公司年度工作總結(jié)范文

1、公司年度工作總結(jié)范文20XX公司年度工作總結(jié)報(bào)告光陰荏苒,時(shí)光流逝,20XX年轉(zhuǎn)瞬間過去了.全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù).回憶20XX年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲.展望20XX年,相信公司會有更大的開展前景.為了更好地開展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找由工作中存在的問題,現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、二O一四年主要工作回憶：一增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理,不斷提升企業(yè)治理水平企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和開展的根底.今年以來,公司在X總的正確指導(dǎo)下,在X總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本,以提升效勞質(zhì)量為抓手,不斷增

2、強(qiáng)人員、車輛和物資治理.始終把治理工作放在中央位置來抓,以治理由效益,以治理促開展.堅(jiān)持制度化治理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位治理制度,適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會.了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去.有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力.定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時(shí)制定改良舉措,做到了小問題當(dāng)場解決,大問題限期整改.有力在保證了全年工作的順利開展.二團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)增強(qiáng)生產(chǎn)治理,

3、完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在.20XX年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓平安,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的一致好評.1 .增強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時(shí)溝通的原那么,保證混凝土澆注的順利進(jìn)行,要求前場工長工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),保證前場施工平安、高效、無誤.2,加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗.公司自成立以來,始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀開展的指導(dǎo)思想,大力增強(qiáng)質(zhì)量建設(shè).從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),增強(qiáng)硅的生產(chǎn)、由廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求.做到

4、了批批送樣檢測,時(shí)時(shí)觀察調(diào)整.20XX年,試驗(yàn)中央共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復(fù)檢27次.發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量.同時(shí),為了降低生產(chǎn)本錢,試驗(yàn)室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進(jìn)行了87次試配,27次混凝土試驗(yàn).對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時(shí)調(diào)整配合比,使其到達(dá)最正確級配要求.既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢.3,增強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和治理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補(bǔ)短,努力提升操作室的操作技能.為公司儲藏人才打下根底.4.增強(qiáng)車隊(duì)治理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成.尤

5、其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣嚴(yán)寒帶來的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)硅任務(wù).20XX年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保證了各工地混凝土的需要.三狠抓平安工作,實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命脈,是公司治理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和開展以及每個員工的切身利益.為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把平安工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果.實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面.1、增強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo).年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組,增強(qiáng)平安監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消

6、除安全隱患,不斷修改和完善平安工作制度.2、注重平安教育,提升平安意識.適時(shí)組織平安知識培訓(xùn),定期講評平安工作情況.時(shí)刻提醒廣闊員工“平安工作無小事,小隱患也會釀成大事故的道理.堅(jiān)持警鐘長鳴,常抓不懈.3、上下一心,齊抓共管.嚴(yán)格執(zhí)行“平安,預(yù)防為主的方針,緊緊圍繞“人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、施工平安的目標(biāo),形成“人人講平安,事事講平安,時(shí)時(shí)講平安的安全工作氣氛.絕不允許不講平安的人和事存在.對無視平安工作的部門,發(fā)生平安事故的責(zé)任人果斷處理,決不姑息遷就.4、成立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急預(yù)案.當(dāng)發(fā)生緊急情況和平安事故時(shí),保證及時(shí)有效的處理,最大限度把損失降到最低程度.5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,保證

7、平安運(yùn)行.20XX年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備平安運(yùn)行的高度重視.真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保證了車輛和設(shè)備的運(yùn)行平安.四增強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提升廣闊員工的主人翁意識公司的絕大局部員工能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度.積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定.二、工作中存在的一些問題1 .各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步增強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提

8、升.主要表現(xiàn)在工作人員對莫些工作熟悉缺乏,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進(jìn)度.2 .前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠.主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和增強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提升,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等.3 .個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律.不服從工作安排,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在.這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事.為此,新的一年,我們要增強(qiáng)紀(jì)律整頓,對不服從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分和行政處分.4 .少數(shù)員工平安防范意識不高

9、,還有待進(jìn)一步增強(qiáng),主要表達(dá)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的水平還有待提升,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題.據(jù)統(tǒng)計(jì)20XX年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起,處分20余人次.5 .工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突生,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的.6 .極個別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒有方法等思想嚴(yán)重存在.7.工作流程有待制定,以防止造成責(zé)任不清,分工不明三、二O一五年工作方案與建議一緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢這一宗旨,嚴(yán)格治理.首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測,努力限制好

10、水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中央還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性.其次,繼續(xù)增強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管力度.一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,催促管工加大對泵管的巡查力度,在注意平安的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊(duì)要提升平安意識,嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清楚的熟悉到平安駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否那么必須嚴(yán)肅處理.再次,繼續(xù)提倡全員發(fā)動參與公司治理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)限制好產(chǎn)品本錢,以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化.最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保證工作

11、.一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保證工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否那么,會給公司帶來一定的負(fù)面影響,或者說有損公司形象和社會信譽(yù).二努力拓展商混市場,提升方量和經(jīng)濟(jì)效益目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比擬劇烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,多開展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提升生產(chǎn)方量,從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.三完善治理制度和工作流程,增強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣闊員工的工作積極性.20XX年,公司將在原治理制度的根底上不斷修改,并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí).新的一年意味著新的開始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,XXXXtr體員工,一定會精誠團(tuán)結(jié),努

12、力奮斗,爭取新的更大的勝利.企業(yè)年度工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！我受公司委托,現(xiàn)將2*年工作做一總結(jié),同時(shí)把20XX年主要工作思路匯報(bào)一下：一對2*年工作的總結(jié)回憶公司一年來的工作,可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,取得了一定的成績.但同時(shí)也暴露由很多的問題和缺乏,需要我們加以改正.一年來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),同心同德,開拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2*年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元,利潤1758902.86元.同時(shí),化機(jī)、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù).

13、化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元,創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酊那么一改正去虧損的局面,實(shí)現(xiàn)盈利.這一切為我公司的持續(xù)健康開展奠定了扎實(shí)的根底,這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,在此,我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！回憶和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個方面：一、抓住時(shí)機(jī),上馬順酊二期工程我們的順酊工程在完成一期工程后,由于市場原因,始終處于虧損的局面.因此,我們未能按原方案完成二期工程.但是,從2*年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),順酊價(jià)格一路猛升,順酊一期開始取得良好效益,于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī),在一期工程不停車的情況下,上馬二期工程.二期工程于

14、8月24日開工興建,自開工伊始,我們的員工就表現(xiàn)由了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢.大家加班加點(diǎn),毫無怨言,盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了,卻從無一個人退縮,仍然堅(jiān)持工作.總之,大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心.二、積極進(jìn)取,圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作大家知道,我公司原有的鍋爐制造資格證為C級,隨著市場的不斷開展,C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,在劇烈的市場競爭中漸落下風(fēng).同時(shí),我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求.為此,從*年5月份起,我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來,并于1

15、2月16日順利通過國家特種設(shè)備中央審查小組的審查驗(yàn)收,我們的工作主要是：首先,我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,編制了第四版?鍋爐質(zhì)量保證手冊?及其支持性文件、表卡,對產(chǎn)品質(zhì)量提供了治理上的保證,徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟的局面.其次,化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),既要完成與客戶簽訂的合同,同時(shí)還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作.這期間,大家都是爭時(shí)間、搶進(jìn)度,毫無抱怨的打夜班,表達(dá)了令人敬佩的犧牲精神.而廣闊后勤人員也堅(jiān)持為線熱情效勞的理念,積極做好本職工作,強(qiáng)化了治理力度.一年來,

16、后勤效勞緊跟生產(chǎn)經(jīng)營開展步伐,廣闊員工如無特殊情況,很少休假,只要工作需要,都能夠及時(shí)到位,及時(shí)處理,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境.現(xiàn)在,我們己順利通過國家取證審查小組的審查,但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,果斷“以質(zhì)量求生存,以治理求開展的信念,把企業(yè)推向一個更高的檔次.三、抓好企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上.一年來,我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào).此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正的原那么,采用民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長

17、和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作.而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,充分表達(dá)了“以人為本的理念.我相信,這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情,為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己最大力量.2、增強(qiáng)培訓(xùn),力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍.我公司始終堅(jiān)持對新員工的培訓(xùn)制度,而順酊車間的員工更是天天都在培訓(xùn),同時(shí)還定期對員工進(jìn)行考核,保證員工理論、實(shí)踐雙合格.化機(jī)以取證工作為契機(jī),自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí).另外,我們還堅(jiān)持請進(jìn)來和派生去相結(jié)合,既請專家來廠授課也派由骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,并考取相關(guān)證件,通過多種手段,力求提升廣闊員工的綜合素質(zhì).3、教育員工自我定位,

18、清醒熟悉自己所負(fù)責(zé)任.辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的?老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家?一文,文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒熟悉自己責(zé)任的教育課.通過學(xué)習(xí)這篇文章,我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,要結(jié)合文章檢查自我,熟悉自我,找由自身的差距和缺乏并加以改正,做一名合格員工.4、獻(xiàn)愛心,暖人心,為白國強(qiáng)捐款.在我們的工友遇到困難的時(shí)候,大家沒有袖手旁觀,而是紛紛伸由援助之手,共計(jì)捐款9700多元,并及時(shí)送到了他家.雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,但我們的行動卻充分表達(dá)了我們對工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫.5、為美化環(huán)境,在董事長親自主持下,公司共投資約10萬元修建了25個

19、花池,同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面.另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等.這一切使環(huán)境更美,企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升.回憶過去的一年,我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)完成了順酊二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比*年增加了很多,等等.但是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏,我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和缺乏,主要表現(xiàn)在治理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點(diǎn)：1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,造成了大額貨款的損失.高金國于20XX年上半年被派往甘肅,至2*年底案發(fā)時(shí)止,在這長達(dá)

20、兩年多的時(shí)間里,我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管,以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元.這充分說明我們在治理上存在著很大的漏洞,今后必須吸取教訓(xùn),加以堵祝當(dāng)然,由現(xiàn)這樣大的失誤,我有著不可推卸的責(zé)任,我應(yīng)該向董事會做由深刻檢查.2、由于治理不到位,造成了順酊二期工程未能如期開車.順酊二期工程原定于10月10日竣工開車,但由于我們的治理工作做的不到位,未能合理安排生產(chǎn),制定由最科學(xué)的工作方案,同時(shí),與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,再有煙臺泵由現(xiàn)質(zhì)量問題等,以致造成了工期延長達(dá)一個月之久,使我們沒能抓住市場,喪失了最有利的時(shí)機(jī),直接損失達(dá)100萬元.并且,還存在著大量材料的浪費(fèi)問題,損失也很大.3、對員工隊(duì)伍的治理缺乏力度.由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步開展到現(xiàn)在的.因此,員工隊(duì)伍存在著一個不可防止的問題,那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多.也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙,搞派系.有一些人他不是“任人唯賢,而是“任人唯親.雖然我屢次提由這一問題,但可以說是有章不遵,有令不執(zhí),執(zhí)令不嚴(yán).今后我們將加大工作力度,對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者,將給予嚴(yán)肅處理,直至開除.再有,我