EPC模式項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理_secret

1、EPC模式項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理本文闡述了進(jìn)行現(xiàn)代化大型綜合石化或煤化工投資建設(shè)項(xiàng)目及管理， 包括多套生產(chǎn)裝置以及配套的公用工程和輔助設(shè)施的項(xiàng)目建設(shè)管理。 要在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)貫穿于建設(shè)全過程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效的管理和控制是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)工作與管理錯(cuò)綜復(fù)雜，其涉及并影響著設(shè)備制造、材料采購、施工安裝以及開車運(yùn)轉(zhuǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。 在項(xiàng)目建設(shè)的不同的階段， 設(shè)計(jì)也有不同的管理側(cè)重點(diǎn)，文章主要論述了幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的建立,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)技術(shù)管理，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，設(shè)計(jì)變更管理，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理?，F(xiàn)代化大型綜合石化或煤化工項(xiàng)目，包括多套生產(chǎn)裝置以及配套的公用工程和輔助設(shè)施。為了方便項(xiàng)目的

2、執(zhí)行和管理，把功能相近、工藝流程連接緊密、總圖位置相近的設(shè)施劃歸于一個(gè)工作包，整個(gè)項(xiàng)目被劃分成若干個(gè)工作包。每個(gè)工作包都是一個(gè)整體，不同的承包商（設(shè)計(jì) E、采購 P、施工 C）負(fù)責(zé)完成。整個(gè)項(xiàng)目部分組成若干不同的管理組， 分別進(jìn)駐每個(gè)承包商辦公室或承包商工作現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)相應(yīng)的承包商進(jìn)行 EPC（E+P+C）的協(xié)調(diào)管理。EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction的縮寫，中文有人譯作 " 設(shè)計(jì)、采購和施工 " 。筆者認(rèn)為 Engineering 一詞在翻譯時(shí)除了含有 " 設(shè)計(jì) " 的意思以外，還應(yīng)有 &qu

3、ot; 項(xiàng)目規(guī)劃、工程策劃 " 等概念在里面。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理是 EPC(E+P+C)模式的項(xiàng)目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項(xiàng)目方案階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)配合（設(shè)計(jì)變更）等整個(gè)工程建設(shè)的全過程。項(xiàng)目有關(guān)各方指一個(gè)項(xiàng)目的所有相關(guān)利益者，這包括：一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主和用戶、項(xiàng)目的承包商或?qū)嵤┱摺?項(xiàng)目的供應(yīng)商、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或研制者、 項(xiàng)目所在的社區(qū)、項(xiàng)目的政府管轄部門等等。 這些項(xiàng)目的相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目會(huì)有完全不同的要求和期望。項(xiàng)目業(yè)主 / 客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能；項(xiàng)目承包商或?qū)嵤┱咭蠡蚱谕宰钚〉某杀精@得最大的利潤，項(xiàng)目供應(yīng)商要求或期望能夠獲得

4、更多的銷售收入，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作和有所收益， 項(xiàng)目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染，項(xiàng)目政府主管部門要求和期望擴(kuò)大就業(yè)和提高社會(huì)福利等等。項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能夠很好的實(shí)現(xiàn)和綜合平衡，并最終使項(xiàng)目合理地、 最大限度地滿足這些不同的要求和期望， 甚至超越這些要求和期望。這既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)所在，也是項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)性之所在。業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門代表業(yè)主的根本利益， 但實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能不是設(shè)計(jì)管理部的首要目的或唯一目的。 設(shè)計(jì)管理的目的總的來說為： 1. 按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計(jì)劃， 按時(shí)、保質(zhì)保

5、量地完成每一步設(shè)計(jì)文件。 2. 技術(shù)上，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審程序能夠達(dá)到工藝包、 工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3. 技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、完整，能夠覆蓋擴(kuò)拓展所涉及到的全部方案、 基礎(chǔ)參數(shù)， 能夠支持涉及到該項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。 4. 盡可能避免和減少項(xiàng)目變更， 業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計(jì)階段， 以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費(fèi)。一 .設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的建立(一) 目的對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行有效控制， 防止重大設(shè)計(jì)失誤的發(fā)生， 充分研究技術(shù)難題， 雖時(shí)解決技術(shù)問題，確保符合國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合業(yè)主要求(

6、二) 業(yè)主方成立技術(shù)控制與協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)， 承包商組建設(shè)計(jì)及管理的項(xiàng)組織。1 在方案與設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方的技術(shù)部門掌握項(xiàng)目的總體技術(shù)、投資、計(jì)劃，多方面了解市場(chǎng)、資源，調(diào)動(dòng)社會(huì)有利的資源、技術(shù)和人力因素。派設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理等技術(shù)骨干，依托技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的力量，按照進(jìn)度，在項(xiàng)目技術(shù)、投入人力和進(jìn)度方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通信息，隨時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)和其他問題，全面推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。2 承包商要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)周期要求，組建一個(gè)集項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)配套齊全的設(shè)計(jì)人員以及后勤保障人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，總工程師辦公室或技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持，全面控制管理。3 設(shè)計(jì)的專業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)負(fù)

7、責(zé)人和工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)主持人（設(shè)總），負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目總體的設(shè)計(jì)和開發(fā)控制。4 各級(jí)設(shè)計(jì)人員及校審人員，負(fù)責(zé)技術(shù)崗位責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)的設(shè)計(jì)控制。5 各設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室范圍的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制。6 公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)控制相關(guān)文件的批準(zhǔn)。( 三) 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃設(shè)計(jì)管理人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程和需要，經(jīng)各處室指派， 組建專業(yè)設(shè)校審人員， 根據(jù)業(yè)主工程統(tǒng)一規(guī)定， 編制可行性報(bào)告、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)所需要的統(tǒng)一要求和規(guī)定。二 .設(shè)計(jì)質(zhì)量管理( 一) 業(yè)主的設(shè)計(jì)管理要充分了解設(shè)計(jì)企業(yè)的質(zhì)量方針的貫徹與管理要求1. 設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者應(yīng)制定該企業(yè)的質(zhì)量方針作為設(shè)計(jì)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和方向。提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)員工的

8、質(zhì)量意識(shí)和凝聚力，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主要表明對(duì)質(zhì)量的承諾。2. 設(shè)計(jì)企業(yè)的各級(jí)管理者應(yīng)組織質(zhì)量方針的宣傳貫徹工作， 使其在企業(yè)內(nèi)部得到溝通和理解，保證員工明確質(zhì)量方針的內(nèi)涵及與員工的工作關(guān)系。3. 了解設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審的方法， 當(dāng)評(píng)審表明質(zhì)量方針已不適用時(shí)，應(yīng)指出，并建議及時(shí)修訂質(zhì)量方針( 二) 業(yè)主的設(shè)計(jì)管理要充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1. 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容(1) 正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容主要是：1) 有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)批準(zhǔn)用地、環(huán)境保護(hù)、三廢治理及（建筑）工程質(zhì)量監(jiān)督等方面的法律、行政法規(guī)及各地方政府、專業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的法規(guī)規(guī)定

9、；2) 有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程造價(jià)方面的規(guī)定文件等。其中特別注意對(duì)國家及地方強(qiáng)制性規(guī)范的執(zhí)行；3) 經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)批準(zhǔn)文件及設(shè)計(jì)綱要等文件；4) 勘察單位提供的勘察成果文件。(2) 保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的要求。(3) 設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程合理使用年限。設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備， 應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(4) 設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、 結(jié)構(gòu)

10、工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。(5) 簡單地說，建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括a) 正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)b) 保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的要求c) 設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程合理使用年限d) 設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、 結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序下列哪項(xiàng)是設(shè)計(jì)e) 合格的土建工程圖紙應(yīng)需要加蓋： a國家批準(zhǔn)的出圖印章 ， b建筑師的執(zhí)業(yè)印章 ， c結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法1) 根

11、據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽。通過對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)大綱或方案競(jìng)賽文件的比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位。2) 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)業(yè)績進(jìn)行審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，并在合同中明確有關(guān)設(shè)計(jì)范圍、 要求、依據(jù)及設(shè)計(jì)文件深度及有效性要求。3) 根據(jù)建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)功能、等級(jí)等方面的要求，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境條件等方面的情況， 控制設(shè)計(jì)輸入， 做好基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、 詳細(xì)設(shè)計(jì)中的總圖、工藝、管道、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、采暖通風(fēng)、儀表、電氣、電信、環(huán)保等專業(yè)的協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。4) 控制各階段的設(shè)計(jì)深度，并按規(guī)定組織設(shè)計(jì)

12、評(píng)審，按法規(guī)要求對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審批 ( 如：對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概預(yù)算、有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)等 ) ，保證各階段設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目策劃階段提出的質(zhì)量要求， 提交的施工圖滿足施工的要求， 工程造價(jià)符合投資計(jì)劃的要求。5) 組織施工圖圖紙會(huì)審，吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問題提出的意見，以保證施工順利進(jìn)行。6) 落實(shí)設(shè)計(jì)變更審核，控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。并按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收階段， 在對(duì)全部變更文件、 設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制必須按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收 階段，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)

13、設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。7) 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法包括：i. 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽；ii. 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)業(yè)績進(jìn)行審查；iii. 控制各階段的設(shè)計(jì)深度，并按規(guī)定組織設(shè)計(jì)評(píng)審；iv. 組織施工圖圖紙會(huì)審。三 .設(shè)計(jì)技術(shù)管理（一）工作內(nèi)容1、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，落實(shí)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度；2、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系；3、主持設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖的會(huì)審，組織技術(shù)交底工作；4、對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙及工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改的審批；5、負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計(jì)管理工作，切實(shí)保障設(shè)計(jì)與施工符合方案設(shè)計(jì)的意圖和要求，并協(xié)調(diào)解決施工圖中

14、設(shè)計(jì)相關(guān)問題。（二）技術(shù)管理1、組織工藝 PID、PFD等審查，組織進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)包括技術(shù)設(shè)計(jì)的文件的審查工作。2、研究技術(shù)方案，在設(shè)計(jì)與施工階段確保產(chǎn)品定位及產(chǎn)品品質(zhì)的貫徹執(zhí)行。3. 審查和把握全廠外管系統(tǒng)連接管線工藝流程圖（ PEFS） , 審查和把握管線表（ LDT），其內(nèi)容包括：物料、管徑、管線等級(jí)、保溫形勢(shì)及厚度、起點(diǎn)、終點(diǎn)、PEFS圖號(hào)、正常的操作條件（如質(zhì)量流量、體積流量、壓力、保溫溫度、粘度、密度、流速、壓降等）、設(shè)計(jì)條件（如溫度、壓力、應(yīng)力等）（三）設(shè)備與材料1、組織專業(yè)人員編寫設(shè)備和主要材料的技術(shù)規(guī)格書工作，并組織進(jìn)行該技術(shù)規(guī)格書的評(píng)審工作；（四）設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作管

15、理檢查設(shè)計(jì)承包商業(yè)主項(xiàng)目組成員的每天的日常設(shè)計(jì)工作，每階段各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的落實(shí)完成情況，并對(duì)其專業(yè)交互條件的質(zhì)量和進(jìn)度點(diǎn)進(jìn)行檢查。（五）協(xié)同工作協(xié)調(diào)總體院與各設(shè)計(jì)承包商之間，業(yè)主相關(guān)部門（設(shè)計(jì)、控制、商務(wù)、采購、質(zhì)管部）之間的相互關(guān)系。（六）界面管理：指派一個(gè)專門小組， 針對(duì)設(shè)計(jì)期間界面關(guān)系復(fù)雜， 工作包與工作包之間來往條件繁多的情況，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)各個(gè)包之間的界面關(guān)系。 所有需要確認(rèn)的界面關(guān)系都要在工作包管理組和承包商之間進(jìn)行傳遞， 同時(shí)各包管理組還要派一名協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)界面條件的“進(jìn) / 出”的控制，項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)的 IQ 表（界面條件需求表），包括：編號(hào)、版次、提供答復(fù)的組、提出IQ 的專業(yè)工

16、程師、 IQ 日期、主題、要求答復(fù)的時(shí)間、問題詳述、詳細(xì)答復(fù)、答復(fù)工程師簽字。為確保準(zhǔn)確有效，需要提出和答復(fù)方的設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字生效。四 .設(shè)計(jì)進(jìn)度管理建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的一個(gè)重要階段， 同時(shí)也是影響工程項(xiàng)目建設(shè)工期的關(guān)鍵階段之一。 監(jiān)理工程師必須采取有效措施對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制，以確保建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ( 一) 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義如下：1. 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容；建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期 ; 工程設(shè)計(jì)要?jiǎng)澐譃槌醪皆O(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)還要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提 ；3. 設(shè)計(jì)進(jìn)

17、度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提；在工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段， 控制進(jìn)度的主要任務(wù)包括： 審核設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃； 審核各專業(yè)工程的出圖計(jì)劃；監(jiān)督設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 ( 二) 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動(dòng)，在工程設(shè)計(jì)過程中， 影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：1. 建設(shè)意圖及要求改變的影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計(jì)必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會(huì)引起設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，必然會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成影響。2. 設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)是分階段進(jìn)行的， 如果前一階段 (

18、 如初步設(shè)計(jì) ) 的設(shè)計(jì)文件不能順利得到批準(zhǔn)， 必然會(huì)影響到下一階段 ( 如施工圖設(shè)計(jì) ) 的設(shè)計(jì)進(jìn)度。 因此，設(shè)計(jì)審批時(shí)間的長短，在一定條件下將影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度。3. 設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響如前所述，建設(shè)工程設(shè)計(jì)是一個(gè)多專業(yè)、 多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程， 如果業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、其他相關(guān)單位等各單位之間，以及工藝、設(shè)備、土建、儀表、電氣、管道、通信、總圖等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會(huì)影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。4. 工程變更的影響當(dāng)建設(shè)工程采用 CM法實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段施工時(shí)，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進(jìn)行工程變更的情況下，也會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。5. 材料代用、設(shè)備選用

19、失誤的影響材料代用、設(shè)備選用的失誤將會(huì)導(dǎo)致原有工程設(shè)計(jì)失效而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)， 這也會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。( 三) 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制為了履行設(shè)計(jì)合同， 按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件， 業(yè)主和設(shè)計(jì)單位都應(yīng)采取有效措施，控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度：1 建立計(jì)劃部門， 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位年度設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查工作。2 建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核。3 了解設(shè)計(jì)部門工作程序，實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。4 編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、科研單位及承包商的協(xié)作

20、與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。5 認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)， 要定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)。6 堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事， 盡量避免進(jìn)行 “邊設(shè)計(jì)、 邊準(zhǔn)備、邊施工” 的“三邊”設(shè)計(jì)。7 不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水平。( 四) 業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度監(jiān)控業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)， 應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 在設(shè)計(jì)工作開始之前， 首先應(yīng)由進(jìn)度管理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編

21、制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度管理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況， 并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 一旦發(fā)現(xiàn)偏差， 就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施， 以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，進(jìn)度管理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表( 表 5 1) 進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙 ( 包括其相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件 ) 的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。( 四) 、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制五 .設(shè)計(jì)變更管理( 一) 設(shè)計(jì)變更的概述任務(wù)；設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修

22、改。根據(jù)以上定義， 設(shè)計(jì)變更僅包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、 錯(cuò)誤或其它原因而修改、 補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計(jì)變更的范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容， 因而它也關(guān)系到進(jìn)度、 質(zhì)量和投資控制。 所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理， 對(duì)規(guī)范各參與單位的行為， 確保工程質(zhì)量和工期， 控制工程造價(jià)，進(jìn)面提高設(shè)計(jì)技師都具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前， 變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。 如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購

23、；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外， 已施工的工程還須拆除， 勢(shì)必造成重大變更損失。 所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更， 盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算帳后變更。 嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程造價(jià)得到有效控制。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用一般應(yīng)控制在建安工程總造價(jià)的5%以內(nèi)，由設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費(fèi)的三分之一。下面著重討論施工圖完成以后設(shè)計(jì)變更的管理。( 二) 設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因：1. 修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；2. 增減工程內(nèi)容；3. 改變使用功能；4. 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏；5. 提高合理化建議；6

24、. 施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤；7. 使用的材料品種的改變；8. 工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改，如基礎(chǔ)加深。由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個(gè)單位，有些則是上述幾個(gè)單位都會(huì)提出。( 三) 設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則：設(shè)計(jì)變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。但在審查時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1. 確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求， 設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施工非改不可。2. 一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)

25、全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益 ( 質(zhì)量、工期、造價(jià) ) 與現(xiàn)場(chǎng)變更往往會(huì)引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。3. 工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)， 若確需變更但有可能超概算時(shí)，更要慎重。4. 設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。5. 設(shè)計(jì)變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。6. 建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見，應(yīng)在施工之前提出。在施工試車或驗(yàn)收過程中，只要不影響生產(chǎn)，一般不再接受變更要求。7. 施工中發(fā)生的材料代用，辦理材料

26、代用單。8. 要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。( 四) 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與費(fèi)用結(jié)算1. 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施后，由監(jiān)理工程師簽注實(shí)施意見，但應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：a) 本變更是否已全部實(shí)施，若原設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費(fèi)以及拆除費(fèi)。若原設(shè)計(jì)圖沒有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。b) 若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回2. 由施工單位編制結(jié)算單， 經(jīng)過造價(jià)工程師按照標(biāo)書或合同中的有關(guān)規(guī)定審核后做為結(jié)算的依據(jù)，此時(shí)也應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a) 由于施工不當(dāng)，或施工錯(cuò)

27、誤造成的，正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。b) 由設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所生的費(fèi)用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)部門協(xié)商是否索賠。c) 由于監(jiān)理部門責(zé)任造成損失的，應(yīng)扣減監(jiān)理費(fèi)用。d) 設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。e) 材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同內(nèi)容相一致。f) 屬變更削減的內(nèi)容，也應(yīng)按上述程序辦理費(fèi)用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費(fèi)

28、用結(jié)算單。g) 合理化建議也按照上面的程序辦理，獎(jiǎng)勵(lì)、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。h) 由設(shè)計(jì)變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理，此處不再贅述。凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽發(fā)的變更一律無效；若經(jīng)過監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。六 .設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)配合對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度起到積極作用，反之，將有可能直接影響工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性。( 一) 業(yè)主與設(shè)計(jì)承包商的合同中應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，明確現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的人力安排計(jì)劃。( 二) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)承包商制定涉及代表的崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表及其工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。( 三) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表的職責(zé)基本

29、服從一下幾個(gè)方面：1. 為設(shè)計(jì)承包商派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格遵循承包商管理制度， 努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量；2. 根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，解決實(shí)際問題，配合工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3. 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收， 參加材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收， 對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4. 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的簽證、 技術(shù)核定單、 認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)， 配合有關(guān)方確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.

30、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；7. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作， 協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記錄；8. 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核設(shè)計(jì)專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告和其他文件資料；9. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。( 四) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) （匯總通報(bào)前一日工程設(shè)計(jì)問題解決情況， 安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和

31、需要解決的問題） 落實(shí)、 完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)設(shè)計(jì)配合工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)問題解決情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。七 .結(jié)束語：項(xiàng)目管理是一門錯(cuò)綜復(fù)雜的綜合學(xué)科，其設(shè)計(jì)管理貫穿于自立項(xiàng)、規(guī)劃到實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試車運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程。 由于氣象和地理環(huán)境不同， 由于設(shè)計(jì)要求的溫度、壓力等和物料設(shè)置條件的不同，又由于設(shè)備、天然材料等因素限制，以及設(shè)計(jì)、施工、安裝、管理等人員素質(zhì)和水平的差異，工程中出現(xiàn)的問題也復(fù)雜多樣，因此，解決方案和方法也有差異。這就需要工程管理過程中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)和管理工程師在各種復(fù)雜的矛盾中， 總能利用對(duì)工程有利的因素和條件，科學(xué)地及時(shí)有效地找出解決問題捷徑，使工程有序地進(jìn)行下去。整合一批專門從事全過程項(xiàng)目管理的人員力量， 量體裁衣，合理安排其管理崗位，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性十分必要。組建了項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，下一步就是要明確工作內(nèi)容，制定工作程序。劃分工作界面， 確立工作標(biāo)