工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題

1、本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！摘要：本文針對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本 管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和闡述，并指出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成 本控制與財(cái)務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理一、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理的現(xiàn)狀當(dāng)前，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中，投資 決策和管理是出現(xiàn)問題最多的方面，很多企業(yè)的管理 還是以車間式管理水平為準(zhǔn)，沒有對(duì)投資決策引起足 夠的重視，甚至在管理上

2、還會(huì)出現(xiàn)很多問題。一些企 業(yè)根本沒有任何規(guī)劃就開始引進(jìn)新項(xiàng)目，第一，投入 成為重點(diǎn)，而投資決策和管理卻從來不過問，這樣的 話，只是一味的投入，卻并不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，企業(yè) 在這種情況下的壓力就會(huì)越來越大，更嚴(yán)重的對(duì)于企 業(yè)的生存和發(fā)展還會(huì)產(chǎn)生一定的影響；第二，在資金 管理過程中存在很多問題；第三，沒有嚴(yán)格地管理費(fèi) 用。有些企業(yè)短期行為嚴(yán)重，只要是有一些積累，就 在非生產(chǎn)性中出現(xiàn)開支，有較大的資本性投入，有的 則是在虧損的困境中，還在進(jìn)行一些毫無意義的浪費(fèi)， 最主要的問題其實(shí)就是以權(quán)謀私；第四，沒有很好地 成本管理。除此之外，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中還存 在以下幾個(gè)問題：第一，在股東、經(jīng)營(yíng)者和

3、員工之間 利益沖突的加劇，是由于原有的產(chǎn)權(quán)理論以及制度所 造成的。當(dāng)前在很多大中型企業(yè)中，因?yàn)槭艿胶芏嘁?素的影響，使一些經(jīng)營(yíng)者的行為已經(jīng)完全背離所有者 和債權(quán)人的利益；第二，在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)?問題是比較重要的；第三，在不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代下，投資決策需要是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容完全 不能滿足的；第四，在理財(cái)逐漸信息化和知識(shí)化下， 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定 的制約；第五，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化管理比較匱乏；第 六，在各種新環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理的知識(shí)并沒有進(jìn)行改 變。二、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1 .成本管理方法落后。傳統(tǒng)的成本管理中節(jié)約開 支、節(jié)省生產(chǎn)材料是比較重要的工作

4、內(nèi)容，對(duì)于原料 的要求永遠(yuǎn)都必須是價(jià)格低廉，而且勞動(dòng)力的選擇也 是最低廉的，但是對(duì)于企業(yè)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本、競(jìng) 爭(zhēng)者以及員工工作積極性等都沒有引起足夠的重視， 只是一味地降低成本費(fèi)用，將支出控制在一定的范圍 內(nèi)，并不是將支出和收益放置在相同重要的位置上。 對(duì)這種方法的采用，第一是在收集、處理數(shù)據(jù)信息的 時(shí)候沒有太強(qiáng)的及時(shí)性，第二是得出的這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性和全面性是沒有任何保障的。當(dāng)相關(guān)工作人員將 這些有效性差的信息作為依據(jù)，對(duì)問題的全過程進(jìn)行 分析，這樣的話，只會(huì)白白浪費(fèi)時(shí)間。2 .成本管理責(zé)任不明確。很多工業(yè)企業(yè)因?yàn)槿?預(yù)算管理沒有實(shí)施，所以，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候， 部門和責(zé)任人都不明確自

5、身的責(zé)任，執(zhí)行人對(duì)于自己 的職責(zé)范圍也是模模糊糊。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，各部門 都沒有明確地責(zé)任，對(duì)于生產(chǎn)成本或者制造費(fèi)用都會(huì) 產(chǎn)生嚴(yán)重的影響；在管理服務(wù)階段，差旅費(fèi)和招待費(fèi) 等在企業(yè)中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，造成部門之間沒有 明確的責(zé)任，不必要的支出就會(huì)有所出現(xiàn)。3 .成本管理數(shù)據(jù)滯后。為了可以對(duì)企業(yè)管理者的 需要有所滿足，通常情況下，財(cái)會(huì)人員都會(huì)將會(huì)計(jì)報(bào) 表作為依據(jù)，將數(shù)據(jù)提供出來。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)為 了業(yè)績(jī)考核生產(chǎn)班組或者某個(gè)生產(chǎn)線，就要求會(huì)計(jì)人 員將準(zhǔn)確詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)提供出來，這種考核機(jī) 制只針對(duì)已經(jīng)發(fā)生費(fèi)用的考核，并不可以實(shí)施控制， 對(duì)過程成本控制根本產(chǎn)生不了任何作用。三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本

6、控制與財(cái)務(wù)管理的措施1 .預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合?，F(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理 原理是以責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并考評(píng)的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點(diǎn)是 職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、業(yè)績(jī)量化、便于考核。例如： 為了發(fā)揮預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，我們可以將某 工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中的一些成本項(xiàng)目中除工資及附加、折 舊、無形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項(xiàng)費(fèi)用以外的其他所有 可控費(fèi)用，按責(zé)任會(huì)計(jì)的要求轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算， 并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算的重復(fù)工作，提高工作效率。2 .全面預(yù)算管理。在企業(yè)中利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)主 要取決于全面預(yù)算管理的實(shí)施。將企業(yè)預(yù)算編織出來,

7、要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前 提，全面編制銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本 預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，促使企業(yè)的各項(xiàng)活 動(dòng)都能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。3 .購(gòu)進(jìn)材料和設(shè)備實(shí)行比價(jià)管理。企業(yè)中成本的 高低被原材料的價(jià)格影響著，所以采購(gòu)資金的合理采 用，是采購(gòu)費(fèi)有所降低，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升中發(fā) 揮著重要的作用。我們要在對(duì)其質(zhì)量有所保障的條件 下，不斷地進(jìn)行選擇，向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)，列表比 較，篩選后選擇供應(yīng)商，然后進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、 網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等，再壓價(jià)、談價(jià)，核實(shí)無誤后 下價(jià)格審批單，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng) 價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種采購(gòu)方式往往能

8、通過供應(yīng)商之 間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終所得出的供應(yīng)價(jià)格是最低的，這 樣的話企業(yè)的采購(gòu)成本就會(huì)在一定程度上得到降低。 比價(jià)的方式可以將大量的資金節(jié)約下來，使企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益得以提升。4 .創(chuàng)新成本核算方法。在傳統(tǒng)成本核算的方法中, 不管這個(gè)企業(yè)的類型是什么，也不管有多大的生產(chǎn)規(guī) 模，直接材料、直接人工、制造費(fèi)用都是產(chǎn)品成本所 劃分出來的三個(gè)方面。在相關(guān)產(chǎn)品成本中包含著直接 材料和直接人工，因?yàn)楫?dāng)發(fā)生制造費(fèi)用的時(shí)候，通常 情況下，對(duì)于它所歸屬的成本計(jì)算對(duì)象根本無法給予 準(zhǔn)確的判斷，因此，制造費(fèi)用就具有一定的間接性， 在所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中是不包含這部分費(fèi)用的，它需 要先行歸集，月末時(shí)再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)、采用一定 的分配方法將其分配進(jìn)產(chǎn)品的成本中去。而成本作業(yè) 法面對(duì)這個(gè)問題就能夠很好地解決。作業(yè)在成本作業(yè) 法中起著決定性的作用，通過確認(rèn)、計(jì)量作業(yè)以及作 業(yè)成本，最終使產(chǎn)品成本的計(jì)算更具有準(zhǔn)確性。面對(duì) 期間費(fèi)用的核算問題，它能夠很好地解決。參考資料：1 .徐慧;淺論作業(yè)分析J;安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）;2004年03期2 .方四平；實(shí)施作業(yè)成本法的探討J；北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)；2004年03期3 .黃英；基于作業(yè)成本思想的MRP II成本核算方法探討J；重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）；2004年01期4 .羅先進(jìn)；論成本計(jì)算方法