人力資源管理：打造頂尖團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法

1、.打造頂尖團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)方法中國(guó)企業(yè)中“打仗父子兵、親兄弟齊上陣，三大姑和八大姨來幫助的現(xiàn)象不在少數(shù)，而這種現(xiàn)象的根源在于企業(yè)老板不善于打造團(tuán)隊(duì)，企業(yè)做不大。中小企業(yè)開展的瓶頸問題中，團(tuán)隊(duì)建立問題是比擬突出，很多中小企業(yè)搞不大的原因都卡在團(tuán)隊(duì)建立問題上。而打造一支頂尖的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于鼓勵(lì)方法。邦道咨詢結(jié)合多年的咨詢經(jīng)歷，就如何打造頂尖團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)機(jī)制、方法進(jìn)展總結(jié)分享。一、打造“雷鋒式的典X鼓勵(lì)首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，“雷鋒式的典X都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的有沒有典X，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。要讓員工充滿激情地去工作，就要樹立起典X。典X鼓勵(lì)方法：1、

2、 要在管理層中樹立典X，要在員工中樹立典X；2、 典X是員工們的模仿對(duì)象；3、 要讓下屬高效，典X不能低效；4、 塑造起精明強(qiáng)干的典X；5、 樹立起有熱情的典X，引燃員工的熱情；6、 要有執(zhí)行力強(qiáng)的典X；二、要有目標(biāo)的鼓勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的鼓勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和鼓勵(lì)員工的行為，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。目標(biāo)鼓勵(lì)的方法：1、 解決好個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和公司目標(biāo)的關(guān)系；2、 設(shè)置目標(biāo)，要保握“跳一跳，夠得著的原那么；3、 制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰；4、

3、 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)；5、 要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟；6、 制定目標(biāo)時(shí)要讓下屬參與目標(biāo)的制定工作；7、 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境快速變化時(shí)，要靈活調(diào)整目標(biāo)；三、要有授權(quán)的鼓勵(lì)“千金重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有責(zé)任，重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。授權(quán)鼓勵(lì)的方法1、 要將手中的權(quán)力分解2、 用“地位感調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性3、 “重要任務(wù)更能激發(fā)起工作熱情4、 在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選5、 看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法6、 確保

4、權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等7、 有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、要有尊重的鼓勵(lì)當(dāng)今企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立已經(jīng)開場(chǎng)以90后為主，而這個(gè)群體對(duì)精神和尊重的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)要很大的變化，在團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)中，給人尊嚴(yán)是一種最人性化、最有效的鼓勵(lì)手段之一，也是管理90后團(tuán)隊(duì)的新方式。以尊重、重視自己的員工的方式來鼓勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的鼓勵(lì)要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是鼓勵(lì)員工的法寶，其本錢之低，成效之卓，是其他鼓勵(lì)手段都難以企及的。尊重鼓勵(lì)的方法1、 懂得尊重可得“圣賢歸；2、 對(duì)有真本領(lǐng)的大賢更要尊崇；3、 責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子；4、 尊重每個(gè)人，即使他地位卑微；5、 不妨用請(qǐng)求的語氣下命令；6、 越是地位高，越是不能狂

5、傲自大；7、 不要總是端著一副官架子；8、 尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性；9、 尊重下屬的個(gè)人愛好、興趣和信仰；五、要有懲戒的鼓勵(lì)不得不為的反面鼓勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的鼓勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔并不能解決所有的問題。懲戒鼓勵(lì)的方法1、 沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓2、 隨和并非任何時(shí)候都有意義3、 適時(shí)責(zé)懲以說明原那么立場(chǎng)4、 堅(jiān)持“誅罰不避親戚的原那么5、 對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡6、 實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大7、 懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式8、 懲罰與“懷柔相結(jié)合更具鼓勵(lì)效果六、要有信任的鼓勵(lì)“疑

6、人不用，用人不疑，要信任你的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照，相互信任，你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了鼓勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。信任鼓勵(lì)的方法1、 信任是啟動(dòng)積極性的引擎；2、 用人不疑是馭人的根本方法；3、 對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴；4、 信任年輕人，開辟新天地；5、 用人不疑也可以做點(diǎn)外表文章；6、 既要信任，也要激起其自信；七、要有欣賞/贊美的鼓勵(lì)欣賞/贊美是效果奇特的零本錢鼓勵(lì)法，人都有做個(gè)“重要人物的欲望，都渴望得到別人的欣賞/贊美和肯定。欣賞/贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上

7、的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用欣賞/贊美的方式鼓勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。欣賞/贊美鼓勵(lì)的方法1、 最讓人心動(dòng)的鼓勵(lì)是欣賞/贊美；2、 “高帽子即使不真也照樣塑造人；3、 用欣賞/贊美的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)；4、 懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美；5、 擺脫偏見，使稱贊公平公正；6、 贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果；7、 當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式；8、 對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別；八、要有情感的鼓勵(lì)中國(guó)人是講究情的，親情、友情、愛情都是情，在企業(yè)鼓勵(lì)中要注意情。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須

8、知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。情感謝勵(lì)的方法1、 感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧；2、 征服了“心就能控制住“身；3、 你要“夠意思，別人才能“夠意思；4、 “知遇之恩也是可以制造的；5、 替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心；6、 不可放過雪中送炭的時(shí)機(jī)；7、 樂于主動(dòng)提攜“看好的下屬；8、 付出一點(diǎn)感情，注意一些小事；9、 將關(guān)愛之情帶到下屬的家中；九、要有競(jìng)爭(zhēng)的鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)要有新陳代謝、活力，就需要有競(jìng)爭(zhēng)的鼓勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)組織活力的無形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、XX的、

9、向上的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)比賽，能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)的方法1、 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立要有平臺(tái)思維；2、 競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣；3、 不妨偶爾在工作中打個(gè)賭；4、 讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；5、 活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的；6、 用“危機(jī)激活團(tuán)隊(duì)的潛力；7、 引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，防止惡性競(jìng)；十、要有文化的鼓勵(lì)搞企業(yè)風(fēng)氣很重要，而這種風(fēng)氣，具體化就是企業(yè)的文化，要用企業(yè)文化熏陶出好員工，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)開展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)開展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。文化鼓