2014年一級建造師施工管理每周一練3

1、2014年一級建造師施工管理每周一練3-7月30日習(xí)題：一、單項選擇題1、下列關(guān)丁建設(shè)工程項目策劃的說法錯誤的是（）A、工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值8工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成的過程G工程項目策劃的過程是信息的組織和集成的過程口工程項目策劃是一個封閉性的工作過程參考答案：D答案解析：知識點來源為第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃。建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集

2、成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程。2、工程項目策劃的過程實質(zhì)是（）的過程。A知識的獲取過程8知識的編寫過程G知識的管理過程口知識的組合和整理過程參考答案：C答案解析：知識點來源為第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃3、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A、項目目標(biāo)的分析和再論證B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、經(jīng)濟(jì)策劃D、技術(shù)策劃參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃。策劃的基本內(nèi)容：7個方面：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目目標(biāo)論證；匚組織策劃；(4)管理策劃；(5)合同策劃；(6)經(jīng)濟(jì)策劃；(7

3、)技術(shù)策劃。4、建設(shè)項目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括()。A建設(shè)項目成本分析8生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案G項目效益分析口編制資金需求量計劃參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃。建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。1. 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等。2. 項目定義和項目目標(biāo)論證其主要工作內(nèi)容包括：(1通定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想;(2)項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義;(3)項目總投資規(guī)劃和論證;(4魁設(shè)周期規(guī)劃和論證。3. 組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1) 決策期的

4、組織結(jié)構(gòu)；(2) 決策期任務(wù)分工；(3) 決策期管理職能分工；(4) 決策期工作流程；(5) 實施期組織總體方案；(6) 項目編碼體系分析。4. 管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1顱目實施期管理總體方案；(2注產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案;(3注產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。5. 合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1訣策期的合同結(jié)構(gòu)；(2訣策期的合同內(nèi)容和文本;(3快施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。6. 經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1顱目建設(shè)成本分析；(2顱目效益分析；(3瀏資方案；(4萩制資金需求量計劃。7. 技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1成術(shù)方案分析和論證;(2決鍵技術(shù)分析和論證；(3成術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制

5、定。5、建設(shè)項目成本分析屆丁建設(shè)工程項目()階段的主要任務(wù)A、決策8設(shè)計G動工前準(zhǔn)備EX施工參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃6、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定()A、項目建設(shè)的總目標(biāo)8如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)G項目建設(shè)的指導(dǎo)思想口如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)參考答案：D答案解析：知識點來源為第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）。A項目目標(biāo)的分析和再論證8項目實施階段的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析G項目實施的方風(fēng)險策劃口項目定義和項目目標(biāo)論證參考答案：D答案解析

6、：知識點來源為第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：1. 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境（民用建筑的風(fēng)格和主色調(diào)等）等。2. 項目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1股資目標(biāo)的分解和論證；（2萩制項目投資總體規(guī)劃；（3）®度目標(biāo)的分解和論證；(4所制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;(5顱目功能分解；(6魁筑面積分配；(7通定項目質(zhì)量目標(biāo)。項目實施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)#主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；(2肝務(wù)分工和管理職能分工;(3顱目管理工作流程；(4魁立編碼體

7、系。項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1顱目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2顱目風(fēng)險管理與工程保險方案。項目實施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計競賽的組織；(2顱目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案;(3有同文本。項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)資金需求量計劃;(2瀏資方案的深化分析。項目實施的技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1成術(shù)方案的深化分析和論證；(2決鍵技術(shù)的深化分析和論證；(3成術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。3. 項目實施的風(fēng)險策劃等。8、建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括()。A、實施期組織總體方案8項目編碼體系分析G建立編碼體系口

8、確定項目質(zhì)量目標(biāo)參考答案：C答案解析：知識點來源為第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃。項目實施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)#主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；(2肝務(wù)分工和管理職能分工;(3顱目管理工作流程；(4魁立編碼體系。總結(jié):建設(shè)工程項目決策階段策劃建設(shè)項目實施階段策劃工作內(nèi)容B環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析X目定義和項目目標(biāo)論證項目目標(biāo)的分析和再論證虹織策劃項目實施的組織策劃管理策劃項目實施的管理策劃合同策劃項目實施的合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃"木策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風(fēng)險策劃9、與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計

9、單位。A、設(shè)計競賽8設(shè)計招標(biāo)G設(shè)計評審口專項委托參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：（1）#主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；（2山主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。10、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A組織柔性化8組織集成化G組織扁平化DX組織高效化參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工

10、程項目采購的模式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由丁設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由丁設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。11、某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主B. 項目總承包單位C. 工程監(jiān)理單位D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。土程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相

11、應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”12、建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)情況下采用（）。A、變動總價合同B、固定單價合同C、固定總價合同D、變動單價合同參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在丁總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。13、建設(shè)項目工程總承包編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（）。A、可行性研究報告B、項目建議書C、項目建設(shè)綱要D、項目管理規(guī)劃參考

12、答案：C答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。14、在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交進(jìn)行決算，屆丁()的工作。A、施工階段B、合同收尾C、試運行階段D、項目管理收尾參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。項目總承包方的工作程序：(1顱目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。(2顱目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃

13、、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。(3般計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。(4沫購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。(5)施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。(6泓運行階段：對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。(7有同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，活理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8顱目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。15、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施

14、工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。A、施工總承包B、施工總承包管理C、平行承發(fā)包D、建設(shè)工程項目總承包參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：#主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；#主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；(3山主方不委托施

15、工總承包單位,也不委托施工總承包管理單位,而平'行委托多個施工單位進(jìn)行施工。16、施工總承包模式的最大缺點是()。A、容易引發(fā)索賠B、建設(shè)周期較長C、不利丁投資控制D、業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。施工總承包模式有如下特點：1. 投資控制方面(1)一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確的合同價，有利丁業(yè)主的總投資控制；(3用在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。2. 進(jìn)度控制方面由丁一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會

16、較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。3. 質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決丁施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平*。4. 合同管理方面(1山主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減??；(2廊很多工程實踐中,采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費率招標(biāo)”。費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。組織與協(xié)調(diào)方面由丁業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。17、施工總承包模式下，投保報價的基礎(chǔ)是()。A、企業(yè)定

17、額B、預(yù)算定額C、工程量活單D、施工圖設(shè)計參考答案：D答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。18、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由()負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方參考答案：D答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式施工總承包管理模式的特點：1. 投資控制方面(1廠部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；(2廊進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為

18、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；(3診數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。進(jìn)度控制方面不需要等待丁施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利丁提前開工，有利丁縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制方面(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2修包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；(3洛分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。2. 合同管理方面(1廠股情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；(2用分包人的工程款支付可由施工總包管理

19、單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利丁施工總包管理單位對分包人的管理。組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。19、按照施工總承包管理模式管理工程，對分包人的質(zhì)量控制由（行。建設(shè)單位監(jiān)理單位施工總承包管頑布施工總承包單位rA、B、C、D、參考答案：C答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。建設(shè)單位和監(jiān)理單位起到質(zhì)量監(jiān)控的作用20、關(guān)丁施工總承包和施工總承包管理模式的說法正確的是（）。A、施工總承包模式如果采用費率招

20、標(biāo)，對投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招D、施工總承包管理模式有利丁壓縮工期答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。列表對比如下：施工總承包施工總承包管理投資控制1. 一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；2. 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；1. 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；2. 在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工

21、程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；3.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。3.如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。進(jìn)度控制由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。1. 對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；2. 分

22、包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；3. 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。合同管理1. 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減?。?. 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費率招標(biāo)費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。1. 一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；2. 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。組織與

23、協(xié)調(diào)由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。21、總承包模式與總承包管理模式的相同之處在?。ǎ〢、項目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。施工總承包管理與施工總承包模式的比較：施工總承包施工總承包管理工作開展程序不同先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)_計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投

24、標(biāo),然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，這樣可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。分包單位的選擇和認(rèn)可分包單位由施工總承包單位選擇，由分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)業(yè)主方認(rèn)可?？?，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。對分包單位的付款對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。對各個分包單位的

25、工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。對分包單位的管理和服務(wù)既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。同左施工總承包管理的合同價格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。22、工程項目管理規(guī)劃是知道項目管理工作的（）文件A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性參考答案：C答案解析：知識點來源為第一章第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建

26、設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件23、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屆丁（）的范疇。A、業(yè)主方項目管理B、施工方項目管理C、總承包方項目管理D、設(shè)計方項目管理參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屆丁業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段?！绊椖抗芾硪?guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。",24、價值工程中的價值是研究對象的（）的比值。A、費用與功

27、能B、功能與費用C、成本與時間DK功能與時間參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。V=F/C式中V-一價值；F功能；C費用。25、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A、項目投資控制專家B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目進(jìn)度控制專家D項目經(jīng)理參考答案：D答案解析：知識點來源為第一章第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。（1）項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”26、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、項目管理規(guī)劃大綱C、項目條件和環(huán)境分析資料DK工程合同

28、及相關(guān)文件參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。(1) (一)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)(1)可行性研究報告；(2般計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;(3部標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；(4計目關(guān)市場信息與環(huán)境信息。"B)項日膏理實施麗的編制依據(jù)刁(1顱目管理規(guī)劃大綱；(2顱目條件和環(huán)境分析資料；T程合同及相關(guān)文件;同類項目的相關(guān)資料。)為對象編制的27、施工組織設(shè)計是以(A施工項目B、施工內(nèi)容C、施工單位D施工目標(biāo)參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法。施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)

29、濟(jì)和管理的綜合性文件。28、編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()。A、施工進(jìn)度計劃B、施工平面圖C、施工部署和施工方案工程概況參考答案：C答案解析：知識點來源為第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1.工程概況(1) 本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；(2) 本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；(3) 施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；(4) 施工環(huán)境及施工條件等。2.施工部署及施工方案(1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，

30、合理安排施工順序，確定主要工程的施力；(2) 對擬建工程可能米用的幾個施工方案進(jìn)行正性、重的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。3.施工進(jìn)度計劃(1) 施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，米用計劃的形式，使工期、"、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；(2) 使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既正目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間女排計戈叭資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施

31、合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人29、施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案解析：知識點來源為第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法。（1）施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制。（2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部

32、門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。30、下列分部（分項）工程中不需要編制專項施工方案的是（）。A、土方開挖工程B、模板工程C、起重機(jī)吊裝工程D鋼筋工程參考答案：D答案解析：知識點來源為第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法。對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：1您坑支護(hù)與降水工程；2止方開挖工程；3兢板工程；4起重吊裝工程；5?卻手架工程；6辨除爆破工程；7問務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織

33、專家進(jìn)行論證、審查。由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。有些分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ倘缰黧w結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)需另行分包，遇有這種情況的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ?，其施工方案?yīng)按施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。31、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作包括(1)項目目標(biāo)的調(diào)整；(2)計劃值與實際值的比較；(3)項目目標(biāo)分解；(4)米取糾偏措施進(jìn)行糾偏。正確的工作程序為()。A.

34、 (1)T(2)T(3)T(4)B. (3)t(1)t(2)t(4)C. (1)T(3)T(2)T(4)(3)t(2)t(4)t(1)參考答案：D答案解析：知識點來源為第一章第八節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：（1潮一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用丁目標(biāo)控制的計劃值。（2潮二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：1）1攵集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；2陸期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3潮三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)

35、整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。32、施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由丁其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）調(diào)整采購部門管理人員調(diào)整材料米購價格增加材料采購的資金投入變更材料采購合同參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第八節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和丁并采取相應(yīng)的措施，頁目管理班子人員等；如調(diào)整項目組管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；并采取相

36、應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取技術(shù)措施相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。33、在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏的是（A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施DK技術(shù)措施參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第八節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制。34、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性DK確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法參

37、考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第八節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制。35、下列各項中屆丁施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。A、工程概算和投資規(guī)劃的比較B、工程預(yù)算和他乂子規(guī)劃的比較C、工程概算和預(yù)算的比較DK合同價和工程概算的比較答案解析：知識點來源為第一章第八節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1區(qū)程合同價與工程概算的比較;2區(qū)程合同價與工程預(yù)算的比較;3區(qū)程款支付與工程概算的比較;4區(qū)程款支付與工程預(yù)算的比較；5區(qū)程款支付與工程合同價的比較；6區(qū)程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對丁工程預(yù)算而

38、言，工程概算是投資的計劃值；相對丁工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。36、關(guān)丁建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系的說法正確的是（）。A、取得建造帥注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造帥注冊證書的人員擔(dān)任DK取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理參考答案：C答案解析：知識點來源為第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造帥注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目

39、經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造帥是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱37、在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制參考答案：C答案解析：知識點來源為第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：（1顱目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），

40、但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；（2顱目經(jīng)理的任務(wù)僅限丁主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3廊有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4顱目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至丁是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。|提示：關(guān)丁建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201川涉及項目經(jīng)理有關(guān)條款需要熟悉。38、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織的經(jīng)營方針D、組織的經(jīng)營目標(biāo)參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作

41、性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)包括：項目合同文件；（2粗織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)39、溝通過程的五要素包括（）。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道參考答案：D答案解析：知識點來源為第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。40、溝通能力包括（）。A、表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B、思維

42、能力、表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力C、思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力D、表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。41、對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令I(lǐng)D設(shè)計變更參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第十節(jié)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程。風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。42、建設(shè)工

43、程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屆?。ǎ、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險在D、技術(shù)風(fēng)險參考答案：C答案解析：知識點來源為第一章第十節(jié)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程。風(fēng)險類型包括：1.組織風(fēng)險如：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的經(jīng)驗和能力；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險如：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)狀況；（2）工程資金供應(yīng)

44、條件；（3）合同風(fēng)險；（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計劃；（6）人身安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。3.工程環(huán)境風(fēng)險如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4.技術(shù)風(fēng)險如：（1）工程勘測資料和有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）工程機(jī)械等。43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屆丁風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A、投保建筑工程一切險B、設(shè)置警示牌C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第十節(jié)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的

45、工作流程。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。44、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屆丁國際上（）項目管理的范疇。A、業(yè)主方B、總承包方C、監(jiān)理方D、設(shè)計方參考答案：A答案解析：知識點來源為第一章第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。建設(shè)工程監(jiān)理（以下簡稱工程監(jiān)理）單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屆丁國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服，務(wù)。45、當(dāng)業(yè)主方與施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法

46、律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨立性參考答案：B答案解析：知識點來源為第一章第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點。(1) 服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由丁不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。(2再學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程帥，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。(3迥立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上

47、不能依附丁監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。46、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師參考答案：C答案解析：知識點來源為第一章第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理

48、合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;(3所制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2片建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3芯理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1"程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)工工程師批準(zhǔn);T程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；(3萩制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2汁

49、目關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3施工組織設(shè)計。二、多項選擇題1、在建設(shè)工程項目實施階段策劃工作中，對項目目標(biāo)的分析和在論證的主要工作內(nèi)容包括()。A、項目的功能分解8項目總投資規(guī)劃和論證G編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃口建立編碼體系E、確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)參考答案：ABC答案解析：知識點來源為第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃。項目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：(1股資目標(biāo)的分解和論證；(2萩制項目投資總體規(guī)劃；®度目標(biāo)的分解和論證；(4所制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；(5顱目功能分解；(6魁筑面積分配；確定項目質(zhì)量目標(biāo)。2、國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有()。A、業(yè)主方自行項

50、目管理8業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)G業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)口業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理E、業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理參考答案：ACD答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：(1川主方自行項目管理；(2)#主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；(1) 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。3、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目

51、的()等實行全過程或若干階段的承包A、設(shè)計8采購G施工口竣工驗收E、試運行參考答案：ABCE答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。土程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”4、項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容（）。A、項目定義B、設(shè)計評審C、設(shè)計原則和設(shè)計要求D、材料和設(shè)施的技術(shù)要求E、項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求參考答案：ACDE答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。選項B屆丁建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序之一，不屆丁項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要包括的內(nèi)容。項

52、目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：1顱目定義；2段計原則和設(shè)計要求；3顱目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；4肘料和設(shè)施的技術(shù)要求等。5、施工總承包管理模式與施工總承包模式比較，具有的優(yōu)點有（）A、整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)B、對業(yè)主方節(jié)約投資有利|C、縮短建設(shè)周期，有利丁進(jìn)度控制D、能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)E、有利丁施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)參考答案：ABC答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:(1有同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項

53、目的合同總額的確定較有依據(jù)；(2斷有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3廊施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。6、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。A、業(yè)主方自行米購B、承包商采購C、業(yè)主方制定供貨商D、業(yè)主方制定承包商購入用丁工程的建設(shè)物資E、與承包商約定某些物資為制定供貨商參考答案：ABE答案解析：知識點來源為第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：#主方自行采購；(2曲承包商約定某些物資為指定供貨商；(3狀包商采購等。7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()A、項目可行性研究報告B、項目的評估論證C

54、、項目管理的組織D、技術(shù)信息管理方法和手段E、項目的目標(biāo)分析和論證參考答案：CDE答案解析：知識點來源為第一章第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:(1演目概述；(2顱目的目標(biāo)分析和論證；(3顱目管理的組織；(4顱目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;(5股資控制的方法和手段；®度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；(8肢全、健康與環(huán)境管理的策略;(馴言息管理的方法和手段；(10戒術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；(11般計過程的管理；(12)施工過程的管理；(13*介值工程的應(yīng)用；(14)風(fēng)險管理的策略等。此外，項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容注意熟悉。8、關(guān)丁建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述，正確的是()。A、建設(shè)項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃B、業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃C、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屆丁業(yè)主方項目管理的范疇D、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整參考答案：BCE答案解析：知識點來源為第一章第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和