干部管理考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上干部管理考核辦法 為了規(guī)范公司內(nèi)部干部管理工作，建立一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核制度，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，全面提高干部隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，結(jié)合公司實際，制定干部管理考核辦法。本辦法適用于公司聘用干部（總經(jīng)理助理參加基層單位考核）。一、考核標(biāo)準(zhǔn)公司所聘用領(lǐng)導(dǎo)干部要以“政治堅定、思想解放、品行端正、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實、員工擁護(hù)、廉潔自律”的七項標(biāo)準(zhǔn)要求為基本條件：1、政治堅定：必須能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、綱領(lǐng)、方針和政策，必須堅決執(zhí)行黨的紀(jì)律，服從組織決議，執(zhí)行組織決定，在思想上、認(rèn)識上與上級黨的組織保持一致，確

2、保在政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，實事求是、辯證科學(xué)地對待事物發(fā)展客觀規(guī)律；必須具有創(chuàng)新意識，眼界寬廣，立意高遠(yuǎn)，超出現(xiàn)在、看未來，超出局部、看整體，超出自身、看發(fā)展。3、品行端正：思想健康，公心為上，人品端正，道德修養(yǎng)好；心胸坦蕩，能善于理解和寬待他人，善于溝通，具有合作精神；能正確評價自我，看到不足，經(jīng)得起批評和表揚。4、業(yè)務(wù)精通：要有事業(yè)心，對事業(yè)有堅定信念和追求，把企業(yè)的發(fā)展看得比自己生命還重要；善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高；掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況；有敏銳的洞察力，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有解決復(fù)雜問題和突發(fā)事件

3、的能力。5、作風(fēng)扎實：要有上進(jìn)心，敢于面對環(huán)境壓力，知難而進(jìn)；有責(zé)任心，能主動承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險，以企業(yè)利益為出發(fā)點，負(fù)責(zé)到底；有強烈的務(wù)實、實干精神，能踏實做事。6、員工擁護(hù)：員工公認(rèn)人品正直、謙遜，尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬；業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)扎實、廉潔自律，有工作業(yè)績；公心為上，能夠影響和維護(hù)企業(yè)、員工的利益。7、廉潔自律：要勤政自律，廉潔奉公，不搞特權(quán)，處處起到表率作用。二、考核原則（一）客觀公正原則。依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法，結(jié)合實際，實事求是地考核評價公司聘用干部的工作績效，避免非客觀因素影響。（二）突出重點原則。關(guān)鍵績效指標(biāo)突出關(guān)鍵工作和重點任務(wù)。（三）定量定性結(jié)合原則。關(guān)鍵績效指

4、標(biāo)能量化的實行定量考核，關(guān)鍵績效指標(biāo)難以量化的實行定性評價。（四）分類考核原則。按照業(yè)務(wù)和崗位特點，基層和機關(guān)及直屬；正職及副職等不同類別分別考核，確?？己丝茖W(xué)合理。（五）激勵約束并重原則。實行結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤，使激勵與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三、組織機構(gòu)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部。四、考核范圍及考核期限考核范圍：基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部室及直屬部門、全體公司聘用干部?？己似谙蓿簭拿磕甑?月1日起至每年的12月31日為一個考核周期，每年考核一次。五、考核內(nèi)容（一）對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核公司領(lǐng)導(dǎo)對各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子從政治素質(zhì)

5、、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象四個方面進(jìn)行考核；機關(guān)職能部室對各基層單位的考核：1. 經(jīng)營管理部對各基層單位凈利潤、收入、凈利潤率、百元產(chǎn)值材料消耗、日常經(jīng)營管理等進(jìn)行考核（權(quán)重30%）；2. 財務(wù)資產(chǎn)部對各基層單位企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率情況（反映企業(yè)的償債能力）、企業(yè)的流動比率、速動比率情況（反映企業(yè)的迅速償債能力及企業(yè)的財務(wù)狀況情況）、企業(yè)的資金運營情況及資金占用情況（反映企業(yè)資金的使用效率）、企業(yè)的應(yīng)收帳款回款率（反映企業(yè)的貨幣資金回籠情況）、企業(yè)財務(wù)制度的執(zhí)行情況（權(quán)重15%）；3. 安全生產(chǎn)部對各基層單位安全管理制度建設(shè)與責(zé)任落實、建立健全各類臺帳、各類協(xié)議和合同文本、生產(chǎn)現(xiàn)場、“三違”查

6、處、各類事故管理等方面進(jìn)行考核（權(quán)重15%）；4. 審計部對各基層單位內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀、內(nèi)部監(jiān)督改進(jìn)程度、內(nèi)部監(jiān)督自我評估等方面進(jìn)行評價考核（權(quán)重10%）；5、黨群工作部對各基層單位黨建、工會、宣傳、共青團(tuán)、女工計劃生育、綜合治理工作進(jìn)行考核（權(quán)重10%）；6、人力資源部對各基層單位員工管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、人事日常工作進(jìn)行考核（權(quán)重10%）；7、物資管理辦公室對各基層單位物資采購管理、物資使用過程管理、庫房管理、物資軟件管理進(jìn)行考核（權(quán)重10%）。具體考核內(nèi)容由考核單位根據(jù)企業(yè)情況制定。（二）對機關(guān)部室及直屬部門的考核對機關(guān)部室及直屬部門的考核內(nèi)容分為管理效能、有效溝通、團(tuán)隊建設(shè)、部門管理四

7、個方面。1管理效能方面：主要對管理制度建設(shè)、管理職能發(fā)揮、重要任務(wù)落實、指導(dǎo)基層服務(wù)和參謀助手作用發(fā)揮情況進(jìn)行考核。2有效溝通方面：主要對部室和部門的協(xié)調(diào)溝通能力及相互配合情況進(jìn)行考核。3. 團(tuán)隊建設(shè)方面：主要是對部門內(nèi)部管理、系統(tǒng)隊伍建設(shè)和團(tuán)隊協(xié)作情況進(jìn)行考核。4、部門管理方面：主要是對部門員工日常出勤、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容由黨群工作部確定。（三）對公司聘用干部的考核對公司聘用干部的考核主要從德、能、勤、績、廉五方面，即干部在思想政治素質(zhì)：（1）是否具有良好的大局意識，能否以企業(yè)利益為重，有強烈的奉獻(xiàn)精神；（2）是否具有良好的思想政治素質(zhì)，在是非面前是否堅持原則，帶頭遵守企

8、業(yè)的各項規(guī)章制度；（3）是否具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力，使本單位、本部門的員工士氣高漲，工作上有進(jìn)取心和積極性；（4）是否具有高度的責(zé)任心，能否以企業(yè)發(fā)展為己任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)情況。組織領(lǐng)導(dǎo)能力：（1）是否具有較好的學(xué)習(xí)能力，能否根據(jù)企業(yè)發(fā)展和目前存在的工作差距，主動學(xué)習(xí)；（2）是否具有良好的執(zhí)行能力，能否認(rèn)真貫徹上級和班子決議，落實各項工作部署情況；（3）是否具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，有效地組織和溝通，出色地完成內(nèi)外部工作；（4）團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，能否與班子成員、單位同事主動配合，較好地完成工作。工作作風(fēng)：（1）是否具有勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，能否兢兢業(yè)業(yè)，積極主動地做好工作情況；（2）是否具有端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

9、態(tài)度，能否認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)工作責(zé)任的情況；（3）是否具有精益求精的工作精神，能否嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)情況；（4）是否具有求真務(wù)實的工作理念，能否堅持實事求是，認(rèn)真分析研究工作的情況。工作實績：（1）是否具有較高的業(yè)務(wù)水平，能否高效優(yōu)質(zhì)地完成所負(fù)責(zé)的各項工作情況；（2）是否具有良好的發(fā)展意識，能前瞻性地做好業(yè)務(wù)規(guī)劃，提出創(chuàng)新的工作思路；（3）是否具有爭先創(chuàng)優(yōu)的工作意識，能否開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作情況；（4）加強管理方面，分管工作圍繞提高企業(yè)管理水平取得效果情況；（5）加強隊伍建設(shè)，分管工作圍繞提高隊伍素質(zhì)取得效果情況。廉潔自律：（1）是否具有較強的廉潔自律意識，在工作中以身作則，在

10、八小時之外加強自身行為舉止約束情況；（2）是否加強身邊人員管理，對親屬和身邊工作人員行為加強管理約束情況等方面的表現(xiàn)，以績?yōu)橹?，把全面考核和重點考核有機結(jié)合起來。具體測評內(nèi)容有黨群部確定。六、考核評價方法 對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的績效考核，分為定量考核和定性評價。定量考核直接用客觀數(shù)據(jù)計算績效分值，定性評價采取測評方式獲取考核結(jié)果。 （一）對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核以定量考核為主，按關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的分管權(quán)限，由公司領(lǐng)導(dǎo)（30%）和機關(guān)各職能部室（70%）進(jìn)行量化考核，再按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法計算出基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的得分。具體公式：基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效分值公司領(lǐng)導(dǎo)考核×30

11、%+各部室量化考核得分×對應(yīng)權(quán)重之和×70%。（二）對機關(guān)部室及直屬部門的考核以定性評價為主，由公司領(lǐng)導(dǎo)考核（30%）和各基層單位考核（70%），再按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法計算出機關(guān)部室及直屬部門的得分。（三）對公司聘用干部的考核以定性評價為主，考核采取360度評價法，從不同側(cè)面的人員中收集考評信息，從多個視角進(jìn)行考評。1、對基層單位經(jīng)營正職考核：由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室主任、本單位副職、本單位員工參與考核測評。（1）本單位員工測評（60%）；（2）本單位副職測評（5%）（3）公司機關(guān)部室主任測評（15%）；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)測評（20%）。2、對基層單位經(jīng)營副職考核：由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

12、、機關(guān)部室主任、本單位正職、本單位員工參與考核測評。（1）本單位員工測評（60%）；（2）本單位正職測評（5%）（3）公司機關(guān)部室主任測評（15%）；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)測評（20%）。3、對機關(guān)部室主任考核：由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位正職、副職、機關(guān)部室主任、機關(guān)員工參與考核測評。（1）機關(guān)員工測評（60%）；（2）基層單位正職、副職測評（15%）；（3）各部室主任相互測評（5%）；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)測評（20%）。注：各基層單位沒有副職的按照員工測評（60%）、公司機關(guān)部室主任（20%）、公司領(lǐng)導(dǎo)（20%）執(zhí)行。（四）公司聘用干部年度綜合績效分值的確定基層單位正職、副職年度綜合績效分值領(lǐng)導(dǎo)班子考核得分×30%個人定性評價得分×70%直屬部門、機關(guān)部室正職、副職年度綜合績效分值部門、部室評價得分×30%個人定性評價得分×70%（五）為了提高年度考核的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步強化考核功能，民主測評按照百分制進(jìn)行打分，各類被測評人員得分按權(quán)重進(jìn)行測算。年度考核結(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)為：全面完成年度工作任務(wù)，所在單位超額完成年度指標(biāo)，民主測評得分達(dá)到95分以上。稱職的標(biāo)準(zhǔn)為：全面完成年度工作任務(wù)，所在