XX公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告

1、XX人力資源盤點(diǎn)報(bào)告XX人力字 1 號(hào)內(nèi)容提要：1 人事政策盤點(diǎn)2 人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)3 人員在崗及需求盤點(diǎn)4 員工滿意度調(diào)查說明5 員工年度表現(xiàn)評(píng)估6 行業(yè)薪酬調(diào)查一、人事政策及作業(yè)實(shí)務(wù)盤點(diǎn)職能制度名稱不足的地方改進(jìn)建議人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績(jī)效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系管理員工手冊(cè)組織手冊(cè)、權(quán)責(zé)手冊(cè)二、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)20xx 年度公司人員結(jié)構(gòu)分析圖表 （截止 20xx 年 12 月 31 日）圖表一： 人數(shù)變動(dòng)圖表二： 學(xué)歷部門年初年底學(xué)歷人數(shù)（人）人數(shù)人數(shù)本科（及以上）大專中專高中（及以下）總計(jì)其中工程類人員初級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，高級(jí)職稱人；其他人員初級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，共人，占總?cè)藬?shù)的

2、%圖表三： 籍貫籍貫人數(shù)（人）總計(jì)總計(jì)其中男性人，占總?cè)藬?shù)的%；女性人，占總?cè)藬?shù)的%圖表四 : 年齡圖表五： 離職類型年齡段人數(shù)（人）離職狀態(tài)人數(shù)（人）30 歲辭職30 40 歲公司辭退40 50 歲合同到期50 歲總計(jì)總計(jì)平均年齡圖表六： 年資圖表七： 離職明細(xì)入職年限人數(shù)（人）部門離職人數(shù)離職人員圖表八： 月度人數(shù)變動(dòng)明細(xì)月份當(dāng)月入職當(dāng)月離職人數(shù)人數(shù)合計(jì)34期初人數(shù)：人，期末人數(shù)：人；入職人數(shù)：人，離職人數(shù)：人 ；總計(jì)人員流動(dòng)率：%。合計(jì)（ 2009 年的流動(dòng)率為% ）注：流動(dòng)率公式：離職人數(shù)/ （期末 +離職）三、人員在崗與需求盤點(diǎn)20xx 年公司人員在崗與需求一覽表截止日期：2010-

3、12-31部門序需求現(xiàn)有備注崗位設(shè)置人數(shù)現(xiàn)在崗人員盤點(diǎn)號(hào)人數(shù)總計(jì)四、員工滿意度調(diào)查說明本次調(diào)查在XX 往年二次員工滿意度調(diào)查表的基礎(chǔ)上，結(jié)合蓋洛普的Q12 員工滿意度調(diào)查表而制訂的。問題主要分為五個(gè)方面：工作滿意度（1-4 ）、公司管理（ 5-10 ）、溝通與合作（11-13 ）、績(jī)效與薪酬（14-17 ）、員工發(fā)展（18-20 ）。詳情請(qǐng)見下頁20xxXX 員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。提要說明：發(fā)放調(diào)查表人數(shù)：參加人數(shù) :總平均分：（滿分百分）整體滿意度（滿分 5 分）：即滿意度總體評(píng)價(jià)：序分值5 分4 分3 分2 分1 分0 分總總平號(hào)意見非常同意比較同意一般不太同意非常不同意未選均分分統(tǒng)計(jì)人數(shù)

4、%人數(shù)%人數(shù)%人數(shù)%人數(shù)%人數(shù)%1 公司目前的工作環(huán)境讓我很滿意2 現(xiàn)在的工作負(fù)荷量安排很合理3 我的能力和優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，我的意見受到重視4 我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可5 公司業(yè)務(wù)流程和制度很規(guī)范6 公司創(chuàng)造一個(gè)公開及信任的管理環(huán)境7 公司對(duì)于我們開展工作提供必要的資源與支持8 我有足夠的自主權(quán)來獨(dú)立自主處置所面臨的工作問題9 公司具有良好的文化氛圍和凝聚力10 公司能及時(shí)表揚(yáng)績(jī)效突出的個(gè)人或集體11 我知道公司、上級(jí)對(duì)我的工作要求12 上級(jí)總能提供工作成績(jī)的反饋，以便我明確以后的目標(biāo)13 我能與同事共同合作將工作做好14 我現(xiàn)在拿到的薪酬反映了我對(duì)公司的貢獻(xiàn)15 公司關(guān)心員工福利情

5、況16 與目前外面公司的同行相比較，我的工資是公平的17 我愿意維持現(xiàn)有薪酬福利繼續(xù)留在公司工作18 公司有人和我談及我的進(jìn)步，鼓勵(lì)我的發(fā)展19 公司能給我提供較好的工作職務(wù)機(jī)會(huì)、滿足自身發(fā)展20 我在工作中有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)小計(jì)注： 1、參加人數(shù)是指參與調(diào)查并提交了調(diào)查表的人數(shù)，從表中來說參加人數(shù)是每一個(gè)問題各項(xiàng)意見人數(shù)的總和；主要參加人員為經(jīng)理（含）以下員工。2、“ %”是指各個(gè)意見人數(shù)占總參與人數(shù)的百分比3、“總分”是各意見人數(shù)與分值之積之和，總平均分= 總分÷參加人數(shù) ( 指選 5-1 分的人數(shù)，不含單項(xiàng)題未選項(xiàng)人數(shù)）4、“整體滿意度得分”是“總平均分”的平均值= 總平均分

6、÷ 20五、員工年度表現(xiàn)評(píng)估人力資源部同部分部門負(fù)責(zé)人溝通后，結(jié)合年度考核成績(jī)、個(gè)人工作表現(xiàn)等，做出年度初步綜合評(píng)估（見下表），做為公司領(lǐng)導(dǎo)在年度評(píng)先、提職、 加薪、調(diào)整等人事布局時(shí)的參考，其中建議說明中的加薪是基于年度普調(diào)的角度考慮建議的，具體幅度等尚需專題測(cè)算后提報(bào)。20xx 年績(jī)效考核成績(jī)表編制部門 : 人力資源部年度綜合評(píng)估等級(jí)：A 優(yōu)秀，可提拔、加薪，B 良好，可培養(yǎng)、加薪，C 合格， D 需改進(jìn)， E 不合格序門序名二季度三季度10 月11 月12人力資源部建議說明部姓月號(hào)號(hào)年度綜合評(píng)估12345六、 XX省部分 XX房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前薪酬待遇調(diào)查及公司調(diào)薪建議人力資源部二一 x 年一月五日制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)， 對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是