2022年項目安全管理學(xué)習(xí)心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年項目安全管理學(xué)習(xí)心得體會 平安管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、推斷整個流程是否處于平安狀態(tài)，保證人人都是平安員，人人都是平安責(zé)任人。那么如何確保項目的平安管理呢？今日整理了項目平安管理的學(xué)習(xí)心得體會，盼望對大家有關(guān)心。 項目平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇一 從事項目管理工作已經(jīng)好些年了,在這些年的工作中經(jīng)受了各種各樣的事情,近期，通過對國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知 “一切為了工程，為了工程的一切”， 作為項目的管理人員就更應(yīng)當(dāng)重視平安管理工作，結(jié)

2、合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。 我個人結(jié)合企業(yè)進展和項目管理說一下心得： 我認(rèn)為平安責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎全部的平安管理都是強調(diào)上級掌握，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。平安管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來制造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識還

3、沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)平安化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的進展目光制定方案，并按部就班地進行嚴(yán)格管理，針對平安生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點： 一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提高，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。 員工的素養(yǎng)對于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我愛護力量和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就

4、肯定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危急的恐驚，才會面對平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好平安生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故緣由90%以上的事實，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)章、懂得

5、平安的人，把有意外傾向、平安意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低平安生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要動身點。 立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)方案，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理支配工作任務(wù)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大平安的系數(shù)。 二、平安責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的平安責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)當(dāng)納入平

6、安管理之中。 員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。 平安管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、推斷整個流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評、平安管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，平安管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了平安工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位?？傊巳硕际瞧桨矄T，人人都是平安責(zé)任人。 三、平安職業(yè)底線知道可怕，平安的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道可怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。 科學(xué)的平安管理是要

7、企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。 在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?只能擔(dān)當(dāng)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者確定是崗位上詳細(xì)的人，所以平安管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。 隨著平安管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的機會。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)

8、章、懂得平安的人。 職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，關(guān)心員工制定生涯規(guī)劃，關(guān)心員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。 平安是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對項目部全部員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對全部參建的施工隊負(fù)責(zé)! 項目平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇二 近期，通過對國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時

9、惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應(yīng)當(dāng)重視平安管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。 我個人結(jié)合企業(yè)進展和項目管理說一下心得： 我認(rèn)為平安責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎全部的平安管理都是強調(diào)上級掌握，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。平安管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊

10、職工與職工群眾共同努力來制造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)平安化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的進展目光制定方案，并按部就班地進行嚴(yán)格管理，針對平安生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點： 一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提高，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。 員工的素養(yǎng)對于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我愛護力量和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活

11、的艱辛讓高薪的誘惑更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就肯定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危急的恐驚，才會面對平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好平安生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故緣由90%以上的事實

12、，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)章、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低平安生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要動身點。 立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)方案，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理支配工作任務(wù)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大平安的系數(shù)。 二、平安責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的平安責(zé)任和提

13、高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)當(dāng)納入平安管理之中。 員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。 平安管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、推斷整個流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評、平安管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，平安管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了平安工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位?？傊巳硕际瞧桨矄T，人人都是平安責(zé)任人。 三、平安職業(yè)底線知道可怕，平安的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道可怕，顫顫巍巍

14、、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。 科學(xué)的平安管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。 在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能擔(dān)當(dāng)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者確定是崗位上詳細(xì)的人，所以平安管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。 隨著平安管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的機會。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，

15、已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)章、懂得平安的人。 職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，關(guān)心員工制定生涯規(guī)劃，關(guān)心員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。 平安是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對項目部全部員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對全部參建的施工隊負(fù)責(zé)! 項目平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇三 現(xiàn)在科學(xué)進展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，按理說人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命

16、，更加注意平安生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟進展與搞好平安生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何堅固確立“平安責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，筆者認(rèn)為，必需上下同心，講究科學(xué)，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實平安生產(chǎn)法，真正做到把搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合平安生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。 一、抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán) 平安生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理好像人人

17、都明白，但要真正做到，又好像說起來簡單做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個道理，就是平安生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受懲罰不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對有些違章現(xiàn)象難以按章懲罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會消失埋怨心情，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個很重要的緣由，就是我們對平安生產(chǎn)重視程度和熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強調(diào)的是抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，而不單單是出了事故懲罰從嚴(yán)。 我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦

18、、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受平安生產(chǎn)訓(xùn)練的機會較少，很多人平安生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象常常消失，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不行，這樣的代價太大。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括訓(xùn)練從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，假如對待平安生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿意對平

19、安生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平常能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲仔細(xì)的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“平安第一”的思想，那么，對違章行為懲罰時的“不滿”心情自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必定大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。 二、抓平安管理的方法不能簡潔化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的訓(xùn)練、宣揚和管理不到位。

20、今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺有違章操作的行為，當(dāng)即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的劇烈制止下，便實行“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必需聽從平安的道理對當(dāng)事人員進行急躁的宣揚和訓(xùn)練，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，連續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不訂正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該大事的發(fā)生和處理結(jié)果，讓

21、大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡潔化等同起來了。在這種簡潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細(xì)了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必需“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器

22、圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經(jīng)濟懲罰要簡單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為平安管理的內(nèi)容本身也簡單多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)平安管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡潔化。 三、要以科學(xué)的進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作

23、隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化進展，公司的管理機制、用工渠道、安排方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻轉(zhuǎn)變不大。企業(yè)重視了對職工的平安訓(xùn)練，忽視了對駐場客戶的宣揚訓(xùn)練;重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行

24、，忽視了對場內(nèi)其它人員的平安訓(xùn)練;重視了作業(yè)現(xiàn)場的平安檢查，忽視了對潛在平安隱患的全面檢查和防控一句話，在平安生產(chǎn)管理上不能與時俱進，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必需管平安毫無疑義，但管平安必需了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的危急源，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當(dāng)有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明確職責(zé)。再詳細(xì)點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危急時段，需要我們準(zhǔn)時到現(xiàn)場實行防暑措施，只有做到了有針對性的防范，

25、才能達(dá)到平安生產(chǎn)的可控性。 在這里我們提出要用科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅因為其重要性，還由于平安生產(chǎn)管理的簡單性。一個企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理水平、設(shè)備力量、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的平安隱患進行有效掌握，還必需把握并且預(yù)控人的生理、心理變化對平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;季節(jié)氣溫對平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;機械電器故障對平安生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是平安生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要肯定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的學(xué)問，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必需去學(xué)習(xí)

26、、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必需達(dá)到的基本要求。 為了使我們在平安生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參加。有必要對平安生產(chǎn)法進行再學(xué)習(xí)、再宣揚、再訓(xùn)練，實行切實有效的方法和措施，關(guān)心和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、熟悉上再提高、防控責(zé)任上再明確。平安管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程,需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面,做到筑牢

27、防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。 項目平安管理學(xué)習(xí)心得體會篇四 一、正確的政治思想方向 平安管理是一門政策性很強的管理學(xué)科，這就要求平安管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅決正確的思想路線，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把平安工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行平安檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)，維護國家和人民生命財產(chǎn)平安，對違反平安管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅決抵制。這是平安管理人員應(yīng)具備的最基本素養(yǎng)。一個平安管理人員假如沒有堅決正確的政治思想和崇高的共

28、產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和士氣，從而就不行能把企業(yè)的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人員首先必需有正確的政治思想。 二、良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng) 平安管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)力量是平安管理人員應(yīng)具有的必備素養(yǎng)。當(dāng)前，許多行業(yè)的平安員都是“半路出家”，大都沒做過平安工作，因此必需不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的平安學(xué)問，提高平安技能，增加平安意識。一個合格的平安員應(yīng)具備如下學(xué)問：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問;平安生產(chǎn)管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問、勞動衛(wèi)生學(xué)問和平安文化學(xué)問，具有

29、有關(guān)專業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)學(xué)問;勞動愛護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策學(xué)問;把握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進的平安生產(chǎn)管理閱歷;心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等學(xué)問。 三、是要有“能文會武”的才能 平安工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風(fēng)云雷電;無論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無論是正常上班，還是放假休息;無論是室內(nèi)，還是在野外。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好平安工作。在具有良好的身體素養(yǎng)時，還必需有肯定的文字基礎(chǔ)。眾所周知，企業(yè)平安管理離不開文字材料的編寫，可是在現(xiàn)實生活中，一些單位在平安員的崗位人選上，不是寫作功底差就是身體素養(yǎng)達(dá)不到要求，有的甚至屬于照看性質(zhì)的?？梢韵胂?，這些基本要素都達(dá)不到要求，又如何做好平安生產(chǎn)工作? 四、良好的心理素養(yǎng) 良好的心理素養(yǎng)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。平安員必需具有頑強的意志。平安員在管理中時常會遇到許多困難，比如說，對職工平安違紀(jì)苦口婆心地教育，職工卻毫不理解;進行懲罰別人會有抵觸心情，產(chǎn)生誤會;發(fā)覺隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不