玉柴任職資格管理辦法--勝任力建設(shè)必須參考該文件

1、H玉柴機(jī)器YC受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：ZD/YC2870001 2010玉柴工程研究院技術(shù)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度匯編（僅供內(nèi)部使用）編制：工程研究院審核：周孫海批準(zhǔn)：林志強(qiáng)發(fā)布日期：2010年 9月10日 實(shí)施日期：2010年 9月10日廣西玉柴機(jī)器股份有限公司第一部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度1職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理制度1第二部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)8設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)8電控技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)16試驗(yàn)技術(shù)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)24技術(shù)管理類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)31職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重表37第三部分：職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)認(rèn)證流程39廣西玉柴機(jī)器股份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)：0第一部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)

2、劃管理制度職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理制度一、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃是指通過(guò)員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)員工個(gè)人的需求和企業(yè) /組織的需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。員工在企業(yè)中傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道只有行政管理通道，優(yōu)秀員工想通過(guò)晉升為管理 者的途徑來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值是非常普遍的現(xiàn)象， 但企業(yè)內(nèi)部管理職位是相對(duì)稀缺的。 企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和可持續(xù)性發(fā)展，需要各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有一支專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍， 為不同業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的員工設(shè)定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道是非常必要的。同時(shí)，為員工建立多重職業(yè)發(fā)展通道也可以緩和管理職位稀缺與員工發(fā)展需求之間的矛盾。此外，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以總結(jié)出各類(lèi)員工能力成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，

3、使員工明確自己的發(fā)展方向、差距和提升的途徑，規(guī)劃、設(shè)計(jì)出自己的職業(yè)發(fā)展前景道路，既可以強(qiáng)化對(duì) 員工的激勵(lì)，又有效地將員工個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的應(yīng)用職業(yè)發(fā)展通道從橫向分類(lèi)到縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相 對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，可以提高工作效率、規(guī)范員工工作行為， 推動(dòng) 職業(yè)化進(jìn)程。1、規(guī)范員工個(gè)人晉升和企業(yè)人才選拔員工經(jīng)認(rèn)證后可獲相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)， 公司可從有資格的人員中選拔所需人 才，規(guī)范員工個(gè)人的晉升和企業(yè)人才的選拔。2、薪酬體系設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)有據(jù)可依、更 具實(shí)效。3、提升員工

4、職業(yè)化工作水平通過(guò)職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)的認(rèn)證和管理， 促進(jìn)員工工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升員工 職業(yè)化水平和職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。4、員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立起員工培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿， 企業(yè)可以針對(duì)不同等級(jí)的員工分 別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，使員工培訓(xùn)更具有針對(duì)性，與工作聯(lián)系 更密切；員工也可以在資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的不斷牽引下終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。5、招聘與調(diào)配對(duì)應(yīng)資格等級(jí)要求對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)、 分級(jí)考核，易于人員定位，提高招聘和調(diào)配的 效率。三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系構(gòu)成職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體與設(shè)計(jì)系包括職業(yè)發(fā)展通道、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和資格等級(jí)

5、認(rèn)證三 部分內(nèi)容，參見(jiàn)圖1。改進(jìn)計(jì)劃與培訓(xùn)圖1:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)體系構(gòu)成四、技術(shù)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃“ 4+ 1”通道設(shè)計(jì)工程研究院?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展通道新員工見(jiàn)習(xí)期宦崗發(fā)展通道覽展通逍住上1-引進(jìn)朋招醐人H和據(jù)謝程需求也接工 毎階啟都可以抿據(jù)齊鬥陡力慶水平站 合職等訐宦M定進(jìn)疔認(rèn)定助理級(jí)*肺圾、 主野繚.主任班*總帥級(jí).專(zhuān)家級(jí)h肺理工程林 工程肺匸稈師 主任工程師 技術(shù)總帥 技求專(zhuān)蜜助即程師 TW 主辭匸程罪 主枉工程締技術(shù)專(zhuān)奴勵(lì)理I程師IM主管工程黑 主任匸程卯 技忒總帥 技術(shù)專(zhuān)察1、“ 4+ 1”通道設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心是建立職業(yè)發(fā)展的通道。通道是企業(yè)中工作性質(zhì)/工作內(nèi)容相近似的、按照級(jí)

6、別從低到高劃分為不同等級(jí)的職位群 /族。每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的資格等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)，員工達(dá)到某一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)以后，就具備承擔(dān)相應(yīng)職位工作的資格。工程研究院技術(shù)類(lèi)員工設(shè)定四類(lèi)職業(yè)發(fā)展通道：設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)：設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、技術(shù)總師及技 術(shù)專(zhuān)家六層崗位；電控技術(shù)類(lèi)：設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、技術(shù)總師及技 術(shù)專(zhuān)家六層崗位；試驗(yàn)技術(shù)類(lèi)：設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、技術(shù)總師及技 術(shù)專(zhuān)家六層崗位；技術(shù)管理類(lèi)：設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、技術(shù)總師及技 術(shù)專(zhuān)家六層崗位；員工在這四類(lèi)通道之間可以相互轉(zhuǎn)換，也可以從技術(shù)類(lèi)通道轉(zhuǎn)換到管理/行政通道,

7、從事行政管理工作。每個(gè)通道共分五級(jí)，第一級(jí)第四級(jí)分屬不同的通道，到第五級(jí)四 類(lèi)通道融合，因此第五級(jí)為四類(lèi)通道所共有，故稱(chēng)“ 4+ 1”通道。參見(jiàn)圖2。五個(gè)級(jí)別內(nèi)包含六個(gè)層次的人員：1）第一層：助理級(jí)（助理工程師）2）第二層：師級(jí)（工程師）3）第三層：主管級(jí)（主管工程師）4）第四層：主任級(jí)（主任工程師）5）第五層：總師級(jí)（技術(shù)總師）6）第六層：專(zhuān)家級(jí)（技術(shù)專(zhuān)家） 各層對(duì)應(yīng)職業(yè)等級(jí)如下表：職級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)職等1212312312層級(jí)助理級(jí)師級(jí)主管級(jí)主任級(jí)總師級(jí)專(zhuān)家級(jí)崗位技術(shù)總師名稱(chēng)助理丄程師丄程師土官丄程師土仕丄程師技術(shù)專(zhuān)豕第一級(jí)和第五級(jí)分別劃分為兩個(gè)職等：“普通等+職業(yè)等”和“資深專(zhuān)家+

8、技術(shù)權(quán) 威”；第二級(jí)、第三級(jí)和第四級(jí)都劃分為三個(gè)職等：“基礎(chǔ)等+普通等+職業(yè)等”。五個(gè)職級(jí)共細(xì)分為十三個(gè)職等：T1T13。T1職等最低，T13職等最高。參見(jiàn)圖3。公司級(jí)部門(mén)級(jí)科/處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督專(zhuān)家專(zhuān)家專(zhuān)家專(zhuān)家業(yè)務(wù)骨業(yè)務(wù)骨業(yè)務(wù)骨有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)類(lèi)四通道設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)電控技術(shù)類(lèi)試驗(yàn)技術(shù)類(lèi)技術(shù)管理類(lèi)'廠f r r 一 f 一 fF nf e * w n w m v 甲|初做者 V 初做者 t > 初做者* > 初做者t、一_一X、jJ1管理/行政類(lèi)參考通道II圖2:技術(shù)類(lèi)四通道設(shè)計(jì)職級(jí)職等技術(shù)類(lèi)四通道級(jí)別稱(chēng)謂設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)電控技術(shù)類(lèi)試驗(yàn)技術(shù)類(lèi)技術(shù)管理類(lèi)第五級(jí)T13技術(shù)權(quán)威技

9、術(shù)專(zhuān)豕T12資深專(zhuān)家第四級(jí)T11職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等技術(shù)總師T10普通等普通等普通等普通等T9基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等主任工程師第三級(jí)T8職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等T7普通等普通等普通等普通等主管工程師T6基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等第二級(jí)T5職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等T4普通等普通等普通等普通等工程師T3基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等基礎(chǔ)等第一級(jí)T2職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等職業(yè)等助理工程師T1普通等普通等普通等普通等圖3:技術(shù)類(lèi)四通道等級(jí)劃分2、等級(jí)劃分的原則資格級(jí)別劃分的標(biāo)準(zhǔn)是資格等級(jí)定義。資格等級(jí)的定義因具體工作的不同而不同， 定義伐V分原則分六個(gè)緯度，參見(jiàn)圖4。具體要求參見(jiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn) 電控技

10、術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理類(lèi)職 業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)的資格等級(jí)定義部分內(nèi)容。職等的劃分原則參考本制度資格等級(jí)認(rèn)證部分內(nèi)容6工作經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)化工作難度 ZZ 2任務(wù)復(fù)雜性5.管理技能等級(jí)定、義六緯 度/A4 應(yīng)負(fù)職責(zé)3 工作影響范s圖4:資格定義伐U分的六個(gè)緯度五、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立的原則和衡量要求1、建立原則1）源于工作原則：標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)分級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從實(shí)際工作而來(lái);2）牽引性原則：資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅限于員工目前的工作水平，還借鑒業(yè)界優(yōu)秀的 做法和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀的員工“跳一跳才能夠夠得著”；3）可區(qū)分原則：每個(gè)職類(lèi)的資格級(jí)別的劃分，應(yīng)有可見(jiàn)的區(qū)分度；4）不斷改進(jìn)原則

11、：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容來(lái)源于工作并盡可能細(xì)化， 不能細(xì)化的部分可先明確整 體框架，在認(rèn)證過(guò)程中不斷細(xì)化。2、衡量要求申請(qǐng)人能否獲得一定級(jí)別的資格等級(jí)應(yīng)當(dāng)從基本條件、行為標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行衡量，參見(jiàn)圖5。1）基本條件：主要用來(lái)初步判斷申請(qǐng)人是否可以申請(qǐng)一定級(jí)別的資格，基本條件 主要包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、必備知識(shí)和品德，其中品德為參考項(xiàng)。2）行為標(biāo)準(zhǔn)：指員工成功地完成本職類(lèi)職位應(yīng)負(fù)責(zé)任的關(guān)鍵工作步驟，是通過(guò)對(duì) 整體工作過(guò)程的分析、總結(jié)、歸納得出的。行為標(biāo)準(zhǔn)主要強(qiáng)調(diào)員工是如何做的 （過(guò)程），以及做得如何（過(guò)程的結(jié)果）。-fv為標(biāo)推*績(jī)效咸績(jī)i屬參考 標(biāo)逆，確保行為/ 二寸桿是潢示績(jī)效 結(jié)果需要的行為 f過(guò)程）基本

12、條件3）績(jī)效：屬于參考項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，引入績(jī)效成績(jī)是為了確保員工的行為是滿(mǎn)足績(jī)效結(jié)果 所需要的行為學(xué)歷要求涇驗(yàn)耍求知訐丿袪能要求素噴J品德要求圖5:資格等級(jí)衡量要求資格等級(jí)衡量要求具體內(nèi)容參見(jiàn)：設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)、電控技術(shù)類(lèi) 職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn) 和技術(shù)管理類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo) 準(zhǔn)。六、資格等級(jí)認(rèn)證1、資格等級(jí)認(rèn)證的原則1）依據(jù)：資格等級(jí)認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)準(zhǔn)比，做出評(píng)價(jià)；2）考核認(rèn)證主體：對(duì)員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核認(rèn)證，主要以員工的直接主管、直接主管的上一級(jí)主管和業(yè)務(wù)流程主管 （周邊部門(mén)）考核為主，職業(yè)生涯規(guī) 劃與設(shè)計(jì)實(shí)施小組成員為輔（主要提供方法論和職業(yè)生涯

13、規(guī)劃與設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 方面的支持）；3）考核認(rèn)證的原則 .客觀公正：標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷依據(jù)客觀全面（員工行為舉證）； .促進(jìn)改進(jìn)：認(rèn)證不僅是評(píng)判員工達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)。2、資格等級(jí)認(rèn)證的步驟資格等級(jí)認(rèn)證分資格審查、自評(píng)、主評(píng)和審核批準(zhǔn)四個(gè)大的步驟，資格等級(jí)認(rèn)證的 具體內(nèi)容和操作原則參見(jiàn)職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)認(rèn)證流程1）資格審查申請(qǐng)人對(duì)照資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的定義，填寫(xiě)資格等級(jí)評(píng)定審查表，然后提交工程研究院或公司職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施小組審查。在資格審查的過(guò)程中，必要時(shí)可安排申請(qǐng)人參加必備知識(shí)考試。經(jīng)審查后，確定申請(qǐng)人是否具備資格等級(jí)認(rèn)證的基本資格，以及參加資格等級(jí)認(rèn)證的類(lèi)別和職級(jí)。在資格審查過(guò)程中，對(duì)于

14、處于兩個(gè)等級(jí)之間、難以明確劃分的員工，由工程研究院 或公司職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施小組確定申請(qǐng)認(rèn)證的職級(jí)。2）自評(píng)申請(qǐng)人根據(jù)資格審查的結(jié)果（申請(qǐng)認(rèn)證資格類(lèi)別、申請(qǐng)認(rèn)證職級(jí)），對(duì)照申請(qǐng)認(rèn)證的 資格類(lèi)別和職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一條行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按5分制標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)分并對(duì)照標(biāo) 準(zhǔn)舉證，填寫(xiě)等級(jí)評(píng)價(jià)表，并參考權(quán)重和評(píng)分折算方法，計(jì)算自評(píng)得分。申請(qǐng)人自評(píng)得 分僅供認(rèn)證小組參考，最終得分以認(rèn)證小組評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。3）主評(píng)資格等級(jí)認(rèn)證小組對(duì)照資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法對(duì)每一條行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按5分制標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)分（評(píng)分為1分和5分的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)必須舉證），最后根據(jù)權(quán)重和評(píng)分折算 方法，計(jì)算評(píng)價(jià)總分。針對(duì)申請(qǐng)人等級(jí)評(píng)價(jià)表舉證不足

15、的行為項(xiàng)，以及主評(píng)和自評(píng)差距較大的行為項(xiàng)，可以利用面談溝通的形式做進(jìn)一步澄清。 此外，資格等級(jí)認(rèn)證小組應(yīng)列 出每一位申請(qǐng)人的主要改進(jìn)項(xiàng)并反饋給個(gè)人。根據(jù)申請(qǐng)人認(rèn)證評(píng)價(jià)得分，由資格等級(jí)認(rèn)證小組綜合評(píng)定確認(rèn)申請(qǐng)人的職等。4）審核批準(zhǔn)資格等級(jí)認(rèn)證小組將認(rèn)證結(jié)果（職類(lèi)、職級(jí)、職等）報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)審批：四級(jí)及以下認(rèn) 證結(jié)果由工程研究院職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施小組進(jìn)行審批； 五級(jí)報(bào)公司職業(yè)生涯規(guī)劃 與設(shè)計(jì)實(shí)施小組審批。七、資格等級(jí)的晉級(jí)和通道轉(zhuǎn)換原則1、初始認(rèn)證工程研究院剛轉(zhuǎn)正的技術(shù)類(lèi)員工，其申請(qǐng)認(rèn)證的類(lèi)別和等級(jí)由直接主管和資格等級(jí) 認(rèn)證小組確定。2、年度認(rèn)證 .認(rèn)證時(shí)間：每年進(jìn)行一次，對(duì)于個(gè)別績(jī)效明顯、技能水

16、平提升明顯的員工，經(jīng)部門(mén)推薦、認(rèn)證實(shí)施小組審批后可以每半年進(jìn)行晉級(jí)認(rèn)證； 晉級(jí)原則：原則上每次只能在上一次認(rèn)證結(jié)果的基礎(chǔ)上晉升一個(gè)職等，特殊情況由工程研究院或公司職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施小組審核特批。3、本科學(xué)歷以外的其他員工認(rèn)證原則1）新分配到工程研究院的碩士、博士畢業(yè)生轉(zhuǎn)正后可參加工程研究院當(dāng)年度的資 格等級(jí)認(rèn)證，但不與分配掛鉤。2）本科以下學(xué)歷員工是否參與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃認(rèn)證，由工程研究院或公司職業(yè)規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4、多重通道認(rèn)證原則對(duì)于承擔(dān)多類(lèi)工作內(nèi)容的員工，可以參加多重通道的資格等級(jí)認(rèn)證，職位的等級(jí)采 取“就高不就低”的原則。5、通道轉(zhuǎn)換對(duì)于資格類(lèi)別轉(zhuǎn)換（即通道轉(zhuǎn)換）的員工，當(dāng)年保留原

17、來(lái)資格職級(jí)、職等，一年以后 按重新認(rèn)證的結(jié)果確定職級(jí)和職等。八、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)管理;1、工程研究院技術(shù)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃歸“工程研究院職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組”2、本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸工程研究院職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。九、附件1、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1) 設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)2) 電控技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)3) 試驗(yàn)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)4) 技術(shù)管理類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)2、職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)認(rèn)證流程及模板:1) 附件一：職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)評(píng)定審查表模板2) 附件二：職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)認(rèn)證評(píng)價(jià)表模板3) 附件二(1-1)4) 附件二(1-2)5) 附件二(2-1)6) 附件二(2-2)7) 附件二

18、(3-1)8) 附件二(3-2)9) 附件二(4-1)設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)認(rèn)證評(píng)價(jià)表模板 設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)員工等級(jí)評(píng)價(jià)得分換算表模板電控技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)認(rèn)證評(píng)價(jià)表模板電控技術(shù)類(lèi)員工等級(jí)評(píng)價(jià)得分換算表模板試驗(yàn)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)認(rèn)證評(píng)價(jià)表模板試驗(yàn)技術(shù)類(lèi)員工等級(jí)評(píng)價(jià)得分換算表模板技術(shù)管理類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)認(rèn)證評(píng)價(jià)表模板10)附件二(4-2):技術(shù)管理類(lèi)員工等級(jí)評(píng)價(jià)得分換算表模板11)附件三：職業(yè)發(fā)展資格等級(jí)認(rèn)證結(jié)果匯總、審批表模板第10頁(yè)廣西玉柴機(jī)器股份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)：0第二部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)一、第一級(jí)級(jí)別代碼：ED01級(jí)別名稱(chēng)：助理工程師級(jí)

19、別定義：輔助/簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)。具備大學(xué)本科學(xué)歷、1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有半年以上的發(fā)動(dòng) 機(jī)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能夠獨(dú)立承擔(dān)簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)任務(wù)（或輔助性設(shè)計(jì)任務(wù)），以及設(shè)計(jì)的優(yōu)化和改 進(jìn)工作，或者在更高級(jí)別設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)下承擔(dān)應(yīng)用型產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)工作。必備知識(shí)：內(nèi)燃機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（原理、構(gòu)造、設(shè)計(jì)、電控原理等）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（材料、 熱處理、機(jī)制、裝配、鑄造、振動(dòng)、噪聲、可靠性、計(jì)算機(jī)知識(shí)等）。資格標(biāo)準(zhǔn)1、基本技能（30）1）設(shè)計(jì)工具的掌握和使用（10）基本上掌握開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件（UG、Iman、AutoCAD等），并利用工具完成所承擔(dān)的 任務(wù)；具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2）工作規(guī)范性（20） .工作計(jì)劃的制定：在主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的

20、指導(dǎo)幫助下， 按照規(guī)定要求制定出個(gè)人的工作計(jì)劃； 計(jì)劃執(zhí)行的規(guī)范性：在主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的工作順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計(jì)劃； 流程/制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：基本理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)流程、制度規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；在主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作； .文檔的規(guī)范性：工作過(guò)程和結(jié)果文檔表達(dá)清楚、完整、邏輯性強(qiáng)、可理解性好,符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團(tuán)隊(duì)合作（10）工作中體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與團(tuán)隊(duì)成員配合默契、相互協(xié)助。2）溝通與協(xié)調(diào)（10） .參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、開(kāi)發(fā)技能的交流，并在與周邊部門(mén)、

21、其他項(xiàng)目組的協(xié)同工作中注意運(yùn)用協(xié)作溝通技巧； 及時(shí)向下游部門(mén)（工藝、制造、裝配和試驗(yàn)等）溝通例外事件的處理情況，并提供參考性建議。3、解決問(wèn)題（50）1）任務(wù)完成（30） .持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：在更高級(jí)別設(shè)計(jì)人員或主管的指導(dǎo)下，能夠根據(jù)工藝、制造、試驗(yàn)、裝配、 維護(hù)等功能部門(mén)的反饋意見(jiàn)有效診斷、分析解決所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。 .一次性做好：a）能夠與上游接口部門(mén)溝通，分析并理解設(shè)計(jì)要求，并以此指導(dǎo)自己的設(shè) 計(jì)工作；b）服從產(chǎn)品的市場(chǎng)需要，具備基本的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，符合工作一次 性做好的要求；c）及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。 .質(zhì)量：按設(shè)計(jì)要求

22、、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)達(dá)到各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)的 要求。 .時(shí)間：a）按照工作計(jì)劃的時(shí)間要求完成所承擔(dān)任務(wù)，月度總體任務(wù)按時(shí)完成率不 少于95%b）在計(jì)劃、任務(wù)發(fā)生變化的情況下，能夠及時(shí)反饋并做出調(diào)整。2）資源有效利用（20） .能夠在繼承公司已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展設(shè)計(jì)工作； .能夠熟練查閱設(shè)計(jì)工具類(lèi)資料，并以此指導(dǎo)自己的設(shè)計(jì)工作； .在主管和更高級(jí)別技術(shù)管理人員的指導(dǎo)下，能夠?qū)ψ约哼^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與共享，避免他人犯類(lèi)似的錯(cuò)誤； .遇到問(wèn)題能夠及時(shí)向相關(guān)主管或他人求助，并使問(wèn)題得到有效解決。二、第二級(jí)級(jí)別代碼：ED02級(jí)別名稱(chēng)：工程師級(jí)別定義：中等難度設(shè)計(jì)。具備

23、大學(xué)本科或以上學(xué)歷、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能夠獨(dú)立承擔(dān) 中等難度零件的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和改進(jìn)工作；能夠解決設(shè)計(jì)的中等復(fù)雜度問(wèn)題，或承擔(dān)應(yīng)用 型產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)工作，有比較豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；可以指導(dǎo)培養(yǎng)設(shè)計(jì)員。必備知識(shí)：內(nèi)燃機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（原理、構(gòu)造、設(shè)計(jì)、電控原理等）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（材料、 熱處理、機(jī)制、裝配、鑄造、振動(dòng)、噪聲、可靠性、計(jì)算機(jī)知識(shí)等）。資格標(biāo)準(zhǔn)1、基本技能（30）1）設(shè)計(jì)工具的掌握和使用（10）熟練掌握開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的常用工具，能通過(guò)產(chǎn)品工程部的（UG、Iman、AutoCAD等）內(nèi)部考試，并利用工具完成所承擔(dān)的任務(wù)，具有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2)工作規(guī)范性(20) .工作計(jì)劃的制定：能夠按照規(guī)定要求制定

24、出工作計(jì)劃； 計(jì)劃執(zhí)行的規(guī)范性：在主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的工作順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計(jì)劃，并及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、反饋； 流程/制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：理解與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的流程、制度規(guī)范的要求，能夠嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作； 文檔的規(guī)范性：工作過(guò)程和結(jié)果文檔表達(dá)清楚、完整、邏輯性強(qiáng)、可理解性好,符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)(20)1) 團(tuán)隊(duì)合作(5)工作中體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 與團(tuán)隊(duì)成員配合默契、相互協(xié)助，能夠幫助 其他員工和科室融入團(tuán)隊(duì)。2) 溝通與協(xié)調(diào)(10) .能夠積極參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、開(kāi)發(fā)技能、技術(shù)共享的交流，并在

25、與周邊部門(mén)、其他項(xiàng)目組的協(xié)同工作中熟練運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏?通協(xié)作技巧； .在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以向下游部門(mén)(工藝、制造、裝配和試驗(yàn)等)提供有效的意見(jiàn)； 及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和人員溝通項(xiàng)目例外事件的處理情況。3) 指導(dǎo)與培養(yǎng)(5) .向新員工提供設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程、制度規(guī)范方面的指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉開(kāi)發(fā)環(huán)境； .對(duì)設(shè)計(jì)員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)，在實(shí)踐中培養(yǎng)出較好績(jī)效的設(shè)計(jì)員。3、解決問(wèn)題(40)1) 任務(wù)完成(30) .持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：a) 能夠根據(jù)工藝、制造、試驗(yàn)、裝配、維護(hù)等功能部門(mén)的反饋意見(jiàn)有效診斷、 分析解決所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；b) 能夠在已有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新。 .一

26、次性做好：a) 參與市場(chǎng)需求分析，充分理解設(shè)計(jì)要求，并以此指導(dǎo)自己的設(shè)計(jì)工作；b) 服從產(chǎn)品的市場(chǎng)需要，具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，符合工作一次性 做好的要求；c) 運(yùn)用技巧和經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)并避免常規(guī)性設(shè)計(jì)問(wèn)題。 .質(zhì)量：按設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)達(dá)到各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo) 要求。 .時(shí)間：a) 按照工作計(jì)劃的時(shí)間要求完成所承擔(dān)任務(wù)，月度總體任務(wù)按時(shí)完成率不少 于98%b) 在計(jì)劃、任務(wù)發(fā)生變化的情況下，能夠及時(shí)反饋并做出調(diào)整。2) 資源有效利用(10) .能夠在完整繼承公司已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展設(shè)計(jì)工作； .熟悉開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的工藝設(shè)計(jì)、物料/外購(gòu)件采購(gòu)、制造等上下游流程

27、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以此指導(dǎo)自己的設(shè)計(jì)工作； .能夠?qū)ψ约哼^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與共享，避免他人犯類(lèi)似的錯(cuò)誤； .遇到問(wèn)題能夠及時(shí)向相關(guān)主管或他人求助，并使問(wèn)題得到有效解決。4、組織貢獻(xiàn)（10）1）對(duì)業(yè)務(wù)的影響（5） 確保所承擔(dān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)符合可靠性、安全性、工藝性 /可生產(chǎn)性、可裝配/ 可維護(hù)性、可試驗(yàn)性、通用性的要求； 對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部其他人的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作提供有效的建議。2）對(duì)流程/制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)的貢獻(xiàn)（5） .對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、制度規(guī)范提出可供參考的建議； .對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等提出可供參考的建議。三、第三級(jí)級(jí)別代碼：ED03級(jí)別名稱(chēng)：主管/主任工程師級(jí)別定義：復(fù)雜設(shè)計(jì)。具備大學(xué)本科學(xué)歷

28、、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化 和改進(jìn)工作，解決特定技術(shù)領(lǐng)域中較復(fù)雜的設(shè)計(jì)問(wèn)題， 或承擔(dān)改進(jìn)型產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)工作， 具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)承擔(dān)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 （質(zhì)量、成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等）負(fù)責(zé)。 可以指導(dǎo)培養(yǎng)二級(jí)及以下設(shè)計(jì)人員。必備知識(shí)：內(nèi)燃機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（原理、構(gòu)造、設(shè)計(jì)、電控原理等）、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（材料、 熱處理、機(jī)制、裝配、鑄造、振動(dòng)、噪聲、可靠性、計(jì)算機(jī)知識(shí)等 ）和管理知識(shí)（人力資 源管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制等）資格標(biāo)準(zhǔn)1、基本技能（20）1）設(shè)計(jì)工具的掌握和使用（5）熟練掌握開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的常用工具及工作所需專(zhuān)用工具，能通過(guò)產(chǎn)品工程部的 （UG、 Iman、AutoCAD等）內(nèi)部考

29、試，并利用工具完成所承擔(dān)的任務(wù)；具有豐富的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)。2）工作規(guī)范性（15） .工作計(jì)劃的制定：能夠按照規(guī)定要求制定出項(xiàng)目小組工作計(jì)劃及個(gè)人工作計(jì)戈 .計(jì)劃執(zhí)行的規(guī)范性：嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的工作順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計(jì)戈 .流程/制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：深刻理解與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的流程、制度規(guī)范的要求，嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作； .文檔的規(guī)范性：工作過(guò)程和結(jié)果文檔表達(dá)清楚、完整、邏輯性強(qiáng)、可理解性好,符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團(tuán)隊(duì)合作（5）工作中體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 與團(tuán)隊(duì)成員配合默契、相互協(xié)助，經(jīng)常幫助 其他科室和員工融入團(tuán)隊(duì)。2）溝通與協(xié)調(diào)（10） .參

30、與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、開(kāi)發(fā)技能、技術(shù)共享的交 流，并在與周邊部門(mén)的工作中能夠熟練運(yùn)用協(xié)作技巧，從公司利益出發(fā)，妥 善處理各種矛盾； .在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以向下游部門(mén)（工藝、制造、裝配和試驗(yàn)等）提供建設(shè)性的意見(jiàn)； 及時(shí)向相關(guān)人員溝通項(xiàng)目例外事件的處理情況，養(yǎng)成非正式溝通的習(xí)慣； .對(duì)用戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)，與用戶(hù)和市場(chǎng)人員保持經(jīng)常性的溝通交流。3）指導(dǎo)與培養(yǎng)（5） .指導(dǎo)幫助設(shè)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中培養(yǎng)出較好績(jī)效的設(shè)計(jì)師； .為員工提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/技術(shù)等方面的培訓(xùn)，掌握基本的培訓(xùn)技巧。3、解決問(wèn)題（40）1）任務(wù)完成（25） .持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：

31、a）能夠根據(jù)工藝、制造、試驗(yàn)、裝配、維護(hù)等功能部門(mén)的反饋意見(jiàn)有效診斷、 分析解決所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；b）能夠在現(xiàn)有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新。 .一次性做好：a） 參與或組織進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，充分分析、理解市場(chǎng)需求，并以此指導(dǎo)自 己和項(xiàng)目組的工作；b）服從產(chǎn)品的市場(chǎng)需要，具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，符合工作一次性 做好的要求；c）運(yùn)用技巧和經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)并避免較復(fù)雜的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 .質(zhì)量：a）按設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)達(dá)到各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo) 要求。b）對(duì)所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)或整機(jī)零部件設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)； .時(shí)間：a）按照工作計(jì)劃的時(shí)間要求完成所承擔(dān)任務(wù)，月度總體

32、任務(wù)按時(shí)完成率不少 于98%b）在計(jì)劃、任務(wù)發(fā)生變化的情況下，能夠及時(shí)反饋并做出調(diào)整。2）資源有效利用（15） .能夠在完整繼承公司已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展設(shè)計(jì)工作； .熟悉開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的工藝制定、物料/外購(gòu)件采購(gòu)、制造、裝配、試驗(yàn)、維護(hù)等上下游流程所有環(huán)節(jié)，并以此指導(dǎo)自己的設(shè)計(jì)工作； .積極推動(dòng)部門(mén)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)與共享，避免他人犯類(lèi)似的錯(cuò)誤； .遇到問(wèn)題能夠及時(shí)向相關(guān)主管或他人求助，并使問(wèn)題得到有效解決。4、組織貢獻(xiàn)（20）1）業(yè)務(wù)的影響（10） .確保所承擔(dān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)符合可靠性、安全性、工藝性/可生產(chǎn)性、可裝配/可維護(hù)性、可試驗(yàn)性、通用性的要求，并做出了較好的成績(jī)； .參

33、與設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃、文檔、資料的評(píng)審，并提出有效的建議； .對(duì)部門(mén)內(nèi)部、其他項(xiàng)目組的工作提出可供參考的建議； .對(duì)產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向敏感，為項(xiàng)目目標(biāo)的決策提供有效的技術(shù)建議和信息。2）對(duì)流程/制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)的貢獻(xiàn)（10） .對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程/制度提出有效的改進(jìn)建議； .對(duì)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提出有效的改進(jìn)建議； .參與流程和制度的建立和優(yōu)化改進(jìn)工作。四、第四級(jí)級(jí)別代碼：ED04級(jí)別名稱(chēng)：主任工程師/技術(shù)總師級(jí)別定義：設(shè)計(jì)專(zhuān)家。具備大學(xué)本科學(xué)歷、7年以上工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司級(jí)基本型產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目/復(fù)雜系統(tǒng)/復(fù)雜技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專(zhuān)家。對(duì)所負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(質(zhì)量、成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)

34、度等)有決定性影響?？梢灾笇?dǎo)培養(yǎng)三級(jí)及以下設(shè)計(jì) 人員。必備知識(shí)：內(nèi)燃機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)(原理、構(gòu)造、設(shè)計(jì)、電控原理等)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)(材料、 熱處理、機(jī)制、裝配、鑄造、振動(dòng)、噪聲、可靠性、計(jì)算機(jī)知識(shí)、CAE分析、故障分析等)和管理知識(shí)(人力資源管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等)，某方面在公司范圍內(nèi)有獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)。資格標(biāo)準(zhǔn)1、基本技能(10)設(shè)計(jì)工具的掌握和使用(10)熟練掌握和應(yīng)用開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的常用工具及工作所需專(zhuān)用工具，并利用工具完成所承擔(dān)的任務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)(25)1) 團(tuán)隊(duì)合作(5)體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以公司利益為重，妥善處理、化解部門(mén)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 各種

35、技術(shù)分歧與矛盾。2) 溝通與協(xié)調(diào)(10) .有效組織、推動(dòng)項(xiàng)目組內(nèi)、跨項(xiàng)目組或跨部門(mén)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)、研發(fā)技能、技術(shù)共享等的交流溝通和產(chǎn)品技術(shù)理論研討，并熟練運(yùn)用協(xié)作技巧 和周邊力量領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)； .從整個(gè)業(yè)務(wù)流程的角度出發(fā)，支持協(xié)助采購(gòu)、試驗(yàn)、工藝、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等其他部門(mén)的工作； .就負(fù)責(zé)的產(chǎn)品向客戶(hù)/合作方/供應(yīng)商/公司其他部門(mén)提供講解與介紹； .對(duì)用戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展、關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)，持續(xù)有效地與用戶(hù)和市場(chǎng)人員保持溝通交流。3) 指導(dǎo)與培養(yǎng)(10) .指導(dǎo)培養(yǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中培養(yǎng)出較好績(jī)效的主任工程師和設(shè)計(jì)師； .為員工提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/技術(shù)

36、某方面的培訓(xùn)，掌握熟練的培訓(xùn)技巧。3、解決問(wèn)題(40)1)任務(wù)完成(30) .領(lǐng)導(dǎo)公司級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作，如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的制定與更改等做出決策或提出有重要影響的建議； .在緊急攻關(guān)、大型技術(shù)攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用； .根據(jù)市場(chǎng)需求迅速做出響應(yīng)，創(chuàng)造性地分析、繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并不斷改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、效益有重要的影響； .參與設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃、文檔、資料的評(píng)審，并提出專(zhuān)家級(jí)意見(jiàn)和建議； .在復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題發(fā)生之前識(shí)別并預(yù)見(jiàn)其可能性，同時(shí)制定并實(shí)施避免這些問(wèn)題發(fā)生的解決方案； .有效解決產(chǎn)品在配套、試驗(yàn)、使用等過(guò)程中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題； .領(lǐng)導(dǎo)重要的技術(shù)合作談

37、判，參與重要的商業(yè)談判； .參與或領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2）業(yè)務(wù)的影響（10） .基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻理解，參與產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向規(guī)劃設(shè)計(jì)， 參與或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，保證公司產(chǎn)品具有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； .基于對(duì)市場(chǎng)需求的深刻理解，對(duì)所承擔(dān)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 /系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)指標(biāo)真正滿(mǎn)足市場(chǎng)需求； .基于對(duì)成本、產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析，對(duì)所承擔(dān)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品 /系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算和成本控制，保證開(kāi)發(fā)產(chǎn)品具有良好的投資收益。4、組織貢獻(xiàn)（25）1）產(chǎn)品戰(zhàn)略：基于對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展方向、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深刻理解，對(duì) 公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略制定提出可供參考的建議；2）業(yè)務(wù)流程改進(jìn)：對(duì)公司整體業(yè)務(wù)流

38、程提出有效的改進(jìn)建議，推動(dòng)并參與相關(guān)業(yè) 務(wù)流程的改進(jìn)；3）公司管理制度改進(jìn)：對(duì)公司管理制度和規(guī)范提出有效的改進(jìn)建議，推動(dòng)并參與 相關(guān)管理制度與規(guī)范的改進(jìn)。五、第五級(jí)級(jí)別代碼：ED05級(jí)別名稱(chēng)：技術(shù)專(zhuān)家級(jí)別定義：技術(shù)權(quán)威。具備大學(xué)本科學(xué)歷、9年以上工作經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)公司產(chǎn)品或技術(shù)方向 規(guī)劃，或者領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司級(jí)基本型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)權(quán)威。對(duì)公司 技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品發(fā)展方向，以及所承擔(dān)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（質(zhì)量、成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等） 和商業(yè)成功有決定性影響?？梢灾笇?dǎo)培養(yǎng)四級(jí)及以下技術(shù)人員。必備知識(shí)：內(nèi)燃機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（原理、構(gòu)造、設(shè)計(jì)、電控原理等）、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（材料、熱 處理、機(jī)制、裝配、鑄造

39、、振動(dòng)、噪聲、可靠性、計(jì)算機(jī)知識(shí)等 ）和管理知識(shí)（人力資源 管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等 ）資格標(biāo)準(zhǔn)1、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（30）1）團(tuán)隊(duì)合作（5）一切從公司整體利益出發(fā)，體現(xiàn)出良好的合作精神，能夠與公司其他業(yè)務(wù)單元領(lǐng) 導(dǎo)相互配合，正確對(duì)待各種不同意見(jiàn)，協(xié)調(diào)并妥善處理公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與 其他相關(guān)環(huán)節(jié)的矛盾。2）溝通與協(xié)調(diào)（15） .領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司范圍內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)共享等的交流溝通和產(chǎn)品技術(shù)理論研討； .從整個(gè)業(yè)務(wù)流程的角度出發(fā)，支持協(xié)助采購(gòu)、試驗(yàn)、工藝、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等其他部門(mén)的工作； .對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展的宣傳培

40、訓(xùn)，持續(xù)有效地與關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流。3）指導(dǎo)與培養(yǎng)（10） .指導(dǎo)培養(yǎng)技術(shù)人員提高產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)技能，在實(shí)踐中培養(yǎng)了一批有較好績(jī)效的技術(shù)專(zhuān)家和高級(jí)技術(shù)人員； .為員工提供技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的培訓(xùn)，掌握熟練的培訓(xùn)技巧和豐富 的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。2、解決問(wèn)題（40）1）任務(wù)完成（30） .領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司重大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作，如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的制定與更改等有決定性的影響； .在緊急攻關(guān)、大型技術(shù)攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)或顧問(wèn)的作用； .根據(jù)市場(chǎng)需求迅速做出響應(yīng)，修改或重新制定新的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 對(duì)產(chǎn)品發(fā)展方向的選擇有決定性的影響； .主持或參與重大產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品發(fā)展

41、路標(biāo)規(guī)劃方案的評(píng)審， 提出有決定性影響的專(zhuān)家意見(jiàn)和建議； .全面深刻的理解公司產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀，預(yù)見(jiàn)潛在的問(wèn)題和趨勢(shì)，評(píng)估機(jī)會(huì)、可能影響和風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的改進(jìn)和防范措施； .領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，參與并影響行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定； .領(lǐng)導(dǎo)或參與公司關(guān)鍵技術(shù)購(gòu)買(mǎi)、針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的收購(gòu)兼并活動(dòng)。2）業(yè)務(wù)影響（10） .基于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的深刻理解， 對(duì)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)， 領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)產(chǎn)品或技術(shù)方向的變革和重大的技術(shù)創(chuàng)新，保證公司產(chǎn)品具有差異化的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； .基于對(duì)市場(chǎng)需求的深刻理解，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)， 保證公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)真正滿(mǎn)足市場(chǎng)需求； .基于對(duì)成本、研

42、發(fā)投入產(chǎn)出的分析，對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的預(yù)算投入進(jìn)行控制，保證公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有良好的投資收益。3、組織貢獻(xiàn)（30）1）公司戰(zhàn)略：基于對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展方向、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策與市場(chǎng)環(huán) 境的深刻理解，對(duì)公司總體戰(zhàn)略的制定提出廣泛的建議；2）業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與變革：對(duì)公司整體業(yè)務(wù)流程提出有效的改進(jìn)建議，推動(dòng)相關(guān)流 程的改進(jìn)與變革，并在流程、制度的建設(shè)與優(yōu)化、流程變革過(guò)程中擔(dān)負(fù)顧問(wèn)的 作用；3）公司管理制度改進(jìn)與變革： 對(duì)公司內(nèi)部管理制度和規(guī)范提出有效的改進(jìn)建議， 推動(dòng)相關(guān)流程、制度規(guī)范的改進(jìn)與變革，并在管理制度的建設(shè)與優(yōu)化、管理變 革過(guò)程中擔(dān)負(fù)顧問(wèn)的作用。電控技術(shù)類(lèi)職業(yè)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)一、第一級(jí)級(jí)別代碼：E

43、C01級(jí)別名稱(chēng)：助理工程師級(jí)別定義：輔助/簡(jiǎn)單標(biāo)定。具備大學(xué)本科學(xué)歷、1年以上發(fā)動(dòng)機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)，有半年以上 的產(chǎn)品試驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的英語(yǔ)讀寫(xiě)能力；獨(dú)立承擔(dān)簡(jiǎn)單標(biāo)定任務(wù)（或輔助性標(biāo)定任務(wù)），以及標(biāo)定的優(yōu)化和改進(jìn)工作，或者在更高級(jí)別電控人員的指導(dǎo)下承擔(dān)簡(jiǎn)單的系統(tǒng) 集成工作。必備知識(shí)：內(nèi)燃機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（原理、構(gòu)造、設(shè)計(jì)、電控原理等）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（材料、 熱處理、機(jī)制、裝配、鑄造、振動(dòng)、噪聲、可靠性、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)知識(shí)等）。資格標(biāo)準(zhǔn)1、基本技能（30）1）標(biāo)定工具的掌握和使用（10）基本上掌握舉證庫(kù)所列舉的標(biāo)定常用工具， 并利用工具完成所承擔(dān)的任務(wù)，具有 一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2）工作規(guī)范性（20）

44、工作計(jì)劃的制定：在主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)幫助下，按照規(guī)定要求制定出 個(gè)人的工作計(jì)劃； 計(jì)劃執(zhí)行的規(guī)范性：在主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的工作 順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計(jì)劃； 流程/制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：基本理解產(chǎn)品標(biāo)定相關(guān)流程、制度規(guī)范 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；在主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作； 文檔的規(guī)范性：工作過(guò)程和結(jié)果文檔表達(dá)清楚、完整、邏輯性強(qiáng)、可理解性好, 符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團(tuán)隊(duì)合作（10）工作中體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與團(tuán)隊(duì)成員配合默契、相互協(xié)助。2）溝通與協(xié)調(diào)（10）第19頁(yè)廣西玉柴機(jī)器股份有限公司管理制度

45、修改標(biāo)識(shí)：0 參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、開(kāi)發(fā)技能的交流，并在與 周邊部門(mén)、其他項(xiàng)目組的協(xié)同工作中注意運(yùn)用協(xié)作溝通技巧； 及時(shí)向下游部門(mén)溝通例外事件的處理情況，并提供參考性建議。3、解決問(wèn)題（50）1）任務(wù)完成（30） 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：在更高級(jí)別電控人員或主管的指導(dǎo)下，能夠根據(jù)設(shè)計(jì)、工藝、制造、試驗(yàn)、 裝配、銷(xiāo)售、維護(hù)等功能部門(mén)的反饋意見(jiàn)有效診斷、分析解決所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的 一般電控系統(tǒng)問(wèn)題，對(duì)電控系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。 一次性做好：a）能夠與上游接口部門(mén)溝通，分析并理解工作要求，并以此指導(dǎo)自己的標(biāo)定 工作；b）服從產(chǎn)品的市場(chǎng)需要，具備基本的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，符合工作一次性 做好的

46、要求；c）及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。 質(zhì)量：按工作要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)，確保標(biāo)定開(kāi)發(fā)達(dá)到相應(yīng)的開(kāi)發(fā)指標(biāo) 的要求。 時(shí)間：a）按照工作計(jì)劃的時(shí)間要求完成所承擔(dān)任務(wù)；b）在計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的情況下，能夠及時(shí)做出調(diào)整。2）資源有效利用（20） 能夠在繼承公司已有產(chǎn)品標(biāo)定經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展標(biāo)定工作； 熟悉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要求，并以此指導(dǎo)自己的標(biāo)定工作； 在主管和更高級(jí)別技術(shù)管理人員的指導(dǎo)下，能夠?qū)ψ约哼^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn) 行總結(jié)與共享，避免他人犯類(lèi)似的錯(cuò)誤； 遇到問(wèn)題能夠及時(shí)向相關(guān)主管或他人求助，并使問(wèn)題得到有效解決。二、第二級(jí)級(jí)別代碼：EC02級(jí)別名稱(chēng)：工程師級(jí)別定義：一

47、般標(biāo)定。具備大學(xué)本科學(xué)歷、3年以上發(fā)動(dòng)機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立承擔(dān)一般性標(biāo) 定、優(yōu)化和改進(jìn)工作，能夠解決標(biāo)定的中等復(fù)雜度問(wèn)題，或承擔(dān)一般的系統(tǒng)集成工作， 有比較豐富的標(biāo)定經(jīng)驗(yàn)?？梢灾笇?dǎo)培養(yǎng)新員工和標(biāo)定員。必備知識(shí)：內(nèi)燃機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（原理、構(gòu)造、設(shè)計(jì)、電控原理等）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（材料、 熱處理、機(jī)制、裝配、鑄造、振動(dòng)、噪聲、可靠性、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)知識(shí)等）。資格標(biāo)準(zhǔn)1、基本技能（30）1）標(biāo)定工具的掌握和使用（10）熟練掌握舉證庫(kù)所列舉的標(biāo)定常用工具，并利用工具完成所承擔(dān)的任務(wù)，具有比 較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2）工作規(guī)范性（20） 工作計(jì)劃的制定：能夠按照規(guī)定要求制定出個(gè)人的工作計(jì)劃； 計(jì)劃執(zhí)行的規(guī)范性：在主

48、管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的工作 順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計(jì)劃； 流程/制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：理解與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的流程、制度規(guī)范的 要求，嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作； 文檔的規(guī)范性：工作過(guò)程和結(jié)果文檔表達(dá)清楚、完整、邏輯性強(qiáng)、可理解性好， 符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團(tuán)隊(duì)合作（5）工作中體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 與團(tuán)隊(duì)成員配合默契、相互協(xié)助，能夠幫助 其他員工融入團(tuán)隊(duì)。2）溝通與協(xié)調(diào)（10） 參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組的產(chǎn)品知識(shí)、 產(chǎn)品技術(shù)、開(kāi)發(fā)技能、技術(shù)共享的交 流，并在與周邊部門(mén)、其他項(xiàng)目組的協(xié)同工作中熟練運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤▍f(xié)作技 巧； 在產(chǎn)品標(biāo)定開(kāi)

49、發(fā)過(guò)程中，可以向下游部門(mén)提供有效的意見(jiàn)； 及時(shí)向相關(guān)人員溝通項(xiàng)目例外事件的處理情況；3）指導(dǎo)與培養(yǎng)（5） 向新員工提供標(biāo)定開(kāi)發(fā)流程、制度規(guī)范方面的指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉開(kāi)發(fā) 環(huán)境； 對(duì)低級(jí)別標(biāo)定人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)，在實(shí)踐中培養(yǎng)了有較好績(jī)效的標(biāo) 定員。3、解決問(wèn)題（40）1）任務(wù)完成（30） 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：a）能夠根據(jù)工藝、制造、試驗(yàn)、裝配、維護(hù)等功能部門(mén)的反饋意見(jiàn)有效診斷、 分析解決所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的電控系統(tǒng)問(wèn)題，對(duì)電控系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；b）能夠在已有標(biāo)定基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新。 一次性做好：a）參與市場(chǎng)需求分析，充分理解標(biāo)定要求，并以此指導(dǎo)自己的標(biāo)定工作；b）服從產(chǎn)品的市場(chǎng)需要，具有較強(qiáng)

50、的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，符合工作一次性 做好的要求；c）運(yùn)用技巧和經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)并避免常規(guī)性標(biāo)定問(wèn)題。 質(zhì)量：按標(biāo)定要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)，確保標(biāo)定開(kāi)發(fā)達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)定指標(biāo)要 求。 時(shí)間：a）按照工作計(jì)劃的時(shí)間要求完成所承擔(dān)任務(wù)；b）在計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的情況下，能夠及時(shí)做出調(diào)整。2）資源有效利用（10） 能夠在完整繼承公司已有產(chǎn)品標(biāo)定經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展標(biāo)定工作； 熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的標(biāo)定、物料/外購(gòu)件米購(gòu)、制造等上下游流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以 此指導(dǎo)自己的標(biāo)定工作； 能夠?qū)ψ约哼^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并生成共享數(shù)據(jù)庫(kù)，避免他人犯類(lèi)似 的錯(cuò)誤； 遇到問(wèn)題能夠及時(shí)向相關(guān)主管或他人求助，并使問(wèn)題得到有效解決。4、

51、組織貢獻(xiàn)（10）1）對(duì)業(yè)務(wù)的影響（5） 確保所承擔(dān)標(biāo)定任務(wù)符合可靠性、安全性、工藝性 /可生產(chǎn)性、可裝配/可維 護(hù)性、可試驗(yàn)性、易用性的要求； 對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部其他人的標(biāo)定工作提供有效的建議。2）對(duì)流程/制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)的貢獻(xiàn)（5） 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、制度規(guī)范提出可供參考的建議； 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提出可供參考的建議。三、第三級(jí)級(jí)別代碼：EC03級(jí)別名稱(chēng)：主管/主任工程師級(jí)別定義：復(fù)雜標(biāo)定和一般系統(tǒng)集成。具備大學(xué)本科學(xué)歷、5年以上發(fā)動(dòng)機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)。承 擔(dān)復(fù)雜標(biāo)定、優(yōu)化和改進(jìn)工作，解決特定技術(shù)領(lǐng)域中較復(fù)雜的標(biāo)定問(wèn)題，承擔(dān)一般性的 系統(tǒng)集成工作，承擔(dān)改進(jìn)型產(chǎn)品總體標(biāo)定工作，具有豐富的標(biāo)定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)承擔(dān)

52、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（質(zhì)量、成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度）負(fù)責(zé)?？梢灾笇?dǎo)培養(yǎng)二級(jí)及以下標(biāo)定人員。必備知識(shí)：內(nèi)燃機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（原理、構(gòu)造、設(shè)計(jì)、電控原理等）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（材料、 熱處理、機(jī)制、裝配、鑄造、振動(dòng)、噪聲、可靠性、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)知識(shí)等）和管理知識(shí)（人力資源管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制等）資格標(biāo)準(zhǔn)1、基本技能（20）1）電控工具的掌握和使用（5）熟練掌握舉證庫(kù)所列舉的標(biāo)定工具及工作所需專(zhuān)用工具，并利用工具完成所承擔(dān) 的任務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2）工作規(guī)范性（15） 工作計(jì)劃的制定：能夠按照規(guī)定要求制定出項(xiàng)目小組工作計(jì)劃及個(gè)人工作計(jì)戈 計(jì)劃執(zhí)行的規(guī)范性：嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的工作順序和任務(wù)的輕重緩急執(zhí)行計(jì)

53、戈 流程/制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的規(guī)范性：深刻理解與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的流程、制度規(guī) 范的要求，嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作； 文檔的規(guī)范性：工作過(guò)程和結(jié)果文檔表達(dá)清楚、 完整、邏輯性強(qiáng)、可理解性好， 符合文檔管理規(guī)范的要求。2、技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào)（20）1）團(tuán)隊(duì)合作（5）工作中體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 與團(tuán)隊(duì)成員配合默契、相互協(xié)助，經(jīng)常幫助 其他員工融入團(tuán)隊(duì)。2）溝通與協(xié)調(diào)（10） 參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、開(kāi)發(fā)技能、技術(shù)共享的交 流，并在與周邊部門(mén)的工作中能夠熟練運(yùn)用協(xié)作技巧，從公司利益出發(fā)，妥 善處理各種矛盾； 在產(chǎn)品標(biāo)定開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以向下游部門(mén)提供建設(shè)性的意見(jiàn)； 及時(shí)向相關(guān)人員溝通項(xiàng)目例外事件的處理情況，養(yǎng)成非正式溝通的習(xí)慣； 對(duì)用戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)，與用戶(hù)和市場(chǎng)人員保持經(jīng)常性的溝通交流。3）指導(dǎo)與培養(yǎng)（5） 指導(dǎo)幫助標(biāo)定人員提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中培養(yǎng)了一批有較好績(jī)效的標(biāo)定師； 為員工提供產(chǎn)品開(kāi)