激勵內(nèi)部員工引進人才的政策

1、激勵內(nèi)部員工引進人才的政策第一部分：激勵個人摘錄內(nèi)容：l 認同與獎勵同等重要l 發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點l 員工是我們最為寶貴的財富l 管理者每天對員工表示出的信任、尊重和關(guān)心能極大地激勵員工l 詢問他們意見，及時了解并提供他們所需的信息，盡量讓他們參與可能影響到他們生活或工作的決策l 只有你理解員工的需要，才能和他們進行行之有效的溝通l 管理者批閱報告（印章或簽字，附加上評語），提交的報告也會不斷改善與提高l 最佳服務(wù)是發(fā)自員工內(nèi)心的，所以能夠打動員工內(nèi)心的公司自然會向顧客提供最佳服務(wù)l 如果你對員工毫不關(guān)心，他們也會對你非常冷漠l 在工作中感到快樂是最好的工作動力（打電話向妻子兒女告知他的努力與成功

2、）l 新員工上班的第一天，確保她的辦公位子以及用品準備妥當（筆、訂書機、便貼紙等）l 在評價個人的意見之前，先仔細傾聽，給予充分的考慮l 在和員工談?wù)撍麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)時，坦誠地告訴他們你的想法l 確保員工擁有開展工作所必需的信息l 說付不起關(guān)心員工的費用是錯誤的，你更承受不起不這樣做所帶來的損失l 激勵員工的最佳方式是以你的日常行為和態(tài)度使他們相信你是全力支持他們的l 我認為公司要奉行的第一條原則，也就是基礎(chǔ)原則，是要用我們期待別人對待我們的方式來對待公司里的所有員工。在這家公司里，并不以職務(wù)大小區(qū)分等級，人人都可以相互交流，他們都可以直呼我的名字。員工感覺越好，公司收益就越大l 為了表達對于員

3、工家庭困難的理解，當員工不得不長時間加班時，公司會給員工的配偶或者其他的他們關(guān)系親密的人送上鮮花和免費的晚餐券，并且還附有致謝詞。l 授權(quán)給予員工獨立工作的責(zé)任和權(quán)利，能極大激發(fā)員工的潛力生產(chǎn)部門的員工能直接同客戶聯(lián)系，找出質(zhì)量上存在的問題并加以解決由生產(chǎn)部門的員工主持與召開關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)量、設(shè)備購買以及客戶關(guān)系的會議l 把注意力放在員工的業(yè)績上，而不是工作時間的長短上l 在和每一個員工進行每一次交流時，不管對方是誰，你都要認真對待，就好像你要和他共度余生一樣l 一個人對另一個人最好的鼓勵，就是傾聽l 一個管理者應(yīng)盡最大努力給員工創(chuàng)造一種良好的氛圍，讓越來越多的員工受到鼓勵l 一個好的教

4、練對團隊取得的成功從不居功l 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是真誠第二部分：激勵團隊摘錄內(nèi)容：l 團隊精神和團隊創(chuàng)造力l 設(shè)立團隊目標，明確團隊任務(wù)l 對團隊授權(quán)；讓團隊自己管理風(fēng)險（對結(jié)果進行評估）；讓團隊自己決定預(yù)算；跟蹤團隊工作的進展；讓團隊選擇以什么來嘉獎自己l 成功的團隊必須洋溢著一種積極的精神，吸引所有的成員真誠合作、團結(jié)奮斗，朝著一個共同的目標努力 （創(chuàng)造合作的氛圍）l 美國銀行集團總裁南希·辛格提出的“團隊合作”“Teamwork”Together Everyone Achieves More With Organization Recognition Knowledge.（我們合作就

5、能取得更大的成就，可以獲得公司的認同并且增長知識）l 問題被看作是公司實現(xiàn)突破的機會，而不是指責(zé)員工的借口不管員工對工作如何投入，如果他們總是被指責(zé)，就會喪失原有的活力。我們應(yīng)當把問題當成挑戰(zhàn)，在這種氛圍里管理人員關(guān)注的不是發(fā)號施令和對員工進行懲罰，而是和員工一起解決問題l 創(chuàng)造一種進步的氛圍，無論員工建議的價值對公司和客戶來說是大是小，一律對此加以鼓勵 （每年圣誕節(jié)給提過意見的員工分發(fā)小禮物）l 我們不認為工資是員工工作的主要動力，真正的動力是員工覺得自己的工作很有價值l 給員工發(fā)揮創(chuàng)造力的時間和空間 （給員工時間和空間發(fā)揮自己的靈感）l 領(lǐng)先客戶：要求員工與客戶進行良好的溝通，達到先客戶一

6、步發(fā)現(xiàn)他們的需要l 想要實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)就不該實行嚴格的管制l 團隊必須制定特有的章程，確保團隊成員合作愉快較好的合作表現(xiàn)：成員全面積極參與團隊工作；強有力的領(lǐng)導(dǎo)；成員一致作出決定；工作目標清晰；成員樂于一起工作較差的合作表現(xiàn)：成員沉默寡言或三心二意；成員之間充滿敵意；團隊勞而無獲；根據(jù)大多數(shù)成員的意見作出決定，少數(shù)人的意見沒有影響力；一個領(lǐng)導(dǎo)人或成員控制了團隊；回避問題l 把精力花在解決問題上，而不是鬧情緒上l 追求整體質(zhì)量，不要降低標準l 所有的員工同屬于一支大團隊，在公司被稱為同事或者是合作伙伴棋盤式管理l 自行選擇團隊領(lǐng)導(dǎo)；自行設(shè)立工作目標和團隊紀律；在必要時增加或開除團隊成員l 山姆法

7、則（山姆·沃爾頓是零售業(yè)巨頭沃爾瑪超市的創(chuàng)辦人）1. 全身心投入自己的工作2. 和所有的員工分享收益，把他們當做合伙人來對待3. 激勵合伙人4. 盡力與合伙人溝通5. 欣賞員工為公司所做的每一件事6. 慶祝公司取得的成功7. 傾聽公司每個人的意見8. 行動超出客戶的期待9. 比競爭對手更好地控制公司開支10. 力爭上游第三部分：激勵公司摘錄內(nèi)容：l 短小、簡明的政策比冗長、復(fù)雜的政策要好l 走動式管理共識管理彈性工作制l 360°評估制度（自己打分、客戶打分、主管打分，而不完全有領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績評估）l “很高心你在這里工作”“是我們的同事改變了一切”l 管理者借假期給有事的同

8、事l 著裝要求與出勤政策：“穿衣服”和“來上班”l 員工及其家庭是公司最寶貴的財富l 公司和員工的關(guān)系是建立在互相信任、互相尊敬的基礎(chǔ)上的，人人樂于交流和相互傾聽l 公司是每個員工實現(xiàn)自己夢想的階梯l 鼓勵員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（每個人都守規(guī)矩的時候，創(chuàng)造力就會僵化）l 公司的未來取決于我們鼓勵和領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造新產(chǎn)品的能力l 使員工和公司一條心的方法：首先讓員工思考自己的個人工作目標，接著讓每個員工思考怎么把個人目標和公司的目標結(jié)合起來l 要讓每個員工看到并且看懂公司的財務(wù)資訊，以及所有和公司有關(guān)的重要數(shù)據(jù)。每個人都有責(zé)任使公司的財務(wù)狀況朝好的方向發(fā)展l 當員工知道他們能夠從公司的成功中獲利，他們就會盡力

9、使公司成功l 收集建議：提高辦事效率的建議；有效節(jié)約政府開支的建議；簡化工作流程而不影響工作質(zhì)量的建議；降低成本的建議；簡化工作報告的建議l 提供靈活的工作機制；簡化政策與規(guī)定；改善工作環(huán)境和員工福利；推行員工所有制和股票期權(quán)；鼓勵員工參與社區(qū)活動l 特別文化（籌建企業(yè)文聯(lián)部）1. 把枯燥單調(diào)的辦公室裝飾一新（給員工提供一定裝修預(yù)算）2. 慶功宴或慶典（公司全體人員、部門內(nèi)部，或相關(guān)工作人員：清潔衛(wèi)生、接待人員）3. 周五便裝日員工感謝周設(shè)立相關(guān)感謝日（收銀員感謝日）答謝日（女友、妻子答謝支持日）管理者為員工提供維生素部門撤銷葬禮儀式（致頌詞）4. 為員工提供洗衣服務(wù)（每月提供一定次數(shù)的免費洗滌）5. 地圖出生地按圖釘6. 公司個性日歷（生日照）7. 絕妙主意部（Department of Darned Good Ideams, 簡稱DODGI）8. 管理階層為員工服務(wù)的公仆文化：盡力為他們提供最好的服務(wù)參與員工日常工作為員工提供及時餐飲服務(wù)詢問員工的工作狀況，以及有沒有可以為他們效勞的地方（一邊為員工服務(wù)，一邊指導(dǎo)和鼓勵他們，同時從