中國石油大學《生產(chǎn)管理》復習題及答案

1、生產(chǎn)治理一、判斷題1、備貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高.2、生產(chǎn)運作治理的目標是要在“在需要的時候,以適宜的價格,向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞.3、一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設置平安庫存.4、通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求,不是準時生產(chǎn)JIT思想.5、MRPn與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別是MRPn增加了生產(chǎn)限制功能.6、產(chǎn)品差異化是大量生產(chǎn)方式的特征之一.7、大量生產(chǎn)方式下,生產(chǎn)線上使用的設備通用性很強.8、閉環(huán)MRPfe要應用于訂購情況,涉及的是企業(yè)與市場的界面,沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)治理的核心.9、質(zhì)量、本錢、交貨期這三個生產(chǎn)運作治理的根本問題的優(yōu)先第位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的.10

2、、假設企業(yè)以低本錢目標代替質(zhì)量目標,那么所作的工作將是截然不同的.11、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標準產(chǎn)品.12、節(jié)拍是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的有效工作時間.13、工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最根本環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映.14、準時生產(chǎn)方式兼?zhèn)淞藛渭a(chǎn)和大量生產(chǎn)方式兩者優(yōu)點的同時,也保存了兩者的缺點.15、存貨型運作治理的重點是保證交貨期,按“期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡.16、企業(yè)只有在本錢、靈活性、質(zhì)量、交貨及效勞五個方面都做到最優(yōu),才能真正具有競爭優(yōu)勢.17、庫存本錢主要是指購入本錢、訂貨本錢、儲存本錢和缺貨本錢.18、如何保證適時適量地將產(chǎn)品或效勞提供給顧客,既涉及到速度問題,也

3、涉及到柔性問題.19、對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢.20、準時生產(chǎn)方式中的諸多具體手段都是圍繞“以單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來降低本錢展開的.21、為了使設備得到充分利用,企業(yè)應經(jīng)常保持其最大生產(chǎn)水平.22、ABC分類法中的A類物資適合于定量庫存限制模型.23、工序水平指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平.24、大量生產(chǎn)方式是一種“以質(zhì)取勝的生產(chǎn)方式.25、備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標準產(chǎn)品.26、MRP屬牽引式pull系統(tǒng).27、采用成組技術(shù)是實現(xiàn)精簡化和柔性化雙重目標的關鍵.28、生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品.29、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次,故不需高

4、級治理者來作出選擇.30、大量生產(chǎn)方式無法成功解決質(zhì)量、本錢、交貨期三者之間的矛盾.二、單項選擇題1、外科手術(shù)宜采用.A、流水線布置B、固定位置布置C、工藝專業(yè)化布置D、混合布置2、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：.A、制造、生產(chǎn)和運作B、運作、營銷和財務C、運作、會計和營銷D、運作、制造和財務3、關于物資ABC分類治理法,以下論述錯誤的選項是.A、物資ABC分類治理法是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)物資按重要程度、資金占用、消耗數(shù)量等進行分類排隊,以分清重點和一般,分別采用不同的治理方法.B、對A類物資一般應采用定期訂購的庫存限制方式.C、A類物資應視為物資治理的重點對象.D、B類物資可根據(jù)

5、情況采用定期訂購或定量訂購的庫存限制方式.4、以下那個條件要求廠址應該接近消費市場.A、原料易變質(zhì)B、原料笨重C、產(chǎn)品運輸不便D、原料運輸不便5、以下屬于相關需求的是A、客戶訂購的產(chǎn)品B、科研試制需要的樣品C、售后維修需要的備品備件D、半成品、零部件、原材料需求6、生產(chǎn)方案體系中,對企業(yè)未來較長一段時間1年或更長內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模、庫存水平等問題作出決策、規(guī)劃和初步安排的方案是.A、主生產(chǎn)方案B、生產(chǎn)水平方案C、綜合生產(chǎn)方案D、物料需求方案7、不需要在閉環(huán)MRP勺工藝路線中說明的.A、加工作業(yè)的各項具體技術(shù)條件和操作要求B、實際加工和裝配的工序順序C、各道工序使用的工作中央D、各項時間定額和外

6、協(xié)工序的時間和費用8、根據(jù)大量生產(chǎn)方式的實質(zhì),當市場容量一定時,其必然結(jié)果是.A、增加品種,增加產(chǎn)量B、增加品種,減少產(chǎn)量C、減少品種,增加產(chǎn)量D、減少品種,減少產(chǎn)量9、從生產(chǎn)戰(zhàn)略的角度看,在市場中處于劣勢的公司應該優(yōu)先選擇作為工作重點.A、價格B、銷售費用C、質(zhì)量D、效勞10、以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是.A、基于本錢的戰(zhàn)略B、基于時間的戰(zhàn)略C、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略D、以上都不是11、一般來說,汽油的生產(chǎn)過程屬于.A、流程式生產(chǎn)B、裝配式生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、訂貨生產(chǎn)12、以下說法正確的選項是.A、工藝專業(yè)化流程的生產(chǎn)設備可按加工對象的工藝過程布置.B、多品種小批量生產(chǎn)多是采用對象專

7、業(yè)化流程.C、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)多是采用工藝專業(yè)化流程.D、對象專業(yè)化流程對產(chǎn)品的品種變化有較強的適應水平.13、某零件年度產(chǎn)量為720臺,每件年均庫存費用為30元,每次設備調(diào)整費用為1200元,那么經(jīng)濟訂購批量為.A、7200B、3600C、240D、540014、確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間的方案是.A、主生產(chǎn)方案B、生產(chǎn)水平方案C、綜合生產(chǎn)方案D、物料需求方案15、廠區(qū)設施布置的總目標是.A、最有效的面積利用B、企業(yè)能從中獲得最大的效益C、最合理的開展余地D、最短的運輸路線16、企業(yè)中短期擴大生產(chǎn)水平通常不會考慮的策略是.A、提升設備利用率和生產(chǎn)效率B、利用外部資源方式C、增加

8、固定資產(chǎn)數(shù)量D、利用庫存調(diào)節(jié)方式17、從廣義的生產(chǎn)運作治理理解,生產(chǎn)運作治理是對系統(tǒng).A、設置和運行的治理B、設置的治理C、運行的治理D、機制的治理18、波特的低本錢制造、產(chǎn)品差異和市場集中屬于.A、公司級戰(zhàn)略B、部門級戰(zhàn)略C、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略D、職能級戰(zhàn)略19、ISO9000的重新認證.A、每一年進行一次B、每兩年進行一次C、每三年進行一次D、每五年進行一次20、大量生產(chǎn)方式成功運作的條件約束不包括.A、輸入要穩(wěn)定B、生產(chǎn)過程本身一定要穩(wěn)定C、產(chǎn)品生命周期要短D、產(chǎn)量要穩(wěn)定21、按對象專業(yè)化原那么建立生產(chǎn)單位,適用于.A、單件生產(chǎn)B、小批生產(chǎn)C、大批生產(chǎn)D、工程工程22、以下度量生產(chǎn)水平的形式屬

9、于輸入表達方式的是.A、可天治療的病人數(shù)B、觀眾座位數(shù)量C、每天效勞的顧客數(shù)量D、每工作班次生產(chǎn)的車輛數(shù)23、哪項是效勞運作的特點A、生產(chǎn)率可以確定B、質(zhì)量標準難以建立C、效勞過程可以與消費過程別離D、能通過庫存調(diào)節(jié)24、以下哪個企業(yè)的廠址應該接近消費市場A、火力發(fā)電廠B、蔬菜罐頭廠C、磚瓦廠D、預制板廠25、與加工裝配生產(chǎn)相比,以下特點不屬于流水式式生產(chǎn)的是A、有較多標準產(chǎn)品B、能源消耗較低C、自動化程度較高D、對設備可靠性要求較高26、覆蓋企業(yè)的各個職能部門,從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改良產(chǎn)品質(zhì)量的治理思想是.A、TQMB、QFDC、PDCA1環(huán)D、JIT27、準時生產(chǎn)方式起源于.A、美國福特汽

10、車公司B、日本索尼公司C、美國通用汽車公司D、日本豐田汽車公司28、并行工程的主要目標是.A、降低生產(chǎn)本錢B、提升生產(chǎn)作業(yè)方案的編制效率和效果C、縮短產(chǎn)品投放市場的周期D充分利用整個社會的資源29、產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是.A、外部損失本錢B、內(nèi)部損失本錢C、鑒定本錢D、預防本錢三、多項選擇題1、在當今世界范圍內(nèi)的競爭市場中,應該比以前更注重的外部因素有.A、資源條件B、內(nèi)部效率C、技術(shù)D、客戶需求2、準時生產(chǎn)產(chǎn)生的背景包括.A、日本人與西方人不同的就業(yè)觀念B、當時只要生產(chǎn)得出來就都可以銷售出去C、日本國內(nèi)市場小、需求復雜D、戰(zhàn)爭摧殘后的日本無力大量購置西方新技術(shù)3、制造階段的質(zhì)

11、量治理工作的任務是.A、按設計要求正確無誤地生產(chǎn)出產(chǎn)品B、保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定C、促使第一次驗交合格率接近100%D、提升工序水平4、按生產(chǎn)任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度,可將制造性生產(chǎn)劃分為.A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、少量生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)5、MRP勺開展經(jīng)歷了的階段是.A、根本MRPB閉環(huán)MRPCMRPIID、ERP6、廠區(qū)設施布置的目標有.A、最短的運輸路線B、最大的靈活性C、最有效的面積利用D、最良好的環(huán)境7、影響質(zhì)量的主要因素有.A、產(chǎn)品的設計質(zhì)量B、產(chǎn)品的制造質(zhì)量C、產(chǎn)品銷售效勞的質(zhì)量D、產(chǎn)品的售后效勞質(zhì)量8、生產(chǎn)水平方案決策一般包括步驟.A、估計生產(chǎn)設備需求B、識別現(xiàn)有生產(chǎn)水平

12、與預計生產(chǎn)需求之間的差距C、制定擴展生產(chǎn)水平備選方案D、生產(chǎn)水平擴展備選方案評價9、全面質(zhì)量治理的構(gòu)成要素有.A、理念要素B、質(zhì)量分析方法C、質(zhì)量限制方法D、人員素質(zhì)10、效勞業(yè)生產(chǎn)的特點有.A、顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁B、產(chǎn)出不可儲存C、響應顧客需求周期較長D、質(zhì)量不易度量11、與質(zhì)量有關的本錢包括.A、內(nèi)部損失本錢B、外部損失本錢C、鑒定本錢D、預防本錢12、豐田公司的標準化作業(yè)主要包括以下三個內(nèi)容.A、標準作業(yè)順序B、標準在制品存量C、標準周期時間D、標準的產(chǎn)成品13、以下關于并行工程,說法正確的選項是.A、強調(diào)“一次性到達目的"B、參加人員以團隊工作方式組成C、可能會提升產(chǎn)品設

13、計本錢D、強調(diào)“反復試制樣機14、根據(jù)顧客直接接觸的程度,可將效勞性運作劃分為.A、高接觸性運作B、純效勞性運作C、混合型運作D、準制造型運作15、根據(jù)流水線上是不是固定生產(chǎn)一種產(chǎn)品,可將流水線分為.A、固定流水線B、多對象流水線C、連續(xù)流水線D、單一對象流水線16、影響制造類生產(chǎn)設施選擇具體位置定位的主要影響因素有.A、擴展條件B、環(huán)境保護條件C、地質(zhì)條件D、氣候條件17、推動式生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)具有如下特點.A、根據(jù)生產(chǎn)方案安排生產(chǎn)B、由最后一道工序拉動生產(chǎn)C、后一道工序決定前道工序應加工的數(shù)量、品種D、前道工序決定后道工序應加工的數(shù)量、品種18、重復批量生產(chǎn)型具有生產(chǎn)特征.A、產(chǎn)品標準化,品種

14、有限B、各工序之間在制品庫存積累較大C、多功能用途與專業(yè)化設備混合使用D、作業(yè)方案編制難易程度取決于產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)換19、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是由組成.A、競爭力排序B、質(zhì)量C、競爭績效指標D、行動方案20、按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度,可將制造性生產(chǎn)劃分為.A、流程性生產(chǎn)B、存貨性生產(chǎn)C、加工裝配性生產(chǎn)D、訂貨性生產(chǎn)21、對于大量生產(chǎn)方式,是非常必要的.A、后項一體化B、零部件的充足供給C、穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售市場D、原材料的充足供給22、流水線上工作地排列要符合的要求為.A、符合工藝專業(yè)化B、符合產(chǎn)品總流向C、盡可能縮短運輸路線D、盡可能減少運輸工作量23、全面質(zhì)量治理TQM是指.A、從用戶需要

15、出發(fā),全員參與B、實行從調(diào)研設計到售后效勞的全過程治理C、強調(diào)高層治理的投入和承諾D、滿足用戶的質(zhì)量需求24、生產(chǎn)系統(tǒng)的類型有.A、工藝專業(yè)化加工裝配型B、產(chǎn)品專業(yè)化流水式生產(chǎn)型C、工藝專業(yè)化流水式生產(chǎn)型D、重復型批量生產(chǎn)型25、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的競爭要素有.A、低本錢B、質(zhì)量C、柔性靈活性D、時間因素四、計算題1、購置零件A的前置時間是2周,訂貨的最小批量為18件,零件A現(xiàn)有數(shù)量為25件,另外在第3周的預計到達量為20件,今后8周對零件A的需求如下表所示.用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數(shù)量.周2345678需求重150710309162、安裝某一特殊設施時,用于評價備選地址的每一種因素,

16、都被分配了一個權(quán)重.4個潛在地址都會得到從0-100之間的值,以表示該地點在某一項因素下所得到的分數(shù).下表列出了4個地點的分數(shù),試根據(jù)權(quán)重將4個待選地址進行排序.因素權(quán)重地址ABCD選址及安裝費用0.0560809085運行費用0.1080909080交通費用0.3090856070便利通道0.2075908090停車地可獲性0.2580909080公眾態(tài)度0.10908560703、根據(jù)下面給出的有關產(chǎn)品A的資料,畫出其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,并利用低層次規(guī)那么畫出產(chǎn)品A的錯口式物料清單.母體：ABC零件：B(1),C(3),E(1)E(2),F(1),G(1)D(1),G(3)4、某電子器件公司生產(chǎn)1

17、種產(chǎn)品,單位變動本錢是4元,銷售價格是8元,固定本錢是11萬元,當前的產(chǎn)出量是4萬件.公司可以通過增加1臺新設備使產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升,但需增加固定本錢3萬元,單位變動本錢將上升到5元.由于高質(zhì)量產(chǎn)出使產(chǎn)品產(chǎn)量增至6.5萬件.問：公司是否應該購置新設備5、根據(jù)下面給出的有關產(chǎn)品A的資料,畫出其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,并利用低層次規(guī)那么畫出產(chǎn)品A的錯口式物料清單.母體：ABC零件：B(1),C(1),E(2)C(2),E(1)E(1),F(2)6、某公司正考慮在某地區(qū)擴展.經(jīng)過考察決定在A、B、C三個地區(qū)之間進行選擇,每個地區(qū)對應的固定本錢、可變本錢以及生產(chǎn)水平信息見下表,如果各地區(qū)產(chǎn)品的銷售價格一樣,當企

18、業(yè)的銷售量為20萬時,應選擇何處建廠各地區(qū)本錢、生產(chǎn)水平信息表相關因素ABC引艾本錢1.502.001.7固定本錢15萬10萬12.5萬生產(chǎn)水平22萬25萬22.5萬生產(chǎn)治理、判斷題1、對2、對3、對4、錯5、錯6、錯7、錯8、錯9、對10、錯11、錯12、錯13、對14、錯15、錯16、錯17、對21、錯22、對23、對24、錯25、對26、錯27、對18、對19、錯20、錯28、錯29、錯30、對單項選擇題1、B2、B3、B4、C5、D6、C7、A8、C9、C10、A11、A12、C13、C14、A21、C22、B23、B24、D15、B16、C25、B26、C17、A18、B19、C27、D28、C29、B20、D三、多項選擇題1、ACD2、ACD3、ABCD4、ABD5、ABC6、ABCD7、ABD8、ABCD9、BCD10、ACD11、ABCD12、ABC13、ABC14、ACD15、BD16、ABCAD1