簡單版公司組織管理制度

1、1、公司組織管理制度公司設(shè)總經(jīng)理，由執(zhí)行董事決定聘用或者解聘，總經(jīng)理對執(zhí)行董事負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事的決定；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬定公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；（7）決定哪個聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； （8）執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。公司不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)一名監(jiān)事，由股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán)：（1）檢查公司財務；（2）對執(zhí)行董事、高級管理

2、人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議；（3）當執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予與糾正；（4）提議召開臨時股東會會議，在執(zhí)行董事不履行本法規(guī)規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；（5）向股東會會議提出提案；（6）依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提出訴訟。2、崗位責任制度總經(jīng)理崗位職責1、必須嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)和指令。2、對公司的人員、經(jīng)營、生產(chǎn)、物資、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、財務等管理全面負責，使企業(yè)處于良好的狀態(tài)。3、負責

3、研究公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、組織市場調(diào)查、市場預測、產(chǎn)品宣傳、產(chǎn)品價格和質(zhì)量水平的分析，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。4、主持制定公司的質(zhì)量方針、目標，建立健全質(zhì)量負責制，使產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程中實施全面質(zhì)量管理控制。5、主持公司的產(chǎn)品銷售合同的簽訂和產(chǎn)品銷售合同的管理工作。6、監(jiān)督有關(guān)部門搞好生產(chǎn)、物資管理，提高生產(chǎn)能力，組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。7、應保證企業(yè)良好運行需要的資源，包括人員、技術(shù)、設(shè)備和資金。副總經(jīng)理工作職責1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。2、在廠長（總經(jīng)理）領(lǐng)導下開展工作，圍繞廠長的工作意圖抓好企業(yè)。3、負責全廠的安全教育，安全制度的落實，是安全質(zhì)量

4、的直接責任人。4、負責全廠的工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工程安裝質(zhì)量的考核、檢查、督促及制度的落實，不斷提高員工質(zhì)量安全意識。5、負責組織安排全廠的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程安裝工作。6、搞好設(shè)備管理，制定出設(shè)備維修及保養(yǎng)等措施，并定期檢修設(shè)備。7、協(xié)調(diào)好全廠各部門的工作聯(lián)系，經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)，幫助解決實際問題，搞好團結(jié)，共創(chuàng)文明工廠。生產(chǎn)部工作職責1、在廠長、副廠長領(lǐng)導下開展工作。2、負責組織安排生產(chǎn)計劃，嚴格按途中要求生產(chǎn)，帶領(lǐng)全體車間努力完成廠辦下達的生產(chǎn)任務。3、組織車間人員認真落實質(zhì)量安全的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。4、提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照質(zhì)量要求對車間進行檢查、監(jiān)督、整改，把質(zhì)量

5、當作頭等大事來抓。5、負責生產(chǎn)上的技術(shù)革新，解決生產(chǎn)中的疑難問題。6、做好各車間員工的思想工作，了解思想動態(tài)，團結(jié)一致完成各項工作任務。工程部工作職責1、負責本公司的生產(chǎn)、工程項目的現(xiàn)場管理工作。2、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、方針及工程項目合同，編制全年、季度和月份的生產(chǎn)、作業(yè)計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃須報送公司經(jīng)理、物資采購部和生產(chǎn)部。3、根據(jù)公司業(yè)務部已簽訂的合同項目內(nèi)容，深入地了解工程項目的工程進度，工程項目內(nèi)容的變更、修改，及時組織生產(chǎn)、工程項目施工的調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，編制工程項目完成進度表及做好各工程項目的完工、驗收、建檔工作。4、做好各工程項目施工單的下發(fā)，均衡各班組的生產(chǎn)任務。做好

6、外出作業(yè)班組的登記、檢查工作，生產(chǎn)作業(yè)人員動態(tài)，要在黑板上公布。5、做好生產(chǎn)場地、外出作業(yè)班組的安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時責令有關(guān)人員進行整改。6、組織好車間產(chǎn)品的質(zhì)量自檢和入庫工作、工作項目完工自檢、驗收及移交用戶的工作，做好工程完工后的服務追蹤、信息反饋。7、完成經(jīng)理（廠長）交辦的其他工作。財務部工作職責1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導下開展工作。2、認真執(zhí)行財務制度和財務紀律。3、搞好全廠經(jīng)營成本的核算，按時做好財務年終結(jié)算和每月財務分析及報表，每月的5號為報表時間。4、及時了解經(jīng)營動態(tài)，編寫可行性財務分析報告， 為廠長的經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)，提出合理化建議，當好參謀。5、掌握全廠的財

7、務收支情況，組織好生產(chǎn)、經(jīng)營所需的資金費用，做到賬目管好，資金用活。6、建立規(guī)范財務檔案，實行標準化，做到不積壓。7、控制資金不合理的開支，審核發(fā)票，把住財務關(guān)。8、負責結(jié)算工資報表，每月15日按時發(fā)放工資，做到及時、準確、無誤。業(yè)務部管理職責1、業(yè)務部要根據(jù)公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略及公司當前的經(jīng)營方針，編制合同承接計劃。2、根據(jù)掌握的客戶情況及時聯(lián)系、報價、洽談。3、凡已簽訂的工程合同，應提供給工程部結(jié)合生產(chǎn)計劃落實該工程的進度情況，安排生產(chǎn)。4、建立市場、客戶信息記錄，匯編每月工程合同簽訂情況，掌握市內(nèi)、外的客戶資料，及時向公司領(lǐng)導匯報，以便公司調(diào)整經(jīng)營策略。5、根據(jù)合同的完成情況，做好統(tǒng)計報

8、表，及時敦促工程款的回籠。6、參與產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營決策的研究，并提出具體分析意見和數(shù)據(jù)。7、經(jīng)常聽取客戶的意見，做好售后服務工作。8、根據(jù)工程進度情況，辦好原材料及備品備件等入庫。9、建立原材料、備品備件、易耗品等的供應商網(wǎng)絡，擇優(yōu)選購，杜絕不合格的原材料、備品備件等入庫。10、完成公司交辦的其他工作。3、生產(chǎn)管理制度1、廠長（經(jīng)理）應學習和掌握國家有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的各種法律、法規(guī)和文件精神，貫徹國家安全工作“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，檢查本單位的安全生產(chǎn)管理制度的落實情況，對本廠的安全生產(chǎn)負全面責任。2、建立以廠長（經(jīng)理）為中心的三級安全管理網(wǎng)絡體系，及時根據(jù)反映

9、上來的生產(chǎn)過程中的各種安全事故隱患，研究和決定整改方案，并督促有關(guān)部門和人員迅速落實，切實解決，保證全廠生產(chǎn)人員的人身安全和設(shè)備安全。3、專職安全檢查員應在廠長（經(jīng)理）的直接領(lǐng)導下，熟悉和掌握各崗位的安全操作規(guī)程和各類老保用品的用途，必須每天巡查并有安全工作記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章作業(yè)行為應及時向上級主管領(lǐng)導匯報，立即制止其繼續(xù)生產(chǎn)操作，并提出整改方案、解決措施和事故處理意見；經(jīng)常性的組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識和掌握各崗位的安全操作規(guī)程，建立“安全活動月”的制度，集中解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，組織和安排各班組安全員的具體工作，負責全廠的安全生產(chǎn)工作的計劃和目標完成。4、各班組安全員應在廠

10、安全檢查員的統(tǒng)一安排下，結(jié)合本班組的工作場地、工作性質(zhì)和勞動對象的具體情況，制定出各崗位的安全生產(chǎn)管理目標。堅持進行每天的班前安全教育和班后的現(xiàn)場安全檢查，負責好本報班組的的安全生產(chǎn)教育和管理，并協(xié)助廠檢查員征集各崗位對安全生產(chǎn)工作的意見和積極的整改建議，保證安全生產(chǎn)，杜絕人身設(shè)備事故的發(fā)生，從而保證生產(chǎn)的正常進行。4、質(zhì)量管理制度1、加強重視，樹立強烈的質(zhì)量意識，制定完整的質(zhì)量標準。嚴格把關(guān)，做到責任到人，次品不出門，合格產(chǎn)品才入庫、發(fā)貨。2、凡采購原材料由專職采購人員負責，按設(shè)計要求采購，對材料結(jié)構(gòu)、型號等技術(shù)參數(shù)嚴格審查，并備齊所購材料的合格證書、檢驗報告、復檢報告等資料，嚴禁使用非標準

11、材料。3、產(chǎn)品生產(chǎn)制作實行工序質(zhì)量控制，從原材料到生產(chǎn)下料、焊接，均由各生產(chǎn)小組質(zhì)檢員把關(guān)，自檢合格后落實到個人。產(chǎn)品形成后，由生產(chǎn)部專職質(zhì)檢員復檢，復檢時一定要按質(zhì)量標準嚴格核對。4、工序質(zhì)量的控制由該工序的工藝規(guī)程來體現(xiàn)，做到既符合規(guī)程，又有國家標準做依據(jù)。5、機械加工質(zhì)量控制，以主要尺寸為關(guān)鍵檢驗項目，保證符號圖紙要求的尺寸在允許的公差范圍內(nèi)，并注意外觀質(zhì)量和打油及外表防銹處理。6、鋼筋編網(wǎng)，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、接頭位置應符合施工設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，各種預埋件做到數(shù)量齊全，位置準確，焊接牢固。嚴禁使用藥皮受潮脫落或焊芯生銹的焊條。7、鉸頁安裝位置應保證上下兩鉸頁孔的同心

12、度，做到啟閉靈活。閉鎖安裝位置應準確，其上下平面與門扇上下平面平行，保證閉鎖軸心線與門扇平面垂直。8、砼澆灌，應連續(xù)澆灌，振搗密實，澆灌時先四邊后中間，邊澆邊搗，裝滿后，改手搗用平板震動器振搗，做到移動均勻，且無遺漏，確保門扇表面密實，平整光滑。混凝土的水泥、沙、石比例要按工藝要求匹配，并定期送混凝土的檢驗塊到質(zhì)監(jiān)所檢測。9、養(yǎng)護脫模，當砼經(jīng)多次抹平、抹光，到抹不到為止，隔半個小時至一小時后即可遮蓋草袋并澆水養(yǎng)護，每天澆水養(yǎng)護不少于四至六次。72小時后即可脫模，脫模后堆放指定位置且堆放平穩(wěn)整齊。10、產(chǎn)品堆放14天達到75%的設(shè)計強度值，方可運到工地進行安裝。11、工程安裝施工，根據(jù)施工現(xiàn)場技

13、術(shù)參數(shù)，嚴格按圖紙進行施工，保證人防防護設(shè)備產(chǎn)品處于良好的狀態(tài)。12、組織開展質(zhì)量管理宣傳教育工作，提高全廠職工對質(zhì)量工作的重視和認識，樹立“質(zhì)量第一，信譽至上，用戶滿意”的思想，保證人防工程防護設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量。5、物資管理制度在貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度的同時，各部門要認真做好物料管理的基礎(chǔ)工作，責任落實到每個序、每個人，杜絕浪費和因管理不善造成的經(jīng)濟損失，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本目標的實現(xiàn)。一、進料指定專職（兼職）人員對所購進的生產(chǎn)材料，按要求的各項技術(shù)參數(shù)進行檢驗。核對材料的合格證、出廠檢驗報告等資料及規(guī)格、型號、數(shù)量無誤后，填寫入庫檢驗單；倉庫保管核對簽收后方可入庫，并登記倉庫保

14、管帳簿。二、領(lǐng)（發(fā)）料1、領(lǐng)取原材料以車間生產(chǎn)計劃員派出的工藝卡片（或任務單）為依據(jù)，發(fā)料應確保所發(fā)原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量與工藝卡片（或任務單）相符合后簽發(fā)。2、生產(chǎn)單位為班（組）群體作業(yè)的，由班（組）長簽收；生產(chǎn)單位是機臺個人作業(yè)的，由單機個人簽收。3、任何人無權(quán)自行改變工藝卡（或任務單）規(guī)定所用原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號和數(shù)量。三、加工與入庫1、生產(chǎn)加工過程中，各班（組）、各臺機個人所領(lǐng)取的原材料，當班完成的通過質(zhì)檢后全部入庫；入庫數(shù)量應與領(lǐng)取數(shù)量相符，入庫數(shù)中包括成品、次品、廢品。2、當班未能完成成品加工的，其全部或部分半成品、毛坯料也應全部入庫保管，由保管員予以記錄做好標記，第二

15、天由本人重新領(lǐng)取。3、若以單機臺兩班、兩人合作方式領(lǐng)料的，可接班繼續(xù)加工完畢后再行入庫。4、如遇特殊情況，也可按產(chǎn)品批量用料總和領(lǐng)取，全部加工完畢交質(zhì)檢員檢驗后批量入庫。用料總和與入庫總和（含成品、次品、廢品）件數(shù)或重量相等，但其批量生產(chǎn)用料的利用率與消耗須得到技術(shù)主管負責人認可。四、倉庫保管1、倉庫內(nèi)的原材料、成品、半成品、次品、廢品等，應按材質(zhì)、規(guī)格、型號碼放整齊有序，并備有醒目標識牌，便于發(fā)放、清點與結(jié)算庫存量。2、保管員熟悉和掌握產(chǎn)品配件的實際安裝需求量和加工時所需耗材（如焊條、砂輪、氧氣、乙炔、合金刀片等）的實際用量，堅持原則，對數(shù)目不符的應拒收和拒發(fā)，并積極協(xié)助各序查找原因。3、倉

16、庫保管員每天原材料的收發(fā)要清晰，數(shù)量準確，認真填寫日報表以備留查。每周清核一次物資的品種、規(guī)格、數(shù)量并填寫報表送交生產(chǎn)主管負責人及供應部門，以便及時采購和控制庫存，保證資金的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的順利進行。6、檔案管理制度1、熱愛檔案事業(yè)，認真做好各項目檔案管理工作。2、編制檔案檢索工具，逐步搞好檔案的規(guī)范化、科學化、技術(shù)化管理。3、做好檔案的收集、整理和集中統(tǒng)一管理工作。4、地接收的各類檔案要審核清點后，及時登記、入帳。5、檔案要分門別類，存放有序，有利于管理和查找。6、要注意經(jīng)常檢查檔案保管情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。做好檔案資料登記和檔案借閱工作，防止損壞、丟失。7、做好檔案材料的防火、防蟲

17、、防鼠、防潮工作，保證檔案的完好。8、檔案借閱收回時要按該檔案目錄查閱，檢查是否有涂抹、抽頁行為。9、管理人員下班或外出時要注意切斷電源，關(guān)好門窗后離開，檔案室鑰匙要嚴格保管。7、安全保密制度1、成立安全保密工作小組，全面負責本公司的秘密文件，資料的管理，完成上級保密工作部門交辦的保密工作任務。2、保密員根據(jù)秘密文件、資料規(guī)定的閱讀范圍或領(lǐng)導批示，安排傳閱；閱讀秘密文件、資料必須在辦公室內(nèi)進行。3、國家秘密文件、資料收發(fā)應遵守下列規(guī)定：（1）對收發(fā)國家秘密文件、資料應逐件逐頁清點后，履行登記、編號、簽收手續(xù)。（2）傳遞國家秘密文件、資料一律不得通過普通郵政進行。（3）對國家秘密文件、資料銷毀前

18、要造冊登記、注銷，并有二人以上在現(xiàn)場監(jiān)銷，保證不丟失、不錯漏、漏銷。4、復印國家秘密文件需請示有關(guān)部門，嚴格履行審批、登記手續(xù)，復印是要注明復印單位、份數(shù)、日期，并同原件一樣管理，按規(guī)定立卷、歸檔、銷毀；嚴禁到社會營業(yè)性的非定點復印場所復印。5、不要在電話和公共場合談論有關(guān)國家秘密之事，如發(fā)現(xiàn)他人談論，應該勸阻。6、保密工作小組要定期檢查和研究本部門保密工作情況，如發(fā)現(xiàn)泄密事件，應向上級領(lǐng)導報告，同時依據(jù)國家保密局查處辦法查處。8、售后服務制度1、售后服務（1）以“精益求精創(chuàng)品牌、真心實意為用戶”的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供24小時的售后服務。（2）建立回訪制度，進行業(yè)主滿意調(diào)查，確定回訪登記計劃，進行定期（每季度一次）和不定期（每年兩次）的回訪，了解業(yè)主的需要。（3）建立保修服務制度，保修期限為一年。（4）保修期內(nèi)，因施工造成的問題及時免費地維修，直到合格為止；由業(yè)主造成的原因，同樣積極地給予解決，適當收取成本費并協(xié)助用戶完成承包范圍之外的配套設(shè)施。（5）建立工程維修卡，由工程竣工后一個月內(nèi)發(fā)出，內(nèi)容包括：聯(lián)系電話、項目負責人。（6）按“工程回訪和服務維修程序”填制維修服務書，分析存在的問題，制