第二章ERP的結(jié)構(gòu)原理

1、ERP的計(jì)劃的計(jì)劃與控制與控制第二章第二章整理ppt 第二章第二章 ERPERP的結(jié)構(gòu)原理的結(jié)構(gòu)原理 ERP理論形成歷程理論形成歷程訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法時(shí)段式時(shí)段式MRP結(jié)構(gòu)原理結(jié)構(gòu)原理閉環(huán)閉環(huán)MRP結(jié)構(gòu)原理結(jié)構(gòu)原理MRPII結(jié)構(gòu)原理結(jié)構(gòu)原理ERP結(jié)構(gòu)原理結(jié)構(gòu)原理整理ppt21 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程ERP的發(fā)展過(guò)程分成如下五階段： 20世紀(jì)40年代中期: 訂貨點(diǎn)法的提出奠定了ERP發(fā)展的基礎(chǔ) 20世紀(jì)60年代中期：從訂貨點(diǎn)法到MRP，解決了控制庫(kù)存問(wèn)題 20世紀(jì)70年代中期：閉環(huán)MRP，解決了計(jì)劃與控制問(wèn)題 20世紀(jì) 80年代初期：MRPII，解決了物料與資金信息集成問(wèn)題 20世紀(jì)90年代初

2、期：ERP，解決了在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。 整理pptERP的發(fā)展具有向上兼容性： ERP是由它的前身 MRP II發(fā)展而來(lái)的，ERP包含MRPII全部功能，而 MRPII是由MRP發(fā)展而來(lái)，MRPII的核心又是MRP（物料需求計(jì)劃），同樣MRP是由訂貨點(diǎn)法發(fā)展來(lái)的，MRP同樣地包含了訂貨點(diǎn)法的全部功能。整理ppt MRP II-制造資源計(jì)劃。這里的制造資源計(jì)劃。這里的“制造資源制造資源”具有具有廣泛的含義，是指企業(yè)一切用于生產(chǎn)制造和管理的資廣泛的含義，是指企業(yè)一切用于生產(chǎn)制造和管理的資源，如物料、人工、資金、技術(shù)、信息、能源、設(shè)備源，如物料、人工、資金、技術(shù)、信息、能源、

3、設(shè)備和廠房等。和廠房等。整理ppt MRP-物料需求計(jì)劃。這里的物料需求計(jì)劃。這里的“物料物料”也同樣有也同樣有著廣泛的含義，是指一切與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的物料，如著廣泛的含義，是指一切與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的物料，如原材料、毛胚、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件、易耗品、原材料、毛胚、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件、易耗品、在制品、半成品和產(chǎn)成品等。在制品、半成品和產(chǎn)成品等。ERP的形成過(guò)程階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)問(wèn)題提出理論基礎(chǔ)訂貨點(diǎn)方法（手工管理）20世紀(jì)40年代降低庫(kù)存成本降低采購(gòu)費(fèi)用如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量庫(kù)存管理理論時(shí)段式MRP20世紀(jì)60年代追求降低成本手工訂貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁 案如何根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間、訂貨

4、品種、訂貨數(shù)量ERP20世紀(jì)90年代追求技術(shù)、管理創(chuàng)新，追求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化如何在企業(yè)及合作伙伴范圍內(nèi)利用一切可利用的資源事前控制混合型生產(chǎn)供應(yīng)鏈技術(shù)JIT和AM技術(shù)閉環(huán)式MRP20世紀(jì)70年代計(jì)劃偏離實(shí)際手工完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如何保證從計(jì)劃制定到有效的及時(shí)調(diào)整能力需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施反饋與控制的循環(huán)庫(kù)存管理理論主生產(chǎn)計(jì)劃BOM物料清單20世紀(jì)80年代追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各子系統(tǒng)間缺乏聯(lián)系，甚至彼此矛盾如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化MRPII決策技術(shù)系統(tǒng)仿真技術(shù)物流管理技術(shù)系統(tǒng)集成技術(shù)ERP的發(fā)展形成過(guò)程表的發(fā)展形成過(guò)程表整理ppt訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRPII制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源規(guī)

5、劃企業(yè)資源規(guī)劃ERP發(fā)展歷程式MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃閉環(huán)式閉環(huán)式MRP基本基本MRP（時(shí)段式）（時(shí)段式）整理ppt訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRPII制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃ERP發(fā)展歷程式MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃閉環(huán)式閉環(huán)式MRP基本基本MRP（時(shí)段式）（時(shí)段式） 20世紀(jì)世紀(jì)30年代，產(chǎn)生了在庫(kù)存管年代，產(chǎn)生了在庫(kù)存管理中應(yīng)用訂貨點(diǎn)法思想。所謂訂貨點(diǎn)理中應(yīng)用訂貨點(diǎn)法思想。所謂訂貨點(diǎn)法，即給庫(kù)存物料制訂一個(gè)庫(kù)存的最法，即給庫(kù)存物料制訂一個(gè)庫(kù)存的最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就需要下達(dá)訂單去采購(gòu)或生產(chǎn)這一物就需要下達(dá)訂單

6、去采購(gòu)或生產(chǎn)這一物料料,這種方法只適用于穩(wěn)定消耗的物這種方法只適用于穩(wěn)定消耗的物料（即每天消耗的量大致一樣）。料（即每天消耗的量大致一樣）。整理ppt訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRPII制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃ERP發(fā)展歷程式MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃閉環(huán)式閉環(huán)式MRP基本基本MRP（時(shí)段式）（時(shí)段式）20世紀(jì)世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃利用，形成了物料需求計(jì)劃MRP。MRP又分為

7、兩種：又分為兩種： (1)基本基本MRP-時(shí)段式物料需求計(jì)時(shí)段式物料需求計(jì)劃（時(shí)段式劃（時(shí)段式MRPMRP） 引入了時(shí)間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的引入了時(shí)間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的按時(shí)按量滿足物料需求的管理方式。按時(shí)按量滿足物料需求的管理方式。 （2 2）閉環(huán)式物料需求計(jì)劃（閉環(huán)式）閉環(huán)式物料需求計(jì)劃（閉環(huán)式MRPMRP） 以整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程基礎(chǔ)以整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程基礎(chǔ)的，計(jì)劃的，計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行反饋的管理模式。反饋的管理模式。整理ppt訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRPII制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃ERP發(fā)展歷程式MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃閉環(huán)式閉環(huán)式MRP基本基本MRP（時(shí)

8、段式）（時(shí)段式） 20世紀(jì)世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。整理ppt訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRPII制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃ERP發(fā)展歷程式MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃閉環(huán)式閉環(huán)式MRP

9、基本基本MRP（時(shí)段式）（時(shí)段式） 20世紀(jì)世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理管理-面向整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈，的企業(yè)結(jié)面向整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈，的企業(yè)結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)的重組和整合，從而產(chǎn)生了構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)的重組和整合，從而產(chǎn)生了新

10、一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃資源計(jì)劃ERP。 整理ppt訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRPII制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃ERP發(fā)展歷程式MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃閉環(huán)式閉環(huán)式MRP基本基本MRP（時(shí)段式）（時(shí)段式）整理ppt 一、一、基本基本MRP（時(shí)段式（時(shí)段式MRP）1 1、庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論、庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論 定貨點(diǎn)量（定貨點(diǎn)量（OP）=日平均物料消耗量日平均物料消耗量X采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期OP整理ppt 二、基本二、基本MRP（時(shí)段式（時(shí)段式MRP） 基本物料需求計(jì)劃基本物料需求計(jì)劃-MRP-MRP（時(shí)段式（時(shí)段式MRPMRP）的

11、原理結(jié)構(gòu)）的原理結(jié)構(gòu) 時(shí)段式MRP又稱基本MRP或簡(jiǎn)稱MRP。它是在訂貨點(diǎn)方法的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。它與訂貨點(diǎn)方法的區(qū)別有三點(diǎn)（1）通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)；通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)；（2）將物料需求劃分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求；將物料需求劃分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求；（3）對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段概念。對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段概念。 MRP中的物料（Material）泛指產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等。 MRP 的理論思想是：根據(jù)當(dāng)時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）表上需要的物料種類(lèi)、需要多少以及有多少庫(kù)存來(lái)決定訂貨和生產(chǎn)。因此，MRP是一種根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未

12、來(lái)物料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制的方法，MRP提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。 整理ppt MRP基本思想基本思想- 在需要的時(shí)候，提供需要的數(shù)量在需要的時(shí)候，提供需要的數(shù)量. MRP的結(jié)構(gòu)原理圖（見(jiàn)圖）的結(jié)構(gòu)原理圖（見(jiàn)圖）生產(chǎn)什么？物料需求計(jì)劃MRP有什么？需要什么？生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃每項(xiàng)加工物料的建議計(jì)劃（1）開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期（2）需求數(shù)量每項(xiàng)采購(gòu)物料的建議計(jì)劃（1）訂貨日期和到貨日期（2）需求數(shù)量庫(kù)存信息物料清單BOM主生產(chǎn)計(jì)劃MPS整理ppt根據(jù)上圖可以看出，根據(jù)上圖可以看出，MRP的基本任務(wù)主要有兩個(gè)：的基本任務(wù)主要有兩個(gè)： （1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)）

13、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；需求）； （2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。整理ppt 2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代末便提出了閉環(huán)年代末便提出了閉環(huán)MRPMRP。其理論思想是：以。其理論思想是：以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，考慮了能力需求計(jì)劃整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，考慮了能力需求計(jì)劃CRPCRP，使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃；同時(shí)，將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理使物料需求計(jì)劃成為可行

14、的計(jì)劃；同時(shí)，將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和采購(gòu)也全部納入和采購(gòu)也全部納入MRPMRP，把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)管理于系統(tǒng)結(jié)，把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)管理于系統(tǒng)結(jié)合為一體，合為一體，閉環(huán)閉環(huán)MRP理論考慮能力的約束，或者對(duì)能力提理論考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入入產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。采用控制。采用“計(jì)劃一執(zhí)行一反饋計(jì)劃一執(zhí)行一反饋”的管理模式

15、，形成一個(gè)的管理模式，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。閉環(huán)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRPMRP的結(jié)構(gòu)原理的結(jié)構(gòu)原理見(jiàn)下圖見(jiàn)下圖三三 、閉環(huán)、閉環(huán)MRP的原理結(jié)的原理結(jié)閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程邏輯流程整理ppt閉環(huán)閉環(huán)MRP具有下述特點(diǎn)：具有下述特點(diǎn)： （1）閉環(huán)）閉環(huán)MRP將整體生產(chǎn)計(jì)劃作為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主將整體生產(chǎn)計(jì)劃作為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。這樣使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。 （2）閉環(huán)）閉環(huán)MRP具有車(chē)間作業(yè)管理、采購(gòu)管理等功能，各

16、具有車(chē)間作業(yè)管理、采購(gòu)管理等功能，各部分的相關(guān)執(zhí)行結(jié)果，均可控制能力的投入和產(chǎn)出。部分的相關(guān)執(zhí)行結(jié)果，均可控制能力的投入和產(chǎn)出。 （3）能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程）能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執(zhí)行和調(diào)整的過(guò)程。是能力的不斷執(zhí)行和調(diào)整的過(guò)程。整理ppt 1977年年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗懷特（懷特（Oliver Wight）提出了一個(gè)新概念）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為稱為MRP-II。MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)是對(duì)制造業(yè)企

17、業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。態(tài)反饋系統(tǒng)。 制造資源計(jì)劃（制造資源計(jì)劃（MRP-II）的理論思想是：以物料需求計(jì)劃）的理論思想是：以物料需求計(jì)劃（MRP）為核心，將）為核心，將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，

18、組成售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。它是對(duì)一個(gè)企業(yè)的所有資一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。它是對(duì)一個(gè)企業(yè)的所有資源編制計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控與管理的一種科學(xué)方法。其中，制造資源編制計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控與管理的一種科學(xué)方法。其中，制造資源包括生產(chǎn)資源（如物料、人力、設(shè)備等）、市場(chǎng)資源（如銷(xiāo)源包括生產(chǎn)資源（如物料、人力、設(shè)備等）、市場(chǎng)資源（如銷(xiāo)售市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng)等）、財(cái)政資源（如資金來(lái)源、資金支出等）售市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng)等）、財(cái)政資源（如資金來(lái)源、資金支出等）以及工程設(shè)計(jì)資源（如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線設(shè)計(jì)等）。以及工程設(shè)計(jì)資源（如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線設(shè)計(jì)等）。四四 、M

19、RP-II結(jié)構(gòu)原理結(jié)構(gòu)原理MRPII邏輯流程邏輯流程整理pptMRP-II的特點(diǎn)的特點(diǎn)：1計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性2管理的系統(tǒng)性管理的系統(tǒng)性3數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性4動(dòng)態(tài)應(yīng)變性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5模擬預(yù)見(jiàn)性模擬預(yù)見(jiàn)性6物流、資金流的統(tǒng)一性物流、資金流的統(tǒng)一性整理ppt五五 、ERP的原理結(jié)構(gòu)的原理結(jié)構(gòu)（一）、（一）、MRP-II的局限性及與的局限性及與ERPERP的差別的差別 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理

20、的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了部署，這已經(jīng)超出了MRP-IIMRP-II的管理范圍；的管理范圍；信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴, ,信息管理信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是要求

21、擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-IIMRP-II所不能解所不能解決的。決的。 整理ppt1、ERP的功能特征的功能特征（1）超越MRPII范圍的集成功能（2）支持混合方式的制造環(huán)境（3）支持能動(dòng)的監(jiān)控能力（4）支持開(kāi)放的客房機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。2、ERP與與MRPII的區(qū)別的區(qū)別（1）在資源管理范圍方面的差別（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別（3）在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別（4）在應(yīng)用范圍方面的差別整理ppt（二）、（二）、ERP的結(jié)構(gòu)原理的結(jié)構(gòu)原理 20世紀(jì)世紀(jì)90年代年代MRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（Enterprise Resource

22、Planning企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流三大流：物流物流、資金流資金流、信息流信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。的管理信息系統(tǒng)。概括地說(shuō)，概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。整理ppt供供 應(yīng)應(yīng)市市 場(chǎng)場(chǎng)采采 購(gòu)購(gòu)加加 工工銷(xiāo)銷(xiāo) 售售需需 求求市市 場(chǎng)場(chǎng)物物 流流 過(guò)過(guò) 程程資資 金金 流流 過(guò)過(guò) 程程資金流入資金流入 信信 息息 流流 資金流出資金流出物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈圖企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈圖整理pptERP系統(tǒng)包含的模塊：系統(tǒng)包含的模塊： （1）銷(xiāo)售管理）銷(xiāo)售管理 （2）采購(gòu)管理）采購(gòu)管理 （3）庫(kù)存管理）庫(kù)存管理 （4）制造標(biāo)準(zhǔn)）制造標(biāo)準(zhǔn) （5）