2022年色織廠安全管理經(jīng)驗交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年色織廠安全管理經(jīng)驗交流材料 依托都市的特別環(huán)境，在市中心區(qū)域生存和進(jìn)展，與城市功能和生態(tài)、環(huán)境相協(xié)調(diào)的中小企業(yè)，隨著都市工業(yè)的快速崛起，成為××*經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并成為××*經(jīng)濟(jì)進(jìn)展不行缺少的重要組成部分。“××*”順應(yīng)潮流，脫穎而出成為的現(xiàn)代綠色園區(qū)的一分子。 “××*”的前身是×××色織廠，地處××*區(qū)膠洲路757號，占地面積5200，建筑面積存5438。我廠由于連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團(tuán)公司和區(qū)政府的關(guān)懷和支持下，從XX

2、年至今走過了布滿艱苦創(chuàng)業(yè)的舊廠房業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換的三步曲，園區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化，在XX年，被評為“三級”園區(qū)；在XX年，被評為“四級”園區(qū)、××*市企業(yè)平安生產(chǎn)綠標(biāo)企業(yè)a級單位、又通過iso9001-XX質(zhì)量認(rèn)證體系和iso14001-XX環(huán)境認(rèn)證體系等榮譽(yù)；XX年被評為紡織局“先進(jìn)班組”、紡織局平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、××*市勞動模范集體、園區(qū)負(fù)責(zé)人被評為××*區(qū)先進(jìn)個人。 正如俗話說：萬事開頭難。園區(qū)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換既沒有現(xiàn)成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪網(wǎng)里？我們只能探究中起步，在調(diào)整中前進(jìn)，一步一個腳印奏響租賃平安的三步曲。 然而廠房

3、與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及平安要素多，必需進(jìn)行整體改建。“××*”與其他閑置廠房存在一樣的通?。阂皇俏覐S初創(chuàng)階段存在著設(shè)備設(shè)施老化，改造資金投入不足，平安管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業(yè)大部分尚處在進(jìn)展初期，普遍平安意識差，平安投網(wǎng)入不足，平安管理基礎(chǔ)不足，存在平安生產(chǎn)無人管、不會管、平安隱患較多的問題；三是存在著重經(jīng)濟(jì)效益、輕平安管理，對引進(jìn)企業(yè)“抓進(jìn)籃里就是菜”，缺少必要的前期平安認(rèn)證和把關(guān)，在招商的同時，也給園區(qū)帶來林林總總擔(dān)心全問題，造成“先天不足”。 由于閱歷不足，思路狹窄，光顧經(jīng)濟(jì)效益，急于短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成平安硬件

4、滯后，加上長期窩居在國企中，平安學(xué)問貧乏和平安意識落后。因而在園區(qū)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中平安管理和后勤服務(wù)中常常性顧此失彼。以至于對遠(yuǎn)期調(diào)整和改造也遺留下的難以解決的癥結(jié)。 XX年9月起第一家客戶-××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區(qū)，后來又招租了幾家印刷廠。先后有20家各類企業(yè)進(jìn)場。不少承租方狀況簡單，承租法人多變。一些單位入駐后用途發(fā)生變化，在生產(chǎn)經(jīng)營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業(yè)為了節(jié)省開支和便利，在生產(chǎn)經(jīng)營的同一小天地里搭設(shè)小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本擔(dān)心全的廚房內(nèi)使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的

5、危急隱患。我們猶如坐在隨即噴發(fā)的火山上，心急如焚。 于是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現(xiàn)象進(jìn)行外科手術(shù)式的整治。XX年，在××*區(qū)安監(jiān)局指導(dǎo)下，在靜工集團(tuán)公司的支持下，一并將迪臣制版印務(wù)公司、輝虹印務(wù)科技公司調(diào)整出園區(qū)。 另一方面從消退產(chǎn)生的三合一現(xiàn)象的基礎(chǔ)條件著眼，即投入資金進(jìn)行硬件改造。舊廠房原先沒什么煙管報警噴淋裝置、沒什么機(jī)械排煙裝置、沒什么消防監(jiān)控裝置，僅有年久失修的生產(chǎn)貨用梯，本質(zhì)平安靠什么保障，靠轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)條件使“咸魚翻身”。就此同步建設(shè)煙管報警噴淋裝置、機(jī)械排煙裝置、機(jī)械排煙裝置、并更新電梯，達(dá)到辦公大樓的應(yīng)有標(biāo)

6、準(zhǔn)。在裝修過程中，嚴(yán)格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環(huán)境不佳不開工，做到無預(yù)兆事故發(fā)生的可能。如外墻立面裝修粉刷工程預(yù)期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改并通過安監(jiān)驗收合格再施工，原預(yù)期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規(guī)模換玻璃工程中，園區(qū)派專人全程跟蹤管理，督促檢查平安制度執(zhí)行狀況、平安措施落實狀況，避開了一起又起事故的發(fā)生。通過治理，消退了一部分的平安隱患，使園區(qū)的平安生產(chǎn)環(huán)境得到肯定的改善。 在裝璜一新的2號樓和3號樓里引進(jìn)了一批平安管理規(guī)范，經(jīng)濟(jì)附加值高的企業(yè)。如天依家具設(shè)計公司、園鼎園林監(jiān)理所、紅果廣告設(shè)計公司、跨石攝影公司等環(huán)保企業(yè)，它們一進(jìn)門就講平安管理，就講平

7、安規(guī)章，規(guī)范了租賃過程中的平安行為。 我們又從軟件入眼，制訂了相關(guān)適用于園區(qū)租賃平安管理的規(guī)章制度，先后出臺用電、用火、裝飾、泊車等一系列管理方法，使我們工作中有章可循，客戶循規(guī)蹈矩，確立了園區(qū)雙方得利的局面。同時定期組組織相關(guān)人員參與法定要求的證照培訓(xùn)和驗證；定期組織義務(wù)消防隊員參與滅火、逃命、自救等消防技能培訓(xùn)和演練；定期參與檢查和自查活動。通過這三項工作平臺，提高租賃的質(zhì)量和檔次，將園區(qū)培植成一個既有平安、又有效益、并有進(jìn)展的小企業(yè)孵化器。 XX年，我們在第二步的基礎(chǔ)上，將走出第三步。在先期投入380萬元基礎(chǔ)上，再追加580萬元進(jìn)行形態(tài)改造，增多5家承租單位，擴(kuò)大租賃面積2641m2，將

8、在形態(tài)和功能兩個層面均有質(zhì)的飛躍。估計在兩年內(nèi)竣工，形成集文化傳媒、廣告設(shè)計、軟件開發(fā)、信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)為一體的創(chuàng)意-產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。到那時候，在區(qū)域范圍內(nèi)又展現(xiàn)一道靚麗的風(fēng)景線。 平安是企業(yè)永恒的主題，為了制造美妙的明天，我園區(qū)將進(jìn)一步探究平安生產(chǎn)管理的新天地。 首先平安也是成本，平安管理是管人先管心，勢在必行轉(zhuǎn)變平安理念，樹立“平安第一，經(jīng)濟(jì)第二”的管理意識。潛意識錯覺平安投入不算成本，算是多余的支出，很多企業(yè)年初無平安預(yù)算一塊已是企業(yè)的潛規(guī)章。實際上平安也是成本，而且已為血淚教訓(xùn)所證明。平安成本的增減影響力，可謂牽一發(fā)而動全局。樹立“平安第一，經(jīng)濟(jì)第二”的管理意識已是企事業(yè)生存進(jìn)展第一需求。

9、其次，深化管理，實行“平安第一，違章為零”管理目標(biāo)。 平安管理從注意結(jié)果向注意過程掌握轉(zhuǎn)變，在永不停頓找差距中持續(xù)提升管理水平。在園區(qū)內(nèi)，通過與企業(yè)“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓好平安工作對口連接，即從進(jìn)入租賃承包狀態(tài)、實行裝飾工程、日常生產(chǎn)經(jīng)營活動一開頭，就將租賃區(qū)域的平安管理、監(jiān)管納入規(guī)范化管理之中，有效形成各企業(yè)齊抓共管的局面。 第三跳出傳統(tǒng)管理的窼臼，擺脫常規(guī)思維，走出滯后管理的怪圈。以預(yù)防為上策、補(bǔ)救次之、懲戒為下策的管理模式。將平安生產(chǎn)工作的重心放在預(yù)防事故發(fā)生上，在事故沒有發(fā)生之前未雨綢繆，在事故征兆剛消失就準(zhǔn)時實行措施加以制止。讓平安工作在生產(chǎn)過程中始終占主導(dǎo)地位、讓平安成為每個人的自覺行動、成為一種生活方式，這是“××*”將來的抱負(fù)境界