新員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表常用

1、新員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）新員工轉(zhuǎn)正考核審批表姓名部門職務(wù)入職日期轉(zhuǎn)正日期審批日期、人力資源綜評(píng)：。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評(píng)價(jià)10%直接下屬/部門同事15%管理人員由直接下屬評(píng)價(jià) 非管理人員由部門同事評(píng)價(jià)相關(guān)服務(wù)部門評(píng)價(jià)25%同級(jí)同事評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)35%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)15%直接上級(jí)的直接上級(jí)合計(jì)100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接下屬，一般

2、由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。下屬評(píng)分需加以平均。 、同級(jí)同事，是指員工的服務(wù)對(duì)象部門的同事，如工程部項(xiàng)目經(jīng)理，其同級(jí)同事為銷售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。同級(jí)同事評(píng)分需加以平均。 、當(dāng)員工無上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其評(píng)分依直接上級(jí)評(píng)分重復(fù)分列，以方便最終得分的準(zhǔn)確合計(jì)。 、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)未達(dá) B+以上，實(shí)行一票否決，不予轉(zhuǎn)正。二、人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)：1、轉(zhuǎn)正建議：轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期：年月日）調(diào)崗（建議職務(wù)：)延長試用期（試用期延長至：年月日）辭退2、調(diào)薪建議：預(yù)定調(diào)薪（試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資：)酌定調(diào)薪（試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資：)酌定理由：不作調(diào)薪3、 調(diào)薪日期：年 月日。4、綜

3、合評(píng)語：三、分管總經(jīng)理評(píng)價(jià)：1、轉(zhuǎn)正審批： 轉(zhuǎn)正調(diào)崗（建議職務(wù)：）辭退2、調(diào)薪審批： 預(yù)定調(diào)薪酌定調(diào)薪（轉(zhuǎn)正薪資： ）不作調(diào)薪3、綜合評(píng)語：新員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)姓 名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià)：。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo) 管控計(jì)劃 實(shí)施工作績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責(zé)任心主動(dòng)性滿分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請(qǐng)參閱員工考核維度說

4、明。二、具體說明：（請(qǐng)從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:自評(píng)人簽名 注：請(qǐng)附工作總結(jié)，總結(jié)中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素管理人員直接下屬評(píng)價(jià)姓 名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度能力（100）合計(jì)工作 統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)感召 力激勵(lì) 力下屬 培養(yǎng)員工關(guān)懷團(tuán)隊(duì) 建設(shè)滿分值15151015201015100評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請(qǐng)參閱員工考核維度說明。

5、二、具體說明：非管理人員轉(zhuǎn)正部門同事評(píng)價(jià)姓 名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度能力（60）態(tài)度（40）合計(jì)專業(yè) 能力執(zhí)行 能力學(xué)習(xí) 能力溝通協(xié)調(diào)責(zé)任心主動(dòng)性團(tuán)隊(duì) 合作滿分值20201010201010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分;B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。二、具體說明：（請(qǐng)從能力、態(tài)度二方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、能力：2、態(tài)度:姓 名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合

6、格）維度成果（40）能力（30）態(tài)度（30）合計(jì)服務(wù) 成果滿意度專業(yè) 能力協(xié)調(diào) 能力執(zhí)行 能力責(zé)任心主動(dòng)性服務(wù) 意識(shí)滿分值202051015101010100評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請(qǐng)參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請(qǐng)從成果、能力、態(tài)度三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力:2、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正直接上級(jí)評(píng)價(jià)姓 名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（

7、20）合計(jì)目標(biāo) 管控計(jì)劃 實(shí)施工作績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責(zé)任心主動(dòng)性滿分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請(qǐng)參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)姓 名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo) 管控計(jì)劃 實(shí)施工作績效專業(yè) 能力

8、執(zhí)行 能力責(zé)任心主動(dòng)性滿分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請(qǐng)參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:姓 名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo) 管控計(jì)劃 實(shí)施工作績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責(zé)任心主動(dòng)性滿分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分

9、標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請(qǐng)參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:姓 名評(píng)價(jià)日期、綜合評(píng)價(jià)： 。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計(jì)目標(biāo) 管控計(jì)劃 實(shí)施工作績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責(zé)任心主動(dòng)性滿分值15153010101010100自評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B

10、、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請(qǐng)參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請(qǐng)從心態(tài)、能力、成果三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正考核確認(rèn)表姓 名確認(rèn)日期、人力資源綜評(píng)：。（等級(jí)：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進(jìn)，C、不合格）維度權(quán)重得分加權(quán)小計(jì)備注自我評(píng)價(jià)10%直接下屬/部門同事評(píng)價(jià)15%管理人員由直接下屬評(píng)價(jià) 非管理人員由部門同事評(píng)價(jià)相關(guān)服務(wù)部門評(píng)價(jià)25%同級(jí)同事評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)35%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)15%直接上級(jí)的直接上級(jí)合計(jì)100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80

11、分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進(jìn)一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接下屬，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。下屬評(píng)分需加以平均。 、同級(jí)同事，是指員工的服務(wù)對(duì)象部門的同事，如工程部項(xiàng)目經(jīng)理，其同級(jí)同事為銷售經(jīng)理、運(yùn)維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級(jí)指定，一般為2人。同級(jí)同事評(píng)分需加以平均。 、當(dāng)員工無上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其評(píng)分依直接上級(jí)評(píng)分重復(fù)分列，以方便最終得分的準(zhǔn)確合計(jì)。二、審批結(jié)論:1、轉(zhuǎn)正結(jié)論：轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期：年月日）調(diào)崗（建議職務(wù)：）辭退2、調(diào)薪結(jié)論：預(yù)定調(diào)薪（試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資：）酌定調(diào)薪（試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資：）酌定理由：不作

12、調(diào)薪3、調(diào)薪日期：年月日。三、員工確認(rèn):1、本人已經(jīng)對(duì)上述內(nèi)容確認(rèn)無誤，愿意執(zhí)行!2、員工表態(tài)：轉(zhuǎn)正員工簽名:XX公司職員轉(zhuǎn)正考核表姓名 部門 崗位新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表此欄目由新員工填寫:姓名性別部門入職日期出生日期學(xué)歷崗位考核日期新員工試用期工作總結(jié)（內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)；對(duì)公司企業(yè)文化的理解；自己 在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；對(duì)今后工作的設(shè)想、建議等等）本 人 自 評(píng)總分：15分個(gè)人打分：分申請(qǐng)人：日期：年月日新員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表本次考核性質(zhì)：（試用期滿、季度、年度、特別考核）考核日期被考核人：姓名：部門：崗位：考評(píng)內(nèi)容（由直接上級(jí)填寫）考勤（人事部填）遲到早退統(tǒng)計(jì)遲到次

13、；早退次病假事假統(tǒng)計(jì)病假天；事假天曠工統(tǒng)計(jì)曠工天考核項(xiàng)目評(píng)分考核內(nèi)容考核項(xiàng)目評(píng)分考核內(nèi)容思 想 品 德5有良好的職業(yè)道德，作風(fēng)端正、廉潔組織紀(jì)律5遵章守法，辦事靈活且不失原則4能認(rèn)真履行工作職責(zé)，品行良好4能遵守規(guī)章，并依公司制度開展工作3潔身自愛，能履行工作職責(zé)3基本能循制度行事，偶有松懈1言行隨便，偶有違章、違紀(jì)現(xiàn)象1遵守制度自覺性弱，有待加強(qiáng)教育0以自我為中心，有違章、違紀(jì)現(xiàn)象0自身法紀(jì)觀念差，且易影響周圍同事責(zé) 任 .、幾意 識(shí)10有自覺的、較強(qiáng)的承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，可 放心交付工作學(xué)習(xí)能力5能自覺接受新事物，自我發(fā)展欲望強(qiáng)8有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，并能承擔(dān)一定責(zé)任4有學(xué)習(xí)精神，進(jìn)步較一般人快6

14、有一定責(zé)任感，尚能交付工作3有學(xué)習(xí)興趣，能注重自我提咼1責(zé)任意識(shí)不足1有學(xué)習(xí)愿望，無學(xué)習(xí)行為，提高較慢0缺乏責(zé)任感，工作推諉卸責(zé)0自認(rèn)能夠應(yīng)付，得過且過，無心進(jìn)取業(yè)務(wù)能力15有足夠職務(wù)能力，能從容運(yùn)用本崗技能 解決工作難題專 業(yè) 知 識(shí)15工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)知識(shí)深厚12有一定職務(wù)能力，可以獨(dú)立解決一般性 工作困難12能滿足崗位知識(shí)需要9稍加指導(dǎo)，能完成稍微困難工作9有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)有待提高3職務(wù)能力弱，加以輔導(dǎo)可以完成一般性 工作3專業(yè)知識(shí)不足，工作較被動(dòng)0獨(dú)立完成工作有困難0缺乏基本專業(yè)知識(shí)，無法開展工作服從領(lǐng)5聽從上級(jí)的安排，向上級(jí)提出合理的要 求團(tuán) 結(jié) 協(xié)5善于交往，與人合作融洽

15、4尊重上級(jí)，服從領(lǐng)導(dǎo)4能夠與他人合作、共享3一般能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排3能自己協(xié)調(diào)與他人工作界面與摩擦導(dǎo)1偶爾挑剔領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)教育后可以改正作1缺乏合作精神，不善于協(xié)調(diào)工作關(guān)系0公開頂撞，陽奉陰違0與人共事，較多摩擦服 務(wù) .、幾意 識(shí)15顧客意識(shí)強(qiáng)，能把滿足顧客需要充分貫 徹在工作當(dāng)中創(chuàng)新能力5積極改進(jìn)，成果優(yōu)異12具顧客意識(shí)，能在具體工作中服務(wù)顧客4積極思考，提出合理化建議9顧客意識(shí)一般，能為顧客服務(wù)3能對(duì)自身工作提出改進(jìn)3顧客意識(shí)稍差，為顧客服務(wù)時(shí)偶有偏差1能在他人的幫助下改進(jìn)工作0缺乏顧客意識(shí)，服務(wù)態(tài)度差0不主動(dòng)改進(jìn)，也不接受他人的合理建 議考核成績（滿分100分）：考核人簽名：備注：95分以

16、上，提前轉(zhuǎn)正；70 94分，按期轉(zhuǎn)正；60 70分，延長試用期；60分以下試用不合格, 不擬聘用。注：請(qǐng)考核人在“ 5” “4” “3” “ 1” “0”等各項(xiàng)中選擇合適項(xiàng)目打勾，并將被考核人的最 終評(píng)語填入考評(píng)結(jié)果中?？荚u(píng)結(jié)果行政部經(jīng)理評(píng)語：轉(zhuǎn)正意見：同意轉(zhuǎn)正（）不同意轉(zhuǎn)正，延期試用至月不予錄用（）（簽名）:年月日部門經(jīng)理評(píng)語：轉(zhuǎn)正意見：同意轉(zhuǎn)正（）不同意轉(zhuǎn)正，延期試用至月不予錄用（）（簽名）:年月日董事長審批評(píng)語：轉(zhuǎn)正意見：同意轉(zhuǎn)正（）不同意轉(zhuǎn)正，延期試用至月不予錄用（）（簽名）:年月日PROBATIONARY EVALUATION FORM轉(zhuǎn)正評(píng)估表DATE:填表日期:姓名Name職位P

17、osition入職日期Date Joined部門Department試用期工作總結(jié)（員工本人填寫）Probation working summary ( Employee fill in )若內(nèi)容過多，可后附。 If the content is overmuch, can be attached.評(píng)估因素APPRAISAL FACTORS優(yōu)異EXCELLENT良好GOOD中等AVERAGE尚可BELOWAVERAGE差POOR1.專業(yè)知識(shí) JOB KNOWLEDGE 員工對(duì)其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟力Consider how well employee understands the speci

18、fic duties& responsibilities of the job and also his/her learning capacity.2.丄作熱情 JOB INTEREST熱情、機(jī)敏及主動(dòng)積極程度Consider degree of enthusiasm, resource fullness and initiative3.工作質(zhì)量及數(shù)量QUALITY AND QUANTITY OFWORK按工作標(biāo)準(zhǔn)衡量其工作質(zhì)量、速度 /及時(shí)性及準(zhǔn)確性。Consider level of output, speed/timeliness and accuracy of work in

19、 relation to job standards.4.態(tài)度 ATTITUDE工作責(zé)任心及對(duì)同事、上級(jí)的責(zé)任感。對(duì)建議及批示的反應(yīng)。Consider sense of duty and responsibility towards work, pees and superiors.Also responsiveness to suggestions and instructions5.儀容儀表 APPEARANCE 保持外表干凈，注意個(gè)人衛(wèi)生、制服整潔。Consider attention to grooming, personal hygiene anduniform smartness.

20、6.出勤 ATTENDANCE1次以上無故缺席，視為“差”；無正當(dāng)理由遲到2次以上， 視為"差"。Unauthorized absence on more than one occasion is considered “ poor ”ate on more than two occasions without an acceptable reason is also considered“ poor出色PERFECT滿意SATISFACTORY差POOR7.遵守紀(jì)律 GENERAL DISCIPLINE 遵守規(guī)章制度和各項(xiàng)程序。Consider adherence top

21、rocedures,rules & regulations.8 .請(qǐng)列出自此員工加入公司以來接受過的崗位培訓(xùn)。Please list the job tasks/topics of On-The-Job Training that have been provided tothe employee since date of joining.9.請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述已提供的反饋意見及/或任何為鼓勵(lì)或改進(jìn)員工工作表現(xiàn)所采取的修正措施。Please elaborate on the nature of anyfeedback given and / or any corrective action

22、taken to encourage/improve employee' s work performance建議確認(rèn)其為正式員工建議不予確認(rèn)，提議其最后工作日為。Recommend for confirmationRecommend not to confirm. Propose last working day on ,部門經(jīng)理審批Approved by Department Head簽字：Sign:人力資源經(jīng)理審批Approved by Manager of HumanResources簽字：Sign:員工認(rèn)可（員工本人簽字）Acknowledged by Employee簽字：Sign:總監(jiān)/總經(jīng)理確認(rèn)Confirmed by GM / Director簽字：Sign:新員工轉(zhuǎn)正考核表表單編號(hào)：rlyd-XXXX姓 名部門部門確定職業(yè)指引人入職日期病事假天數(shù)遲到及其它