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文檔簡介
1、1、公司組織管理制度公司設(shè)總經(jīng)理,由執(zhí)行董事決定聘用或者解聘,總經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施執(zhí)行董事的決定;(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;(3)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬定公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;(7)決定哪個聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員; (8)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。公司不設(shè)監(jiān)事會,只設(shè)一名監(jiān)事,由股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事的任期每屆為三年,任期屆滿,可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán):(1)檢查公司財務(wù);(2)對執(zhí)行董事、高級管理
2、人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督,對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議;(3)當(dāng)執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時,要求執(zhí)行董事、高級管理人員予與糾正;(4)提議召開臨時股東會會議,在執(zhí)行董事不履行本法規(guī)規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議;(5)向股東會會議提出提案;(6)依照公司法第一百五十二條的規(guī)定,對執(zhí)行董事、高級管理人員提出訴訟。2、崗位責(zé)任制度總經(jīng)理崗位職責(zé)1、必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)和指令。2、對公司的人員、經(jīng)營、生產(chǎn)、物資、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)等管理全面負(fù)責(zé),使企業(yè)處于良好的狀態(tài)。3、負(fù)責(zé)
3、研究公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、組織市場調(diào)查、市場預(yù)測、產(chǎn)品宣傳、產(chǎn)品價格和質(zhì)量水平的分析,不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。4、主持制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),建立健全質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程中實施全面質(zhì)量管理控制。5、主持公司的產(chǎn)品銷售合同的簽訂和產(chǎn)品銷售合同的管理工作。6、監(jiān)督有關(guān)部門搞好生產(chǎn)、物資管理,提高生產(chǎn)能力,組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。7、應(yīng)保證企業(yè)良好運行需要的資源,包括人員、技術(shù)、設(shè)備和資金。副總經(jīng)理工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。2、在廠長(總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,圍繞廠長的工作意圖抓好企業(yè)。3、負(fù)責(zé)全廠的安全教育,安全制度的落實,是安全質(zhì)量
4、的直接責(zé)任人。4、負(fù)責(zé)全廠的工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工程安裝質(zhì)量的考核、檢查、督促及制度的落實,不斷提高員工質(zhì)量安全意識。5、負(fù)責(zé)組織安排全廠的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程安裝工作。6、搞好設(shè)備管理,制定出設(shè)備維修及保養(yǎng)等措施,并定期檢修設(shè)備。7、協(xié)調(diào)好全廠各部門的工作聯(lián)系,經(jīng)常了解員工的思想動態(tài),幫助解決實際問題,搞好團結(jié),共創(chuàng)文明工廠。生產(chǎn)部工作職責(zé)1、在廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)計劃,嚴(yán)格按途中要求生產(chǎn),帶領(lǐng)全體車間努力完成廠辦下達的生產(chǎn)任務(wù)。3、組織車間人員認(rèn)真落實質(zhì)量安全的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4、提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對車間進行檢查、監(jiān)督、整改,把質(zhì)量
5、當(dāng)作頭等大事來抓。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)上的技術(shù)革新,解決生產(chǎn)中的疑難問題。6、做好各車間員工的思想工作,了解思想動態(tài),團結(jié)一致完成各項工作任務(wù)。工程部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、工程項目的現(xiàn)場管理工作。2、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、方針及工程項目合同,編制全年、季度和月份的生產(chǎn)、作業(yè)計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃須報送公司經(jīng)理、物資采購部和生產(chǎn)部。3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部已簽訂的合同項目內(nèi)容,深入地了解工程項目的工程進度,工程項目內(nèi)容的變更、修改,及時組織生產(chǎn)、工程項目施工的調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,編制工程項目完成進度表及做好各工程項目的完工、驗收、建檔工作。4、做好各工程項目施工單的下發(fā),均衡各班組的生產(chǎn)任務(wù)。做好
6、外出作業(yè)班組的登記、檢查工作,生產(chǎn)作業(yè)人員動態(tài),要在黑板上公布。5、做好生產(chǎn)場地、外出作業(yè)班組的安全生產(chǎn)管理工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時責(zé)令有關(guān)人員進行整改。6、組織好車間產(chǎn)品的質(zhì)量自檢和入庫工作、工作項目完工自檢、驗收及移交用戶的工作,做好工程完工后的服務(wù)追蹤、信息反饋。7、完成經(jīng)理(廠長)交辦的其他工作。財務(wù)部工作職責(zé)1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)紀(jì)律。3、搞好全廠經(jīng)營成本的核算,按時做好財務(wù)年終結(jié)算和每月財務(wù)分析及報表,每月的5號為報表時間。4、及時了解經(jīng)營動態(tài),編寫可行性財務(wù)分析報告, 為廠長的經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù),提出合理化建議,當(dāng)好參謀。5、掌握全廠的財
7、務(wù)收支情況,組織好生產(chǎn)、經(jīng)營所需的資金費用,做到賬目管好,資金用活。6、建立規(guī)范財務(wù)檔案,實行標(biāo)準(zhǔn)化,做到不積壓。7、控制資金不合理的開支,審核發(fā)票,把住財務(wù)關(guān)。8、負(fù)責(zé)結(jié)算工資報表,每月15日按時發(fā)放工資,做到及時、準(zhǔn)確、無誤。業(yè)務(wù)部管理職責(zé)1、業(yè)務(wù)部要根據(jù)公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略及公司當(dāng)前的經(jīng)營方針,編制合同承接計劃。2、根據(jù)掌握的客戶情況及時聯(lián)系、報價、洽談。3、凡已簽訂的工程合同,應(yīng)提供給工程部結(jié)合生產(chǎn)計劃落實該工程的進度情況,安排生產(chǎn)。4、建立市場、客戶信息記錄,匯編每月工程合同簽訂情況,掌握市內(nèi)、外的客戶資料,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便公司調(diào)整經(jīng)營策略。5、根據(jù)合同的完成情況,做好統(tǒng)計報
8、表,及時敦促工程款的回籠。6、參與產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營決策的研究,并提出具體分析意見和數(shù)據(jù)。7、經(jīng)常聽取客戶的意見,做好售后服務(wù)工作。8、根據(jù)工程進度情況,辦好原材料及備品備件等入庫。9、建立原材料、備品備件、易耗品等的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),擇優(yōu)選購,杜絕不合格的原材料、備品備件等入庫。10、完成公司交辦的其他工作。3、生產(chǎn)管理制度1、廠長(經(jīng)理)應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握國家有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的各種法律、法規(guī)和文件精神,貫徹國家安全工作“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,檢查本單位的安全生產(chǎn)管理制度的落實情況,對本廠的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、建立以廠長(經(jīng)理)為中心的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,及時根據(jù)反映
9、上來的生產(chǎn)過程中的各種安全事故隱患,研究和決定整改方案,并督促有關(guān)部門和人員迅速落實,切實解決,保證全廠生產(chǎn)人員的人身安全和設(shè)備安全。3、專職安全檢查員應(yīng)在廠長(經(jīng)理)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉和掌握各崗位的安全操作規(guī)程和各類老保用品的用途,必須每天巡查并有安全工作記錄,發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章作業(yè)行為應(yīng)及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,立即制止其繼續(xù)生產(chǎn)操作,并提出整改方案、解決措施和事故處理意見;經(jīng)常性的組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和掌握各崗位的安全操作規(guī)程,建立“安全活動月”的制度,集中解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患,組織和安排各班組安全員的具體工作,負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作的計劃和目標(biāo)完成。4、各班組安全員應(yīng)在廠
10、安全檢查員的統(tǒng)一安排下,結(jié)合本班組的工作場地、工作性質(zhì)和勞動對象的具體情況,制定出各崗位的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。堅持進行每天的班前安全教育和班后的現(xiàn)場安全檢查,負(fù)責(zé)好本報班組的的安全生產(chǎn)教育和管理,并協(xié)助廠檢查員征集各崗位對安全生產(chǎn)工作的意見和積極的整改建議,保證安全生產(chǎn),杜絕人身設(shè)備事故的發(fā)生,從而保證生產(chǎn)的正常進行。4、質(zhì)量管理制度1、加強重視,樹立強烈的質(zhì)量意識,制定完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把關(guān),做到責(zé)任到人,次品不出門,合格產(chǎn)品才入庫、發(fā)貨。2、凡采購原材料由專職采購人員負(fù)責(zé),按設(shè)計要求采購,對材料結(jié)構(gòu)、型號等技術(shù)參數(shù)嚴(yán)格審查,并備齊所購材料的合格證書、檢驗報告、復(fù)檢報告等資料,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)
11、材料。3、產(chǎn)品生產(chǎn)制作實行工序質(zhì)量控制,從原材料到生產(chǎn)下料、焊接,均由各生產(chǎn)小組質(zhì)檢員把關(guān),自檢合格后落實到個人。產(chǎn)品形成后,由生產(chǎn)部專職質(zhì)檢員復(fù)檢,復(fù)檢時一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格核對。4、工序質(zhì)量的控制由該工序的工藝規(guī)程來體現(xiàn),做到既符合規(guī)程,又有國家標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)。5、機械加工質(zhì)量控制,以主要尺寸為關(guān)鍵檢驗項目,保證符號圖紙要求的尺寸在允許的公差范圍內(nèi),并注意外觀質(zhì)量和打油及外表防銹處理。6、鋼筋編網(wǎng),其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、接頭位置應(yīng)符合施工設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定,各種預(yù)埋件做到數(shù)量齊全,位置準(zhǔn)確,焊接牢固。嚴(yán)禁使用藥皮受潮脫落或焊芯生銹的焊條。7、鉸頁安裝位置應(yīng)保證上下兩鉸頁孔的同心
12、度,做到啟閉靈活。閉鎖安裝位置應(yīng)準(zhǔn)確,其上下平面與門扇上下平面平行,保證閉鎖軸心線與門扇平面垂直。8、砼澆灌,應(yīng)連續(xù)澆灌,振搗密實,澆灌時先四邊后中間,邊澆邊搗,裝滿后,改手搗用平板震動器振搗,做到移動均勻,且無遺漏,確保門扇表面密實,平整光滑?;炷恋乃?、沙、石比例要按工藝要求匹配,并定期送混凝土的檢驗塊到質(zhì)監(jiān)所檢測。9、養(yǎng)護脫模,當(dāng)砼經(jīng)多次抹平、抹光,到抹不到為止,隔半個小時至一小時后即可遮蓋草袋并澆水養(yǎng)護,每天澆水養(yǎng)護不少于四至六次。72小時后即可脫模,脫模后堆放指定位置且堆放平穩(wěn)整齊。10、產(chǎn)品堆放14天達到75%的設(shè)計強度值,方可運到工地進行安裝。11、工程安裝施工,根據(jù)施工現(xiàn)場技
13、術(shù)參數(shù),嚴(yán)格按圖紙進行施工,保證人防防護設(shè)備產(chǎn)品處于良好的狀態(tài)。12、組織開展質(zhì)量管理宣傳教育工作,提高全廠職工對質(zhì)量工作的重視和認(rèn)識,樹立“質(zhì)量第一,信譽至上,用戶滿意”的思想,保證人防工程防護設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量。5、物資管理制度在貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度的同時,各部門要認(rèn)真做好物料管理的基礎(chǔ)工作,責(zé)任落實到每個序、每個人,杜絕浪費和因管理不善造成的經(jīng)濟損失,確保提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。一、進料指定專職(兼職)人員對所購進的生產(chǎn)材料,按要求的各項技術(shù)參數(shù)進行檢驗。核對材料的合格證、出廠檢驗報告等資料及規(guī)格、型號、數(shù)量無誤后,填寫入庫檢驗單;倉庫保管核對簽收后方可入庫,并登記倉庫保
14、管帳簿。二、領(lǐng)(發(fā))料1、領(lǐng)取原材料以車間生產(chǎn)計劃員派出的工藝卡片(或任務(wù)單)為依據(jù),發(fā)料應(yīng)確保所發(fā)原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量與工藝卡片(或任務(wù)單)相符合后簽發(fā)。2、生產(chǎn)單位為班(組)群體作業(yè)的,由班(組)長簽收;生產(chǎn)單位是機臺個人作業(yè)的,由單機個人簽收。3、任何人無權(quán)自行改變工藝卡(或任務(wù)單)規(guī)定所用原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號和數(shù)量。三、加工與入庫1、生產(chǎn)加工過程中,各班(組)、各臺機個人所領(lǐng)取的原材料,當(dāng)班完成的通過質(zhì)檢后全部入庫;入庫數(shù)量應(yīng)與領(lǐng)取數(shù)量相符,入庫數(shù)中包括成品、次品、廢品。2、當(dāng)班未能完成成品加工的,其全部或部分半成品、毛坯料也應(yīng)全部入庫保管,由保管員予以記錄做好標(biāo)記,第二
15、天由本人重新領(lǐng)取。3、若以單機臺兩班、兩人合作方式領(lǐng)料的,可接班繼續(xù)加工完畢后再行入庫。4、如遇特殊情況,也可按產(chǎn)品批量用料總和領(lǐng)取,全部加工完畢交質(zhì)檢員檢驗后批量入庫。用料總和與入庫總和(含成品、次品、廢品)件數(shù)或重量相等,但其批量生產(chǎn)用料的利用率與消耗須得到技術(shù)主管負(fù)責(zé)人認(rèn)可。四、倉庫保管1、倉庫內(nèi)的原材料、成品、半成品、次品、廢品等,應(yīng)按材質(zhì)、規(guī)格、型號碼放整齊有序,并備有醒目標(biāo)識牌,便于發(fā)放、清點與結(jié)算庫存量。2、保管員熟悉和掌握產(chǎn)品配件的實際安裝需求量和加工時所需耗材(如焊條、砂輪、氧氣、乙炔、合金刀片等)的實際用量,堅持原則,對數(shù)目不符的應(yīng)拒收和拒發(fā),并積極協(xié)助各序查找原因。3、倉
16、庫保管員每天原材料的收發(fā)要清晰,數(shù)量準(zhǔn)確,認(rèn)真填寫日報表以備留查。每周清核一次物資的品種、規(guī)格、數(shù)量并填寫報表送交生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人及供應(yīng)部門,以便及時采購和控制庫存,保證資金的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的順利進行。6、檔案管理制度1、熱愛檔案事業(yè),認(rèn)真做好各項目檔案管理工作。2、編制檔案檢索工具,逐步搞好檔案的規(guī)范化、科學(xué)化、技術(shù)化管理。3、做好檔案的收集、整理和集中統(tǒng)一管理工作。4、地接收的各類檔案要審核清點后,及時登記、入帳。5、檔案要分門別類,存放有序,有利于管理和查找。6、要注意經(jīng)常檢查檔案保管情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患。做好檔案資料登記和檔案借閱工作,防止損壞、丟失。7、做好檔案材料的防火、防蟲
17、、防鼠、防潮工作,保證檔案的完好。8、檔案借閱收回時要按該檔案目錄查閱,檢查是否有涂抹、抽頁行為。9、管理人員下班或外出時要注意切斷電源,關(guān)好門窗后離開,檔案室鑰匙要嚴(yán)格保管。7、安全保密制度1、成立安全保密工作小組,全面負(fù)責(zé)本公司的秘密文件,資料的管理,完成上級保密工作部門交辦的保密工作任務(wù)。2、保密員根據(jù)秘密文件、資料規(guī)定的閱讀范圍或領(lǐng)導(dǎo)批示,安排傳閱;閱讀秘密文件、資料必須在辦公室內(nèi)進行。3、國家秘密文件、資料收發(fā)應(yīng)遵守下列規(guī)定:(1)對收發(fā)國家秘密文件、資料應(yīng)逐件逐頁清點后,履行登記、編號、簽收手續(xù)。(2)傳遞國家秘密文件、資料一律不得通過普通郵政進行。(3)對國家秘密文件、資料銷毀前
18、要造冊登記、注銷,并有二人以上在現(xiàn)場監(jiān)銷,保證不丟失、不錯漏、漏銷。4、復(fù)印國家秘密文件需請示有關(guān)部門,嚴(yán)格履行審批、登記手續(xù),復(fù)印是要注明復(fù)印單位、份數(shù)、日期,并同原件一樣管理,按規(guī)定立卷、歸檔、銷毀;嚴(yán)禁到社會營業(yè)性的非定點復(fù)印場所復(fù)印。5、不要在電話和公共場合談?wù)撚嘘P(guān)國家秘密之事,如發(fā)現(xiàn)他人談?wù)?,?yīng)該勸阻。6、保密工作小組要定期檢查和研究本部門保密工作情況,如發(fā)現(xiàn)泄密事件,應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,同時依據(jù)國家保密局查處辦法查處。8、售后服務(wù)制度1、售后服務(wù)(1)以“精益求精創(chuàng)品牌、真心實意為用戶”的質(zhì)量方針,為業(yè)主提供24小時的售后服務(wù)。(2)建立回訪制度,進行業(yè)主滿意調(diào)查,確定回訪登記計劃,進行定期(每季度一次)和不定期(每年兩次)的回訪,了解業(yè)主的需要。(3)建立保修服務(wù)制度,保修期限為一年。(4)保修期內(nèi),因施工造成的問題及時免費地維修,直到合格為止;由業(yè)主造成的原因,同樣積極地給予解決,適當(dāng)收取成本費并協(xié)助用戶完成承包范圍之外的配套設(shè)施。(5)建立工程維修卡,由工程竣工后一個月內(nèi)發(fā)出,內(nèi)容包括:聯(lián)系電話、項目負(fù)責(zé)人。(6)按“工程回訪和服務(wù)維修程序”填制維修服務(wù)書,分析存在的問題,制
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