人力資源部職位說明書

1、職位說明書根本信息職位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部職位編號：SSHY-RLZYB-1編制日期:2002年10月30日工作關(guān)系職位目的提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量,制定和運(yùn)行人才吸納、鼓勵、開發(fā)、流動的機(jī)制.主要責(zé)任描述負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報審工作標(biāo)準(zhǔn)一、平臺治理：制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和治理體系方案；搭建人力資源治理平臺,組織、匯總、編制企業(yè)各項規(guī)章制度,調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行.1、人力資源治理體系平臺：人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工作方案及跟蹤檢查落實(shí)完成情況；擬訂、審核人力資源各設(shè)項治理制度建立各級人力儲備庫.人力本錢：匯總、核算人力本錢.溝通協(xié)調(diào)：匯報工作,處理與地方政府

2、、主管部門的關(guān)系,聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)對內(nèi)、對外的各機(jī)構(gòu)；限制、使用部門內(nèi)各項承包費(fèi)用.2、規(guī)章制度平臺：組織設(shè)計；進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計,組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況.規(guī)章制度：組織編制根本治理制度及具體操作方法.監(jiān)控治理：設(shè)計、運(yùn)行治理流程和制度的監(jiān)控治理體系.一.方案被米納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問題；與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)致.制度完備；制度規(guī)范；制度可行；制度后效.1、體系平臺科學(xué),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才吸納、鼓勵、開發(fā)、流動的合理機(jī)制.對內(nèi)、對外的各相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系融洽、順暢、協(xié)作,樹立人力資源部的服務(wù)形象及治理形象.2、制度平臺搭建豐富標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理“制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化.二、制定政策

3、和制度,建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項治理體系,儲藏人力,計算人力本錢,監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各個人力資源主管和主辦的工作.1、開發(fā)治理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作,安排、調(diào)配新員工；限制、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗；實(shí)施績效治理,組織職稱評定；治理勞動合同和員工檔案；調(diào)配員工.包括：聘用治理、績效治理、異動治理、檔案治理、計算開發(fā)本錢等.全權(quán)二.保證和鼓勵員工,提升員工工作滿意度；崗位價值與人力本錢對等,員工流動率合理.1、治理準(zhǔn)確、公平、標(biāo)準(zhǔn)、客觀,可操作性強(qiáng)；與企業(yè)財務(wù)規(guī)劃協(xié)致.2、通過培訓(xùn)提升員H文化素質(zhì)和工作技能,通過績效治理2、培訓(xùn)治理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),組織實(shí)施員工的培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)治理工作；審批

4、員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員.包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果治理、績效治理、信息治理、培訓(xùn)本錢等.3、薪酬治理：編制薪酬方案,提出薪酬限制方案,申報工資總額和方案；審批薪酬發(fā)放,簽發(fā)薪酬謝表.包括：考勤治理、薪酬方案、薪酬核定、薪酬核算、罰款治理、薪酬本錢等.4、福利治理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督治理勞動紀(jì)律,處理勞動爭議,監(jiān)督治理再就業(yè)效勞中央和勞務(wù)市場.包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護(hù)、福利本錢、員工獎懲、日常事務(wù)等.5、退休治理：統(tǒng)籌員工退休方案,組織和治理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和藹后等的方面處理工作.

5、包括：退休薪酬、退休福利、退休檔案、行政后勤等.修正員工工作與企業(yè)目標(biāo)之間的偏差,通過知識治理收集實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享和知識積累.3、充分調(diào)發(fā)動工的積極性,實(shí)現(xiàn)報酬與績效平衡對等.4、福利舉措豐富、人性化,可操作性強(qiáng).5、治理科學(xué)、平衡、全面；行政后勤保證完備、豐富.三、相關(guān)工作：配合黨團(tuán)委進(jìn)行黨員教育、黨員開展、黨支部建設(shè)和治理工作,培養(yǎng)、考察入黨積極分子.協(xié)作三、員工入黨的積極性高,工作自覺性不斷增強(qiáng),精神面貌得到改善.四、根底治理：機(jī)構(gòu)建設(shè)：提供決策支持信息,參與制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機(jī)構(gòu)方案及工作標(biāo)準(zhǔn),完善內(nèi)部治理制度；召集內(nèi)部會議,部署及分解工作任務(wù),跟蹤落實(shí)和反應(yīng)；傳達(dá)和執(zhí)行上級指令

6、,檢查、總結(jié)、匯報工作成果,并提出改良方案和工作建議；團(tuán)隊建設(shè)：組織學(xué)習(xí),培訓(xùn)下屬員工并與之溝通；監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作,監(jiān)督各項標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行和落實(shí)；檢查、考核卜屬員工的工作績效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級的關(guān)系；處理突發(fā)事件.全權(quán)四、指導(dǎo)量化,分配合理,獎懲嚴(yán)明,培訓(xùn)有效,溝通順暢,反應(yīng)及時,關(guān)系融洽；治理公開、公正、公開,充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性；形成團(tuán)結(jié)高效、業(yè)績優(yōu)異的工作團(tuán)隊.其它工作上級布置的其它臨時性工作.權(quán)限工作權(quán)限：人力資源規(guī)劃權(quán).勞動合同履行權(quán).違紀(jì)處理的建議權(quán).各類假別審核、批準(zhǔn)權(quán).部門內(nèi)部工作考核權(quán).三類文件的批準(zhǔn)權(quán).費(fèi)用

7、權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用治理權(quán).工資總額治理限制權(quán).經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包費(fèi)用使用權(quán).部內(nèi)二次分配權(quán).人事權(quán)限：人力資源調(diào)配使用權(quán).中層治理人員監(jiān)督考核權(quán).部內(nèi)人員調(diào)配權(quán).部內(nèi)員工獎勵、懲罰權(quán).部內(nèi)人員提升建議權(quán)和聘用權(quán).員工內(nèi)退審核、建議權(quán).大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán).任職資格內(nèi)容必備條件期望條件一、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷.人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位.二、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在40歲以下,具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上主管或以上職位工作經(jīng)驗(yàn).合資型企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn).三、技能與水平根本水平：準(zhǔn)確把握勞動法規(guī).核心水平：溝通、協(xié)調(diào)水平強(qiáng),人力資源治理水平,熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī).全面

8、、先進(jìn)的人力資源治理水平,創(chuàng)新水平強(qiáng),對人力資源治理工作有深刻的理解.四、個性與品質(zhì)忠于公司、為人止直、清正廉潔,思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷,為人正派,辦事公正,心態(tài)平和、理智.有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識,具備治理理念,沉著、穩(wěn)健、成熟,有良好的人格魅力、能承受巨大心理壓力.職務(wù)等級職級：中層薪酬根底工資：部門經(jīng)理級根底工資標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室.工作時間：根據(jù)規(guī)定工作時間出勤.職位說明書根本職位名稱:人力資源部經(jīng)理助理薪酬職位編號：SSHY-RLZYB-2信息所屬部門:人力資源部編制日期:2002年10月30日工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系1、各職能部門2、公司各

9、下屬單位分管行政人事副總經(jīng)理1、市勞動保證局2、社會保證中央3、區(qū)職業(yè)介紹所1人力資源部經(jīng)理1F人力資源部經(jīng)理助理職位目的提升企業(yè)的勞資治理質(zhì)量,做好公而酬、福利、社會保險制度的修訂建議、制度執(zhí)行.主要責(zé)任描述負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報審工作標(biāo)準(zhǔn)一、薪酬治理：1、制度執(zhí)行.根據(jù)公司有關(guān)薪酬治理制度,做好總部員工薪酬發(fā)放工作,并指導(dǎo)檢查下屬單位執(zhí)行情況.2、編報方案.根據(jù)公司總部人員實(shí)際情況,編制總部薪酬方案.3、工資發(fā)放：編制總部人員工資單,并做好統(tǒng)計臺帳.4、福利治理：提出節(jié)假日員工福利發(fā)放意見并實(shí)施；對勞動爭議提出初步處理意見.報審一、正確實(shí)行公司規(guī)定1、熟悉公司薪資體系和標(biāo)準(zhǔn),爭取指導(dǎo)卜

10、屬工資做好薪資治理工作.2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理.3、發(fā)放準(zhǔn)時,金額正確,統(tǒng)計正確.4、建議合理,發(fā)放及時.二、社會保險1、建立制度；根據(jù)公司實(shí)際情況,提出員工省會保險繳納方案,并制訂有關(guān)制度.2、為總部員工辦理各項勞動保險開戶、轉(zhuǎn)移手續(xù).全權(quán)二、結(jié)合公司及員工的實(shí)際情況,提出適合公司的社會保險繳納方案,并及時辦理有關(guān)首席.保證員工的利益.1、符合國家法律和公司實(shí)際情況.2、及時辦理,保證員工個人利益三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析1、編制?人力資源月度報告?.對集團(tuán)每月工資、人數(shù)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、同期比照、工資成本、出勤、醫(yī)療費(fèi)支出進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析；全權(quán)三、統(tǒng)計及時準(zhǔn)確,為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司人力資源現(xiàn)狀提供依據(jù).四、人力資源部

11、檔案治理1、資料治理：負(fù)責(zé)人力資源部在日常工作中產(chǎn)生的各種文件資料的收集和歸檔工作包括抄告單、請示單、干部任免文件、報到通知書等.2、人事檔案治理：收集員工個人資料,根據(jù)國家規(guī)定裝訂成冊,做好保管、轉(zhuǎn)移工作.五、勞動紀(jì)律監(jiān)督、處分：根據(jù)公司?考勤制度?,對總部員工勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,并對違紀(jì)員工提出處分建議.全權(quán)四、資料齊全,裝訂標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)移及時.1、及時收集,分類保管,按時裝訂成冊,便于人力資源部成員查閱.2、資料齊全,做好保密工作,根據(jù)國家規(guī)定,及時裝訂成冊.建議五、嚴(yán)格遵循?考勤制度?,認(rèn)真負(fù)責(zé),公正合理.六、勞動合同1、據(jù)國家法律法規(guī)及時修訂公司勞動合同.2、指導(dǎo)下屬各單位做好勞動合同簽訂

12、工作,并進(jìn)行檢查.3、做好總部員工勞動合同簽訂的報審、填寫、歸檔工作.報審六、嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī),認(rèn)真及時.七、相關(guān)工作：協(xié)助工會做好官美工作協(xié)作七、豐富工會活動.八、根底治理：數(shù)據(jù)統(tǒng)計：根據(jù)各單位實(shí)際情況做好公司有關(guān)工資、人員、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析工作.工資發(fā)放：做好公司總部員工工資發(fā)放工作檔案治理：做好總部員工人事檔案收集保管工作.全權(quán)八、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；及時合理；材料齊全,平安保密.其它工作上級布置的其它臨時性工作.權(quán)限申報權(quán)：總部薪酬方案申報權(quán)員工社會福利方案申報權(quán).勞動紀(jì)律違紀(jì)處分申報權(quán).員工調(diào)資申報權(quán).建議權(quán)：有關(guān)薪酬制度修訂建議權(quán).后關(guān)福利發(fā)放建議權(quán).任職資格內(nèi)容必備條件期望條件五、教

13、育水平大學(xué)?？茖W(xué)歷.人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)本科以上學(xué)位.六、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在35歲以下,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中一年以上主管或以上職位工作經(jīng)驗(yàn).大型企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn).七、技能與水平根本水平：能把握勞動法規(guī)及集團(tuán)勞資系統(tǒng)實(shí)際情況.核心水平：熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī),有一定的財務(wù)治理意識.勞動法律意識強(qiáng),提出適合公司需要勞資關(guān)系和勞資制度的可行性方柔.八、個性與品質(zhì)忠于公司、為人止直,善于溝通,為人正派,辦事公正,心態(tài)平和、理智、仔細(xì).具備一定治理理念,沉著、穩(wěn)健、成熟,具有一定的商業(yè)敏感性.職務(wù)等級職級：科級薪酬標(biāo)準(zhǔn)根底工資：經(jīng)理助理級根底工資工作環(huán)境工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室.

14、工作時間：根據(jù)規(guī)定工作時間出勤.職位說明書根本職位名稱:人力資源部經(jīng)理助理培訓(xùn)考核;職位編號：SSHY-RLZYB-3信息所屬部門:人力資源部編制日期:2002年10月30日工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系分管行政人事副總經(jīng)理外部工作關(guān)系1、各職能部門2、公司各下屬單位1、咨詢參謀公司2、地方政府、組織部門3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4、職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)5、大專院校1F人力資源部經(jīng)理F人力資源部經(jīng)理助理職位目的協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立和維護(hù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)和績效治理平臺,保證公司人力資源開發(fā)工作的正常運(yùn)行.主要責(zé)任描述負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報審工作標(biāo)準(zhǔn)一、績效考評治理1、負(fù)責(zé)績效考評體系建設(shè),主要包括：起草績效考評方

15、案,組織制定績效考評標(biāo)準(zhǔn),選擇設(shè)計個性化績效考評方法.2、組織實(shí)施績效考評工作,主要包括：考評的培訓(xùn)指導(dǎo),考評的溝通與反應(yīng),考評結(jié)果的統(tǒng)計和分析.3、匯總上報公司綜合部門及公司中層以上干部考核評分情況.4、組織開展公司半年度考核和年度考核工作.5、檢查公司考核的落實(shí)情況,建立考核檔案.報審承辦1、方案被采納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問題；制度完備；制度標(biāo)準(zhǔn)；制度可行；制度成效.2、培訓(xùn)及時有效,能為考核提供方法論支持和有效工具,考核結(jié)果的反應(yīng)及時,考核申訴處理溝通順暢,及時有效,考評結(jié)果及時統(tǒng)計錄入臺帳并提供應(yīng)勞資科長.3、按時上報,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確.4、積極主動.5、檢查認(rèn)真負(fù)責(zé),考核檔案完備不遺漏.二、培訓(xùn)開發(fā)

16、治理1、培訓(xùn)規(guī)劃：設(shè)計培訓(xùn)方案,制定培訓(xùn)流程,編制和組織培訓(xùn)教材,預(yù)算及報批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),編制培訓(xùn)預(yù)計效果的相關(guān)資料.2、內(nèi)部培訓(xùn)：組織實(shí)施崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、委任培訓(xùn)等內(nèi)部培訓(xùn)方案.3、外部培訓(xùn)：擬定及報批培訓(xùn)課程,選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織安排員工進(jìn)行外部培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、參觀、考察等.4、培訓(xùn)效果治理：考核員工培訓(xùn)的內(nèi)容,編制和治理培訓(xùn)檔案,為人事異動提供員工技能水平方面的信息.5、工作信息治理：搜集整理種類信息,建設(shè)工作信息治理系統(tǒng).6、培訓(xùn)本錢：計算培訓(xùn)本錢,分析培訓(xùn)本錢與績效價值.1、規(guī)劃方案被采納,培訓(xùn)材料實(shí)用性強(qiáng),培訓(xùn)費(fèi)用合理2、訓(xùn)效果顯著,能夠提升員H技能水平、改善員工行為、到達(dá)工作崗位的要求

17、.3、培訓(xùn)能夠?qū)T工提升工作水平和產(chǎn)生鼓勵作用.4、員工的學(xué)習(xí)積極性高,對培訓(xùn)內(nèi)容吸收程度局.5、實(shí)現(xiàn)工作技能與知識信息的共享,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織.6、培訓(xùn)本錢明確,與崗位價值成正比.三、職位治理和制度建設(shè)1、組織編寫和收集補(bǔ)充部門責(zé)任、職位說明書和工作規(guī)程.2、完善部門治理制度和優(yōu)化治理流程.3、協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)部人員競聘上崗；1、補(bǔ)充及時、描述準(zhǔn)確；2、制度平臺建設(shè)成熟標(biāo)準(zhǔn)、可操作性強(qiáng),可拷貝.3、競聘實(shí)施方案切實(shí)可行,競聘上崗工作講展順利.四、根底治理1、提供決策支持信息,參與建立績效治理體系相關(guān)工作；制定本崗位工作方案及工作標(biāo)準(zhǔn)；傳達(dá)和執(zhí)行上級指令,檢查、總結(jié)、匯報績效考核工作成果,并提出

18、改良方案和工作建議；2、關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級的關(guān)系；處理突發(fā)事件.1、信息提供及時準(zhǔn)確,能提出專業(yè)意見以供領(lǐng)導(dǎo)決策；本崗位職位治理工作完備；主動積極.2、各方關(guān)系融洽,支持度局.其它工作上級布置的其它臨時性工作.承辦權(quán)限工作權(quán)限：員工參加繼續(xù)教育的審核權(quán).對公司二級單位培訓(xùn)檢查考核權(quán).考核建議權(quán).費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán).任職資格內(nèi)容必備條件期望條件九、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷.人力資源治理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)位.十、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在35歲以下,具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)合資型企業(yè)人力資源治理工作經(jīng)驗(yàn).卜,、技能與水平根本水平：信息收集分析水平.核心水平：溝通、協(xié)調(diào)水平強(qiáng).有較強(qiáng)的

19、綜合判斷水平和指導(dǎo)監(jiān)督水平.十二、個性與品質(zhì)忠于公司、為人止直、公正、豁達(dá).具備人力資源治理理念,良好的人際關(guān)系,容易讓人接受和理解.職務(wù)等級職級：科級薪酬根底工資：經(jīng)理助理級根底工資標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室.工作時間：根據(jù)規(guī)定工作時間出勤,需要不定期出差.職位說明書根本職位名稱：培訓(xùn)主管;職位編號：SSHY-RLZYB-4信息所屬部門：人力資源部編制日期:2002年10月30日工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系分管行政人事副總經(jīng)理外部工作關(guān)系1、各職能部門2、公司各下屬單位3、集團(tuán)各黨支部、各工會1F1、職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)2、市測試中央3、咨詢參謀公司4、各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5、各大、中院校6、上級黨委

20、、工會部門人力資源部經(jīng)理1培訓(xùn)主管職位目的組織實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)及技能考核工作,建設(shè)工作技能與知識信息體系,提升和積累企業(yè)的工作知識技能,吸納、鼓勵、開發(fā)人才.主要責(zé)任描述負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報審工作標(biāo)準(zhǔn)一、培訓(xùn)規(guī)劃：設(shè)計培訓(xùn)方案,制定培訓(xùn)流程,編制和組織培訓(xùn)教材,預(yù)算及報批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),編制培訓(xùn)預(yù)計效果的相關(guān)資料.承辦一、規(guī)劃方案被米納,培訓(xùn)材料實(shí)用性強(qiáng),培訓(xùn)費(fèi)用合理二、內(nèi)部培訓(xùn)：1、崗前培訓(xùn)：獨(dú)立完成新員工崗前培訓(xùn)的企業(yè)文化和規(guī)章制度局部,協(xié)同用人部門完成技能、業(yè)務(wù)、治理等方面的培訓(xùn).2、崗位培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行在職培訓(xùn),協(xié)同用人部門進(jìn)行員工的技能、業(yè)務(wù)、治理方面的培訓(xùn).3、委任培訓(xùn)：組織安排晉升員工的治理培訓(xùn).二、訓(xùn)效果顯著,能夠提升員工技能水平、改善員工行為、到達(dá)工作崗位的要求.三、外部培訓(xùn)：擬