工裝治具管理制度完整版

1、工裝治具管理制度完整版工裝治具管理制度完整版工裝治具管理制度-榮景晨公司內(nèi)部文件1.目的本文件規(guī)范公司工裝夾具、模具（以下簡稱夾具）的申請、領(lǐng)用、發(fā)放、送檢、回收、送修、報(bào)管理流程，確保工裝夾具處于受控狀態(tài)，更好地滿足生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍：本管理制度適用于本公司內(nèi)部各個(gè)車間的所有工裝夾具 3. 定義：工裝、治具所有生產(chǎn)所需的籃具、轉(zhuǎn)臺(tái)、 推車、 烙鐵、 測試夾具等輔助設(shè)備/工具的統(tǒng)稱。4.職責(zé)2.1. 工裝、治具的管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，保管由使用部門負(fù)責(zé)。2.2. 工裝、治具的采購、設(shè)計(jì)由工工藝部負(fù)責(zé)。2.3. 工裝、治具的安裝、調(diào)試由工程部主導(dǎo)，工藝生產(chǎn)協(xié)助

2、。2.3.1. 工裝、治具制造完成后，應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)調(diào)試，技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，調(diào)試后的首件樣品應(yīng)提交品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后方能轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)或入庫。5. 工作程序5.1. 采購流程：5.1.1. 申請：5.1.1.1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)，由開發(fā)部根據(jù)客戶需要和產(chǎn)品的特殊性或生產(chǎn)要求集中提出采購申請；5.1.1.2. 量產(chǎn)過程中現(xiàn)場生產(chǎn)人員/現(xiàn)場管理人員可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要提出（數(shù)量添置/ 制成改善）采購申請；5.1.1.3. 所有的申請必須填寫設(shè)備請購單，申請單須注明工裝、治具名稱、規(guī)格、用途和數(shù)量要求，對自行設(shè)計(jì)的工裝、治具須有使用要求說明。5.1.2. 審核：5.1.2.1.

3、申請單的審核（功能實(shí)現(xiàn)部分和可操作性部分）由開發(fā)工藝部部負(fù)責(zé)；5.1.2.2. 申請單的審核（經(jīng)費(fèi)來源部分）由采購部負(fù)責(zé)。5.1.3. 批準(zhǔn)：經(jīng)審核后的申請單交總經(jīng)理批準(zhǔn)，只有經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的申請單方可進(jìn)入定制、采購程序。5.2. 定制、采購：5.2.1. 工裝、治具的定制、采購采購對象（供應(yīng)商）應(yīng)在公司合格供應(yīng)商名單中選擇；5.2.2. 對特殊的工裝、治具，若現(xiàn)有供應(yīng)商無法滿足定制要求而需增加新供應(yīng)商的，須按照新品開發(fā)流程執(zhí)行，新供應(yīng)商的選擇和評(píng)定由工藝部，開發(fā)部、品質(zhì)部和工裝、治具申請單位共同參與。5.3. 工裝、治具的驗(yàn)收5.3.1. 工裝、治具的驗(yàn)收由生產(chǎn)部、使用部門、品質(zhì)部參與進(jìn)行測試

4、。5.3.2. 工裝、治具驗(yàn)收的同時(shí)，要清點(diǎn)附件技術(shù)資料和維修配件、填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，驗(yàn)收完工成后將驗(yàn)收文件和相關(guān)技術(shù)資料歸檔案室，附件歸使用部門，維修配件由工程部人員保管。5.4. 工裝、治具的使用管理5.4.1. 工裝、治具臺(tái)帳建立5.4.1.1. 生產(chǎn)部工裝、治具管理員建立公司工裝設(shè)備臺(tái)帳，記錄表格為工裝、治具清單， 臺(tái)帳每月月初核對一次。必要時(shí)建立“工裝、治具履歷卡”，以記錄工裝、治具大 的維修和保養(yǎng)。5.4.1.2. 客戶提供之工裝、治具需在工裝、治具清單中備注欄內(nèi)顯示“ * 客戶提供”字樣。 5.5. 工裝、治具的使用主要工裝、治具使用的操作人員需持有經(jīng)培訓(xùn)合格的上崗證，使用按照操

5、作規(guī)程進(jìn)行。5.6. 工裝、治具保養(yǎng)5.6.1. 工裝、治具保養(yǎng)由操作人員和技術(shù)人員進(jìn)行。操作人員負(fù)責(zé)使用過程中的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)月點(diǎn)檢保養(yǎng)。5.6.2. 工藝部根據(jù)工裝、治具使用狀況，制定“各工裝、 治具、設(shè)備保養(yǎng)記錄表”，以 明確保養(yǎng)項(xiàng)目和保養(yǎng)日期。整潔、 潤滑正常和備件齊全。班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督填寫“各工裝、治具、設(shè)備保養(yǎng)記錄表”并在確認(rèn)欄內(nèi)簽名。5.6.4. 工裝、治具長期未使用時(shí)，應(yīng)掛停用標(biāo)識(shí)牌，生產(chǎn)部組織定期檢查，原則上每月一次， 并作必要的防護(hù)。5.7.工裝、設(shè)備維修5.7.1. 工裝、治具的維修應(yīng)由生產(chǎn)人員提出申請，填寫（設(shè)備維修單）工程部安排計(jì)劃后進(jìn)行。5.7.2. 工裝

6、、治具的一般維修由工程部負(fù)責(zé)。5.7.3. 大修應(yīng)在工裝、治具無法保證精度或故障頻繁時(shí)，才能大修，大修計(jì)劃由工程部安排進(jìn)行。5.7.4. 大修的部位應(yīng)由制造商、工程部、生產(chǎn)部研究決定；5.7.5. 客戶提供之工裝、治具,需要修理時(shí)由工程部聯(lián)系客戶進(jìn)行處理；5.8. 工裝、設(shè)備的報(bào)廢及遺失5.8.1. 報(bào)廢條件：5.8.1.1. 超過使用年限，無修理價(jià)值；5.8.1.2. 加工精度無法修復(fù)；5.8.1.3. 生產(chǎn)過程中損壞；5.8.1.4. 耗能大。5.8.2. 報(bào)廢由使用部門提出申請，生產(chǎn)主管和工程主管確認(rèn)，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.8.3. 客戶提供工裝、治具需要報(bào)廢時(shí)由工程部向客戶提出申請,客

7、戶同意后執(zhí)行。5.9. 生產(chǎn)部每月考核各車間設(shè)備、工裝、治具使用情況，遺失或人為損壞按照給予一定才處罰。6 管理流程6.1 工裝夾具的申請6.1.1 新品試產(chǎn)前各生產(chǎn)所需的工裝夾具,由工程部門制作并備好。6.1.2 工藝改變、生產(chǎn)訂單增加，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、原有工裝夾具損壞、失效不可用等由所需部門主管提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后 ,交由工程部門安排工裝夾具制作。6.1.3 工裝夾具制作申請表由相關(guān)部門提出申請及由主管批準(zhǔn),再經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審批后，并安排進(jìn)行制作。6.2 工裝夾具的制作6.2.1 技術(shù)人員同工裝夾具制作人員，應(yīng)根據(jù)工藝要求和實(shí)際操作，設(shè)計(jì)出合理的，工工裝夾具。6.2.2 工程部依據(jù)設(shè)計(jì)方案提出

8、零件部采購需求。零件購入后，依據(jù)投計(jì)方案制作工裝6.2.3 工裝夾具制成后，應(yīng)由工程部同品質(zhì)部及使用部門作驗(yàn)鑒收，以檢驗(yàn)加工后制品否滿足生產(chǎn)質(zhì)量需要。6.3.1 工裝夾具制作人員對確認(rèn)OK 的工裝夾具進(jìn)行編號(hào)登 記，需標(biāo)明夾具的用途、使用說明。6.3.2 工程部應(yīng)填寫工裝夾具領(lǐng)取登記表， 將編完號(hào)的工裝夾具統(tǒng)一交到使用單位管同時(shí)使用單位負(fù)責(zé)人需在工裝夾具領(lǐng)取登記表上簽收；6.4 產(chǎn)生的質(zhì)量記錄由相關(guān)部門依權(quán)責(zé)按質(zhì)量記錄控制程序的規(guī)定進(jìn)行保存工裝、治具臺(tái)賬編號(hào)：7、檢查與考核 考核辦法本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部門未按本標(biāo)準(zhǔn)第3 章（職責(zé)）履行職責(zé)的，對其相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以100 元 /次的罰款。各有關(guān)部門在履行職責(zé)時(shí)，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的，對相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人至少處以50 元 /次的罰款，對直接責(zé)任人至少處以30 元 /次的罰款。如使用者由于工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報(bào)廢的，公司除要求賠償相應(yīng)損失外，還視其情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度對直接責(zé)任人處以50 300 元 /次的罰款，對相應(yīng)車間負(fù)責(zé)人至少處以30 元 /次的罰款，對相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以30 元 /次的罰款。工裝的使用和維修人員未按規(guī)定要求對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，公司