2013中山大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略第一次作業(yè)滿分答案

1、復(fù)查測(cè)驗(yàn)提交: 2013上半年企業(yè)戰(zhàn)略管理課程第一次作業(yè) 內(nèi)容用戶2011秋入學(xué)專升本 廖偉杰課程企業(yè)戰(zhàn)略管理測(cè)試2013上半年企業(yè)戰(zhàn)略管理課程第一次作業(yè)已開始13-4-10 下午8:42已提交13-4-10 下午9:20狀態(tài)已完成分?jǐn)?shù)得 97 分，滿分 100 分  已用時(shí)間37 分鐘。說明· 問題 1得 3 分，滿分 3 分 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來確定。答案所選答案： 錯(cuò)· 問題 2得 3 分，滿分 3 分 從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和潛在的盈利能力。但

2、是，各種力量的作用是不同的，常常是最強(qiáng)的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。答案所選答案： 對(duì)· 問題 3得 3 分，滿分 3 分 所謂的戰(zhàn)略管理是管理高層的事，是掛在公司的橫幅上或者書面的文件來表示的信念。答案所選答案： 錯(cuò)· 問題 4得 3 分，滿分 3 分 威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度答案所選答案： 對(duì)· 問題 5得 3 分，滿分 3 分 一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。答案所選答案： 錯(cuò)· 問題 6得 3 分，滿分 3 分&

3、#160;一個(gè)高度集中的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)地位有相當(dāng)差距的產(chǎn)業(yè)，其業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)就不很劇烈。答案所選答案： 對(duì)· 問題 7得 3 分，滿分 3 分 當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的差異性低、轉(zhuǎn)換成本小時(shí)，現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就比較平和。答案所選答案： 錯(cuò)· 問題 8得 3 分，滿分 3 分 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最好的產(chǎn)業(yè)，而進(jìn)入壁壘低與退出壁壘高則是獲利能力最壞的產(chǎn)業(yè)答案所選答案： 對(duì)· 問題 9得 3 分，滿分 3 分 如果公司的產(chǎn)品差異化程度高，那么替代品的威脅會(huì)很強(qiáng)。答案所選答案： 錯(cuò)· 問題 10得

4、 3 分，滿分 3 分 對(duì)企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT模型。答案所選答案： 錯(cuò)· 問題 11得 3 分，滿分 3 分 在市場(chǎng)增長率 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，低市場(chǎng)增長率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是答案所選答案：  瘦狗類· 問題 12得 3 分，滿分 3 分 北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（     ）因素。答案所選答案：  政

5、治法律環(huán)境· 問題 13得 3 分，滿分 3 分 判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（ ）優(yōu)勢(shì)。答案所選答案：  競(jìng)爭(zhēng)· 問題 14得 0 分，滿分 3 分 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。答案所選答案：    C國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯· 問題 15得 3 分，滿分 3 分 波士頓矩陣中，贏利多，現(xiàn)金收入多，可提供大量現(xiàn)金的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是答案所選答案：  現(xiàn)金牛類· 問題 16得 3 分，滿分 3

6、 分 原來生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)硬件產(chǎn)品的公司，通過戰(zhàn)略選擇，決定進(jìn)入了光纖通信行業(yè)，這屬于（  ）答案所選答案：  橫向多元化經(jīng)營· 問題 17得 3 分，滿分 3 分 某拖拉機(jī)制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，現(xiàn)在決定自己生產(chǎn)輪胎，這屬于（     ）。答案所選答案：    后向一體化· 問題 18得 3 分，滿分 3 分 內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（ ）答案所選答案：  A 可以做什么· 問題 19得 3 分，

7、滿分 3 分 當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（ ）答案所選答案：    D強(qiáng)勢(shì)機(jī)會(huì)組合· 問題 20得 3 分，滿分 3 分 下列戰(zhàn)略中屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）答案所選答案：    C低成本戰(zhàn)略· 問題 21得 3 分，滿分 3 分 根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為（ ）。答案所選答案：  相關(guān)多元化  不相關(guān)多元化 ·

8、 問題 22得 3 分，滿分 3 分 實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有（  ）答案所選答案：  分散企業(yè)資源  加大管理難度  提高運(yùn)作費(fèi)用  加劇人才缺口 · 問題 23得 3 分，滿分 3 分 進(jìn)入威脅的大小主要取決于（  ）答案所選答案：  進(jìn)入壁壘的高低   現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度  · 問題 24得 3 分，滿分 3 分 規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（&#

9、160;）答案所選答案：  鋼鐵業(yè)   汽車制造業(yè)    造船業(yè)  · 問題 25得 3 分，滿分 3 分 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（）。答案所選答案：    B關(guān)鍵性原則    C平衡性原則    D權(quán)變性原則 · 問題 26得 3 分，滿分 3 分 在下列哪種環(huán)境下適合使用集中化戰(zhàn)略，針對(duì)特定市場(chǎng)提供特定服務(wù)（  ）答案所選答案：

10、0; 顧客間的差異較大  目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、獲利能力具有相對(duì)的吸引力  在目標(biāo)市場(chǎng)上沒有其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似戰(zhàn)略 · 問題 27得 3 分，滿分 3 分 防御型戰(zhàn)略的類型有（    ）答案所選答案：    收縮戰(zhàn)略    剝離戰(zhàn)略    結(jié)算戰(zhàn)略 · 問題 28得 3 分，滿分 3 分 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）。答案所選答案：  

11、A簡化產(chǎn)品    B改進(jìn)設(shè)計(jì)    C、材料節(jié)約    D降低人工費(fèi)用    E生產(chǎn)創(chuàng)新 · 問題 29得 3 分，滿分 3 分 優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與（）相適應(yīng)。答案所選答案：    B環(huán)境    C資源    E組織 · 問題 30得 3 分，滿分 3 分 .企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法包括（ ）答案所選答案：   A7S模型    B價(jià)值鏈分析法    C比較分析方法    D戰(zhàn)略組合分析 · 問題 31得 5 分，滿分 5 分 退出障礙的大小主要取決于（）答案所選答案：  A轉(zhuǎn)換成本  C固定資產(chǎn)的專用性程度  D政府與社會(huì)的約束