40人公司組織結(jié)構(gòu)及崗位說(shuō)明

1、第一部分組織架構(gòu)與崗位設(shè)置和崗位責(zé)任、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作和公司實(shí)際情況，公司管理架構(gòu)及崗位設(shè)置構(gòu)想如下:公司決策層IIII14.材料供應(yīng)、采購(gòu)安裝水電預(yù)算土建預(yù)算工程部資料員安裝水電工程師土建工程師、技術(shù)員銷售人員若干市場(chǎng)調(diào)研及分析員刖期及土地策劃人員方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)前期手續(xù)辦理人員行政文員、人事專員、后勤、司機(jī)會(huì)計(jì)、出納開(kāi)發(fā)公司執(zhí)行層崗位設(shè)置說(shuō)明：開(kāi)發(fā)副經(jīng)理（負(fù)責(zé)全面工作）：1人項(xiàng)目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃市場(chǎng)開(kāi)拓與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：健全規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員日常管理：在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作工程副經(jīng)理：1人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建

2、設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解，目標(biāo)考核）總工室：1人設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)劃方案評(píng)審，施工圖設(shè)計(jì)跟蹤技術(shù)管理行政部：部長(zhǎng)1人，行政文員1人，人力管理1人，后勤管理2人，司機(jī)1人收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實(shí)會(huì)務(wù)安排負(fù)責(zé)資料、記錄的管理、移交對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部事務(wù)管理發(fā)展部：6人，其中部長(zhǎng)1人，調(diào)研及土地整理2人，規(guī)劃設(shè)計(jì)2人市場(chǎng)調(diào)研及分析，項(xiàng)目前期策劃，項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計(jì)企業(yè)形象及品牌宣傳（隨著公司的發(fā)展可細(xì)分為研發(fā)部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部）營(yíng)銷策劃部：5人，其中部長(zhǎng)1人，策劃主管1人，銷售主管1人，置業(yè)及內(nèi)勤3人團(tuán)隊(duì)建設(shè)及項(xiàng)目可行性研究

3、、項(xiàng)目策劃總體思路與銷售策劃公司的工作對(duì)接銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研工程部：8人，其中部長(zhǎng)1人，土建4人，安裝專業(yè)（含智能化）2人，資料員1人施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織與管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)（各標(biāo)段、各專業(yè)）工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)，配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制工程資料的整理與匯編預(yù)算部：4人，其中部長(zhǎng)1人，土建造價(jià)師2人，水電造價(jià)師1人，專職采購(gòu)人員1人預(yù)結(jié)算編制及審計(jì)，成本控制與管理招投標(biāo)管理，合同管理材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)（注：物資供應(yīng)人員現(xiàn)階段可合并于預(yù)算部，視公司發(fā)展階段再獨(dú)立設(shè)置）二、崗位責(zé)任1、開(kāi)發(fā)副經(jīng)理崗位責(zé)任市場(chǎng)開(kāi)拓：了解國(guó)家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)政策，搜集與分析

4、市場(chǎng)信息，為總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部支撐平臺(tái)；團(tuán)隊(duì)打造：根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點(diǎn)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責(zé)任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項(xiàng)目運(yùn)作流程，實(shí)施全面管理；結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；逐步創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程；打造提煉并形成一個(gè)具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)性品牌”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；日常管理：制定工作計(jì)劃，召開(kāi)工作例會(huì)，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，協(xié)調(diào)部門(mén)合作，評(píng)

5、估工作績(jī)效，年終工作總結(jié)；2協(xié)助總經(jīng)理主持召開(kāi)各種專題會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作；項(xiàng)目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃。組織市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，了解市場(chǎng)有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)行供求分類分析;2調(diào)研客戶群體，分析購(gòu)買(mǎi)行為，了解市場(chǎng)上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少,購(gòu)房目的是什么，購(gòu)買(mǎi)行為與方式如何；地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)戈透支賣點(diǎn)；©組織樓盤(pán)調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目賣點(diǎn)，調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)有類比樓盤(pán)和特色樓盤(pán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶型、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略及操盤(pán)手法，結(jié)合云南民

6、俗風(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，營(yíng)造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營(yíng)造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營(yíng)造安居樂(lè)園，引入各種概念，賦予樓盤(pán)豐富的精神內(nèi)涵；根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價(jià)格定位。確定營(yíng)銷策略，明確操盤(pán)思路與手法。電監(jiān)控廣告投放、房源控制、價(jià)格控制、銷量指標(biāo)、營(yíng)銷成本控制及資金回籠等流程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作根據(jù)項(xiàng)目策劃，組織編寫(xiě)并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，完善設(shè)

7、計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理；2根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)體系（含利潤(rùn)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動(dòng)態(tài)銷售均價(jià)、動(dòng)態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動(dòng)態(tài)資金回籠、樹(shù)立品牌等目標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門(mén)到人；組織編寫(xiě)并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同；2、工程副經(jīng)理崗位責(zé)任根據(jù)工程自建或?qū)ν獍l(fā)包的不同特點(diǎn)，組織編制不同的工程項(xiàng)目管理方案，針對(duì)性的編制材料控制程序、施工增減變更控制程序和簽證管理制度，并進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控；根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫(xiě)并審定施工

8、總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制；根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫(xiě)并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績(jī)效；©根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與成本；0）監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評(píng)估其績(jī)效；(6全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)、各標(biāo)段、

9、各工種、各專業(yè)及當(dāng)?shù)卣c村民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行；。組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的圓滿完成。©組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。®按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。0參與對(duì)

10、投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。3、總工程師崗位責(zé)任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。(6參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能。卷指導(dǎo)物業(yè)公司對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。怎考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的

11、能力。10接受和完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。4、行政部部長(zhǎng)崗位職責(zé)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活。擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理。組織有關(guān)人員按公司經(jīng)營(yíng)思路制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門(mén)編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。0)籌備開(kāi)發(fā)公司日常會(huì)議的召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執(zhí)行

12、情況。(6擬定開(kāi)發(fā)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事，并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門(mén)之間的關(guān)系，匯總各部門(mén)的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行。卷組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象。包根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定具體工作計(jì)劃，并在審核后貫徹實(shí)施。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草開(kāi)發(fā)公司綜合性的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件、函件。11負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)文化建設(shè)。4.1行政部文員崗位職責(zé)完成公司固定資產(chǎn)的管理

13、，低值易耗品、辦公用品的中置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，并防止公司資產(chǎn)流失。起草公司文書(shū)、檔案(包括文書(shū)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事)管理制度。S組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書(shū)檔案的管理和印章等使用工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù)，做好來(lái)信來(lái)訪接待及重要客人接待工作。(5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)發(fā)公司各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性。5、發(fā)展部部長(zhǎng)崗位職責(zé)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，組織編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和土地儲(chǔ)備報(bào)告；2組織編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，組織召開(kāi)各類評(píng)審會(huì)議；S組織制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和分包商的選擇；組

14、織確定設(shè)計(jì)要求，審核設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織項(xiàng)目前期方案、施工圖及項(xiàng)目環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并做好與其他部門(mén)所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；(5全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的綜合計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。6全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，做好前期與報(bào)批報(bào)建相關(guān)的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等配套的外聯(lián)工作。5.1 市場(chǎng)調(diào)研及分析主管崗位職責(zé)制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；對(duì)調(diào)查個(gè)案進(jìn)行項(xiàng)目分析，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；Q搜集、整理國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開(kāi)發(fā)土地信息。

15、5.2 項(xiàng)目前期及土地整理主管崗位職責(zé)了解國(guó)家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解昆明市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；2尋找可開(kāi)發(fā)土地，建立土地儲(chǔ)備檔案；提出地塊開(kāi)發(fā)建議，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，記錄相關(guān)評(píng)審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)構(gòu)想，并組織各部門(mén)做好評(píng)審；全面實(shí)施項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，做好前期與報(bào)批報(bào)建相關(guān)的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等配套的外聯(lián)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、深圳市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。(6監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門(mén)包括土地局、發(fā)改局、建設(shè)局、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時(shí)間安排。監(jiān)督與土地方

16、協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。卷制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施。審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間的工作。5.3 項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位、開(kāi)發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，提出項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；會(huì)同公司各相關(guān)部門(mén)的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)至擴(kuò)初階段，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；0組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，并確保項(xiàng)目通過(guò)項(xiàng)目報(bào)批

17、報(bào)建；©做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)委托施工圖設(shè)計(jì)；(6與工程部、開(kāi)發(fā)部及銷售部組織確定房型(精裝修)、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)；做好對(duì)施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。回根據(jù)項(xiàng)目前期方案和項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)建議，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；評(píng)價(jià)、選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；。組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，保證環(huán)境項(xiàng)目的順利實(shí)施；做好設(shè)計(jì)交底，配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)

18、施工監(jiān)督。13負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。5.4 企業(yè)形象及品牌宣傳主管崗位職責(zé)。宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；公司VIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對(duì)外樹(shù)立公司形象；S做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；組織公司對(duì)外宣傳活動(dòng)，推動(dòng)、完善公司文化理念；協(xié)助開(kāi)發(fā)公司行政部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。6、營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)策劃公司的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)控，參與策劃公司或銷售公司制定銷售計(jì)劃；根據(jù)銷售計(jì)劃，參與策劃公司或銷售公司制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)

19、施工作的監(jiān)督和控制；0做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；©銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作；電制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工研究確定；。將部門(mén)工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系；卷根據(jù)公司階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；包督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；10負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；U負(fù)責(zé)溝通上下級(jí)及本部門(mén)與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，清除部門(mén)工作障礙，為本部門(mén)工作開(kāi)展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理

20、與企業(yè)文化研究；13根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；14做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。有全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的綜合計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。6. 1策劃主管崗位職責(zé)參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案；2參與公司和設(shè)計(jì)院、策劃銷售公司等單位的溝通協(xié)商工作；參與審核設(shè)計(jì)方案通知書(shū)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件；e負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；（6直接與策劃公司的工作進(jìn)行對(duì)接，評(píng)估項(xiàng)目整體營(yíng)銷

21、策劃方案的效果；對(duì)策劃公司工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制；6.2銷售主管崗位職責(zé)d、在營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體與銷售公司的相關(guān)工作。2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。0、主持周會(huì)和每日例會(huì)。役、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。©根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。卷、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。、好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)

22、場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。、定項(xiàng)目月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)月度公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實(shí)施，并進(jìn)行資金（費(fèi)用）的計(jì)劃與控制，做到有計(jì)劃按步驟的開(kāi)展活動(dòng)宣傳工作。薛、負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的日常管理。、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評(píng)估，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。3、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。、及時(shí)收繳銷售代表填寫(xiě)的各種資料及日常工作匯報(bào)。、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。7、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章

23、制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序；2切實(shí)執(zhí)行公司建設(shè)計(jì)劃，盡全力確保實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；編制項(xiàng)目總施工組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施；©組織好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及與政府、主管部門(mén)、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作；®組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；配合有關(guān)部門(mén)做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本管理；©參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)；包檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理;

24、10督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；11組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議；12控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；13復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格；14辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；15協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；16做好銷售配合工作，做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作；17銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。19全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的綜合計(jì)

25、戈對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。7.1、 土建、水、電專職工程師崗位職責(zé)、服從工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見(jiàn)。、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見(jiàn)性并提出書(shū)面意見(jiàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體問(wèn)題。0、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對(duì)不按上述要求施

26、工者,應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量,嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。（5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。電、對(duì)工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度（是否按計(jì)劃進(jìn)行）、質(zhì)量、安全上簽署意見(jiàn)，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。、積極配合監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。卷、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場(chǎng)代表完成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投

27、資控制的過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）情況。、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對(duì)客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。7.2、 資料員崗位職責(zé)d服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門(mén)、檔案部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。參加工程部組織召開(kāi)的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件并存檔。每及時(shí)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種往來(lái)文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理

28、工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。（5及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)部分資料的保密管理工作。（6在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。8、預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（未獨(dú)立設(shè)置時(shí)并入工程部長(zhǎng)職責(zé)）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的成本控制管理；編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開(kāi)標(biāo)意見(jiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議；負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額；負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核；負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定及日常管理工作；對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對(duì)成效承擔(dān)責(zé)任；組織本部門(mén)業(yè)務(wù)和公司