后勤管理部薪酬制度

1、 后勤管理部薪酬制度1、 總則：1. 1適用于*和*。1.2按照公司的經(jīng)營與管理理念制定。二、指導(dǎo)思想：2.1 各盡所能，按勞分配；2.2 結(jié)合公司的經(jīng)營管理特點(diǎn)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資分配制度。2.3 以職工的崗位責(zé)任、勞動績效、態(tài)度、技能、綜合考核后勤部門職工的報酬。2.4 構(gòu)造適當(dāng)?shù)男劫Y落差，調(diào)動職工的工作積極性的激勵制度。2.5 不再重復(fù)調(diào)整薪資，取消與商場部銷售浮動掛鉤，以個人綜合能力以及工作表現(xiàn)為重心，做好后勤各部業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)提升，以個人業(yè)績的綜合能力、技能、素質(zhì)為之表達(dá)個人價值取向性。三、薪資模式 薪資構(gòu)成分解3.1 年薪=基薪+崗位等級級檔差或者是年度獎金3.2 正式職工的薪

2、資制度，適用于轉(zhuǎn)正職工。職工的薪資構(gòu)成=基本薪資+崗位薪資注：薪資已含工齡工資+獎金+考核+各項津貼1. 標(biāo)準(zhǔn)薪資 參照本地的生活標(biāo)準(zhǔn)，以及國家規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)，生活費(fèi)和各類政策性補(bǔ)貼，其中劃分為基本薪資+崗位薪資。2.崗位薪資2.1根據(jù)職務(wù)的高低，崗位責(zé)任的輕簡繁重，工作的條件確定；2.2 根據(jù)公司的經(jīng)營狀況變更崗位的薪資，具體事宜經(jīng)總經(jīng)辦批示；職工根據(jù)聘用的崗位及級別，核定崗位薪資的等級，初步確定崗位薪資在同類崗位的下限一級。2.3 職工薪資的變更，據(jù)崗位的變薪原則，晉升為增加，降級為減少，工資從變更的后一個月進(jìn)行調(diào)整。2.4崗位薪資有一、二、三級的劃分，見正式職工的標(biāo)準(zhǔn)，分為初、中

3、、高級別的職工。其中各崗位根據(jù)其崗位性質(zhì)，分定不同的檔位差額，具體差額后附各崗位明細(xì)表。3.獎金效益工資部分5.考核：根據(jù)各部門的KPI量化表及考核細(xì)則進(jìn)行具體的考核。具體考核方法，依據(jù)月薪、績效考核方案實(shí)施。6.年度功俸：當(dāng)本薪的崗位薪資到達(dá)最高點(diǎn)，本薪則不在調(diào)整，而考績優(yōu)良者，按年度獎金進(jìn)行適當(dāng)數(shù)額的發(fā)放。7.試用期：后勤管理等部門，試用期薪資不低于基本薪資的80%。 四、薪酬晉級流程圖按照晉級標(biāo)準(zhǔn)審核是否到達(dá)申請條件 由個人填寫變更薪資申請單部門經(jīng)理晉級也同樣填寫此申請單按照申請單逐級進(jìn)行簽核。 部門經(jīng)理與申請人進(jìn)行溝通確定本職工作表現(xiàn)情況怎么樣，是否能填寫綜合績效評定表。經(jīng)理主管晉升需

4、要在此項程序結(jié)束后上報總經(jīng)辦聽取綜合意見 經(jīng)理主管填寫后由總經(jīng)辦及行政人事部進(jìn)行綜合考評確定填寫職工績效評價表一、二此表由個人先自評，交由部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行評定，取綜合得分按照標(biāo)準(zhǔn)晉級到達(dá)晉級條件，按照制度流程享受新級別薪資待遇，行政人事部下發(fā)通知單 注：考評表為保密表格，由各申請人以及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分確定，合計出總分；總分標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部按照分級階段進(jìn)行分值結(jié)果公布，上報總經(jīng)辦。 級檔崗位薪資通知 人事級檔表日期 工號職稱 工作部門擔(dān)任工作：晉級的日期： 新級檔薪資核算期起始日：將調(diào)整的薪資數(shù)：備注：申請者部門負(fù)責(zé)人行政人事部負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦批示以下部分由行政人事部進(jìn)行具體的統(tǒng)計審核。 工資級檔

5、標(biāo)準(zhǔn)，審核條件1、 目的：充分調(diào)動職工的主動性與積極性，為公司打造一個良好的發(fā)展平臺。并在公司營造公正、公平、公開的競爭機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)公司的晉級流程。2、 實(shí)用范圍：公司后勤全體職工。后勤職能部門經(jīng)理及以上崗位由總經(jīng)辦評定，級別薪酬見崗位級別薪資表。3、 權(quán)責(zé)1.由行政人事部制定公司的職工晉級標(biāo)準(zhǔn)、制度。2.由行政人事部負(fù)責(zé)職工晉級工作的督導(dǎo)、審核。3.部門負(fù)責(zé)人對晉級職工進(jìn)行考評，依據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對該部門職工的滿意度及工作情況進(jìn)行評估。四、晉級、晉升考評時間1.公司后勤崗位職工分不定期評定，由部門個人自行申請或部門推薦。2.試用期表現(xiàn)優(yōu)異的職工由部門推薦。3.公司內(nèi)部的職位空缺，優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)異

6、的職工晉升。五、晉級原則 1.公平、公正的原則。 2.職工薪級的評定遵循達(dá)標(biāo)者上，不達(dá)標(biāo)者下的原則。 3.一年內(nèi)晉級不得超過2次。6、 參與晉級條件與降級標(biāo)準(zhǔn)1.晉級必備條件，缺一不可A.在公司工作滿一年以上的正式職工，次年滿可以申請晉級；B.品行良好，對公司具有忠誠度；C.嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，無違規(guī)、違紀(jì)、受過公司任何處分；D.各類會議、培訓(xùn)無缺席、遲到；2.晉級，除滿足以上條件外，晉級期限起前3個月內(nèi)無投訴、3個月量化考核不超過100分考勤無遲到、早退、曠工；事假不超過5天除正常休息、補(bǔ)休、福利假期外.3.取消晉級、降級的資格和條件A . 病事假年度超過15天及以上，除工傷及特殊原因外；B. 曠工1天含以上者；C. 受過處分2次含以上者；D. 有重大違紀(jì)及重大責(zé)任事故的；E. 工作中造成安全事故或者其他，造成公司名譽(yù)損壞、經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上者，給予下調(diào)級別。7、 晉級的考評程序1.到達(dá)基本條件的填寫變更工資申請單報部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、總經(jīng)辦批準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人與職工進(jìn)行交流后，符合條件填寫職工績效評估表一合格后填寫職工績效評估表二職工績效評估表三的考評，達(dá)標(biāo)后報行政人事部門審核其真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。具體流程見流程示意圖3.行政人事部負(fù)責(zé)對考評的結(jié)果存檔，并通知當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人，薪資從變更后的一個月進(jìn)行調(diào)整，次月起起用新的薪資崗位等級，新的薪資標(biāo)準(zhǔn)啟動后，3個