工作計劃-車間主任工作計劃

1、車間主任工作計劃篇一：車間主任年度工作計劃 車間主任2014年度工作計劃 2014年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。2013年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計2014年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、推進6S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 一、不斷提升服務質量（全年執(zhí)行） 我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為 公司管理工作的重中之重來

2、抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。 二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行） 針對2013年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在2014年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并

3、要求其對返修 情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。 三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行） 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查） 在2014年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考

4、評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在2014年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理（每月檢查） 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上

5、，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。 在2014年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標! 擬稿：XXX 2013年12月20日星期五 篇二：生產(chǎn)車間主任、領班日工作計劃(模板) 生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負責人員，物料，機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部

6、對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。 如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。 有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構想列出查核重點如下： （一） 每天上班前 1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標？產(chǎn)品品質要求？特殊規(guī)定？指令？ 2、今天上線人員預計多少人?人員怎么安排？ 3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？ 4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎？正常嗎？ 5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術清楚嗎？人員技術純熟嗎？ 6、今天換線情形如何？換線前準備查核表運用的程度。 7、今天要傳達的

7、目標是什么？ 8、昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。 9、各站所放物料足夠嗎？ 10、今天朝會如何報告？報告重點準備了嗎？ 11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？ 12、今天打算教育部屬之重點，教材？ 13、今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用？ 14、今天新人來所安排計劃訓練之站別？ 15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點？ 16、今天擬退料批號及數(shù)量等； 17、交辦事項擬追蹤人，事； 18、班員反映事項的回饋。 （二） 每天上班中 1、新制品首件檢查； 2、生產(chǎn)線上需要加強注意到站別，人員？ 3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？ 4、生產(chǎn)線上不

8、良品過多？ 5、生產(chǎn)線平衡否？ 6、線上人員服裝整齊否？ 7、新人作業(yè)方式正確否？ 8、地上物料散落？整理整頓？ 9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？ 10、換線時確實做好？ 11、包裝數(shù)量正確？ 12、不良品，物料等按定位放置了嗎？ 13、線上物料及有關資料，工具是否足夠？ 14、人員加班資料掌握？ 15、生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時) 16、不良品修復后，確實再檢驗。 （三） 休息或下班后 1、燈火管制？ 2、機械，儀器等電源開關？ 3、收集檢驗及修護不良品資料？ 4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？ 5、看板確實填寫？數(shù)字掌握？ 6、明日請假人員？請求支援事項？ 7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指

9、令上特別注意事項。 8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。 9、班員反映事項整理。 10、今日須填的報表完成否？ 11、今日異常事項之檢討？ 12、人員缺席資料之整理. 13、機械不良之反映處理？ 14、明日開會之報告準備？ 15、今日作業(yè)異常及處理結果資料之整理？ (四）每周 1、機械及有關設備之保養(yǎng)？ 2、周效率？品質狀況？達成狀況？ 3、整理整頓，降低成本檢討。 4、周目標檢討。 5、部屬教育安排。 （五）每月 （六） 1、儀器校正。 2、人員盤點（工作，技術，考核） 3、人員訓練安排計劃。 4、目標達成率檢討。 按上述查核事項，將當日擬進行工作重點，每日上班前簡要寫出，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生

10、諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局（表一） 每日工作計劃（表一） 篇三：車間主任周工作計劃 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗。目前我負責車間調度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。 過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須

11、引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。 二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考