信息化規(guī)劃及設(shè)計項(xiàng)目計劃

1、叮叮小文庫信息化組工作內(nèi)容與計劃【1】信息化整體規(guī)劃序號階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項(xiàng)目啟動啟動（會議）確立工作組織與 形式0.5周確定信息化工作組成員2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓(xùn)（培訓(xùn)、交流）對信息化整體規(guī) 劃有初步認(rèn)識0.5周參與交流性培訓(xùn)通過交流、培訓(xùn)等讓 信息化組相關(guān)人員 對整體規(guī)劃有初步 認(rèn)識，便于后續(xù)工作 開展3高層信息化定位（訪談、會議）將高層思路、企 業(yè)戰(zhàn)略與信息化 規(guī)劃結(jié)合起來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的信息化整體規(guī)劃思路0.5周高層對企業(yè)戰(zhàn)略解讀， 以及期望通過管控一體 來重點(diǎn)突破的方面通過戰(zhàn)略解讀、高層 闡述等形式明確企 業(yè)信息化的總思路4業(yè)

2、務(wù)調(diào)研與分析（訪談、實(shí)地觀 察、會議、評審）詳細(xì)了解企業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及能力分析報告2周梳理與說明目前業(yè)務(wù)管 理情況、配合對現(xiàn)有業(yè) 務(wù)的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析業(yè) 務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及 信息化能力5信息化現(xiàn)狀調(diào)研 與分析（訪談、實(shí)地觀 察、會議、評審）詳細(xì)了解企業(yè)信 息化現(xiàn)狀信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分 析報告1周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析企 業(yè)信息化的基礎(chǔ)6（二）技術(shù)分析和規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計（培訓(xùn)、會議、評審）提出適合企業(yè)的 信息化整體規(guī)劃 藍(lán)圖及借鑒案例信息化最佳實(shí)踐建 議1周交流并確認(rèn)方案根據(jù)行業(yè)信息化最 佳實(shí)踐及企業(yè)自身 特點(diǎn)與需求，確立適合企業(yè)的整體信息 化藍(lán)圖7信息化架構(gòu)規(guī)劃 與設(shè)計（會議、評審）

3、細(xì)化企業(yè)信息化 整體架構(gòu)及設(shè)計整體信息化業(yè)務(wù)與 應(yīng)用架構(gòu)2周交流并確認(rèn)方案完成企業(yè)整體信息 化的規(guī)劃，明確其組 成、劃分8信息化集成規(guī)劃（會議、評審）定義與劃分信息 化集成的目標(biāo)、 內(nèi)容與深度系統(tǒng)集成規(guī)劃與設(shè) 計報告1周交流并確認(rèn)方案規(guī)劃與設(shè)計信息系 統(tǒng)集成內(nèi)容，重點(diǎn)是 縱向的集團(tuán)經(jīng)營、企 業(yè)經(jīng)營到管控一體 的集成9（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃（會議、評審）確認(rèn)分期建設(shè)計 劃及相應(yīng)概算信息化實(shí)施推進(jìn)計 劃信息化建設(shè)概算1周交流并確認(rèn)方案結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目建設(shè) 的情況，以及信息化 逐步推進(jìn)的思路，提 出總體概算以及分 階段實(shí)施計劃，確保 規(guī)劃可行、有效10評估（會議、評審）對整體信息化進(jìn) 行預(yù)評估

4、效益及風(fēng)險評估1周交流并確認(rèn)方案分析整體信息化給 企業(yè)帶來的收益，以 及相對應(yīng)的風(fēng)險分 析11項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施 目標(biāo)控制視用戶建設(shè)情況，協(xié) 助相關(guān)具體實(shí)施方 案的把控與監(jiān)理【2】MES系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計序號階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項(xiàng)目啟動啟動（會議）確立工作組織與 形式0.5周確定MES工作組成員2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓(xùn)（培訓(xùn)、交流）對MES規(guī)劃與建 設(shè)有詳細(xì)認(rèn)識1周參與交流性培訓(xùn)通過交流、培訓(xùn)等讓 信息化組相關(guān)人員 對MES建設(shè)有詳細(xì) 認(rèn)識，便于后續(xù)工作 開展4業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 （訪談、實(shí)地觀察、會議、評審）詳細(xì)了解企業(yè)生 產(chǎn)管理及相關(guān)周 邊業(yè)務(wù)M

5、ES業(yè)務(wù)流程分析 及能力分析3周梳理與說明目前業(yè)務(wù)管 理情況、配合對現(xiàn)有業(yè) 務(wù)的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及信息化能力5信息化現(xiàn)狀調(diào)研 與分析（訪談、實(shí)地觀 察、會議、評審）詳細(xì)了解生產(chǎn)管 理信息化現(xiàn)狀， 以及相應(yīng)的自動 化層現(xiàn)狀MES現(xiàn)狀調(diào)研解讀2周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析企 業(yè)信息化的基礎(chǔ)6（二）技術(shù)分析和規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計（培訓(xùn)、會議、評審）提出適合企業(yè)的MES規(guī)劃藍(lán)圖及借鑒案例MES業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計3周交流并確認(rèn)方案根據(jù)行業(yè)MES最佳 實(shí)踐及企業(yè)自身特 點(diǎn)與需求，確立適合 企業(yè)的MES藍(lán)圖差距分析（會議、評審）梳理建設(shè)愿景與 現(xiàn)狀的差距，提 出建設(shè)方案MES系統(tǒng)建設(shè)差距 分析

6、報告1周交流并確認(rèn)方案分析藍(lán)圖與現(xiàn)實(shí)的 距離，為后續(xù)建設(shè)方 案做預(yù)備7應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè) 計（會議、評審）細(xì)化MES系統(tǒng)應(yīng) 用功能架構(gòu)及設(shè) 計MES應(yīng)用功能架構(gòu) 設(shè)計3周交流并確認(rèn)方案完成企業(yè) MES規(guī) 戈明確其組成、劃 分8集成設(shè)計確定MES與自控MES集成方案設(shè)計1周交流并確認(rèn)方案進(jìn)行周邊系統(tǒng)接口（會議、評審）層、經(jīng)營層的系 統(tǒng)與業(yè)務(wù)接口規(guī)劃與設(shè)計9（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃（會議、評審）確認(rèn)MES分期建設(shè)計劃及相應(yīng)預(yù) 算MES實(shí)施計劃規(guī)劃MES建設(shè)預(yù)算2周交流并確認(rèn)方案結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目建設(shè) 的情況，以及信息化 建設(shè)逐步推進(jìn)的思 路，提出總體預(yù)算以 及分階段實(shí)施計劃， 確保規(guī)劃可行、有效10

7、評估（會議、評審）對MES建設(shè)進(jìn)行 預(yù)評估MES效益及風(fēng)險評 估1周交流并確認(rèn)方案分析MES建設(shè)給企 業(yè)帶來的收益，以及 相對應(yīng)的風(fēng)險分析11項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施 目標(biāo)控制視用戶建設(shè)情況，協(xié) 助相關(guān)具體實(shí)施方 案的把控與監(jiān)理【3】IT治理與運(yùn)維流程序號總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付 物周期甲方配合要求說明1項(xiàng)目啟動啟動（會議）了解概況并啟動0周確認(rèn)接口人做好工作準(zhǔn)備2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析現(xiàn)狀調(diào)研與分析（訪談、會議、評審）了解IT治理與運(yùn) 維的現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析0.5周介紹目前IT方面管理 的現(xiàn)狀了解目前IT治理的結(jié)構(gòu)、關(guān) 注點(diǎn)、流程，以及IT管理業(yè) 務(wù)對管理的影響，了解期望3（二）技術(shù)分析和

8、規(guī)劃定位（訪談、會議、評審）制定IT治理與運(yùn) 維的工作定位與IT治理與運(yùn)維的 定位說明1周企業(yè)管理層梳理對IT 治理與運(yùn)維定位與要確定企業(yè)對IT運(yùn)維組織的 定位、治理流程與措施的定思路求位4（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議組織與流程方案設(shè)計（會議、評審）設(shè)計方案IT治理與運(yùn)維組 織與流程設(shè)計方 案1周交流并確認(rèn)方案設(shè)計企業(yè)中IT運(yùn)維、IT治理 組織與流程方案5審計流程方案設(shè)計（會議、評審）設(shè)計方案IT審計流程設(shè)計 萬案1周交流并確認(rèn)方案設(shè)計企業(yè)中IT審計的側(cè)重 點(diǎn)、工作流程等6項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施 目標(biāo)控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān) 具體實(shí)施方案的把控與監(jiān)理【4】基礎(chǔ)IT設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計序號總體階段工作內(nèi)容與形

9、式工作目標(biāo)過程記錄與交付 物周期甲方配合要求說明1項(xiàng)目啟動啟動（會議）了解概況并啟動0.5周確定接口人與工作組 人員、整理目前已有 的相關(guān)資料相關(guān)基礎(chǔ)培訓(xùn)項(xiàng)目前期IT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)相關(guān) 資料整理2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研（訪談、實(shí)地觀察、 會議、評審）了解基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的 基本需求基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研報告1周需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān) 負(fù)責(zé)人當(dāng)面交流，需 要提供相關(guān)建設(shè)資 料，需要去現(xiàn)場查看基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需求調(diào)研，包 括室外光纜走線路徑、各廠 房內(nèi)網(wǎng)絡(luò)具體要求、大致網(wǎng) 絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)量等（現(xiàn)場調(diào)研與 座談形式）3數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研 （訪談、實(shí)地觀察、會議、評審）了解數(shù)據(jù)中心基本需求數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研報告0.5周需要與

10、甲方數(shù)據(jù)中心 相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面交 流，需要去現(xiàn)場查看數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研，包括數(shù) 據(jù)中心機(jī)房大小及位置、數(shù) 據(jù)中心主要功能等 （現(xiàn)場調(diào) 研與座談形式）4信息安全需求調(diào)研（訪談、會議、評審）了解信息安全具體需求信息安全需求調(diào)研報告0.5周需要與甲方信息安全 相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面交流信息安全需求調(diào)研，跟用戶 介紹當(dāng)前主流的信息安全方 案，了解用戶期望達(dá)到的效 果等（座談形式）5（二）技術(shù)分析和規(guī)劃基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與 設(shè)計（會議、評審）提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架 構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計方 案基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī) 劃與設(shè)計方案1.5周需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通父流萬案針對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基本需求， 同時依據(jù)集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī) 劃與設(shè)計，包括相關(guān)設(shè)備推 薦選型。6數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計（會議、評審）提供數(shù)據(jù)中心規(guī) 劃與設(shè)計數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與 設(shè)計方案1.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心 相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通 父流萬案針對數(shù)據(jù)中心基本需求，冋 時集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，進(jìn)行數(shù)據(jù)中心機(jī)房規(guī)劃 與設(shè)計，包括機(jī)房內(nèi)供電、 防靜電、防雷、照明、消防、 監(jiān)控等，包括相關(guān)設(shè)備推薦 選型7信息安全架構(gòu)設(shè)計（會議、評審）提供信息安全架 構(gòu)設(shè)計方案信息安