二級(jí)建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)1

1、建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2011年增值服務(wù)（1）1本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗(yàn)的教師編寫，參編人員在認(rèn)真、反復(fù)閱讀考試用書的基礎(chǔ)上，力求從其中的知識(shí)點(diǎn)中把握考點(diǎn)，針對(duì)考點(diǎn)提煉復(fù)習(xí)要點(diǎn)并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點(diǎn)就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí)題（少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書），如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考點(diǎn)。同時(shí)，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識(shí)結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過自我測試可增強(qiáng)應(yīng)試能力。2.本科目考試的時(shí)間及題型怎樣？本科目考試時(shí)間為3小時(shí)，題型為單選題和多選題，其中單選題70，多選

2、題25，總分120分。3.單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題有哪些類型？單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題的類型一般又分為知識(shí)型題、理解型題。（1）知識(shí)型題。這種類型題比較簡單，應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，一般都能作出正確選擇。例某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（ ）。A 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B 工程總承包方的項(xiàng)目管理C 施工方的項(xiàng)目管理 D 采購方的項(xiàng)目管理答題分析：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。根據(jù)題意，本題目當(dāng)中的承包關(guān)系屬于設(shè)計(jì)

3、和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項(xiàng)為B。（2）分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對(duì)不同知識(shí)點(diǎn)異同點(diǎn)或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項(xiàng)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（ ）。A某安居工程住宅小區(qū) B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程 D某定向爆破工程E某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答題分析：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混

4、凝土工程均屬于重要的，或技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程，所以應(yīng)編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。因此，正確答案是B、D、E。4.如何掌握單項(xiàng)選擇題的答題技巧？單項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和四個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中只有一個(gè)答案最符合題意，其余三個(gè)都是干擾項(xiàng)。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯(cuò)誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項(xiàng)選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1）直接選擇法，即直接選出正確項(xiàng)，如果應(yīng)考者對(duì)該考點(diǎn)比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時(shí)間。(2）間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出

5、，逐個(gè)排除不正確的干擾項(xiàng)，最后選出正確答案。例 某項(xiàng)目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定項(xiàng)目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B有關(guān)項(xiàng)目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)資料D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答題分析：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

6、。A、B、C選項(xiàng)都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個(gè)或3個(gè)答案不能確定，甚至4個(gè)答案均不能排除，可以憑感覺隨機(jī)猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4）比較法：命題者水平再高，有時(shí)為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對(duì)答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項(xiàng)，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。(5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。例施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。A報(bào)告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)B報(bào)告安全事故，安全事故分

7、析記錄，安全事故登記，編寫報(bào)告并上報(bào)C報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)D報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答題分析：根據(jù)國家條例規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部首先立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告安全事故，然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是D，報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。一般說來，答題時(shí)應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時(shí)間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計(jì)算選擇題）為宜，如時(shí)間有富裕，可

8、復(fù)查其中少量或個(gè)別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。5.如何掌握多項(xiàng)選擇題的答題技巧？多項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和五個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中至少有2個(gè)正確而最符合題意的選項(xiàng)和l個(gè)干擾項(xiàng)，所選正確答案將是2個(gè)或3個(gè)或4個(gè)。如果應(yīng)考者所選答案中有錯(cuò)誤選項(xiàng)，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)，但正確選項(xiàng)未全數(shù)選出，則選擇的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分；如果答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)，并全數(shù)選出正確選項(xiàng)，則該題得2分。多項(xiàng)選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項(xiàng)選擇題的得分。多項(xiàng)選擇題每題的分值是單項(xiàng)選擇題的2倍，l道多選題相當(dāng)于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時(shí)間，保證在考試時(shí)間內(nèi)把所有的題目

9、都做一遍，盡量把多選題做完。多項(xiàng)選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項(xiàng)選擇題時(shí)，要十分慎重，對(duì)正確選項(xiàng)有把握的，可以先選；對(duì)沒有把握的選項(xiàng)最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時(shí)，應(yīng)注意多選題至少有2個(gè)正確答案，如果已經(jīng)確定了2個(gè)（或以上）正確選項(xiàng)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項(xiàng)只有1個(gè)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，可以選擇。如果對(duì)每個(gè)選項(xiàng)的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機(jī)猜選一個(gè)?？傊鶕?jù)對(duì)各選項(xiàng)把握的程度合理安排應(yīng)答策略。例東安市第一醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目

10、的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項(xiàng)目中所涉及的施工方單位有（ ）。A天鑫建筑安裝工程公司 B項(xiàng)目建設(shè)單位C綠洲鋁合金安裝公司 D眾信勞務(wù)分包公司E材料及設(shè)備供應(yīng)單位答題分析：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為A、C、D。建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集綜合測

11、試題（1）一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1甲總承包公司與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了工程項(xiàng)目總承包合同，并在合同中明確了合同計(jì)價(jià)方式。按照國際通行做法，該項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（ ）。A固定總價(jià)合同B變動(dòng)總價(jià)合同C固定單價(jià)合同D變動(dòng)單價(jià)合同2施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是（ ）。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)組織 C施工任務(wù)承包D施工任務(wù)執(zhí)行3某市地方稅務(wù)局?jǐn)M建綜合辦公大樓，作為項(xiàng)目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ）。A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C啟用時(shí)間目標(biāo)D運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)4某企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，該企業(yè)的項(xiàng)目管

12、理屬于建設(shè)項(xiàng)目（ ）項(xiàng)目管理。A設(shè)計(jì)方 B施工方C采購方D工程總承包方5線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。A沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個(gè)矛盾的指令源D指令源惟一6反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（ ）。A工作流程圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖7施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應(yīng)該包括（ ）。A技術(shù)措施B主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C組織措施D主要管理措施8以總包方式承接工程項(xiàng)目施工任務(wù)的建筑公司，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)

13、計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)9某項(xiàng)目中的辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對(duì)辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)10施工企業(yè)在對(duì)其承擔(dān)項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為（ ）。A年B旬C月D半年11某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡。對(duì)此，政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的（ ）。A行政責(zé)任 B管理責(zé)任C法律責(zé)任 D經(jīng)濟(jì)責(zé)任12在項(xiàng)目實(shí)施過

14、程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標(biāo)的逐層分解D定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較13對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A建設(shè)單位項(xiàng)目部B施工企業(yè)法定代表人C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D施工方項(xiàng)目經(jīng)理14項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行地基處理等工作，因而使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)類型中屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險(xiǎn) B技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D組織管理風(fēng)險(xiǎn)15由于項(xiàng)目工期長，盡管制定了成本目標(biāo)，在進(jìn)行施工成本控制的過程中，針對(duì)以下情況，有必要調(diào)整施工成本

15、目標(biāo)的是（ ）。A在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃B原定的成本目標(biāo)不合理C施工實(shí)際成本和計(jì)劃成本略有差異D工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差16對(duì)于材料價(jià)格上漲造成損失的這一風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，其等級(jí)應(yīng)評(píng)為（ ）。A2B3C4D517某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。在編制成本計(jì)劃時(shí)，首先將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間計(jì)劃完成的各種成本，分別繪制了多條S

16、形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于（ ）。A競爭性成本計(jì)劃 B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃 D按成本分解的成本計(jì)劃18在工程項(xiàng)目施工前，建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查施工總承包單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（ ）的要求。A工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C工程建設(shè)施工合同 D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)19建設(shè)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)（ ）。A要求施工總承包單位整改 B向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告C要求施工總承包單位全面停工 D要求建設(shè)單位整改20某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工總承包單

17、位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對(duì)其（ ）。A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰21為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為（ ）。A直接費(fèi)B間接費(fèi)C措施費(fèi)D規(guī)費(fèi)22某打樁工程第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根，單價(jià)為1.2萬元/根；實(shí)際完成110根，實(shí)際單價(jià)為1.3萬元/根。該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（ ）。A132萬元B143萬元C144萬元D156萬元23根據(jù)建標(biāo)2003206

18、號(hào)文件的規(guī)定，工程環(huán)境保護(hù)費(fèi)的計(jì)算公式，應(yīng)為：環(huán)境保護(hù)費(fèi)=環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率×（ ）。A人工費(fèi)B人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)C直接工程費(fèi)D直接費(fèi)24某工程以人工費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)。已知該工程直接工程費(fèi)為50萬元，直接工程費(fèi)用中人工費(fèi)為15萬元；措施費(fèi)為4萬元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為1萬元；間接費(fèi)率為50，利潤率為30，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41。該工程的含稅造價(jià)為（ ）。A64.1142萬元B68.2506萬元C69.0779萬元D83.3485萬元25進(jìn)行施工成本控制時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ）。A限額發(fā)料B領(lǐng)用指標(biāo)C計(jì)劃管理D作業(yè)包干26施工項(xiàng)目經(jīng)理

19、部在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的（ ）。A臺(tái)班單價(jià)B臺(tái)班數(shù)量C臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)D臺(tái)班質(zhì)量27某施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天。承包商可提出的人工費(fèi)索賠為（ ）。A0B1600元C2000元D3600元28在模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場攪拌變更為使用商品混凝土，致使工程延期3天。此時(shí)承包商可索賠材料費(fèi)的情況是（ ）。A人工價(jià)格上漲B材料超期儲(chǔ)存C材料被盜和損壞

20、D材料進(jìn)貨日期變化29對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（ ）。A總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度30某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成24工作延誤6天，則總工期將延長（ ）。A1天B3天C5天D6天31在工程竣工時(shí)，承包商經(jīng)認(rèn)真分析和測算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更的原因使該工程的范圍發(fā)生了很大變化。承包商索賠利潤所采用的計(jì)算百分率，相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤率而言（ ）。A應(yīng)該為大B應(yīng)該為小C應(yīng)保持一致D應(yīng)由承包商確定32某大學(xué)為配合省高校秋季籃球比賽擬建體

21、育館，該?；ㄌ幏謩e與市設(shè)計(jì)院和市第三建筑公司簽訂了學(xué)校體育館的設(shè)計(jì)合同與施工承包合同。體育館建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A校基建處 B供貨方C市設(shè)計(jì)院 D市第三建筑公司33建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的（ ）。A建設(shè)管理進(jìn)度B建設(shè)施工進(jìn)度C前期工作進(jìn)度D實(shí)施階段進(jìn)度34施工方進(jìn)度控制的任務(wù)中，控制施工工作進(jìn)度的依據(jù)是（ ）。 A業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求 C建筑施工工期定額D業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等35已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由A、B、C、D、E五項(xiàng)工作組成。該網(wǎng)絡(luò)圖中，E工作的緊前工作為（ ）。A工作A、工作

22、BB工作B、工作CC工作A、工作B、工作CD工作D36在工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（ ）。A停歇時(shí)間B總時(shí)差C邏輯關(guān)系D自由時(shí)差37工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為（ ）。A起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B中間節(jié)點(diǎn)C終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D所有節(jié)點(diǎn)38施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制（ ）。A人的因素B材料的因素C機(jī)械的因素D方法的因素39施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程（ ）。A影響因素多B不可預(yù)見的因素多C工序交接多、隱蔽工程多D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的40以下設(shè)備中，直接影響工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（ ）。A電梯B運(yùn)輸設(shè)備C吊裝

23、設(shè)備D計(jì)量器具41施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椋?）。A工程形體龐大B施工生產(chǎn)的流動(dòng)性C建筑產(chǎn)品的單件性D不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量42在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是（ ）。A書面檢驗(yàn)B外觀檢驗(yàn)C理化檢驗(yàn)D無損檢驗(yàn)43在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（ ）。A無需變更B可在施工后進(jìn)行變更C必須及時(shí)變更D可在施工中靈活變更44合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（ ）。A“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制

24、度C“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度45施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。A報(bào)告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)B報(bào)告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報(bào)告并上報(bào)C報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)D報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄46技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（ ）進(jìn)行交底。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人

25、員47某一質(zhì)量事故的原因是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。A社會(huì)原因引發(fā)的事故B經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故D管理原因引發(fā)的事故48某大型工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部審核，審批人應(yīng)是（ ）。A項(xiàng)目經(jīng)理 B設(shè)計(jì)單位代表C監(jiān)理工程師D公司總工程師49負(fù)責(zé)組織大型工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底的是（ ）。A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目部總工程師C公司總工程師 D分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人50夜間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB（A）（

26、 ）。A55B60C65D7051工程施工現(xiàn)場面臨城市主干道的圍擋高度不得低于（ ）。A1.8 m B2.0 mC2.5 m D3.0 m52某寫字樓項(xiàng)目建設(shè)采用施工總承包管理模式，甲公司作為施工總承包管理單位，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給乙公司。下述關(guān)于簽訂分包合同的表述中正確的是（ ）。A一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任C如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同D甲公司只收取總包管理費(fèi)，不能賺取總包與分包之間的差價(jià)53對(duì)于分包單位的選擇，決策者應(yīng)該是（ ）。A工程師B施工總承包

27、管理單位C業(yè)主D施工總承包單位54下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。A項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)55根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則（ ）。A視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作56質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括當(dāng)期（ ）。A預(yù)付款的支付B承包人完成的安裝工程款C價(jià)格調(diào)整的金額

28、D預(yù)付款的扣回57如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單，又未提出具體意見，則（ ）。A監(jiān)理人可要求延長核查時(shí)間B監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書C視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D視為承包人提交的竣工付款申請(qǐng)已經(jīng)發(fā)包人核查同意58某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ ）起計(jì)算。A承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期C發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日59某鋼材采購合同在履行過程中，由于供貨方的錯(cuò)誤，實(shí)際交付的鋼材型號(hào)與合同約定不符。對(duì)該合同

29、履行過程中出現(xiàn)的問題，如果（ ）。A采購方同意利用，仍按原合同價(jià)格計(jì)價(jià)B采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用60某應(yīng)急工程，需要在冬季到來前完成大量人員安置房的建設(shè)。為此，當(dāng)?shù)卣⒓闯闪⒘斯こ探ㄔO(shè)指揮部負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理，并從財(cái)政立即下?lián)芰?000萬元用于應(yīng)急工程的建設(shè)。為確保在冬季來臨之前完成工程，工程建設(shè)指揮部決定盡快對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)。在這種情況下，工程承包合同的計(jì)價(jià)形式較適合采用（ ）。A總價(jià)合同 B固定單價(jià)合同C變動(dòng)單價(jià)合同D成本加酬金合同61

30、在施工門窗工程時(shí)，由于投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對(duì)此，承包商（ ）。A有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中B無權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設(shè)計(jì)62采用成本加酬金合同計(jì)價(jià)形式，業(yè)主方的施工招標(biāo)（ ）。A只能在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 B只能在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行C只能在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D可以在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行63某工程在履行合同的過程中發(fā)生了工程變更。建筑施工方按變更意向書的要求提交的工程變更實(shí)施方案，應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的（ ）等內(nèi)容。A發(fā)包人的指令 B材料、設(shè)備等技術(shù)條件C設(shè)計(jì)部門的意見D計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間64某工程因變更引起價(jià)格調(diào)整，但已標(biāo)

31、價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，專用合同條款也未另有約定。在該情形下，對(duì)變更引起的價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司確定變更工作的單價(jià)的原則是（ ）。A最低利潤 B市場價(jià)格C成本加利潤 D最低成本65某工程在履行合同的過程中，因設(shè)計(jì)原因發(fā)生工程變更。此時(shí)，監(jiān)理公司可按合同約定的變更程序，向承包商作出變更指示，但須經(jīng)（ ）同意。A企業(yè)經(jīng)理B發(fā)包人C設(shè)計(jì)單位D工程師66某承包商承攬的住宅工程項(xiàng)目，由于業(yè)主對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)修改遲遲拿不定主意，致使一項(xiàng)工作拖期3天完工，對(duì)后續(xù)工程造成了影響。若該工作有3天的自由時(shí)差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商（ ）。A應(yīng)向業(yè)主提交索賠報(bào)告B應(yīng)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠C不應(yīng)向業(yè)

32、主提出工期索賠D應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠67某承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作的第一步是要（ ）。A提出索賠意向B提出索賠金額C提出索賠時(shí)間D提出索賠報(bào)告68施工單位編制的竣工報(bào)告作為組織竣工驗(yàn)收的文件應(yīng)提請(qǐng)（ ）。A總承包單位B建設(shè)單位C設(shè)計(jì)單位D建設(shè)主管部門69由施工單位整理的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，是由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出（ ）。A分項(xiàng)評(píng)定B綜合評(píng)定C檢驗(yàn)定級(jí)D驗(yàn)收評(píng)定70信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，應(yīng)在項(xiàng)目（ ）進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。A實(shí)施過程中 B可行性研究階段C竣工驗(yàn)收時(shí) D開工時(shí)二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2

33、分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1某建筑公司為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計(jì)公司的組織系統(tǒng)，可使用的組織工具包括（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工圖 D管理職能分工表E工作流程圖2在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（ ）。A項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B采購管理部C各子項(xiàng)目管理部D預(yù)算管理部E質(zhì)量管理部3在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A合理安排施工順序B對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E編制資源需求計(jì)劃4下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確

34、的有（ ）。A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)5A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要（ ）。A對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D參與選擇樁基礎(chǔ)分

35、包單位E與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議6在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作過程包括（ ）。A將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C收集工程進(jìn)度實(shí)際值D項(xiàng)目目標(biāo)事前控制E有偏差時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏7對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值不應(yīng)該是（ ）。A總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度E再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度8在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求

36、，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A有偏差時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏B比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)E收集施工進(jìn)度實(shí)際值9某施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)的是（ ）。A工程排污費(fèi) B企業(yè)管理費(fèi)C施工機(jī)械使用費(fèi) D危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)E臨時(shí)設(shè)施費(fèi)10建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（ ）等。A組織協(xié)調(diào)B施工質(zhì)量C建設(shè)工期D施工方案E建設(shè)資金使用11在工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作E在

37、單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料12在工程項(xiàng)目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項(xiàng)中的（ ）。A工程設(shè)計(jì)要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同約定E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則13根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（ ）的施工質(zhì)量。A關(guān)鍵工種B關(guān)鍵崗位C關(guān)鍵部位D關(guān)鍵線路E關(guān)鍵工序14. 施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E結(jié)