薪金獎金的管理

1、薪金獎金的管理第一局部 薪 資一、薪資管理標(biāo)準(zhǔn)一總那么1、制定目的1將本公司員工的薪資待遇予以標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化；2促使公司與員工雙方達成互助互惠原那么。2、適用范圍本公司內(nèi)所屬單位從業(yè)人員的待遇，依本標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)準(zhǔn)的體制管理。3、權(quán)責(zé)單位1綜合人事部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的起草工作；2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。4、名詞定義1底薪根本薪資項，依公司所定的職等底薪而給付的根本薪資；2津貼貼補薪資項，依本公司所定的津貼給付工程而給付的貼補薪資；3獎金獎勵薪資項，依本公司所定的獎金給付工程而給付的獎勵薪資；4技術(shù)職位薪技術(shù)職位薪，依本公司所定的等階數(shù)而歸等的技術(shù)體系職位核發(fā)；5管理

2、職位薪管理職位薪，依本公司所定的底薪等階數(shù)而歸等的管理體系職位核發(fā)；6破月職工在薪資結(jié)算的月份，任職未滿整個月的職工，即路途到職或離職者；7額定金額是指結(jié)付職工月份本薪及津貼合計金額，依本規(guī)定核發(fā)。二薪資發(fā)放1、發(fā)放日期1每月10日發(fā)放上月份底薪、津貼、獎金及職位薪；2遇節(jié)假日提前1日發(fā)放；2、發(fā)放作業(yè)1綜合人事單位應(yīng)于每月5日前結(jié)算出上月份的員工底薪及津貼；2相關(guān)單位應(yīng)于5日前結(jié)算出上月份的員工獎金，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)；3財務(wù)單位應(yīng)于每月10日前將薪資投入指定職工的銀行儲蓄戶頭，未開戶者以現(xiàn)金發(fā)放；4綜合人事部應(yīng)于每月10將薪資單發(fā)給員工。3、底薪本公司員工底薪屬根本薪資，區(qū)分五個職等，每職等下再

3、分兩個職階，苦讀區(qū)分十個職階，每職階下再區(qū)分18個本級。每職階給付本級系由本一開始，增加一個年限，相應(yīng)增加新進人員給付底薪為本級本一本級差的金額，苦讀區(qū)分為180個本級給付金額。每職階均有其底薪支付的技術(shù)或管理本職位稱呼。1一職等一階1技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員；管理本職位稱呼：臨時雇員；文化程度：初中畢業(yè)；2本職位最高主管為：副班長；3底薪金額：自300元起至810元止；本級差額：30元。2一職等二階1技術(shù)本職位稱呼：高級作業(yè)員；管理本職位稱呼：正雇員；文化程度：初中畢業(yè)；2本職位最高主管為：正班長；底薪金額：自500元起至1010元止；本級差額：30元。3二職等一階1技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員

4、；管理本職位稱呼：助理辦事員；文化程度：高中畢業(yè)；2本職位最高主管為：副組長；3本薪金額：自800元起至1650元止；本級差額：50元。4二職等二階1技術(shù)本職位稱呼：正技術(shù)員；管理本職位稱呼：正辦事員；文化程度：高中畢業(yè)；2本職位最高主管為：正組長；3本薪金額：自1000元起至1850元止；本級差額：50元。5三職等一階1技術(shù)本職位稱呼：助理工程師；管理本職位稱呼：助理管理師；文化程度：大專；2本職位最高主管為：副部長；3本薪金額：自1500元起至3200元止；本級差額100元。6三職等二階1技術(shù)本職位稱呼：正工程師；管理本職位稱呼：管理師；文化程度：大專；2本職位最高主管為：正部長；3本薪金

5、額：自2000元起至3700元止；本級差額：100元。7四職等一階1技術(shù)本職位稱呼：高級工程師；管理本職位稱呼：高級管理師；文化程度：大專；2本職位最高主管為：副經(jīng)理；3本薪金額：自3000元起至5500元止；本級差額：200元。8四職等二價1技術(shù)本職位稱呼：總工程師；管理本職位稱呼：總管理師；文化程度：大學(xué)以上；2本職位最高主管為：正經(jīng)理；3本薪金額：自5000元起至8500元止；本級差額：500元。9五職等一價1技術(shù)本職位稱呼：副監(jiān)督；管理本職位稱呼：副監(jiān)督；文化程度：大學(xué)以上；2本職位最高主管為：副總經(jīng)理；3本薪金額：自6000元起至10000元止；本級差額：1000元。10五職等二階1

6、技術(shù)本職位稱呼：總監(jiān)；管理本職位稱呼：總監(jiān)；文化程度：大學(xué)以上；2本職位最高主管為：總經(jīng)理；3本薪金額：自8000元起至15000元止；本級差額：2000元。4、津貼本公司津貼給付屬貼補薪資，區(qū)分為固定津貼與臨時津貼兩種。固定津貼系指職能類津貼，可依人事命令由人事單位依職權(quán)自動調(diào)整；臨時津貼系指專案津貼，須由當(dāng)事人經(jīng)層呈簽報核準(zhǔn)后發(fā)給。1固定津貼1主管津貼擔(dān)任主管職務(wù)者給付，調(diào)任無主管職務(wù)者取消。A.副班長100元；B.正班長200元；C.副組長300元；D.正組長400元；E.副部長500元；F.正部長600元；G.副經(jīng)理700元；H.正經(jīng)理800元；I.副總經(jīng)理900元；J.總經(jīng)理1000

7、元。2特殊津貼三職等以下員工，擔(dān)任以下特殊勤務(wù)者給付的：A.駕駛員津貼500元指專職駕駛員；B.技術(shù)津貼200元指生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)技術(shù)人員；C.管理津貼200元指生產(chǎn)線上管理人員；D.報關(guān)津貼200元指進出口專門報關(guān)人員。三核計原那么本公司員工薪資核計，區(qū)分為免打卡人員與打卡人員兩種。說明如下：1免打卡人員：1本公司三職等以上人員免打卡；2免打卡人員屬月計固定薪資制，除請假不扣薪水外，亦不支領(lǐng)加班費與全勤獎金。2打卡人員1本公司三職等到以下人員須依規(guī)定在上下班時打卡進入工傷場所；2打卡人員屬月計薪金制，除請假扣薪外，可另支領(lǐng)加班費與全勤獎金；3打卡人員假設(shè)未打卡也未請假，當(dāng)日不但不計薪水不要以曠工

8、論處；法定月工作天數(shù)：365天-104休息日-11天節(jié)假日÷12月。即：全年周六、日為104天；國定假日：元旦1天、春節(jié)3天、清明1天、五一3天、國慶3天共計為11天4、其他津貼1房租津貼；2伙食津貼；3交通津貼；4其他。詳見?各種津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?四薪資結(jié)構(gòu)1、薪資支付本公司的員工工資分為底薪、津貼、獎金等，各依其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核算支付；本公司的員工薪資支付為人民幣核算。2、底薪及津貼核算1全朋員工核算：實領(lǐng)金額=額定月薪資金額2年薪員工核算：實領(lǐng)金額=額定月薪資金額÷×工作日數(shù)。五打卡員工薪資計算1、底薪及津貼核算1全月員工核算：實領(lǐng)金額=額定月薪資金額÷&#

9、215;8××8-扣薪時數(shù)；扣薪時數(shù)說明：病假時數(shù)÷2+事假時數(shù)+曠工時數(shù)。2年薪員工核算：實領(lǐng)金額=額定月薪資金額÷×8×工作日數(shù)×8-扣薪時數(shù)；說明：年薪員工工作日數(shù)的核算同免打卡員工。3請事假、病假或曠工未滿1小時以1小時計算。2、全勤獎金：見?全勤獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?。3、加班費：加班費核算分平日加班與假日加班兩種，其核算方式依照有關(guān)法律法規(guī)。第二局部 獎 金一、員工出勤獎金一本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二出勤獎金按點計算，每點10元，每月計分30點300元凡本公司員工在公司工作每出勤1天給

10、予1點。三員工于當(dāng)月內(nèi)請假者，不管事假、病假均按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金：1、請假1天扣7點70元；2、請假2天扣14點140元；3、請假3天扣21點210元；4、請假4天以上扣3031點300310元。四全月不請假并且輪休不超過2天者，另加給全勤獎金8點80元，凡請假、曠工包括1小時或輪休超過2天逢有法定假日的月份增加為3日及星期日固定休息的人員均不加給。五兵役公假，婚、喪、生育假：1、調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給；2、發(fā)動召集、教育召集及公派受訓(xùn)20天以上者不予給點；3、婚、喪、生育、工傷假所請假日不給點如跨月者其全勤加給的8點只扣一次。六因公負(fù)傷和出公差出勤獎金照給。七曠工：每曠工

11、1天扣10點4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點。八當(dāng)月請事假、病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。九為顧念員工患重病必須住院治療的情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者予以從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點其余門診仍按本方法第一條第三款的規(guī)定計扣獎金。十星期周假及輪休、特休：1、白班員工星期六、日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到崗或出工不出力者扣獎金10點；2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假，否那么視為曠工處理；3、特別休假必須于前一天下午4點鐘前提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)者出勤獎金照給，事后包括當(dāng)日申請者不準(zhǔn)，視為事假論處；4、應(yīng)休而未休的特別休假在年限屆滿后均

12、按現(xiàn)支日的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。十一本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施，未盡事宜將隨時修改。二、全勤獎金核發(fā)管理一總那么1、制定目的：1為鼓勵本公司員工嚴(yán)格遵守出勤規(guī)定，維護團體紀(jì)律以提高工作效率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；2使本公司員工的出勤管理更趨完善；2、實用范圍：凡本公司的三職等以下須打卡的員工，其全勤獎金的核發(fā)，均依照本標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)準(zhǔn)的體制管理。3、權(quán)責(zé)單位：1綜合人事部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、廢止和起草工作；2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。4、管理單位：綜合人事部為本標(biāo)準(zhǔn)的管理單位。5、名詞定義：1請假基數(shù)：事假或病假1小時為一個請假基數(shù)，每次請假的時數(shù)未滿一個基數(shù)或超出一個以上

13、請假基數(shù)的超出局部以一個基數(shù)計算；2遲到：在規(guī)定的上班時間之后進入公司登記者，視為遲到1次；3早退：員工于規(guī)定出勤下班時間前，無故提前下班15分鐘以內(nèi)者，視為早退1次；4曠工：未經(jīng)請假或請假未經(jīng)同意休“霸王假以及假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不致崗才者，視為曠工；5破月員工：在薪資結(jié)算的該月份，任職未滿整個月的員工，即中途到職或離職者。二核發(fā)規(guī)定：1、全額核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：本公司月份全勤獎金的核發(fā)，按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：1全月遲到4次以內(nèi)，且無早退、曠工、事假、病假記錄者，核發(fā)全額全勤獎金；2全月遲到兩次以內(nèi)，無早退、曠工記錄，其請假僅記錄1次，而且該次請假未超過一個請假基數(shù)者，核發(fā)全額全勤獎金；2、局部核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：本公

14、司月份全勤獎金的核扣，按以下規(guī)定辦理：1全月遲到2次以內(nèi)，如第一次請假即超過一個基數(shù)以上時，那么自超出的基數(shù)起計算，每個基數(shù)核扣全勤獎金三分之一；第二次請假時，那么依每次請假的請假基數(shù)核扣，每個基數(shù)核扣全勤獎金三分之一，直至全額扣完為止；2全月遲到2次以內(nèi)，假設(shè)請假為2次以上，而且第一次請假合于一個基數(shù)規(guī)定者，可至第二次請假起，依第次請假的請假基數(shù)核扣，每個基數(shù)核扣全勤獎金三分之一，直至全額扣完為止；3全月遲到到達3次，以后每遲到1次核扣全勤獎金的三分之一；但全月遲到6次，那么以曠工半日論處，全勤獎金全額扣除；4全月遲到3次以上，那么每次請假依其請假基數(shù)核扣；每個基數(shù)核扣全勤獎金三分之一，直至

15、全額扣完為止；3、全額扣除標(biāo)準(zhǔn)：員工有以下情形之一者，當(dāng)月份不予核發(fā)全勤獎金：1員工早退；2員工曠工；4、考前須知：1破月新進人員依比例核算，并且依上述規(guī)定核發(fā)本獎金；2破月離職人員，不予計算本獎金；3本標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎金系按月一次核算發(fā)放；4本全勤獎金的獎勵金額每年度依薪資規(guī)定另行公告。三、公司全勤獎金發(fā)給管理一本公司以“獎勤罰懶為出發(fā)點，為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)以資鼓勵；二凡本公司生產(chǎn)一線作業(yè)人員領(lǐng)班除外，守衛(wèi)人員及長期臨時性工作人員均適用本標(biāo)準(zhǔn)；三本獎金每季度發(fā)給一次，具體發(fā)給日期為：1月、4月、7月10月的20日如遇節(jié)假日提前或順延；四凡當(dāng)季度內(nèi)未請假、遲到及早退者，按

16、以下標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：1、月薪：按當(dāng)季度最后一個月的月薪÷30×6天；2、日薪：近當(dāng)季度最后一個月的日薪×6天。五每請假1天扣全勤獎金1天，遲到或早退扣全勤獎金半天；六新進人員如到職日正是當(dāng)季度第一日者，獎金應(yīng)自該月份起計算，否那么于次季度第一日起計算；七當(dāng)季度效勞未滿3個月而離職者，不予計算獎金；八本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后施行，修改亦同。四、出勤獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一為了鼓勵員工努力工作，保證出勤率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；二適用資格：1、進入本公司至少6個月以上者；2、在獎金計算期間沒有因工作問題被處分者。三適用時期及適用日：出勤獎的適用資格評定及取消，一年共分2次6月和12月；評估、發(fā)布

17、時間為6月和12月的20日，并于發(fā)布日的下一個支薪日起實施；四出勤率的計算：出勤率的計算應(yīng)于每年5月20日和11月20日實施；五出勤率的扣除：出勤諧振計算以規(guī)定的年度勤務(wù)日數(shù)除以缺勤日，并依以下的規(guī)定扣除：1、以下的缺勤原那么上不予以扣除薪資及出勤率：1員工有年度帶薪休假者；2員工有特別休假者；3員工工傷事故休假者按工傷保險規(guī)定辦理；4員工業(yè)務(wù)上疾病的缺勤未滿1個月者。2、以下的缺勤，那么依缺勤日數(shù)予以扣除：1員工業(yè)務(wù)外負(fù)傷、生病的缺勤者；2員工因私人事由的缺勤以曠工的缺勤論處；3員工未事先請假的缺勤以曠工的缺勤論處；4遲到、早退、私自外出的缺勤，以30分鐘為計算單位，超過30分鐘以上者，扣除

18、一月的出勤率。3、薪資計算期間的停職者，其未執(zhí)行勤務(wù)日數(shù)，那么不予計算；六本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理閱批后，自 年 月 日起開始實施。五、從業(yè)人員年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)第一條 依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本公司人事管理規(guī)那么有關(guān)條文制定。第二條 適用范圍1、本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)放依本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定辦理。2、本標(biāo)準(zhǔn)所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。參謀、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。第三條 獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定如附表一及附表二。第四條 從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者，年終獎按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算效勞未滿半個月者以半個朋計算，半個月以上者以1個月計算。1、

19、準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)間予以發(fā)給的公傷假除外。2、非受處分的停薪留職者。3、中途到職者。第五條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員效勞已滿該年度者不受此限。第六條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日前發(fā)放。第七條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度肋受獎懲者，年終獎依以下標(biāo)準(zhǔn)加減發(fā)放：1、嘉獎1次：加發(fā)相當(dāng)于1天薪水的獎金；2、記小功1次：加發(fā)相當(dāng)于3天薪水的獎金；3、記大功1次：加發(fā)相當(dāng)于10天薪水的獎金；4、警告1次：扣減相當(dāng)于1天薪水的獎金；5、記小過1次：扣減相當(dāng)于3天薪水的獎金；6、記

20、大過1次：扣減相當(dāng)于10天薪水的獎金；第八條 請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠工者，其當(dāng)年度的年終獎依以下標(biāo)準(zhǔn)計扣的以元為單位；1、病假1天扣減半天薪酬的獎金；2、事假1天扣減1天薪酬的獎金；3、婚假1天扣減1/4天薪酬的獎金；4、喪假一天扣減1天的薪醉獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假5天以內(nèi)才，每天扣減1/4薪酬的獎金；5、產(chǎn)假1天扣減半天薪酬的獎金；6、曠工1天扣3天薪酬獎金，曠工半天扣1.5天薪酬獎金。第九條 獎金提拔凡符合本標(biāo)準(zhǔn)第四條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提拔；第十條 扣款處理依本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣除的款額應(yīng)交回公司。第十一條 實施及修訂本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理

21、批準(zhǔn)后實施，修訂亦同。六、年終獎核發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)一總那么1、制定目的：為將本公司年終獎金發(fā)放作業(yè)予以制度化，并到達公平、公正、公開的原那么，以獎勵職工對公司的奉獻，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、適用范圍：1凡隸屬于本公司編制內(nèi)的人員的年終獎金核發(fā)，均依照本標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)準(zhǔn)的體制管理；2約聘人員、參謀、臨時人員的年終獎金核發(fā)另行制定；3、權(quán)責(zé)單位：1綜合人事部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、廢止的起草工作；2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的核準(zhǔn)；。4、管理單位：綜合人事部為本標(biāo)準(zhǔn)的管理單位。5、名詞定義：本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)名詞定義如下：1標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)：以45天計薪為年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，但董事會另有決議時依其決議；2日計薪：日計薪的計

22、算標(biāo)準(zhǔn)為月計根本薪資+月計津貼÷30；注：不含獎金工程；二獎金標(biāo)準(zhǔn)范例1、計算公式：員工年終獎金=日計薪×標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×考核系數(shù)×年資系數(shù)；2、考核系數(shù)：1考核系數(shù)列為A等的人員，考核系數(shù)=1.5；2考核系數(shù)列為B等的人員，考核系數(shù)=1.2；3考核系數(shù)列為C等的人員，考核系數(shù)=1.0；4考核系數(shù)列為D等的人員，考核系數(shù)=0.8；5考核系數(shù)列為E等的人員，考核系數(shù)=0.5；6考核系數(shù)列為F等的人員，考核系數(shù)=0.0，即無的考核人員。3、年資系數(shù)1任職滿1年的人員，年資系數(shù)=1；2任職滿9個月未滿1年的人員，年資系數(shù)=0.75；3任職滿6個月未滿9個月的人員，年

23、資系數(shù)=0.5；4任職未滿6個月的人員，年資系數(shù)=0.25；5任職未滿3個月的人員，年資考核系數(shù)=0.0。4、核發(fā)限制如有以下情形之一者，年終獎金不予計發(fā)：1中途辭職或遭解雇者；2留職停薪者；3遣資辭退者。5、發(fā)放日期：本公司每年度的年終獎金，于農(nóng)歷春節(jié)前一周發(fā)放。七、年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一為建立有系統(tǒng)的合理化的公平年終獎金發(fā)給方式，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二年終獎金計發(fā)方式1、年終獎金點數(shù)：年終獎金點數(shù)系按資歷年限對當(dāng)年度考績兩者綜合就不會得出的；2、每點獎金數(shù)的規(guī)定：每點獎金金額，以其全部工資的25%作為計算基準(zhǔn)注：全部工資包括根本工資、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計；三考績規(guī)定：1、各部門人員考績總

24、分?jǐn)?shù)的平均數(shù)不得超過85分；2、各部門一級的主管人員假設(shè)認(rèn)為該部門本年度的績效卓著，可報呈總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分的限制；但其最高平均數(shù)仍不得超過88分含88分；3、各部門人員總數(shù)在5人以下者含5人，其特優(yōu)等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特優(yōu)等考績?nèi)藬?shù)限為2名；特優(yōu)等考績分?jǐn)?shù)不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算之中；4、各人員考績分?jǐn)?shù)由該項部門最高主管人員評定分?jǐn)?shù)，統(tǒng)一報呈總經(jīng)理復(fù)核后確定。四資歷年限的規(guī)定1、資歷年限的計算，從員工到公司開始上班之日開始，含試用期間；2、員工中途離職后，再回公司任職者，其資歷年限接過去資歷的1/5計算；3、員工中途調(diào)任本公司其他相關(guān)協(xié)作企業(yè)時，其過去的資歷仍得到成認(rèn)

25、。八、經(jīng)營績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)本公司為鼓勵同仁，提高員工士氣，發(fā)揮團隊精神并藉以改善待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定“經(jīng)營績效標(biāo)準(zhǔn)。二獎金的來源系依依照各直線單位每月所填寫的“直線單位經(jīng)營績效評核表中的“本期損益總合計金額的25%發(fā)放。三獎金的發(fā)放對象，為為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式員工的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。四獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月的“基點獎金額計算，其計算方式如下：1、當(dāng)月提供發(fā)放的獎金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式員工的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額；2、基點的換算如表1；3、營銷負(fù)責(zé)人的職等比照效勞負(fù)責(zé)人的平均職等六等，營銷人員的職等比照行政人員的平均職等四等換

26、算。五行政人員，其獎金的計算，一律依當(dāng)月 的基點獎金額下個人的基點成績計算。六營銷單位人員，其獎金的計算，一律依當(dāng)月的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最低的發(fā)放比例原那么上為3:1，視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距，換算的比例如表2。七發(fā)放的獎金金額的計算，一律以“元為單位，元以下四舍五入。八獎金的發(fā)放日期為每月10日。九本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修訂亦同。九、效益獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)第一條 目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 對象效益獎金以利益中心尚未建立利益中心部門，暫以本錢中心為核發(fā)部門，其對象為二級主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但

27、按計件薪水及臨時人員除外。第三條 方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，定為每月一次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數(shù)1、獎金額的擬定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)；2、固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時，那么以實際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。第五條 獎金計算歸類1、獨立計算獎金部門：指該項部門的獎金依其績效按獎金評核工程獨立計算的部門；2、比照計算獎金部門：指提供效勞于獨立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供效勞的獨立計算獎金部門的比例計算。3、平均計算獎金部門：指該部門提供的效勞或奉獻，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算，其獎金應(yīng)比照公司全部獨立部門的平均計算。第六條 獨立計

28、算獎金部門的評核工程1、生產(chǎn)部門1按部門目標(biāo)利益達成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未到達80%的，本項不計提獎金；2按利益中心目標(biāo)先進單位達成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)立利益中心或達成率未到達80%，本項不計提獎金；3按各利益中心特定評核工程核發(fā)獎金，所稱特定評核工程應(yīng)包括以下各項：1產(chǎn)量：A、因不可抗力原因如辭舊迎新災(zāi)害、長期限電或其它不可抗力的斷料的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門呈報總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標(biāo)準(zhǔn)；B、試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，按比例計入績效獎金中的人工、費用扣除。2主要材料耔用量或收率；3工繳以可控制工程

29、為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消消耗、修護費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費等；4品質(zhì)；5可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除；6其他特定評核工程；以上1至6項獎金計算百分比由公司自行訂立。2、營銷部門直接銷售人員1按部門目標(biāo)利益達成率核發(fā)獎金，獎金比率自定；2按利益中心以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達成率核發(fā)獎金，獎金比率自定，未設(shè)定利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金；3按各部門特定評核工程核發(fā)獎金，所稱特定評核工程應(yīng)包括如下：1營業(yè)額或銷售量；2推銷費用以可控制工程為主，包括薪資、運費、醫(yī)療費、書報雜志、文具印刷、郵電費

30、、車旅費、交際費、交通費、水電費、修護費、其他事務(wù)費等。3應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)；4其他特定評核工程。以上營銷部門1至3項獎金的計發(fā)，尚須受以下條件的限制：1最近3個月實際營銷額達成率未滿3個月的月份實際按月份累計未達80%，不計發(fā)營銷部門獎金；2以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發(fā)營銷部門獎金；3最近3個月的平均賬款回收率分內(nèi)、外銷低于90%，不計發(fā)營銷部門獎金，其計算公式如下：應(yīng)收賬款回收率=最近3個月收現(xiàn)金總額÷最近3個月銷貨凈額合計。上列計算式中收現(xiàn)金總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，假設(shè)當(dāng)月銷貨額超過前2個月平均

31、額總分，準(zhǔn)予延至次月15日補計達成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計算。第七條 獎金計發(fā)限額1、獎金發(fā)放除營銷部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%；2、比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的效勞程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)；3、平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。第八條 目標(biāo)的設(shè)定1、本標(biāo)準(zhǔn)所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言；2、寄庫品未事先經(jīng)呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實績。第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣除外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金

32、核發(fā)準(zhǔn)那么中明定，罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。第十條 特殊奉獻凡對公司有特殊奉獻者，專案呈送總經(jīng)理審批核發(fā)特別獎金，金額不予限制。第十一條 準(zhǔn)那么的制定各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)那么由會計部門擬定，經(jīng)財務(wù)部和綜合部同意后，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實施，修改時亦同。第十二條 附那么1、獎金最高限額，視實際需要每年修訂一次；2、本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)決策會通過總經(jīng)理簽字同意后實施，修改時亦同；十、質(zhì)量效率獎金支給標(biāo)準(zhǔn)一本公司為突破產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良比率，以及提高生產(chǎn)效率，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。二本標(biāo)準(zhǔn)的計算標(biāo)準(zhǔn)，一律兼顧產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率兩個方面。三各單位、機器、工作臺、個人承包或各小組都應(yīng)訂立產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)每月、每日及每工時的根

33、本標(biāo)準(zhǔn)以及津貼標(biāo)準(zhǔn)。四各單位的產(chǎn)品攝影師優(yōu)良率以質(zhì)量管理部門按月統(tǒng)計的報表資料為準(zhǔn)，質(zhì)量管理部門應(yīng)在每月三日前將上個月的產(chǎn)品質(zhì)量效率統(tǒng)計表送上級審閱，并將有關(guān)資料送達綜合部門，以便核算工資。五各單位、機器工作臺、個人或小組應(yīng)自行填寫每日產(chǎn)量、不良產(chǎn)品數(shù)量，以便在月底核計效率獎金。填寫時一律要求用圓珠筆，且數(shù)量不得更改，否那么不予核計，作業(yè)月報表不得遺失，否那么不予核計效率獎金。六填寫作業(yè)月報表時，產(chǎn)量及不良產(chǎn)品數(shù)量必須正確，否那么不予核計效率獎金。七各小組組長應(yīng)在每月對所屬員工的作業(yè)月報表予以核對，完全正確后予以簽章，質(zhì)量管理部門應(yīng)每天對作業(yè)月報表的產(chǎn)品質(zhì)量不良率進行核算，并對異常工程填寫月份

34、產(chǎn)品質(zhì)量異常報告表匯報上報。八各單位、機器工作臺、個人或各小組的津貼標(biāo)準(zhǔn)按照不同的機型、工作的難易程度、技術(shù)要求上下、場地的性質(zhì)等分別加以制訂。為了獎勵員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于增進效率者特予以加乘10%。九效率獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)1、以根底工資作為計算標(biāo)準(zhǔn)公式1。其計算公式為：根本獎金×工作效率-100%×110%×優(yōu)良品率×正班工時+加班工時-扣除工時÷當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時=獎金；2、以原有效率獎金作為計算標(biāo)準(zhǔn)公式2。其計算公式為：根本獎金×工作效率×100%×優(yōu)良品率×正班工時+加班工時-扣除工時÷當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)

35、工時=獎金；3、以原有效率及每片單價為計算標(biāo)準(zhǔn)公式3。其計算公式為：根本獎金×每片單價×超出片數(shù)×優(yōu)良品率=獎金。十填寫作業(yè)日報表時，須特別注明機型是大臺機還是小臺機，否那么所有數(shù)量一律以大臺機為換算基準(zhǔn)，大臺機數(shù)量須除以2換算為小臺機數(shù)量。十一所有廠外退貨，一律列為成品檢驗部門、質(zhì)量管理部門的不良率。十二組副長的獎金為該項組平均獎金的1.4倍，班長的獎金為該組平均獎金的1.2倍。十三凡產(chǎn)量未到達每月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的八成時，不得適用本方法第十條的規(guī)定，其計算標(biāo)準(zhǔn)為：1、先決條件：優(yōu)良品率必須到達90%以上；2、根本獎金×工作效率×優(yōu)良品率×

36、正班工時+加班工時-扣除工時÷當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時。十四但凡因人力不可抗拒的原因而導(dǎo)致的停電、停水、待料、機器故障等造成的停工，其停止工作時數(shù)準(zhǔn)予扣除，但計算效率獎金時，應(yīng)用實際工時除以標(biāo)準(zhǔn)工時進行核算。十五綜合部門應(yīng)在每月5日前將上月的產(chǎn)品質(zhì)量效率金計算表統(tǒng)計完畢后予以呈報。十六支援其他單位工作時，其產(chǎn)品質(zhì)量效率獎金計算如下：1、原單位工時準(zhǔn)予扣除；2、支援其他單位的效率，列入其他單位的計算。十七沒有質(zhì)量效率獎金的單位生產(chǎn)管理、設(shè)備保養(yǎng)其獎金計算如下公式4：根本獎金×目標(biāo)達成率×100%-退貨率。十八質(zhì)量管理單位的質(zhì)量效率獎金的計算公式如下公式5：根本獎金×1

37、00%-退貨率×3倍 ×目標(biāo)達成率。十九本標(biāo)準(zhǔn)適用期間為 年 月 日至 年 月 日。二十本標(biāo)準(zhǔn)如有不完善事宜或有關(guān)因素發(fā)生變化時，可以隨時進行修訂。二十一本標(biāo)準(zhǔn)呈請董事長、總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦與此相同。十一、制造部門績效獎金核發(fā)準(zhǔn)那么一制造部門考績的評定制造部門的考績獎金，其評定范圍共分為以下五項：1、生產(chǎn)量評估；2、毛利率；3、生產(chǎn)金額達成率；4、附加值成長率；5、存貨目標(biāo)達成率。二生產(chǎn)量評估制造部門當(dāng)期實際生活量的評估標(biāo)準(zhǔn)，由該項計算期間的生產(chǎn)量達成率與產(chǎn)量成長率所構(gòu)成，其評定如下：1、產(chǎn)量達成率：1計算公式見附錄；2計算期間內(nèi)達成100%的目標(biāo)生產(chǎn)量時，那么給予

38、其考績分?jǐn)?shù)為20分，但最多不得超過25分；3計算期間內(nèi)僅達成80%的目標(biāo)產(chǎn)量時，那么給予其考績分?jǐn)?shù)15分。2、產(chǎn)量成長率：1計算公式見附錄；2產(chǎn)量成長率達成100%以上時，那么給予其考績分?jǐn)?shù)為10分，但最多不得超過15分。三毛利率制造部門毛利率的評估包括以下三項：1、預(yù)算毛利率：1計算公式見附錄；2計算期間內(nèi)的預(yù)算毛利率達成100%以上時，那么給予考績分?jǐn)?shù)為10分，但最多不得超過12分。2、平均毛利率：1計算公式見附錄；2計算期間內(nèi)的預(yù)算毛利超過原訂目標(biāo)100%以上時，那么給予考績分?jǐn)?shù)為5分，但最多不得超過7分。3、毛利成長率：1計算公式見附錄；2計算期間內(nèi)的平均毛利超過原訂目標(biāo)100%以上時

39、，那么給予考績分?jǐn)?shù)為15分，但最多不得超過17分。四生產(chǎn)金額達成率每一計算期間內(nèi)的生產(chǎn)總金額超過預(yù)定生產(chǎn)金額100%以上時，那么給予其考績分?jǐn)?shù)為15分，但最多以17分為上限。五附加價值達成率產(chǎn)品的廢料或生產(chǎn)副產(chǎn)品所得的附加價值超過預(yù)定目標(biāo)價值的100%以上時，那么給予考績分?jǐn)?shù)為10分，但最多以15分為上限。六存貨目標(biāo)達成率每一計算期間內(nèi)的存興旺成率低于100%以下時，那么給予考績分?jǐn)?shù)為15分，但最多以17分為上限。七獎金比率上列第六條至第十一條所評定的考績分?jǐn)?shù)總分值為100分，但最多 可以125分為上限。獎金比率的換算，那么依下表所列的考績分?jǐn)?shù)加以確定：考勤分?jǐn)?shù)61-7071-8081-100

40、101-110111-125獎金比率%6781012八獎金計算制造部門獎金的計算依以下公式進行：生產(chǎn)效率獎金=部門人數(shù)×平均根本工資×獎金比率；生產(chǎn)部門考績計算公式：1、生產(chǎn)達成率=實際產(chǎn)量÷預(yù)算產(chǎn)量生產(chǎn)達成率得分=生產(chǎn)達成率×20分。2、實際生產(chǎn)量金額=生產(chǎn)入庫數(shù)量×單價-材料本錢+人工本錢+制造費用3、實際消耗材料本錢=標(biāo)準(zhǔn)材料本錢-材料量差；4、生產(chǎn)成長率=實際產(chǎn)量÷去年同期產(chǎn)量-1；生產(chǎn)成長率得分=成長率×60分+10分注：成長率每增加1%，那么考績分?jǐn)?shù)增加0.6分。5、預(yù)算毛利率=實際毛利率÷預(yù)算毛利率&

41、#215;100%預(yù)算毛利率得分=預(yù)算毛利率×10分。6、平均毛利率=平均毛利率÷去年同期平均毛利率-1平均毛利率得分=平均毛利率×50分+5分7、毛利成長率=當(dāng)期實際毛利率÷最近6個平均毛利率-1毛利成長率得分=毛利成長率×100分+5分8、生產(chǎn)金額達成率=實際生產(chǎn)總金額÷預(yù)算生產(chǎn)總金額生產(chǎn)金額達成率得分=達成率×15分9、存貨目標(biāo)達成率=平均存貨目標(biāo)÷實際存貨存貨目標(biāo)達成率得分=達成率×10分注：1存貨包括材料、在途材料、在制品等三種。 2假設(shè)實際存貨超過彈性存貨時，該項不予以計分。十二、營銷部門獎金

42、發(fā)放準(zhǔn)那么一獎金評定結(jié)構(gòu)營銷部門獎金的結(jié)構(gòu)包括以下五項：1、銷貨目標(biāo)達成率2、銷貨成長率3、營銷利潤達成率5、存貨目標(biāo)達成率。二銷貨目標(biāo)達成率營銷部門銷貨目標(biāo)達成率的評定，是以每一計算內(nèi)銷貨總額是否超過預(yù)定的營業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)的，假設(shè)于計算期間內(nèi)達成率超過100%以上，那么給予的考績分?jǐn)?shù)為25分，但最多不得超過30分。三銷貨成長率營業(yè)部門于每一計算期間內(nèi)的銷貨成長超過前6個月平均銷貨額的120%時，那么給予的考績分?jǐn)?shù)為20分，但該部門在表現(xiàn)優(yōu)異時其加分最多亦不得超過25分。四營銷利潤達成率營銷部門當(dāng)期銷貨總額在扣除銷貨本錢后的銷貨毛利超過預(yù)定目標(biāo)的120%時，那么給予的考績分?jǐn)?shù)為25分，但該部門在

43、表現(xiàn)優(yōu)異時，其加分最多亦不得超過30分。五營銷利潤成長率營銷部門當(dāng)期銷售毛利率超過前6個月平均營業(yè)毛利的120%時，那么給予的考績分?jǐn)?shù)為20分，但該部門在表現(xiàn)優(yōu)異時，其加分最多亦不得超過25分。六存貨目標(biāo)達成率自生產(chǎn)出的成品進入庫房日起，其實際存貨假設(shè)低于原定存貨額時，那么應(yīng)視其比例，給予其10分以上的考績分?jǐn)?shù)，假設(shè)表現(xiàn)特別優(yōu)異，那么亦應(yīng)以15分為加分上限。七獎金比率上列看自第十四條至十五條為止所評定的考績分?jǐn)?shù)總分值為100分，但最多以125分為上限。其獎金比率的換算依下表的規(guī)定辦理：考勤分?jǐn)?shù)61-7071-8081-9091-100101-110111-125獎金比率%7810121315八

44、獎金計算方式營銷部門的獎金計算方式如下：營銷部門獎金=部門人數(shù)×平均根本工資×獎金比率附：營銷部門考績計算公式：1、銷貨目標(biāo)達成率=實際銷貨額÷預(yù)定銷貨額銷貨目標(biāo)達成率得分=達成率×25分2、銷貨成長率=實際銷貨額÷最近平均6個月內(nèi)的銷貨額銷貨成長率得分=成長率×20分3、營銷利潤達成率=實際營銷毛利÷預(yù)算營銷毛利營銷利潤達成率得分=達成率×25分4、營銷總利潤成長率=實際營銷毛利÷最近6個月平均營銷毛利營銷利潤達成率得分=成長率×20分5、存貨目標(biāo)達成率與制造部門相同。十三、生產(chǎn)獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一

45、、總那么第一條 本公司為激發(fā)所屬各機構(gòu)員工的工作積極性，挖掘工作潛力，鼓勵放大員工進行工作研究與開發(fā)、改良，以提高經(jīng)營效率，增加盈余，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 生產(chǎn)獎金的提拔，應(yīng)以各個獎金工程實際所能帶來的預(yù)期收益為基準(zhǔn)，并根據(jù)各個獎金工程發(fā)放數(shù)額比例的調(diào)整增加其盈余或減少其虧損，但自然災(zāi)害及非單位所能控制的因素所造成的損失不在考慮之列。二、獎金適用的范圍第三條 本標(biāo)準(zhǔn)所說的生產(chǎn)獎金，是指各機構(gòu)員工個人或團體對公司有以下奉獻之一者，所獲得的本公司頒發(fā)的獎勵基金。1、其研究或創(chuàng)造對本機構(gòu)有重大奉獻者；2、增加營銷數(shù)量者；3、節(jié)省原輔材料、降低產(chǎn)品本錢和用工費用者。第四條 本標(biāo)準(zhǔn)第三條第一款所說的研究

46、創(chuàng)造，是指工作人員個人或團體對本機構(gòu)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)設(shè)備以及操作方法等，提供具體可行的改良意見或具體實用的新創(chuàng)造，經(jīng)過本公司選擇試行確實具有實效，并且給本公司帶來收益者。第五條 本標(biāo)準(zhǔn)第三條第二款所說的增加營銷數(shù)量，是指工作人員個人或團體運用原有的生產(chǎn)工具、設(shè)備和人力，增加新的業(yè)務(wù)工程或數(shù)量，或改良生產(chǎn)方式，或作業(yè)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，或努力推廣業(yè)務(wù)，因而工作結(jié)果超過原來預(yù)定的營銷數(shù)量，增加了收益或減少了虧損者。第六條 本標(biāo)準(zhǔn)第三條第三款所說的節(jié)省用工原輔材料、降低產(chǎn)品本錢和用工費，是指工作人員個人以及團體具有以下之一者：1、在作業(yè)過程中特別注意工料費用的節(jié)省，并有實際的工作績效者；2、積極改良工作技

47、術(shù)或方法，簡化工作程序，使本錢費用降低，取得實際效果者；3、加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，采取預(yù)防措施減少設(shè)備故障和停工的次數(shù)，或者對臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害防范有力，減少損失，或辦理緊急搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有突出奉獻者；4、努力趕工，使生產(chǎn)擴建方案或工具設(shè)備大修特檢方案得以提前完成，投入營運從而增加收益者；5、使生產(chǎn)銷售數(shù)量增加，而生產(chǎn)費用未出現(xiàn)正比例增加，具有突出成績者。三、獎金標(biāo)準(zhǔn)的制定第七條 各單位實施本標(biāo)準(zhǔn)第三條至第六條的各項規(guī)定時，應(yīng)參考現(xiàn)有的人力、設(shè)備、歷年工作實績等因素制訂各自的獎勵工程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以工作為獎勵的依據(jù)。但凡超過預(yù)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生預(yù)計外的利益者，要支給生產(chǎn)獎金，如果人力和設(shè)

48、備有所增加，或設(shè)備有所更新，應(yīng)重新訂立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第八條 各單位應(yīng)把當(dāng)年度一定時間內(nèi)的實際績效同預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進行相互比擬，分析因果關(guān)系，以作為核發(fā)獎金或予以處分的依據(jù)。第九條 各單位對工作人員個人或團體所擔(dān)任的工作及其所擔(dān)負(fù)的控制生產(chǎn)或達成目標(biāo)的職責(zé)，應(yīng)有具體工作的規(guī)定，并作嚴(yán)密、詳細(xì)記錄。第十條 各單位對于工作人員個人或團體中未能到達本錢規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一定程度者，應(yīng)訂立處分方法進行懲辦。四、獎金的提拔與核發(fā)第十一條 生產(chǎn)獎金的發(fā)給，應(yīng)根據(jù)核定的獎勵工程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在其實際產(chǎn)生的預(yù)訂外超額收益的30%至50%的范圍內(nèi)，由各單位評估獎勵工程清清爽爽程度的影響及發(fā)給獎金對象的多少之后分別加以確定。第十二條

49、但凡符合本標(biāo)準(zhǔn)第三條第一款所列獎勵工程者，應(yīng)由各單位說明原因，并確定獲獎人數(shù)及發(fā)給獎金的數(shù)額等級等，專門報請公司核定后發(fā)給。第十三條 各單位因?qū)嵤┍緲?biāo)準(zhǔn)所發(fā)給的獎金，準(zhǔn)予作為正常開支，并在有關(guān)營運本錢、業(yè)務(wù)及總務(wù)管理費用員工獎金科目內(nèi)列支。第十四條 生產(chǎn)獎金發(fā)給的對象，以從事該項工作有奉獻的人員為限。由團體共同努力而獲得的績效，應(yīng)就其各自的奉獻與努力程度分別按等次發(fā)給獎金。第十五條 各單位對于獎金的核發(fā)，要以團體中各職位職責(zé)的輕重，預(yù)定累積點數(shù)，作為分等支給生產(chǎn)獎金的依據(jù)。五、本標(biāo)準(zhǔn)的實施第十六條 各單位應(yīng)遵照本標(biāo)準(zhǔn)第三條所定生產(chǎn)管理的范圍，就每一實施獎金工程制訂分標(biāo)準(zhǔn)，報請公司核定年加以實施

50、。第十七條 各單位制訂的生產(chǎn)獎金分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下工程：1、獎金的名稱、目的及其適用范圍的范圍；2、計算獎金的公式；3、公式中計算績效數(shù)字的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)；4、獎金提高的成數(shù)及發(fā)給的對象；5、獎金發(fā)給的時間；6、獎金預(yù)算的數(shù)額；7、獎金列賬的科目；8、實際績效未能到達目的預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的一定程度時的處理標(biāo)準(zhǔn)；9、其他應(yīng)加以規(guī)定的事項。六、執(zhí)行與考核第十八條 本公司為審核所屬各機構(gòu)制訂的生產(chǎn)獎金細(xì)那么及考核其執(zhí)行結(jié)果，要請有關(guān)人員共同組成審核委員會。審核委員會的組成另外制訂。第十九條 各單位生產(chǎn)獎金的核發(fā)，應(yīng)由各個作業(yè)有關(guān)部門，根據(jù)核定的搔到癢處獎金分標(biāo)準(zhǔn)所確定生產(chǎn)生產(chǎn)獎金發(fā)給時間，將當(dāng)期或當(dāng)年內(nèi)的作

51、業(yè)成果，確認(rèn)核實后計算應(yīng)發(fā)給的獎金，報由本公司生產(chǎn)獎金審核委員會核定辦理。第二十條 各單位各級主管人員對于生產(chǎn)交錯制度的實施，分別負(fù)有監(jiān)督和考核的責(zé)任，如有捏造或違背本細(xì)那么規(guī)定的情況發(fā)生，除追回發(fā)獎金外，還要按情節(jié)輕重予以處分。七、附那么第二十一條 本標(biāo)準(zhǔn)報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。十四、銷售人員績效資金標(biāo)準(zhǔn)第一條 為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常開展，特制定本方法。第二條 本方法的實施對象為公司營銷部及其銷售業(yè)務(wù)人員，部長及其以上人員。第三條 獎勵計算的標(biāo)準(zhǔn)時間為每月月初至月末。第四條 營銷部長獎勵方法，根據(jù)銷售達成率、收款達成率、客戶交易

52、率三項指標(biāo)綜合平定。1、計算公式：1銷售達成率=銷售金額-退貨金額÷銷售目標(biāo)金額×100%；說明事項：等式右方最高按150%計算之所以限定為最高上限，是因為目標(biāo)制訂過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn)，而非銷售人員個人努力的結(jié)果。2收款達成率=貨款回收率×60%+天期率×40%=實際收款額×上月應(yīng)收款余額+本月實際銷售額×60%+90÷實際收款額×貨款到日期-收款基準(zhǔn)日 ÷實際收款額×40%。說明事項：a.貨款回收率低于40%即等式右方的前項低于24%時，不計資金；b.現(xiàn)金扣除5%的客戶，等式右方的后項貨款到

53、期日期應(yīng)加75天；c.收款基準(zhǔn)日為次月10日；d.后項的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期自進貨后的次月1日起計算；3客戶交易率=每日交易客戶數(shù)÷250×50%+當(dāng)月交易客戶數(shù)÷總客戶數(shù)×a。說明事項：a. 等式右方的前項最高按30%計算，即最高為150。250是指每月工作25天，每位銷售人員最起碼每天應(yīng)拜訪10位客戶。因前項的50%加后項的a的百分?jǐn)?shù)超過100%，所以限定30%為最高限額。b.當(dāng)月交易客戶數(shù)對客戶不可重復(fù)計算。c.總客戶數(shù)在100戶以上者，a定為90%；總客戶數(shù)為90至99戶者a定為80%?？偪蛻魯?shù)為80至89戶者a定為70%。總客戶

54、數(shù)為70至79戶者a定為60%?？偪蛻魯?shù)為60至69戶者a定為50%。總客戶數(shù)為59戶以下者a定為0?？偪蛻羧藬?shù)是銷售人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù)2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)第五條 銷售業(yè)務(wù)主管人員獎勵方法：1計算公式產(chǎn)品銷售達成率=×40%+×25%+×10%+×20%+×5%。2、獎勵金額如下表：產(chǎn)品銷售達成率%獎金元1211505000×達成率÷12010012050009099350080892000790第六條 獎金的核算單位：由領(lǐng)取獎金的單位負(fù)責(zé)計算獎金金額，并于次月15日以前提呈，在工資發(fā)放日同時發(fā)給。審核部門應(yīng)按時進行抽查工作，以審查各單位獎金核計的正確性。第七條 獎金領(lǐng)取的限制條件：1、如有舞弊及不正當(dāng)?shù)奶搨武N售、收款及虛設(shè)客戶冒領(lǐng)獎金的情況，一經(jīng)查覺，除收回獎金外，還要停止該項員工和該部門主管人員半年內(nèi)獲取獎金的資格，同時按公司的相關(guān)規(guī)定進行處分。2、當(dāng)月該營銷業(yè)務(wù)代表如發(fā)生倒貼事件，除該員工及其所屬部門主管人員不得領(lǐng)取該月獎金外，還要依照公司的相關(guān)賠款方法進行處分。第八條 本標(biāo)準(zhǔn)自 年 月 日起實施。十五 營銷人員獎金發(fā)放準(zhǔn)那么第一條 為鼓勵營銷人員工作熱情，提高工作績效