目標(biāo)名稱、目標(biāo)值及計(jì)算公式

1、.目標(biāo)名稱、目標(biāo)值及計(jì)算公式1.1 目標(biāo)可量化率%=1.2 可測量的目標(biāo)值%=1.3 員工滿意率%=1.4 工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率%=1.5 報(bào)表傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率%=1.6 違章違紀(jì)率%=1.7 各類工程完成率%=1.8 記錄完整率%=1.9 工藝執(zhí)行率%=1.10 千人重大工傷事故率=1.11 千人輕傷率=1.12 投入產(chǎn)出率%=二、質(zhì)量管理檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)公式2.1 質(zhì)量損失率F%= 其中：Ci 內(nèi)部損失本錢，它由1 報(bào)廢損失率、2返修率、3仃工費(fèi)、4降級損失率、 5產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)等組成 Ce外部損失本錢，它由1索賠費(fèi)、2退貨損失費(fèi)、3折價(jià)損失費(fèi)4保修費(fèi)等組成 Po工業(yè)總產(chǎn)值均為現(xiàn)行價(jià)2.2 錯(cuò)檢率%=

2、 其中：n抽樣數(shù)量、d檢出不合格數(shù)、b在合格品中檢出不合格品數(shù)、2.3 漏檢率%= k復(fù)檢時(shí)在不合格品中檢出合格數(shù)，即錯(cuò)檢數(shù)。 2.4 降低質(zhì)量損失率%=x100 2.5 成品工程檢測合格率%= 2.6 不合格材料公司內(nèi)退貨率1 %= 使用后車間退貨 2.7 不合格材料公司外退貨率2 %=進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)退貨 2.8 不合格品返工率%= 2.9 產(chǎn)品報(bào)廢率%= 2.10 成品產(chǎn)品退貨率%= 2.11 工序能力指數(shù)Cp或Cpk =有上下公差、=只有上公差、=只有下公差 2.12 產(chǎn)品合格率%= 2.13 采購材料合格率%=三、倉庫管理目標(biāo)公式3.1 收貨和輸入出錯(cuò)率% =3.2 和貨架位置出錯(cuò)率%=

3、3.3 發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯(cuò)率%= 3.4 物料發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率 % = 3.5 物料發(fā)放準(zhǔn)確率% =3.6 物料先入先出的準(zhǔn)確率%= 3.7 電腦數(shù)興實(shí)物準(zhǔn)確率%= 3.8 產(chǎn)品退貨入庫率%= 3.9 不合格材料公司內(nèi)退貨率% 1= 使用后車間退貨 3.10 不合格材料公司外退貨率% 2= 進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)退貨 3.11 采購重量達(dá)標(biāo)率%= 四、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)公式4.1 新品開發(fā)工程完成率%=4.2 新品開發(fā)工程過程實(shí)施率%=4.3 新品產(chǎn)值率%=4.4 新品利潤率%=4.5 新品利潤增長率%=x1004.6 設(shè)計(jì)或開發(fā)過程中問題及時(shí)解決率%=4.7 開發(fā)方案完成率%4.8 內(nèi)部問題累計(jì)解決率%= 4

4、.9 新品投產(chǎn)任務(wù)完成率%= 4.10 性能提高或創(chuàng)新的工程率%= 4.11 性能指標(biāo)值與老指標(biāo)值的提高率%=五、辦公室、人力資源目標(biāo)公式5.1 人力資源方案評審率%=5.2 人力資源評審合格率%=5.3 培訓(xùn)方案完成率%=5.4 生產(chǎn)工時(shí)利用率%=5.5 歸檔資料完整率%=5.6 公共場所現(xiàn)場檢查達(dá)標(biāo)率%=5.7 辦公用品采購合格率%=六、生產(chǎn)、目標(biāo)設(shè)備公式6.1 停產(chǎn)時(shí)間減少率%=1-x1006.2 特殊合同籌劃實(shí)施率%=6.3 原料消耗降低率%=1-6.4 特殊過程確認(rèn)率%= 6.5 產(chǎn)品留樣率%= 6.6 配方歸檔準(zhǔn)確率%= 6.7 工藝編制執(zhí)行率%=6.8 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率%=6.9

5、生產(chǎn)用電消耗降低率%=1-6.10 包裝材料再利用率%=6.11 設(shè)備故障仃機(jī)降低率%=1-x1006.12 設(shè)備故障頻次降低率%=1-x1006.13 設(shè)備維修費(fèi)用降低率%=1-x1006.14 用水消耗下降率%=1-x1006.15 用電消耗下降率%=1-x1006.16 導(dǎo)熱油消耗下降率%=1-x1006.17 設(shè)備維修費(fèi)用下降率%=1-x1006.18 故障強(qiáng)度率%=6.19 設(shè)備維修方案完成率%=6.20 巡檢、點(diǎn)檢實(shí)施率%=6.21 維修及時(shí)率%=6.22 維修有效率%=1-x100七、采購管理目標(biāo)公式7.1 采購材料合格率%=7.2 采購重量達(dá)標(biāo)率%= 7.3 采購及時(shí)率%=7.4 采購本錢下降率%=1-x1007.5 產(chǎn)品運(yùn)輸損壞率%=7.6 運(yùn)輸費(fèi)用下降率%=1-x1007.7采購資料完整率%= 資料：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)說明書、圖紙、各種體系證書 公司簡介、產(chǎn)品檢測報(bào)告、不合格情況整改報(bào)告等。八、銷售管理目標(biāo)公式8.1 成品銷價(jià)核算率%=8.2 產(chǎn)品銷售合同評審及時(shí)、準(zhǔn)確率%=8.3 滿意調(diào)查覆蓋率%=8.4 銷售現(xiàn)金回籠率%=x1008.5 來料