人力資源部職位說明書

1、職位說明書根本信息職位名稱：人力資源部經理所屬部門：人力資源部職位編號：SSHY-RLZYB-1編制日期:2002年10月30日工作關系職位目的提升企業(yè)的人力資源質量,制定和運行人才吸納、鼓勵、開發(fā)、流動的機制.主要責任描述負責程度全權、負責承辦、報審工作標準一、平臺治理：制定及實施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和治理體系方案；搭建人力資源治理平臺,組織、匯總、編制企業(yè)各項規(guī)章制度,調整及實施運行.1、人力資源治理體系平臺：人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工作方案及跟蹤檢查落實完成情況；擬訂、審核人力資源各設項治理制度建立各級人力儲備庫.人力本錢：匯總、核算人力本錢.溝通協調：匯報工作,處理與地方政府

2、、主管部門的關系,聯絡疏導對內、對外的各機構；限制、使用部門內各項承包費用.2、規(guī)章制度平臺：組織設計；進行組織機構設計和工作設計,組織、落實機構設置,監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況.規(guī)章制度：組織編制根本治理制度及具體操作方法.監(jiān)控治理：設計、運行治理流程和制度的監(jiān)控治理體系.一.方案被米納；發(fā)現和杜絕問題；與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協致.制度完備；制度規(guī)范；制度可行；制度后效.1、體系平臺科學,實現企業(yè)人才吸納、鼓勵、開發(fā)、流動的合理機制.對內、對外的各相關機構關系融洽、順暢、協作,樹立人力資源部的服務形象及治理形象.2、制度平臺搭建豐富標準,實現企業(yè)治理“制度化、程序化、標準化、信息化.二、制定政策

3、和制度,建設和運行人力資源各項治理體系,儲藏人力,計算人力本錢,監(jiān)督、審核、指導各個人力資源主管和主辦的工作.1、開發(fā)治理：組織實施企業(yè)人才招聘工作,安排、調配新員工；限制、協調、組織企業(yè)內部人員競爭上崗；實施績效治理,組織職稱評定；治理勞動合同和員工檔案；調配員工.包括：聘用治理、績效治理、異動治理、檔案治理、計算開發(fā)本錢等.全權二.保證和鼓勵員工,提升員工工作滿意度；崗位價值與人力本錢對等,員工流動率合理.1、治理準確、公平、標準、客觀,可操作性強；與企業(yè)財務規(guī)劃協致.2、通過培訓提升員H文化素質和工作技能,通過績效治理2、培訓治理：預算培訓經費,組織實施員工的培訓及專業(yè)技術治理工作；審批

4、員工繼續(xù)教育、送外培訓；接待外單位的培訓、實習人員.包括：組織培訓、內部培訓、培訓效果治理、績效治理、信息治理、培訓本錢等.3、薪酬治理：編制薪酬方案,提出薪酬限制方案,申報工資總額和方案；審批薪酬發(fā)放,簽發(fā)薪酬謝表.包括：考勤治理、薪酬方案、薪酬核定、薪酬核算、罰款治理、薪酬本錢等.4、福利治理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督治理勞動紀律,處理勞動爭議,監(jiān)督治理再就業(yè)效勞中央和勞務市場.包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護、福利本錢、員工獎懲、日常事務等.5、退休治理：統(tǒng)籌員工退休方案,組織和治理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和藹后等的方面處理工作.

5、包括：退休薪酬、退休福利、退休檔案、行政后勤等.修正員工工作與企業(yè)目標之間的偏差,通過知識治理收集實現企業(yè)信息共享和知識積累.3、充分調發(fā)動工的積極性,實現報酬與績效平衡對等.4、福利舉措豐富、人性化,可操作性強.5、治理科學、平衡、全面；行政后勤保證完備、豐富.三、相關工作：配合黨團委進行黨員教育、黨員開展、黨支部建設和治理工作,培養(yǎng)、考察入黨積極分子.協作三、員工入黨的積極性高,工作自覺性不斷增強,精神面貌得到改善.四、根底治理：機構建設：提供決策支持信息,參與制定相關戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機構方案及工作標準,完善內部治理制度；召集內部會議,部署及分解工作任務,跟蹤落實和反應；傳達和執(zhí)行上級指令

6、,檢查、總結、匯報工作成果,并提出改良方案和工作建議；團隊建設：組織學習,培訓下屬員工并與之溝通；監(jiān)督、指導、支持下屬員工開展工作,監(jiān)督各項標準、制度的執(zhí)行和落實；檢查、考核卜屬員工的工作績效；參與、協助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；關系協調：協調內外部、上下級的關系；處理突發(fā)事件.全權四、指導量化,分配合理,獎懲嚴明,培訓有效,溝通順暢,反應及時,關系融洽；治理公開、公正、公開,充分調發(fā)動工的工作積極性；形成團結高效、業(yè)績優(yōu)異的工作團隊.其它工作上級布置的其它臨時性工作.權限工作權限：人力資源規(guī)劃權.勞動合同履行權.違紀處理的建議權.各類假別審核、批準權.部門內部工作考核權.三類文件的批準權.費用

7、權限：培訓經費使用治理權.工資總額治理限制權.經濟責任制承包費用使用權.部內二次分配權.人事權限：人力資源調配使用權.中層治理人員監(jiān)督考核權.部內人員調配權.部內員工獎勵、懲罰權.部內人員提升建議權和聘用權.員工內退審核、建議權.大、中專學生招用考核、建議權.任職資格內容必備條件期望條件一、教育水平大學本科學歷.人力資源治理、心理學或相關專業(yè)碩士以上學位.二、工作經驗年齡在40歲以下,具有五年以上相關工作經驗,其中三年以上主管或以上職位工作經驗.合資型企業(yè)人力資源治理工作經驗.三、技能與水平根本水平：準確把握勞動法規(guī).核心水平：溝通、協調水平強,人力資源治理水平,熟悉國家的相關法律、法規(guī).全面

8、、先進的人力資源治理水平,創(chuàng)新水平強,對人力資源治理工作有深刻的理解.四、個性與品質忠于公司、為人止直、清正廉潔,思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷,為人正派,辦事公正,心態(tài)平和、理智.有強烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識,具備治理理念,沉著、穩(wěn)健、成熟,有良好的人格魅力、能承受巨大心理壓力.職務等級職級：中層薪酬根底工資：部門經理級根底工資標準工作環(huán)境工作地點：人力資源部辦公室.工作時間：根據規(guī)定工作時間出勤.職位說明書根本職位名稱:人力資源部經理助理薪酬職位編號：SSHY-RLZYB-2信息所屬部門:人力資源部編制日期:2002年10月30日工作關系內部工作關系外部工作關系1、各職能部門2、公司各

9、下屬單位分管行政人事副總經理1、市勞動保證局2、社會保證中央3、區(qū)職業(yè)介紹所1人力資源部經理1F人力資源部經理助理職位目的提升企業(yè)的勞資治理質量,做好公而酬、福利、社會保險制度的修訂建議、制度執(zhí)行.主要責任描述負責程度全權、負責承辦、報審工作標準一、薪酬治理：1、制度執(zhí)行.根據公司有關薪酬治理制度,做好總部員工薪酬發(fā)放工作,并指導檢查下屬單位執(zhí)行情況.2、編報方案.根據公司總部人員實際情況,編制總部薪酬方案.3、工資發(fā)放：編制總部人員工資單,并做好統(tǒng)計臺帳.4、福利治理：提出節(jié)假日員工福利發(fā)放意見并實施；對勞動爭議提出初步處理意見.報審一、正確實行公司規(guī)定1、熟悉公司薪資體系和標準,爭取指導卜

10、屬工資做好薪資治理工作.2、數據準確合理.3、發(fā)放準時,金額正確,統(tǒng)計正確.4、建議合理,發(fā)放及時.二、社會保險1、建立制度；根據公司實際情況,提出員工省會保險繳納方案,并制訂有關制度.2、為總部員工辦理各項勞動保險開戶、轉移手續(xù).全權二、結合公司及員工的實際情況,提出適合公司的社會保險繳納方案,并及時辦理有關首席.保證員工的利益.1、符合國家法律和公司實際情況.2、及時辦理,保證員工個人利益三、數據統(tǒng)計分析1、編制?人力資源月度報告?.對集團每月工資、人數、素質結構、同期比照、工資成本、出勤、醫(yī)療費支出進行統(tǒng)計匯總分析；全權三、統(tǒng)計及時準確,為領導掌握公司人力資源現狀提供依據.四、人力資源部

11、檔案治理1、資料治理：負責人力資源部在日常工作中產生的各種文件資料的收集和歸檔工作包括抄告單、請示單、干部任免文件、報到通知書等.2、人事檔案治理：收集員工個人資料,根據國家規(guī)定裝訂成冊,做好保管、轉移工作.五、勞動紀律監(jiān)督、處分：根據公司?考勤制度?,對總部員工勞動紀律進行監(jiān)督,并對違紀員工提出處分建議.全權四、資料齊全,裝訂標準,轉移及時.1、及時收集,分類保管,按時裝訂成冊,便于人力資源部成員查閱.2、資料齊全,做好保密工作,根據國家規(guī)定,及時裝訂成冊.建議五、嚴格遵循?考勤制度?,認真負責,公正合理.六、勞動合同1、據國家法律法規(guī)及時修訂公司勞動合同.2、指導下屬各單位做好勞動合同簽訂

12、工作,并進行檢查.3、做好總部員工勞動合同簽訂的報審、填寫、歸檔工作.報審六、嚴格遵循國家法律法規(guī),認真及時.七、相關工作：協助工會做好官美工作協作七、豐富工會活動.八、根底治理：數據統(tǒng)計：根據各單位實際情況做好公司有關工資、人員、素質結構的統(tǒng)計分析工作.工資發(fā)放：做好公司總部員工工資發(fā)放工作檔案治理：做好總部員工人事檔案收集保管工作.全權八、數據準確；及時合理；材料齊全,平安保密.其它工作上級布置的其它臨時性工作.權限申報權：總部薪酬方案申報權員工社會福利方案申報權.勞動紀律違紀處分申報權.員工調資申報權.建議權：有關薪酬制度修訂建議權.后關福利發(fā)放建議權.任職資格內容必備條件期望條件五、教

13、育水平大學?？茖W歷.人力資源治理、心理學或相關本科以上學位.六、工作經驗年齡在35歲以下,具有二年以上相關工作經驗,其中一年以上主管或以上職位工作經驗.大型企業(yè)人力資源治理工作經驗.七、技能與水平根本水平：能把握勞動法規(guī)及集團勞資系統(tǒng)實際情況.核心水平：熟悉國家的相關法律、法規(guī),有一定的財務治理意識.勞動法律意識強,提出適合公司需要勞資關系和勞資制度的可行性方柔.八、個性與品質忠于公司、為人止直,善于溝通,為人正派,辦事公正,心態(tài)平和、理智、仔細.具備一定治理理念,沉著、穩(wěn)健、成熟,具有一定的商業(yè)敏感性.職務等級職級：科級薪酬標準根底工資：經理助理級根底工資工作環(huán)境工作地點：人力資源部辦公室.

14、工作時間：根據規(guī)定工作時間出勤.職位說明書根本職位名稱:人力資源部經理助理培訓考核;職位編號：SSHY-RLZYB-3信息所屬部門:人力資源部編制日期:2002年10月30日工作關系內部工作關系分管行政人事副總經理外部工作關系1、各職能部門2、公司各下屬單位1、咨詢參謀公司2、地方政府、組織部門3、培訓機構4、職業(yè)技能鑒定機構5、大專院校1F人力資源部經理F人力資源部經理助理職位目的協助人力資源部經理建立和維護企業(yè)人力資源培訓開發(fā)和績效治理平臺,保證公司人力資源開發(fā)工作的正常運行.主要責任描述負責程度全權、負責承辦、報審工作標準一、績效考評治理1、負責績效考評體系建設,主要包括：起草績效考評方

15、案,組織制定績效考評標準,選擇設計個性化績效考評方法.2、組織實施績效考評工作,主要包括：考評的培訓指導,考評的溝通與反應,考評結果的統(tǒng)計和分析.3、匯總上報公司綜合部門及公司中層以上干部考核評分情況.4、組織開展公司半年度考核和年度考核工作.5、檢查公司考核的落實情況,建立考核檔案.報審承辦1、方案被采納；發(fā)現和杜絕問題；制度完備；制度標準；制度可行；制度成效.2、培訓及時有效,能為考核提供方法論支持和有效工具,考核結果的反應及時,考核申訴處理溝通順暢,及時有效,考評結果及時統(tǒng)計錄入臺帳并提供應勞資科長.3、按時上報,數據準確.4、積極主動.5、檢查認真負責,考核檔案完備不遺漏.二、培訓開發(fā)

16、治理1、培訓規(guī)劃：設計培訓方案,制定培訓流程,編制和組織培訓教材,預算及報批培訓經費,編制培訓預計效果的相關資料.2、內部培訓：組織實施崗前培訓、崗位培訓、委任培訓等內部培訓方案.3、外部培訓：擬定及報批培訓課程,選擇培訓機構,組織安排員工進行外部培訓、實習、參觀、考察等.4、培訓效果治理：考核員工培訓的內容,編制和治理培訓檔案,為人事異動提供員工技能水平方面的信息.5、工作信息治理：搜集整理種類信息,建設工作信息治理系統(tǒng).6、培訓本錢：計算培訓本錢,分析培訓本錢與績效價值.1、規(guī)劃方案被采納,培訓材料實用性強,培訓費用合理2、訓效果顯著,能夠提升員H技能水平、改善員工行為、到達工作崗位的要求

17、.3、培訓能夠對員工提升工作水平和產生鼓勵作用.4、員工的學習積極性高,對培訓內容吸收程度局.5、實現工作技能與知識信息的共享,建設學習型組織.6、培訓本錢明確,與崗位價值成正比.三、職位治理和制度建設1、組織編寫和收集補充部門責任、職位說明書和工作規(guī)程.2、完善部門治理制度和優(yōu)化治理流程.3、協調和組織企業(yè)內部人員競聘上崗；1、補充及時、描述準確；2、制度平臺建設成熟標準、可操作性強,可拷貝.3、競聘實施方案切實可行,競聘上崗工作講展順利.四、根底治理1、提供決策支持信息,參與建立績效治理體系相關工作；制定本崗位工作方案及工作標準；傳達和執(zhí)行上級指令,檢查、總結、匯報績效考核工作成果,并提出

18、改良方案和工作建議；2、關系協調：協調內外部、上下級的關系；處理突發(fā)事件.1、信息提供及時準確,能提出專業(yè)意見以供領導決策；本崗位職位治理工作完備；主動積極.2、各方關系融洽,支持度局.其它工作上級布置的其它臨時性工作.承辦權限工作權限：員工參加繼續(xù)教育的審核權.對公司二級單位培訓檢查考核權.考核建議權.費用權限：培訓經費使用建議權.任職資格內容必備條件期望條件九、教育水平大學本科學歷.人力資源治理、心理學或相關專業(yè)本科以上學位.十、工作經驗年齡在35歲以下,具有兩年以上相關工作經驗合資型企業(yè)人力資源治理工作經驗.卜,、技能與水平根本水平：信息收集分析水平.核心水平：溝通、協調水平強.有較強的

19、綜合判斷水平和指導監(jiān)督水平.十二、個性與品質忠于公司、為人止直、公正、豁達.具備人力資源治理理念,良好的人際關系,容易讓人接受和理解.職務等級職級：科級薪酬根底工資：經理助理級根底工資標準工作環(huán)境工作地點：人力資源部辦公室.工作時間：根據規(guī)定工作時間出勤,需要不定期出差.職位說明書根本職位名稱：培訓主管;職位編號：SSHY-RLZYB-4信息所屬部門：人力資源部編制日期:2002年10月30日工作關系內部工作關系分管行政人事副總經理外部工作關系1、各職能部門2、公司各下屬單位3、集團各黨支部、各工會1F1、職業(yè)技能鑒定機構2、市測試中央3、咨詢參謀公司4、各培訓機構5、各大、中院校6、上級黨委

20、、工會部門人力資源部經理1培訓主管職位目的組織實施企業(yè)的培訓及技能考核工作,建設工作技能與知識信息體系,提升和積累企業(yè)的工作知識技能,吸納、鼓勵、開發(fā)人才.主要責任描述負責程度全權、負責承辦、報審工作標準一、培訓規(guī)劃：設計培訓方案,制定培訓流程,編制和組織培訓教材,預算及報批培訓經費,編制培訓預計效果的相關資料.承辦一、規(guī)劃方案被米納,培訓材料實用性強,培訓費用合理二、內部培訓：1、崗前培訓：獨立完成新員工崗前培訓的企業(yè)文化和規(guī)章制度局部,協同用人部門完成技能、業(yè)務、治理等方面的培訓.2、崗位培訓：組織員工進行在職培訓,協同用人部門進行員工的技能、業(yè)務、治理方面的培訓.3、委任培訓：組織安排晉升員工的治理培訓.二、訓效果顯著,能夠提升員工技能水平、改善員工行為、到達工作崗位的要求.三、外部培訓：擬