員工崗位等級評定及薪資管理操作指引

1、員工崗位等級評定及薪資管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。1、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。保證員工薪資管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。2、范圍本指引是公司整體的一致性的框架制度，是指導性文件。適用于公司及所屬各部門、各單位的技術工人、普通操作工人。技工、普工的分類由各部門、各單位結合自身的技術特點自行劃分，但原則上，國家有明確職業(yè)技術資格等級鑒定的工種應歸為技工類，如電工、鉗工、電焊工等。3、工資給付3、1公司內工資

2、、獎金及與之相關的報表、調整單均為公司機密，任何人不得對外以任何形式相互討論和打聽，不得以任何形式泄露。員工對工資相關問題有疑問時，可直接向行政人事部咨詢，自發(fā)薪日起15日內行使查尋權，過時視自動放棄。3、2工資的計算與支付：工資額匯入員工在銀行的個人賬戶或者以現(xiàn)金支付。3、3特別情況下以合同形式確定的工資按合同條款要求的方式進行支付。3、4下列各項須從員工工資中直接扣除：（1）員工本人工資的個人所得稅；（2）員工違反公司規(guī)章制度或達不到工作、學習要求的罰款；（3）員工個人負擔的社會保險費用；（4）其他按法規(guī)或公司規(guī)定應予扣除的。4、員工崗位等級序列及技能評定4、1等級分類等級五級四級三級二級

3、一級CBA名稱試用期員工半熟練工熟練工多能工中級工高級工技師高級技師4、1、1技工崗位技能、績效、勞動態(tài)度、偉幫帶、創(chuàng)新等評價標準由高到低劃分 為四個等級，即：一級（高級技師）、二級（技師）、三級（高級工）、四級（中級工）、五級（初級工，按能力、績效、勞動態(tài)度等評價標準分為兩至三個層次，即A、B或A、B、C）4、2崗位等級評定的基本要求4、2、1崗位等級評定時間、方式信程序名稱等級評定周期與時間申報鑒定部門或鑒定崗位審批權高級技師一級一年一次，時間由公司決定，建議在每年的第二季度進行。部門申報行政人事部和評審委員會公司總經理技師二級高級工三級個人申請，部門申報。行政人事部和部門分管領導中級工四

4、級普工五級A一年2到3次，時間由公司決定。部門主管申報行政人事部和部門經理公司總經理或公司分管領導BC注：申報時應填寫員工職等評定申報表（附件1）。評定委員會成員由其所在部門經理、部門分管領導、公司的技術專家、行政人事部成員等組成，成員59名。4、2、2評定測試成績要求（可參考附件2）（1）一到四級崗位等級評定測試項目：技能測試、工作績效、工作態(tài)度、傳幫帶、團隊精神、創(chuàng)新。各項的權重分別是20%、30%、25%、15%和10%，總分100分。技工評定的必要條件和參考標準參照公司有關規(guī)定確定。（2）五級崗位等級評定測試項目：技能測試、績效、工作態(tài)度，各項的權重分別是35%、25%、40%，總分1

5、00分。若被評為上年度或本年度優(yōu)秀員工將在得分的基礎上加10分。（3）以上評定的各項目中，單項分值低于60%時，該員工當次評定將不能通過。4、2、3員工等級評定的年審評定后的員工每年要進行復審，由行政人事部組織，年審時間可與評定時間同步，各相關部門配合，行政人事部根據(jù)各等級的評定標準結合員工當年的績效、表現(xiàn)進行審核，若無明顯不符合事項，則年審通過。否則由行政人事部出具降級報告，說明降級理由，按評定等級的審批程序經相關領導審批后生效。若員工有記過或以上的嚴重違紀行為，或者工作態(tài)度、績效等出現(xiàn)嚴重的不良反應，影響較大，員工所在部門或行政人事部可提出申請經相關領導審批后對該員工即時降級，不必等到年審

6、時間再降級。5、薪資基本結構5、1定義（1）固定工資：員工在正常工作的前提下可以確定獲得的薪資；（2）獎金：根據(jù)公司收益狀況和員工考核期績效表現(xiàn)可以獲得的現(xiàn)金獎勵；（3）加班費：員工正常工作時間以外勞動所獲得的報酬；（4）津貼：公司以現(xiàn)金形式為部分特別崗位提供的補貼；（5）福利：公司提供的公共政策，主要是為了保障員工的基本利益，促進員工工作和生活環(huán)境健康和諧。5、2薪資結構：直接薪資（貨幣化的）、間接薪資（非貨幣化的）薪資結構直接薪酬（貨幣化的）固定工資崗位+技能+其他綜合指數(shù)評價津貼特殊崗位、惡劣環(huán)境、節(jié)假日津貼等獎金月（季）績效獎；年終獎加班費加點、節(jié)假日加班間接薪酬（非貨幣化的）福利待遇

7、伙食補助、保險等教育培訓入職培訓、在職培訓、學歷教育、資格培訓其他工作用品的補貼、晉升發(fā)展機會等5、3員工薪級表薪級固定工資薪級固定工資1125015173021260161800312701718404130018185051320191950613502020007140021215081450222350915002326001015502428001116002531001216502632501316902736001417005、4崗位等級與固定工資、薪級對應表崗位分類崗位等級固定工資區(qū)間薪級高級技師一級3250-360026272800-31002425技師二級2350-2600

8、22232000-21502021高級工三級1850-195018191800-18401617中級工四級1700-173014151650-16901213普工五級A類1550-1600101189B類6745C類3215、5獎金：包含月度獎金和年終獎金崗位分類崗位等級獎金系數(shù)高級技師一級1.31.2技師二級1.21.1高級工三級1.11.0中級工四級1.00.9普工五級A類0.80.7B類0.60.5C類0.40.30.25、固定工資與獎金比例公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和外部環(huán)境變化，確定工資、獎金和福利等經濟報酬的比例。5、7員工津貼項目：特殊崗位、惡劣環(huán)境、節(jié)假日津貼等，按照公司制定的相關

9、薪資和福利制度執(zhí)行。5、8福利：按照法規(guī)的規(guī)定為員工繳納社會保險，其他福利按公司規(guī)定執(zhí)行。6、新員工固定工資起薪原則：6、1用人單位負責人、行政人事部及主管領導依據(jù)崗位價值、社會保障工資、人才市場行情、公司需求緊張程度、公司支付能力、物價指數(shù)變化、新員工工作能力、工作風險、以往工作業(yè)績以及工作年限、學歷等因素確定崗位等級及薪級。確定薪級后，固定工資可取薪級對應的工資數(shù)額，該工資數(shù)不超過級差數(shù)的50%。6、2新員工正常工資所獲得的工資收入（固定工資+獎金）不低于當?shù)刈畹凸べY標準。7、工資調整7、1年度工資檢討與調整。每年第一季度進行年度工資檢討，可依據(jù)公司業(yè)績增長水平、勞動力市場價格、政府指導的

10、最低工資標準、當?shù)匚飪r水平等擬定薪資調整方案。方案包括當前工資總額、預計增減額、平均增減比例、固定工資與浮動工資的比例變化，實施方法等形成書面報告公司審批。7、2崗位等級變動后的薪資調整。員工崗位等級經過評定后，行政人事部將評定結果報送總經理審核，總經理確認其薪級并進行相應薪資調整。7、3崗位等級不變情況的薪資調整。目前一個崗位等級有幾個薪級，各部門及行政人事部或根據(jù)該員工的績效、個人發(fā)展等綜合因素對其固定工資進行調整，調整范圍在該崗位等級對應的工資區(qū)間內浮動（也可維持不變），調整后要報送公司分管領導和總經理審批。7、4調整原則7、4、1員工工資處在崗位等級所對應的固定工資區(qū)間上限的，在沒有晉

11、升崗位等級或調整崗位前一般不得加薪。7、4、2崗位（職務）變動后，固定工資依據(jù)崗位價值不同應作相應調整。7、4、3年度病、事假累計一個月以上三個月以下者，當年調整幅度不宜超過正常幅度的50%；年度病、事假累計三個月以上者，不參加調薪。7、4、4薪級向上調整時一般逐級遞增；降薪級不設下限。7、4、5對未到考核期，工作成績突出或公司急需的人員可由主管領導上報績效考核材料，經行政人事部考核認定，報總經理審批后辦理調薪手續(xù)。7、4、6新員工入職，試用期滿后，如果錄用，可適當進行一次工資調整。7、4、7所有的調薪，批準之日的當月執(zhí)行。8、員工薪資體系各部門職責分配8、1公司行政人事部：負責提供員工薪資規(guī)

12、劃總體（框架）制度或指引，并協(xié)助各部門推行本工作；對各部門的相關工作情況進行必要的支持、跟進監(jiān)控并向分管領導提供相關工作信息。8、2各部門經理：對崗位進行分析，提供有關崗位的任職要求，為崗位評估和薪資調整提供重要依據(jù)；關注員工工資調整，促進員工工薪明證調整的規(guī)范化、常態(tài)化；組織實施本部門的績效考核及對應薪資調整。9、附則9、1本指引的解釋說明權屬公司行政人事部。最終決定、修改和廢除權屬公司。9、2本指引的未盡事宜可參閱公司制定的薪資制度和補充文件。9、3本指引的實施時間為 年 月 日。相關文件：附件1、員工職等評定申報表附件2、申報等級考核、評定標準（參考標準）附件1 員工職等評定申報表姓名性

13、別出生年月畢業(yè)院校學歷畢業(yè)時間專業(yè)職稱或職業(yè)資格職稱或資格獲得時間入職時間所在部門及崗位現(xiàn)崗位等級申報崗位等級工作簡歷自我描述本人工作業(yè)績及技術業(yè)務自我鑒定考核成績（技師和高級技師由行政人事部填寫，技師以下由所在部門經理填寫）技能測試：得分： 筆試分數(shù)： 合格 不合格 實操分數(shù)： 合格 不合格綜合評價分數(shù)： A杰出 B良好C稱職 D需改進E不足工作績效：得分 A杰出 B良好 C稱職 D需改進 E不足評語工作態(tài)度：得分 A杰出 B良好 C稱職 D需改進 E不足創(chuàng)新：得分： A杰出 B良好 C稱職 D需改進 E不足傳幫帶：得分： A杰出 B良好 C稱職 D需改進 E不足評審委員會意見（技師和高級技

14、師評審委員會填寫意見，技師以下此欄不填）： 評審委員會負責人簽名： 年 月 日部門經理意見行政人事部意見總經理意見附件2申報等級考核、評定標準一、薪資調整必要條件和優(yōu)先條件1、工齡必要條件 等級學歷 工齡一級二級三級四級五級社會工齡公司工齡社會工齡公司工齡社會工齡公司工齡社會工齡公司工齡社會工齡公司工齡大專以上10886532轉正以后無無中專12101087553高中以下10886備注：1、社會工齡是指在公司外其他單位從事本崗位技工工作的時間，公司工齡是指在本企業(yè)從事本崗位技工工作的時間； 2、社會工齡和公司工齡必須滿足其中一項； 3、對于表現(xiàn)優(yōu)異且公司急需的員工，公

15、司也可縮減年限23年； 4、中專（技）以上畢業(yè)生直接到本公司工作的，在參與與本專業(yè)相關的崗位技能評定時，評聘時的工齡可從入學起計算； 5、表中的技工不包括司機和廚師，司機和廚師可參照此標準執(zhí)行。2、薪資調整其他必要條件和優(yōu)先條件名稱等級必要條件優(yōu)先條件高級技師一級1、中專或高中以上學歷；2、本崗位如國家有資格認證的須獲得本崗位技師職業(yè)資格證書；3、通過公司組織的技能測試4、至少培養(yǎng)1名以上技師；5、在公司工作經歷中至少有2項小改革獎。1、有特殊貢獻（由評審委員會判定）；2、平均每年有3次以上合理化建議且被采納，創(chuàng)造效益顯著；3、獲得本崗位或其他崗位高級技師職業(yè)資格證書；4、除獲得本崗位證書外，

16、還有其他同級別證書（雙證）；技師二級1、中?；蚋咧幸陨蠈W歷；2、本崗位如國家有資格認證的須獲得本崗位高級職業(yè)資格證書；3、通過公司組織的技能測試4、至少培養(yǎng)1名以上高級工；5、在公司工作經歷中至少有1項小改革獎。1、有特殊貢獻（由評審委員會判定）；2、平均每年有2次以上合理化建議且被采納，創(chuàng)造效益顯著；3、獲得本崗位或其他崗位技師職業(yè)資格證書；4、除獲得本崗位證書外，還有其他同級別證書（雙證）；高級工三級1、中?；蚋咧幸陨蠈W歷（在職員工如果學歷為初中以下的或無資格證書的，須通過公司組織的文化考試）。2、通過公司組織的技能測試；3、本崗位國家如有資格認證的必須獲得本崗位中級職業(yè)資格證書。1、累計有2次以上合理化建議且采納，創(chuàng)造效益顯著；2、獲得本崗位或其他崗位高級工職業(yè)資格證書；3、除獲得本崗位證書外，還有其他同級別證書（雙證）；4、至少培養(yǎng)2名以上中級工；5、在公司從事基層管理工作。6、公司或者社區(qū)組織技能競賽前三名。中級工四級1、中?；蚋咧幸陨蠈W歷（學歷不達標或無資格證書的須通過公司組織的文化考試）；2、通過公司組織的技能測試。1、累計有2次以上合理化建議且被采納，創(chuàng)造效益顯著；2、獲得本崗位或其他崗位中級工職業(yè)資格證書；3、在公司從事基層管理工作；4、公司或者社區(qū)組織技能競賽前三名。普工五級A通過公司組織的技能測試。德、能、勤、績考評合格。BC二、考評內容名稱等級指標及權重分