BIM技術(shù)助力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1、精品文檔就在這里BIM 技術(shù)助力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 BIM 技術(shù)在九洲花園2.1.2期項(xiàng)目建造階段的應(yīng)用文 | 翟超 賀靈童 上海魯班企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)顧問(wèn)目前工程項(xiàng)目管理存在海量數(shù)據(jù)難以獲取、管理?xiàng)l線協(xié)同效率低等問(wèn)題，這些問(wèn)題很大程度上提高了 建造過(guò)程中資金、成本管控風(fēng)險(xiǎn)。本文主要介紹了九洲花園2.1.2 期項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用BIM 技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目BIM模型的創(chuàng)建與維護(hù)、材料過(guò)程管控、各專(zhuān)業(yè)碰撞檢查、虛擬施工指導(dǎo)等內(nèi)容，有效地提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。1 工程概況九洲花園2.1.2 期建設(shè)項(xiàng)目由常州道成置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)，東方監(jiān)理咨詢(xún)有限公司監(jiān)理，江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司承建。九洲花園

2、2.1.2 期總建筑面積為55700 平方米， 其中人防地下室建筑面積為5700平方米，地上為50000 平方米，由18# 樓（ 28 層， 82.65 米高） 、 23# 樓（ 27 層， 79.75 米高） 、 P3平臺(tái)、人防地下車(chē)庫(kù)四部分組成。2 當(dāng)前工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)和需求當(dāng)前工程項(xiàng)目管理水平有了很大的提高，尤其是在技術(shù)革新、管理模式創(chuàng)新和項(xiàng)目流程梳理上有了質(zhì)的飛躍，然而制約項(xiàng)目發(fā)展的質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題至今是困擾各企業(yè)和高管層?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)普遍 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有都有了一套適合企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的體系，但是執(zhí)行起來(lái)卻非常困難，工程項(xiàng)目

3、數(shù)據(jù)量大、各崗位間數(shù)據(jù)流通效率低、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力差等問(wèn)題成了制約發(fā)展的主要因素，其比較典型的體現(xiàn)在成本管控的各環(huán)節(jié)中。2.1 項(xiàng)目管理各條線獲取數(shù)據(jù)難度大工程項(xiàng)目開(kāi)始后會(huì)產(chǎn)生海量的工程數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性直接影響到各單位、班組的協(xié)調(diào)性水平和項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。然而， 現(xiàn)實(shí)中工程管理人員對(duì)于工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取能力是比較差的，這使得采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確、限額領(lǐng)料難執(zhí)行、短周期的多算對(duì)比無(wú)法實(shí)現(xiàn)、過(guò)程數(shù)據(jù)難以管控、 “飛單” 、 “被盜”等現(xiàn)象嚴(yán)重。2.2 項(xiàng)目管理各條線協(xié)同、共享、合作效率低工程項(xiàng)目的管理決策者獲取工程數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性都不夠，嚴(yán)重制約了各條線管理者對(duì)項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌能力。在

4、各工種、各條線、各部門(mén)協(xié)同作業(yè)時(shí)往往憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行布局管理，各方的共享與合作難以實(shí)現(xiàn)，最終難免大家各自為政，工程項(xiàng)目的管理成本驟升、浪費(fèi)嚴(yán)重。2.3 工程資料難以保存現(xiàn)在工程項(xiàng)目的大部分資料保存在紙質(zhì)媒介上，由于工程項(xiàng)目的資料種類(lèi)繁多、體量和保存難度過(guò)大、應(yīng)用周期過(guò)長(zhǎng)，在工程項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工結(jié)束后大量的施工依據(jù)不易追溯，尤其涉及到變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等重要資料的遺失，將對(duì)工程建設(shè)各方責(zé)權(quán)利的確定與合同的履行造成重要影響。2.4 設(shè)計(jì)圖紙碰撞檢查與施工難點(diǎn)交底困難多設(shè)計(jì)院出具的施工圖紙中由于各專(zhuān)業(yè)劃分不同，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)不同，圖紙最難以考量的是各專(zhuān)業(yè)的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的碰撞

5、問(wèn)題易導(dǎo)致工期延誤、成本增加等問(wèn)題，更給工程質(zhì)量安全帶來(lái)巨大隱患?，F(xiàn)如今建筑物的造型越來(lái)越復(fù)雜，建筑施工周期越來(lái)越短。因此，對(duì)于建筑施工的協(xié)調(diào)管理和技術(shù)交底要求越來(lái)越高，不同素質(zhì)的施工人員，反復(fù)變化的設(shè)計(jì)圖紙使按圖施工的要求顯得有些力不從心。在當(dāng)前工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)不同班組同一部位施工采用不同藍(lán)圖的情況；也出現(xiàn)了建筑成品與施工藍(lán)圖對(duì)不上的情況。施工交底的難度不斷增大。3 解決方案和關(guān)鍵技術(shù)3.1 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)是以創(chuàng)建的BIM 模型和全過(guò)程造價(jià)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把原來(lái)分散在個(gè)人手中的工程信息模型匯總到企業(yè)，形成一個(gè)匯總的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)不同崗位都

6、可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢(xún)和分析，為總部管理和決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目部的成本管理提供依據(jù)。工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的應(yīng)用流程分為三步：匯集數(shù)據(jù)整理和分析數(shù)據(jù)利用分析后的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管控。精品 文檔精品文檔就在這里 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)由實(shí)物量數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)兩部分構(gòu)成，其中實(shí)物量數(shù)據(jù)可以通過(guò)算量軟件創(chuàng)建的BIM模型直接導(dǎo)入，造價(jià)數(shù)據(jù)可以通過(guò)造價(jià)軟件導(dǎo)入。通過(guò)建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以自動(dòng)匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目中的工程模型，建立企業(yè)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；自動(dòng)拆分和統(tǒng)計(jì)不同部門(mén)所需數(shù)據(jù)，為部門(mén)決策做依據(jù)；自動(dòng)分析工程人、材、機(jī)數(shù)量，形成多工程對(duì)比，有效控

7、制成本；通過(guò)協(xié)同分享提高部門(mén)間協(xié)同效率，并且建立與ERP的接口，使得成本分析數(shù)據(jù)信息化、自動(dòng)化和智能化。3.2 項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過(guò)程服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過(guò)程服務(wù)(Project Data Providing Service, PDPS)是由第三方專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接為客戶提供工程 BIM 數(shù)字建模、項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過(guò)程應(yīng)用支持的服務(wù)性產(chǎn)品，讓苦于缺乏BIM 技術(shù)人才又很想應(yīng)用BIM 技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目部和建企達(dá)到利用BIM 技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的。PDPS服務(wù)首先是由委托方將業(yè)主方、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)單位的圖紙和變更資料轉(zhuǎn)給服務(wù)團(tuán)隊(duì)。其后，服務(wù)團(tuán)隊(duì)利用先進(jìn)的BIM 建造工具和專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量在最短的時(shí)間內(nèi)提供與

8、所取資料完全對(duì)應(yīng)的BIM 模型和工程量清單。隨后，在項(xiàng)目過(guò)程中服務(wù)團(tuán)隊(duì)依據(jù)變更單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單等工程相關(guān)資料實(shí)時(shí)維護(hù)更新BIM 數(shù)據(jù)，并將其及時(shí)上傳至BIM 云數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器中，委托方各條線管理人員即可通過(guò)BIM 瀏覽器隨時(shí)隨地看到最新的數(shù)據(jù)。PDPS服務(wù)體系的核心是由BIM 云數(shù)據(jù)中心和BIM 瀏覽器組成的支撐系統(tǒng)。有了PDPS的支持系統(tǒng)，客戶幾乎可以得到從圖紙到BIM 數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)服務(wù)，利用 BIM 數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、便利性大幅提升，實(shí)現(xiàn)最新數(shù)據(jù)的自助服務(wù)，從而大大擴(kuò)展BIM 應(yīng)用價(jià)值，也使PDPS實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，可以規(guī)模化復(fù)制擴(kuò)展。4 項(xiàng)目實(shí)施4.1 信息化咨詢(xún)與規(guī)劃魯班

9、咨詢(xún)首席顧問(wèn)楊寶明博士帶領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為武進(jìn)建安提供信息化咨詢(xún)服務(wù)，通過(guò)進(jìn)行充分調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)和項(xiàng)目要求制定了BIM 技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃方案，從BIM 技術(shù)應(yīng)用的咨詢(xún)服務(wù)、軟件產(chǎn)品部署、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)到BIM 技術(shù)人才輸送為武進(jìn)建安項(xiàng)目提供了完善的全過(guò)程服務(wù)。4.2 組織落實(shí)武進(jìn)建安八分公司負(fù)責(zé)九洲花園2.1.2 期項(xiàng)目的施工管理。八分公司總經(jīng)理黃才良對(duì)BIM 技術(shù)在該項(xiàng)目的應(yīng)用非常重視，抽調(diào)人員組成專(zhuān)門(mén)的BIM 技術(shù)應(yīng)用小組，調(diào)用公司資源全力配合實(shí)施。雙方成立項(xiàng)目組相互配合，保證項(xiàng)目的合理實(shí)施與有序進(jìn)行。4.3 信息化培訓(xùn)武進(jìn)建安公司建立了一個(gè)多功能、全方位的“ BIM 技術(shù)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)基地”，

10、 咨詢(xún)公司派遣專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)和技術(shù)專(zhuān)家從信息化特點(diǎn)、建筑企業(yè)實(shí)施信息化的關(guān)鍵問(wèn)題、BIM 技術(shù)特點(diǎn)、BIM 技術(shù)相關(guān)要求、BIM 技術(shù)應(yīng)用軟件與系統(tǒng)等方面進(jìn)行了培訓(xùn)與交流。不同崗位人員結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)真正將信息化尤其是BIM 技術(shù)應(yīng)用到日常的工作中，改變傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，用現(xiàn)代化的方式實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的協(xié)同作業(yè)，提高工作效率。4.4 基于 BIM 技術(shù)的PDPS項(xiàng)目應(yīng)用方案的制定與實(shí)施武進(jìn)建安高層與咨詢(xún)公司高層經(jīng)過(guò)多次洽談協(xié)商后決定在武進(jìn)建安九洲花園2.1.2 期項(xiàng)目中進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定PDPS項(xiàng)目實(shí)施方案：從建模、算量，造價(jià)數(shù)據(jù)BIM 模型建造；項(xiàng)目管理

11、全過(guò)程 BIM 維護(hù)、更新與數(shù)據(jù)提供；鋼筋下料翻料；碰撞檢查；結(jié)算審計(jì)；工程資料錄入，建立基于BIM 的工程檔案；現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)等方面提供基于BIM 的工程技術(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)。精品 文檔4.4.1 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段 BIM 模型的創(chuàng)建根據(jù)第一版施工圖紙、招投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑等相關(guān)資料，技術(shù)人員在一周時(shí)間內(nèi)建立九洲花園2.1.218#樓、23#樓、P3 平臺(tái)、人防地下車(chē)庫(kù)的土建、鋼筋、安裝BIM 模型（如圖4） 。4.4.2 施工階段 BIM 模型的實(shí)時(shí)維護(hù)BIM 模型的維護(hù)與更新魯班測(cè)量五部根據(jù)變更單、簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單等相關(guān)資料派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)配合武進(jìn)2.1.2 期項(xiàng)目部相關(guān)人員實(shí)時(shí)對(duì)BIM

12、 模型進(jìn)行維護(hù)、更新， 為項(xiàng)目各管理?xiàng)l線提供最為及時(shí)、碰撞檢查傳統(tǒng)施工管理中二維平面圖紙很難發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)的管件碰撞問(wèn)題，由此引發(fā)返工造成極大的成本浪費(fèi)利用 BIM 模型可以輕松快捷地檢查在三維空間環(huán)境下各專(zhuān)業(yè)的碰撞情況，九洲花園項(xiàng)目中利BIM 模型檢查出人防地下車(chē)庫(kù)機(jī)電安裝工程中進(jìn)水管與風(fēng)管發(fā)生碰撞（如圖5） 、消防系統(tǒng)與風(fēng)系統(tǒng)發(fā)BIM 維護(hù)，提前反映施工設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免返工與浪費(fèi)。材料過(guò)程控制利用 BIM 模型的 4D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，快速、準(zhǔn)確獲得過(guò)程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量，隨時(shí)為采購(gòu)計(jì)劃6） ，為飛單等現(xiàn)場(chǎng)月進(jìn)度款項(xiàng)確認(rèn)根據(jù) BIM 技術(shù) 4D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)、合同和圖紙等相關(guān)要求設(shè)定相應(yīng)參數(shù)快

13、速、準(zhǔn)確獲得進(jìn)度工程量，直7 ) ，實(shí)現(xiàn)過(guò)程三算對(duì)比，進(jìn)行月度產(chǎn)值核算，有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。虛擬施工指導(dǎo)傳統(tǒng)施工管理模式下，圖紙審核不清晰，施工過(guò)程損耗大，不同班組施工采用多版圖紙等管理混亂的BIM 模型的虛擬性與可視化，提前反映施工難點(diǎn)，避免返工現(xiàn)象；模擬展現(xiàn)施工工藝，三4.4.3 竣工結(jié)算階段 BIM 模型的提交魯班測(cè)量五部將配合武進(jìn)建安九洲花園2.1.2 期項(xiàng)目部人員匯總施工各相關(guān)資料制定最終的全專(zhuān)業(yè)BIM 模型，包括工程結(jié)算電子數(shù)據(jù)、工程電子資料、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析資料并刻錄成光盤(pán)備份保存。PDPS項(xiàng)目所記錄的資料同樣會(huì)保存在服務(wù)器中，便于日后對(duì)該項(xiàng)目的查找和追溯，可以快速、準(zhǔn)確地對(duì)工程各種資

14、 料進(jìn)行定位。大量的數(shù)據(jù)留存與服務(wù)器經(jīng)過(guò)相應(yīng)處理形成建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，日積月累為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā) 展提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。5 項(xiàng)目應(yīng)用成效和價(jià)值BIM 技術(shù)在九洲花園項(xiàng)目上的應(yīng)用，工程項(xiàng)目各管理?xiàng)l線可以快速、準(zhǔn)確的獲取工程管理所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)管理者的決策給予巨大幫助；BIM 技術(shù)的虛擬三維模型和4D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)為項(xiàng)目工程進(jìn)度保證，工程成本控制，工程難點(diǎn)提前反映等提供了幫助；項(xiàng)目各管理?xiàng)l線的協(xié)同、共享、合作效率進(jìn)一步提高。武進(jìn)建安公司利用BIM 技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)的結(jié)合擁有與項(xiàng)目部的對(duì)稱(chēng)的信息，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的下達(dá)指令，減少了溝通的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，成就了企業(yè)與項(xiàng)目部的雙贏。武進(jìn)

15、建安九洲花園2.1.2 期項(xiàng)目首次利用BIM 技術(shù)進(jìn)行虛擬建造提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，得到了領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界的高度贊賞，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)。2010 年 10 月 20 日，常州市委、市政府在九洲花園項(xiàng)目工地舉辦了示范工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；2010 年 11 月 4 日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司司長(zhǎng)吳慧娟同志蒞臨武進(jìn)建安九洲花園項(xiàng)目部視察指導(dǎo)；2010 年 11 月 10 日， 山西四建派團(tuán)參觀了武進(jìn)建安八分公司項(xiàng)目部。 2010 年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案活動(dòng)目的：書(shū)是人類(lèi)的朋友，書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博 覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。3 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書(shū)登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)