最新上半年HSE工作總結(jié)

1、上半年HSE工作總結(jié)第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部 目錄第一篇：2020上半年HSE!作總結(jié)第二篇：2020年上半年HSEX作總結(jié)第三篇：2020年上半年HSEX作總結(jié)第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)第五篇：HSE上半年工作匯報更多相關(guān)范文正文第一篇：2020上半年HSEX作總結(jié)HSEX作總結(jié)1-6月，我隊以局廠2020年HSEX作規(guī)劃為指導，以 HSE觀察 活動為主線，將提高全員的HSE意識和技能做為第一要務(wù)。 將抽 油機維護作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、承包商管理、交通安全管 理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項目做為管理重點。取得了較好的效果，實現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為揚長避

2、短，保證全年安全生產(chǎn) 目標，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、上半年所做的重點工作：1、節(jié)假日實現(xiàn)安全生產(chǎn)：從元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)前均 組織了安全教育， 節(jié)日前夕利用晨會和生產(chǎn)會時機組織全隊干部 職工學習HSE體系b版文件節(jié)假日HSE管理規(guī)定。在隊長的 帶領(lǐng)下，組織了對全隊各個崗位的節(jié)前、 節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查， 據(jù)統(tǒng)計合計檢查問題 32 個，整改 26 個，落實安全措施 5個，上 報安全問題 1 個。交通安全做到了了三交一封一定。 保證了節(jié)日 期間的秩序井然，安全生產(chǎn)。2、對承包商的兩個項目進行了現(xiàn)場跟蹤檢查， 組織安全和技術(shù)、計量站三個層面相結(jié)合， 緊盯承包商施工安全， 采取定期和不定 期檢查，

3、現(xiàn)場及時對不安全狀態(tài)和不符合標準的行為進行了制止 并要求其立即整改。 檢查中對承包商的施工人員進行不厭其煩的 安全告知和教育活動。合計對承攬該項目施工單位檢查問題4個，整改 4 個，保證了施工安全。3、結(jié)合江聯(lián)的 2.1 事故，我隊積極開展應(yīng)急演練和隱患排查活 動。江聯(lián)大火當天中午，我隊 9 名干部職工正在 33 號計量站對 面的 7-145 進行更換減速箱活動， 江聯(lián)起火后， 我隊主動落實應(yīng) 急措施，迅速做出相應(yīng)， 立即安放五十鈴堵塞林崗一側(cè)交通路口， 進行現(xiàn)場管制， 另一隊迅速收集 25kg 滅火器 6 具奔赴現(xiàn)場救援， 直至大火撲滅后方清點人數(shù)撤離現(xiàn)場。 此后全面落實 （ 江安委 1 號

4、）江河油礦關(guān)于開展隱患大排查工作的通知 ，不放棄一個 可能引發(fā)事故的角落，合計查出隱患 12 個，三日內(nèi)全部進行了 整改。4、發(fā)現(xiàn)問題， 強化月度安全檢查。 隊出臺了安全檢查考核方案， 兵分兩路，隊長書記親自帶隊，組織了全隊的安全大檢查、大整 改工作。合計檢查問題上百個，根據(jù)檢查出的問題，落實了定措 施、定責任人、定整改時間的三定整改方式，將檢查的問題按照 危害程度和輕重緩急進行了分批整改和治理。 通過檢查發(fā)現(xiàn)、 整 改督促，我隊現(xiàn)場標準化工作較之去年同期有了成倍的提升。5、一季度的 3 月份，在隊長、書記的直接領(lǐng)導下，利用水電廠 檢修時機，完成了抽油機二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴格 落實

5、了各項安全措施，尤其是HSE觀察，進行了全過程的安全監(jiān) 督管理。 對登高作業(yè)人員逐個井次進行安全救生設(shè)備檢查。 保證 了抽油機二保工作的順利完成。6、全面組織實施了 HSE觀察活動，認真落實局 HSE觀察的精神 要求，結(jié)合廠三月份安委會精神， 我隊精心組織了兩次多媒體教 學，現(xiàn)場模擬，安全副隊長把在人力資源中心學到的杜邦公司的 stop 內(nèi)容精髓，通過理解融合，在每 天晨會上組織班組長進行模擬演練。 以局廠觀察活動為標準， 結(jié) 合實際出臺了 HSE觀察活動實施方案，在全隊進行了全面實施并 取得了良好效果，為保證安全生產(chǎn)起到了良好的作用。&為認真落實采油廠2020年【3】期HSE重點工作

6、安排，有效 地遏制事故的發(fā)生， 降低事故隱患及環(huán)境因素存在的風險， 我隊 精心組織開展了上半年的 HSE危害識別工作。突出對風險評價及 控制措施的研究， 探索實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效形式， 努力從事故中 汲取經(jīng)驗教訓，落實HSE措施，促進我隊健康發(fā)展，保證員工職 業(yè)安全健康。 篩選出中等以上危害 6 個。識別結(jié)束后下發(fā)風險提 示卡。同時進行了以班組為單位的環(huán)境因素危害識別活動， 按照 HSE體系b版文件要求，合計 8個計量站識別環(huán)境危害因素 51 個，其中中等以上環(huán)境危害因素 2 個。9、交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書，積極參加了油 礦組織的每月 16 號的駕駛員月度安全例會多媒體學習，按月

7、對 全隊六臺車輛進行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過關(guān)。組織了全隊 8 名駕駛員一、 二季度的安全理論考試， 考試成績均 達到 80 分以上。在工作路段進行了危害識別，將識別出來的道 路風險點對所有駕駛員告知并確認簽字。10、清潔生產(chǎn)方面，按照豫油安 ?2020?65 號關(guān)于印發(fā)河南油 田 2020-2020 年清潔生產(chǎn)實施計劃的通知 要求，我隊認真貫 徹工作精神和具體工作要求，按照突出重點、分步實施、全面推 廣、持續(xù)改進的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓、預審 核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選等幾個重要步驟。下一步將會按照 局文件要求的精神分步實施，踏實進行。在活動中，收集合理化 建議 8

8、1 份、篩選出無低費方案 12 項、考試合格率達到了 98%以 上，組織了中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法的摘要學習。11、持續(xù)開展我要安全活動。隊深入貫徹落實我要安全主題活 動，自 2020 年開展我要安全活動以來，我隊通過學習領(lǐng)會精神 實質(zhì)，深刻領(lǐng)會到開展此項工作就是為了建立安全管理的長效機 制，因此我隊從抓細節(jié)入手、從嚴格執(zhí)行十大禁令入手、從大愛 入手。通過一些活動載體和活動內(nèi)容，獲得了員工的肯定。今年 是我要安全第四個年頭， 我們將與年度重點工作部署相結(jié)合， 與 團組織一道實施活動多項合一，用活動開展推動重點工作落實。二、好的方面和存在的問題：一）好的方面 1、安全管理涉及方方面面， 沒有

9、主次和層次是不行的， 2020 年， 我隊安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、 事故案例多次發(fā)生的抽油機維護作業(yè)、 起重作業(yè)這些工作我們緊 抓不放，從一而終，從頭到尾嚴格盯防，相反一些文字工作、風 險度較小的工作我們正常管理。 我們從行業(yè)特點和事故案例中總 結(jié)規(guī)律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產(chǎn)關(guān)鍵點，著 力控制危險源點， 起到了較好的效果。 這對保證半年安全生產(chǎn)起 到關(guān)鍵作用，從而我們認識到HSE管理的成敗和基層領(lǐng)導決策和 重視程度以及對職工的引領(lǐng)關(guān)系較大。2、2020年 5 月份就組織全隊職工進行了針對夏季生產(chǎn)特點的危 害識別活動，針對可能發(fā)生的中暑、火災(zāi)、交通事故

10、、淹溺等八 項危害， 全隊 11 個班組共分析出夏季危害 39條，經(jīng)匯總討論后 逐條有針對性的制定了防范措施。 隊及時下發(fā)夏季八防危害識別 匯總內(nèi)容，及時對夏季可能出現(xiàn)的中暑、 雷擊等現(xiàn)象組織了學習。 隊安委會還計劃在七月上旬在可能發(fā)生洪汛事故的 17 號計量站 進行一次我要安全的防汛救護演練活動。3、清潔生產(chǎn)方面：a、我隊將安全環(huán)保月度檢查重點放在了井 場的清潔衛(wèi)生上， 并在生產(chǎn)會上明確要求了獎懲考核。 加大了落地油查處力度。對于井場的油面紗、油手套、油毛氈各類固體廢 物及管理不善的盤根刺漏、 不及時清理偷盜產(chǎn)生的油污等加大了 處罰力度。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎(chǔ)上進行了 2 倍 標

11、準。4-5月合計考核落地油不達標井場 220元。b嚴格了井 場環(huán)保交接制度， 嚴格把關(guān)清潔公司的環(huán)保交接程序， 實行了四 級把關(guān)制度。交接簽字時包井人進行初驗、班組長復驗、隊安全 副隊長落實檢查、隊長簽字抽查等四個程序。c、將穿孔后的現(xiàn)場恢復工作做為環(huán)保管理工作重點，落實了誰主管誰負責的原 則，土地賠產(chǎn)員必須將穿孔恢復后的焊坑油污清理和填埋捆綁在 一起。做到穿孔一處補焊一處、補焊一處恢復一處。對易穿孔的 管線進行了更換和上報計劃， 17 號站 6-156 多次穿孔又無法上 計劃的情況下，我隊自行更換管線 40m。減少了穿孔、減少了污 染物的產(chǎn)生。d、隊部根據(jù)下發(fā)的單井環(huán)保標準，逐個井場進行 了

12、一井一策的整改，例如對經(jīng)常偷盜的油井進行了加固、封堵、 加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產(chǎn)生；e、本次活動中， 隊部將儲存的鐵鍬全部下發(fā)至班組， 將蛇皮袋做為計量 站必備的物資進行檢查和驗收，保證隨時有收油設(shè)備。 f 、建立 了動態(tài)的井場治理臺帳， 每周五的晨會上各班組將本站污染物治 理情況（包含防滲設(shè)備、井場污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情 況等因素）以表格的形式上交安全副隊長處，進行統(tǒng)計匯總，掌 握全隊 167 口油水井環(huán)保狀況并有側(cè)重性的進行治理。4、為落實局關(guān)于上報安全標準化現(xiàn)場示范隊的通知精神和 廠礦兩級關(guān)于規(guī)范安全標準化現(xiàn)場的工作要求， 保證施工現(xiàn)場科 學規(guī)范、合理有序，符

13、合 HSE工作標準，切實保障作業(yè)人員的生 命健康安全不受傷害， 我隊進行了達標創(chuàng)建活動， 制定了領(lǐng)導小 組、進行了職責和組織安排，制定了單井現(xiàn)場標準、作業(yè)設(shè)備創(chuàng) 建標準、作業(yè)人員標準、現(xiàn)場標識標準、操作程序標準和帶班干 部標準的六標內(nèi)容。（二）存在的問題1、新員工安全意識和安全技能低， 缺乏實際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗， 對事故危害認識不足。老員工老齡化，安全法律法規(guī)一知半解， 思想麻痹， 收入低， 隨物價上漲， 生活質(zhì)量下降， 工作敷衍應(yīng)付， 得過且過， 安全生產(chǎn)執(zhí)行力下降。 這些給基層管理帶來的難度加 大。2、偷盜破壞抽油機安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油 機支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井

14、口安全附件、拆卸盤根、 打孔打洞油井井口偷盜原油對安全、環(huán)保的影響甚大。3、抽采設(shè)備、管網(wǎng)嚴重老化，設(shè)備更新速度慢，抽油機減速箱 漏油達到總數(shù)的 95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達到 150-250 起， 井口銹蝕， 取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。 注水管線穿孔引 發(fā)大面積污染事故。4、基礎(chǔ)工作薄弱，投資少，三基標準低，低老壞現(xiàn)象普遍。配 電箱門無防盜性能， 井口房破壞、 丟失嚴重，防盜井口房空間小， 操作不方便。 防護墻老鄉(xiāng)隨意破壞， 安全標志不統(tǒng)一等三基工作 有待進一步加強。三、下步工作打算：深刻吸取江聯(lián) 2.1 事故教訓，杜絕任何事故在我們隊發(fā)生，不 斷致力于增強員工的安全意識和對違章操作

15、行為的權(quán)衡利弊， 培 養(yǎng)思想型的員工。重點抓好一下幾個方面工作：1、深入貫徹落實我要安全活動，在這個大口號的前提下，深入 開展具體的詳實的安全教育培訓工作。 一步一個腳印， 踏實開展。 杜絕走過場、 擺樣子、 讓職工深刻認識到我要安全服務(wù)的主體是 自己。做好隱患排查工作，做好 HSE觀察工作，達到人人都是觀 察員、人人都是安全員。以嚴細恒實做為基層管理的標準。2、緊抓危險源點、事故高發(fā)點、有側(cè)重性的去管理，將重心放 臵于事故高發(fā)的維修班，用雙眼緊盯起重作業(yè)、高處作業(yè)、抽油機維護作業(yè)、動火作業(yè)，緊盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，邊緣化管理。確保 HSE管理覆蓋全隊每個角落。定期對經(jīng)常 在外施

16、工的維修班進行特殊的安全教育活動， 開小灶， 使其掌握 安全形勢，認清本崗位具有的風險，從而時刻警醒，保證施工安 全。對于承包商管理中， 認真吸取集團公司通報的承包商事故和 次生事故高發(fā)的事故教訓。杜絕施工方的請吃請喝，拒腐防變， 嚴格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實處， 像西部甲方一樣嚴格 嚴肅的做好此項工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。3、做好特殊季節(jié)的安全，預防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛 傷害。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災(zāi)蔓延至油井井場。 做好搶險人 員的應(yīng)急演練活動，做到隨時有情況，隨時能拉的出去。根據(jù)冬 季生產(chǎn)需要，落實好冬季安全生產(chǎn)的各項工作。4、繼續(xù)將對員工的安全意識教育做為重中之重

17、，深刻體會員工 較強的安全意識在生產(chǎn)中所起到的巨大重要性。通過事故案例、 通過身邊的違章、 隱患。 利用現(xiàn)場和生產(chǎn)會兩個教育陣地力爭將 安全意識深植與大家心中。 確保員工面對工作任務(wù)時第一思想是 安全、第一思想是這事能不能干， 第一思想是我如何安全的去干。5、積極參與油礦的護井巡邏、打擊偷到的活動下，我隊要做好 隱患點的匯報整改工作， 積極主動的去發(fā)現(xiàn)隱患， 積極主動的去 整改隱患， 與生產(chǎn)副隊長結(jié)合， 積極將廠礦隊三級例行檢查的問 題和非例行檢查的問題及時進行整改。 本著消滅一處是一處、 消 滅一處就少一處風險的原則做好設(shè)備隱患整改工作。6、做好隱患的告知和安全措施的防范落實工作：將一些日常

18、生 產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來得及整改無中軸平臺的抽油機作 業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門，暫時沒有能力更換的較小 的防盜井口房等等。 此類隱患的風險所在和操作時容易產(chǎn)生的麻 痹性及時進行風險告知，在作業(yè)時要認真落實好安全措施，盡量 的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施落實到位。避 免因為麻痹和習以為常發(fā)生事故。采油八隊第二篇：2020年上半年HSE工作總結(jié)2020 年上半年HSE管理工作總結(jié)一、上半年開展的HSE工作今年自公司雙代會之后，專門召開了公司HSE會議，公司領(lǐng)導將HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要

19、求和各項 管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，1、按照HSE檢查管理規(guī)定要求，在 3、4、5月公司領(lǐng)導帶隊進行了 3次公司級HSE檢查，3月份的檢查同時是迎接*局、 *分公司一季度HSE控制專項檢查。HSE主要內(nèi)容有：檢查駕 駛員學習、檢查班組學習、檢查風險識別卡、檢查文件接收、檢 查消防措施、演習、等，實行打分制度，a、安全環(huán)保：公司雙代會和HSE會議會議精神落實情況、三違舉報箱設(shè)置情況、狠抓 班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi) 生、承諾書落實情況、軍令狀簽訂情況、基層隊HSE記錄本記錄情況、一個班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個班組學習情況（學 習記錄、

20、筆記、現(xiàn)場提問考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會，主要是學習的內(nèi)容和禁令、崗位職責、巡回檢查路線） 、持證情況、駕駛 員提問考試；（安全生產(chǎn)強化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令 交通部分內(nèi)容） 、特種設(shè)備使用、檢測、管理情況、長途派車單 使用情況、風險識別提示記錄、 HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放 和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預案 制定情況。另外技術(shù)、設(shè)備、消防幾個方面也進行檢查打分。在 * 工區(qū)進行了打分排名。 * 在工區(qū)排名第一， * 工程部排名靠后，按照要求，這兩個單位的負責人在講評會上做了表態(tài)/八發(fā)言。按照規(guī)定對 * 駕駛員不掌握強化管理規(guī)定予以罰款 300 元。4月份HS

21、E僉查實現(xiàn)了工區(qū)按照 HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個單位特別是 * 工程部進步明顯，制定了針對* 個工種的管理考核細則* 工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問題明顯減少。工區(qū)的 4 個單位經(jīng)過檢查， * 工程部的 * 項目部雖然較前一年 重視程度提高，進步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大， 現(xiàn)場問題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在 920 分以下，項目部負責人做了深刻而認真的表態(tài)發(fā)言。* 新工學習重視不夠，給予主管教育培訓的負責人罰款50 元，對* 中心一個駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予* 中心負責人罰款 50 元。這次檢查，公司同時安排了

22、* 工程部和 * 工程部進行自檢打分， 基本實現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。5月份HSE檢查本次檢查中， 十支* 單位共發(fā)現(xiàn)問題 172 條問題，滅火器使用、 崗位職責、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識考核 42 人次， 正壓式呼吸器佩戴考核 6 人次，收集好建議一份。*檢查共發(fā)現(xiàn)問題34條，其中*綜合排名打分905份，HSE管 理工作有所放松，這個打分低于公司規(guī)定的 920 分的要求基本 線，責成 * 寫出書面檢查報告上報安全。2、設(shè)置三違舉報箱和好建議征集箱，出臺三違舉報箱和好建議 征集箱管理辦法。三違舉報箱的設(shè)立，有效的減少和防止了低老壞現(xiàn)象，特別是 對基層管理者具有有效地監(jiān)督作用， 杜

23、絕了基層管理者違規(guī)違章 的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導的表揚。好建議征集箱是在有獎有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的 指導思想上設(shè)置的，設(shè)置不到 20 天，已經(jīng)收到好建議 3 個，表 明好建議征集箱的設(shè)立是調(diào)動群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。3、公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；2月12日考試公開選拔專職 HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公 開選拔考試，分為筆試和面試兩個部分， 60 分以上有 13 人，經(jīng) 過進一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職 HSE監(jiān)督管理員崗 前考試，有 6 名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識隱患， 是公

24、司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者， 發(fā)揮著日益重 要的作用。5、 專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺了專職HSE監(jiān)督管理員 集中管理辦法，6、參與計劃實施公司 * 配置、 * 視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、 90 余臺 乘用車輛 gps 監(jiān)控系統(tǒng)；目前項目已經(jīng)論證、招標，進入實施階 段。7、調(diào)整公司HSE管理委員會。&出臺*公司HSE工作考核和獎懲暫行規(guī)定。9、按計劃進行職工健康體檢。10、發(fā)放 * 知識學習題集，一線人員人手一冊，便于員工學習 專業(yè)基本知識。二、存在問題：2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個適應(yīng)和配合默契的過程3、天氣因素進入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風

25、險加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū) 多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊組建及基層領(lǐng)導調(diào)整后需要再行儲備后備力量。5、HSE工作試點工作量大，難度高，要求細。6、搬遷安裝期間的安全，因為不規(guī)范的操作，因為和外部單位 的配合、因為時間緊、任務(wù)急、安全風險加大了。7、*工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，*工程部進行了認真整改，要汲取此次督查的教訓。三、安全生產(chǎn)月的工作重點：2020 年安全生產(chǎn)月三項重點工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。1、 2020年 6 月份的第三個星期（ 6 月 13 日至 19 日

26、）為應(yīng)急預 案演練周，公司各單位、指揮部、項目部結(jié)合自身特點和工作安 排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動。各單位認真地全面梳理、 更新、完善應(yīng)急演練預案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進行 防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時進行生產(chǎn)、生 活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測， 并做好日常的巡檢測量 （接地電阻 的日常測量），并及時維護處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到八個 到位：思想認識到位、組織配備到位、責任落實到位、物資保障 到位、職工培訓到位、防范措施到位、檢查督促到位、責任追究 到位。 認真落實局分、公司夏季安全生產(chǎn)六項要求1）

27、思想高度重視，組織領(lǐng)導得力； 2）突出防范重點，加強兩特管理； 3） 堅持以人為本，做好個體防護； 4）汛期超前防范，隱患整改徹 底； 5）強化應(yīng)急值守，保障信息暢通； 6）嚴格執(zhí)行制度，加強 交通管理。3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況；4、有關(guān)單位要按計劃加強和積極推進HSE試點工作;5、* 號文件要求的 8 項重點檢查內(nèi)容：1) 檢查安全生產(chǎn)月活動在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場的開 展落實情況。重點突出四方面內(nèi)容，即：以安全生產(chǎn)事故警示教 育周活動為契機， 強化職工安全意識； 做好一人一事的思想工作， 確保職工心理健康： 加強崗位員工技能培訓和崗位風險知識的學 習，規(guī)范員工操作行為；

28、一線基層單位對野外作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn) 管理監(jiān)督檢查及考核。2) 檢查重點施工現(xiàn)場干部帶班制度、現(xiàn)場監(jiān)護制度等的執(zhí)行情 況。3) 檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要結(jié)合不 同工作區(qū)域和崗位工作特點抓好落實， 如對高含 h2s 現(xiàn)場重點突 出防 h2s 中毒措施的落實： 防火區(qū)域重點突出禁煙和動火制度的 落實，高、低溫工作現(xiàn)場重點突出防燙傷和防凍措施的落實：對 危險化學品藥劑的管理突出運輸、 儲存、 使用和廢棄處置等環(huán)節(jié) 安全管理措施的落實4) 檢查控制安全工作在基層的落實情況，重點對控制管理制度 的細化實施、控制設(shè)計、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場試壓、應(yīng)急預案 及演練、人員培訓及取證等情況進行

29、檢查。5) 檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施海上石油設(shè)施，三高油氣井的重點監(jiān)控施的落實情況。6) 檢查重點作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度的落實情況。如：受限空間 作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺作業(yè)等：施 工設(shè)計或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等7) 重點檢查身邊十大薄弱環(huán)節(jié)查找和整改措施、責任、資金、 時限和預案五到位執(zhí)行情況： 設(shè)備大檢查查出問題的整改和防范 措施落實情況。8) 檢查對承包商監(jiān)管措施落實情況。 對承包商資質(zhì)、 人員持證、 現(xiàn)場監(jiān)管、業(yè)績考核、退出機制等措施的落實情況進行檢查。*公司即將進行的2020年第二季度HSE檢查要把夏季安全

30、生產(chǎn)方案布置、 措施制定和落實情況以及以上幾個方面作為檢查重點，也是公司2020年6月份HSE月度檢查的重點內(nèi)容。第三篇：2020年上半年HSE工作總結(jié) xx年上半年HSEX作總結(jié)xx 年上半年，圍繞著持續(xù)改進這一主題， 在賽科各級領(lǐng)導和 hsse 同仁的指導和鞭策下， 經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的 共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績， 成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看， 2 月份燕華公司的違規(guī)率為 0.6，3 月 份增至 4.66 ，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在 1 以下。這給我 們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。 能不能管、 該怎么

31、管成為了亟 待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理 層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、 召開專題會等多種形式分析認為， 主要原 因在于： 1、領(lǐng)導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安 全管理滑坡的主觀原因。 2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大 修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科 xx 年新的安全管理模式細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下 的另一個客觀因素。 在這樣一種狀態(tài)下， 燕華公司管理層認識到， 一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。有幸的是，自始至終賽科 hsse 同仁都對燕華投注了極大的心力 目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科 hsse 多次

32、找項目部安全員 談話給予指導，同時召開專項會議， 與我公司的負責人商議對策。 賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧。 安全 應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，從 xx 年 3 月中旬開始，項目部采取了一系列行之 有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。 4 月份我們公司的違 規(guī)率為 0.56 ， 5 月份進一步下降到 0.08 。這兩個月控制違規(guī)次 數(shù)在 5起以內(nèi)。剛剛過去的 6 月，我們的違規(guī)為 3起。同時在 6 月順利完成了 t-4001 塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導的肯定和認 可。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)就具體HSE工作情況總結(jié)如下

33、：一、公司管理層積極應(yīng)對賽科新的 hsse 管理模式，并對員工加 強教育。xx 年 3月到 6 月，項目部平均每天申請作業(yè)票在 5張左右，忙 的時候達到 8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有 3 處。作業(yè)多，作 業(yè)人員素質(zhì)參差不齊， 給管理帶來了一定難度。 針對吊裝、 動火、 受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班 前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也 給予充分重視， 比如周末在倉儲使用吊車提料時， 考慮到人在周 末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性， 項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指 導和監(jiān)督。二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他 們養(yǎng)成良好習慣。這方面我

34、們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取 獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為， 同時向好的方向靠攏。 在經(jīng)濟 （推薦訪問 w） 上的一些處理我們最終也會以其他形式的 獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。 其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教 育。比如定期組織學習賽科規(guī)章制度； 組織特種作業(yè)人員進行專 項技能培訓； 分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。 通過不斷灌 輸安全知識來提高員工辨識、 躲避危險的能力， 使他們在腦海中 留下我要安全的印象。三、加強安全例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流 于形式。安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以

35、使員工及時 了解和貫徹上級的指示精神 , 養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣 , 不斷提 高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上， 我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面； 同時分享違章或亮點，轉(zhuǎn)達賽科 hsse 例會精神；項目經(jīng)理在例 會上對本周作業(yè)提出指導。 用身邊事教育身邊人， 相比于刻板的 說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米 之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么 安全工作就能夠順利展開。 從 3月中旬開始， 項目部陸續(xù)采購了 一批防

36、火毯、 防爆扳手等輔助工具， 為落實安全措施提供了有力 保障。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全 不再是某個部門或某個個人負責的事， 而是一個浩大的群眾性工 程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后， 安全的理念就能夠 融入到施工作業(yè)的各個方面； 關(guān)注的目光多了， 就能夠發(fā)現(xiàn)更多 的隱患，解決更多的問題。五、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除， 將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。xx 年 3月到 6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查 10 人次； 組織日常檢查 50 余次；固定動火點檢查平均每月 2 次；專用工 器具檢查每月 2 次；五一節(jié)前安全大檢查 1 次。通過安全檢查，

37、 我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工 器具的完整性與有效性， 從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)， 保 證本質(zhì)安全。六、強化領(lǐng)導在安全管理中總攬全局的重要作用。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng) 導既是安全措施的制定者， 也是安全生產(chǎn)的責任人。 只有領(lǐng)導重 視，下屬部門才好開展工作。在 xx 年 3 月以前，燕華賽科項目 部的領(lǐng)導將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上， 而安全部門又因為頻 繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分 被動。3 月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這 一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已 經(jīng)

38、失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監(jiān) 護等重要工作。實際上，截至到 3 月 26 日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計 48 起， 其中工具違規(guī)就有 11 起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當 時項目部的電工不負責任不無關(guān)系。 所以在 3 月初，我們培訓并 起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅 （本身也是電工） 負責日常電氣工 具的檢查維護； 同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化 培訓教育。經(jīng)過兩人的努力， 4 月到 6 月燕華公司工器具檢查符 合率 100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。八、加強節(jié)假日等關(guān)鍵時間段的保衛(wèi)工作。首先是做好員工的培訓教育，

39、杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽 科的材料出門制度。 第三是切實貫徹假日值班制度， 落實安保責 任到值班班組或個人。 同時項目部在節(jié)前還組織安保大會， 動員 職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。 今年五一正值世博會召開， 燕華公司組 織員工進行了世博安保簽名活動。 通過本次活動， 我們既調(diào)動了 員工的積極性， 又加深了他們對世博會的了解， 培養(yǎng)了主人翁意 識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動?？傮w來說， xx 年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的 成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求， 我們在諸如提高全體作 業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和 jha 分析等方面還有待進提

40、高。我們將在今后的工作中進一步加 強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與 安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺 階，為賽科整體 hsse 業(yè)績的提高貢獻一份力量。第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)紅崗公路管理站2020年上半年HSE管理工作總結(jié)為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運行體系應(yīng)用到生產(chǎn)實際當中去，確保生產(chǎn)的順利進行。年初以來我站按照公司HSE管理工作有關(guān)方針，結(jié)合公司二屆二次職代會精神，扎實有效的開展了 HSE管理和監(jiān)督工作，順利完成了上級所下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我站2020年上半年HSE管理工作情況總結(jié)如下：一.領(lǐng)導重視，成立 HSE監(jiān)督

41、管理工作小組：組長：黃文杰組員：楊正軍、陳翔、袁新剛.明確HSE管理工作指導思想，確保 HSE管理工作順利開展2020年是我公司全面推動實施 HSE管理體系的第一年。我站在 公司HSE監(jiān)督站的正確領(lǐng)導下本著預防為主、安全第一的原則， 全面開展了 HSE管理和監(jiān)督的各項工作同時加大對全站的HSE管理工作力度，牢固樹立以人為本、預防為主、保證安全、正常生 產(chǎn)的工作指導思想，使 HSE管理工作得以深入開展。二.2020年HSE管理工作主要內(nèi)容：1. 根據(jù)公司HSE管理工作有關(guān)要求，年初我站建立健全了 HSE管理體系文件，完成了 HSE管理體系所需的所有基礎(chǔ)資料。2. 根據(jù)公司HSE監(jiān)督站的統(tǒng)一部署及

42、有關(guān)要求，我站嚴格執(zhí)行一書一表的監(jiān)督管理工作程序，為全站所有崗位/人員建立了 HSE崗位作業(yè)指導卡、操作指南、風險應(yīng)急計劃、作業(yè)指導書、現(xiàn)場檢查表，有效推動了全站HSEt理體系運做3. 加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，施工過程中由站HSE監(jiān)督小組成員定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時開具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場由受檢班組長簽字限 期整改，從我站全面推動 HSE管理體系以來，共現(xiàn)場簽發(fā)安 全隱患整改通知單 12 份，針對發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實行跟蹤 整改，責任落實到個人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保生產(chǎn)的順 利進行。4. 加大對健康、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作力度，通過深入開展HSE管理工作，使我站

43、全體職工的健康 /安全/環(huán)保意識不斷增強，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共 管的良好工作態(tài)勢，真正的將 HSE管理體系在我站深入推廣 并收到良好工作效果。5. 在HSE管理工作中，我站積極響應(yīng)公司 HSE監(jiān)督站的 有關(guān)活動要求，在六月份的安全生產(chǎn)月活動當中全體職工積極參加公司舉行的 HSE知識答題活動，并在公司組織的 HSE精品工程大賽中取得第三名的好成績，鼓舞了我站 全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力， 更好的做好HSE管理工作。6. 積極做好職工HSE管理體系知識的培訓工作，日常采取以會代訓的方式對職工進行 HSE管理體系知識的宣傳教育工作，由主管領(lǐng)導、技術(shù)員、班（

44、組）長利用早會時間對職工進行教育，充分利用雨休時間組織全體職工對HSE管理體系有關(guān)知識進行集中學習，使其掌握公司、站（隊）的 HSE 工作目標，提高了全體員工的整體意識，使得 HSE管理工作 順利開展。三 2020 年下半年工作目標：1. 及時完成公司HSE監(jiān)督站下達的各項工作任務(wù)。2. 繼續(xù)做好全體職工的 HSE管理體系知識培訓工作。3. 提高HSE監(jiān)督管理人員的工作水平，更好的做好HSE管理工作。4. 做好施工現(xiàn)場及站（區(qū)）環(huán)境保護工作。上半年以來，我站通過開展 HSE管理工作，使全體職工安全、健康、環(huán)保意識不斷加強，責任落實到位、無安全事 故發(fā)生、各類隱患查找及時，保障了生產(chǎn)的順利進行。

45、第五篇：HSE上半年工作匯報HSE上半年工作匯報今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進HSE體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，增強全員安全意識，落實各 項安全生產(chǎn)措施， 全面落實安全環(huán)保責任制， 提高我隊整體水平， 促進隊伍的持續(xù)發(fā)展，我隊結(jié)合實際工作情況，開展了多項 HSE 活動。1、對全隊職工進行安全教育培訓安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過對全隊職工安全 生產(chǎn)知識教育培訓， 培養(yǎng)職工樹立我要安全理念， 培訓職工具備 我會安全技能，強化職工我懂安全素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定 參加了專門的培訓并持有效證件上崗， 新職工實行先培訓后上崗 等的安全培訓。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了查一起事故， 糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實事， 憶一次事故教訓， 讀一本安全生產(chǎn)方面的 書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓，舉辦一次安全生產(chǎn)演講活動，提 高班組員工的安全素質(zhì)，努力實現(xiàn)了生產(chǎn)無隱患，個人無違章， 班組無事故的安全目標。2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度積極進行自查自改活動，在上半年自查自改