6S現(xiàn)場管理制度

1、6S現(xiàn)場管理制度整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這六個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱6S管理。 6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺?！?S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。3 $ n3 K; K# l! 1 & V9 W“6S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：) T v- T- % G1 m

2、7 h; v8 Z* r q, s. Y9 u0 n bX8 Z0 z9 z3 U1. 工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。& U) m8 E c/ r; n( r2 R- p y0 w2. 員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。: x7 N% Y0 p! h a: E 1 v+ M k9 + 3 E f3

3、 G3 $ C3. 能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少元件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。0 e* G6 p+ P7 I; a% K8 : M2 j4 t/ tx) 4. 人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。) ; m- W& % o$ B7 e) Z* % ?. Z3 t8 V4 z5.“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）、安全6個方面的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、

4、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。6.讓員工從根本上認識到安全大于一切的意義！創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。6S現(xiàn)場管理的作用：1. 提供一個舒適的工作環(huán)境。 2. 提供一個安全的作業(yè)場所。 3. 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神。 4. 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 5. 提高工作效率降低消耗。 6. 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。 推行“6S”現(xiàn)場管理的目的： 1. 員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。 2. 提高士氣。 3. 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。 4. 資源得以合理

5、配置和使用，減少浪費。 5. 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象。 6. 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障。 7. 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 最終達到：1.& Q0 R& i, r* Q& Z% Q) a提高品質(zhì)2.1 t* R m2 w: g y8 w! k降低成本3.# O6 X$ # B6 F$ Y7 提高效益4./ c o# u* u: s/ F* l8 r: 4 P減少事故5.) I- N7 P) 9 e# * sJ7 I/ M提高素質(zhì)6.$ R2 b. u8 D4 l Q5 a顧客滿意實施要領(lǐng)：一、什么是6S管理 , p* R& V9 t3

6、G& m9 E# n( z- N% K7 l! f, B% s+ G. a+ ) u6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱6S管理。6S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： ) d7 d: o4 F! v% t8 c( X0 f6 c1 G s2 N! . I4 R; 6 I1. 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件小事 ）。 1 Y

7、 m; & D6 |5 Z8 L J. V2 I1 8 C% h2. 遵守規(guī)定。 5 - X6 Z* j9 b: a# ?2 u4 q 5 d1 J% l( ( e3 R. # 3. 自覺維護工作環(huán)境整潔明了。 ) R2 q# n7 O) q0 S1 , # 5 g7 4. 文明禮貌。2 n3 K v% p; u! V5 C9 S: K. & w 沒有實施6S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，元器件件與廢箱子亂擺放，起重機或叉車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工具、設(shè)備也不知道放

8、在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施6S管理活動最為適合。 ! O- $ A6 X - a& z, R二、6S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) 4 o, F7 r* |; y% Q5 B; K 1S-整理 ( ?$ L8 * T. l5 B& ?* i5 定義： $ X- y6 r/ N; y O) e, $ R( g1 G+ H$ p1. 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。 % 2 t; B- Z, v& n3 W6 G; B# n 5 ma0 D4 s8 G7 ?0 U2. 把必要的東西與不必要的東

9、西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來。 $ j2 h+ g+ P( 2 0 G; i( n9 + P S9 ?3 y7 O& f: D3. 不必要的東西要盡快處理掉。 + q% T+ & K, E2 ( |/ e O* 6 G2 ZV0 i. 正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。 + C: j! o! c0 3 a目的： - |7 B% F8 Y( + q% E0 - x* S. C! B% ; e6 b1. 騰出空間，空間活用。 7 Y2 B- p3 G! F# x4 _5 |: 7 t6 a% p m% q1 T2. 防止誤用、誤送。 1 l R7 Q) F: x% hP; X1 _+ V$

10、K; 7 n% A: f+ ; H2 m3. 塑造清爽的工作場所。 ! s, ; p1 Y7 I4 t+ bB( J+ W. v7 m ( s1 _6 q2 b生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的元器件、工具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 0 a# m* jA! l/ p- ) p0 7 s& g; , P7 r1 y) _! C7 f0 b5 a8 n d, U! Y! h生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： $ U5 m* g: f) U- T, & V: H% A7 N8 _ X1 R( D( E1.

11、 即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ( d2 vM |4 M2 v S( Q I0 Q- R, w. H/ P F, Q5 n* ! d, Q2. 貨架、工作臺等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 + 4 j9 t. 7 W?0 U) c+ 9 & C, R- P0 H1 z3. 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 9 T J6 s% O9 N# R, |8 N/ $ J5 4 ( ?1 t4 K9 E( 4 I4. 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。 ( P! Dv! e4 o& G e6 e+ O注意點： u- _% 5 F* r2 3 W6 H& B4 v; , i/ p#

12、 J+ f要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ) m4 w6 0 v g3 k6 e實施要領(lǐng)： F$ k3 U* y5 x$ m1 N: L+ T N J w. c; |3 U h1 z1. 自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。 , E& G, ?6 O2 a. N6 d. ( ?4 b6 J( |$ H2. 制定要和不要的判別基準(zhǔn)。 ; W4 f/ 1 l5 LA) 2 R. ?f: e, y6 3 |. P( V3. 將不要物品清除出工作場所。% b+ G% x? & ! m; . |2 J: o4. 對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置。 & c, y

13、6 G% : x( - z1 D: R- _4 ?; j5 s, h( S5. 制訂廢棄物處理方法。 5 L4 D7 j2 & + v1 p. C) C* hz% Q% zK( X5 G5 W9 B$ ?. X6. 每日自我檢查。 4 b H3 u4 % N 2S-整頓 2 v! p3 y* m定義： % s% , e5 s% |) # h1 Y* w7 X% e4 : x, ?8 2 U1. 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ; m) I: 6 M1 Y5 i3 g- ) r1 6 2. 明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 . Z- S; l0 F1 Y3 * F目的： 6 D5 i

14、0 k! j) v( X* l( b2 _7 Y E: E, x* % O# j* i2 D: N1. 工作場所一目了然。* v9 w( u; P8 A E! R1 f2 h) |8 E& T2 r+ l- t0 y3 h2. 整整齊齊的工作環(huán)境。% N F5 i0 T& $ Z/ D3 Y! ; a8 W2 v; t3. 消除找尋物品的時間。 E! f9 n & b. h. PO1 ) G7 + e; $ e- 4. 消除過多的積壓物品。 8 TL6 , g/ F/ IZ; z9 b! g! n注意點： 5 w% 0 T! M3 : _% f1 R, ; T Q! c這是提高效率的基礎(chǔ)。 ;

15、 Q$ 8 q8 實施要領(lǐng)： 0 _# 9 n; U w8 l9 U9 f& N! 2 e* U* g1. 前一步驟整理的工作要落實。 Y; K# O: f W8 j8 P4 m8 v1 q s S8 5 F9 u; I2. 需要的物品明確放置場所。 9 U) i, D% z: $ ?6 E% D2 x+ Z; E0 x3. 擺放整齊、有條不紊。 # L d q8 a% z0 S3 s: b: 0 Y4 l6 T* % u9 J& J5 G& Z4. 地板劃線定位。% z h/ Z2 b* w! x% h# I! - 3 6 l5. 場所、物品標(biāo)示。 $ # P5 X5 s Y. V/ o5

16、f$ l0 g2 v- K: T$ + h6. 制訂廢棄物處理辦法。 2 L% L0 s. u4 h( _7 V$ e/ j( i/ 整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識。 ; C1 l/ a0 v* l1 - o* A) Q# r ! Y7 ?& G9 Q1 l, E; _0 a) ?. P/ q; y; U1 z) m# ! ?- * W9 L放置場所-物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 zH! n0 W: ! % N G9 K0 H M- U. k9 * 0 P5 l& C1. 物品的保管要 定點、定容、定量。 ) 2 U2 Z b; ( J0 3 p7 l. r, z1 c0 R x Q2

17、. 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。 ) C, xq7 R7 3 * ny, : ?% _7 R$ L6 N# K放置方法-易取。 ! |7 8 y2 G! H$ n3 i4 Z( w b6 r* ?: ?% F5 g1. 不超出所規(guī)定的范圍。 : $ n# Y! W4 h3 U4 V% U ?2 W; C/ o5 d- c3 k0 y% B2. 在放置方法上多下工夫。 - A! : U, C a. T8 G7 g+ Q# a$ uL8 j6 S& i& Z( U: E8 ; f C3 |標(biāo)識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。 7 b$ X. / X0 K; , j7 Z( s5 i4 m

18、. A* K0 R( h1. 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示。 # A & J: |g4 G( If 5 Y5 S% ?; - o j2. 某些表示方法全公司要統(tǒng)一。 ( w; m3 g) C. Q5 j! h8 a0 w6 R9 A+ C B; 1 n3. 在表示方法上多下工夫。 5 y# M i% k- F; f整頓的3定原則：定點、定容、定量。 / J h5 C9 h- v# T: J8 f 定點：放在哪里合適 。, X q9 N3 d4 L6 _7 vQ 定容：用什么容器、顏色。 3 U: F& c7 I# C& T: D. O$ N! P# |# r# A. w% u0 r- d& +

19、H0 j定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 9 w6 6 I1 L, 重點： 0 _$ x, # x3 jr z) s% r! F+ m0 X9 n1. 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ) V1 N! j+ S# H: x+ J& k$ Z3 k2 % w- g5 r& T: d2. 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 U) e! |7 g) d4 b7 Y2 C; i8 u& a# S8 Yb* M0 O3. 要想辦法使物品能立即取出使用 F* e H/ b& H5 G$ V% T+ k; h: W7 h) s& H4. 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原

20、位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。 b2 p& s: ! g9 T9 _2 _ 3S-清掃 , G: g* h3 - % w/ Q定義： & Y3 F5 % T% 6 i. X: M, M+ I0 & F t1 V; W: p1. 將工作場所清掃干凈。 ) F( JE2 i1 $ S5 y- l Q& s/ Y5 u& B) . G H5 2. 保持工作場所干凈、亮麗。 7 5 Z9 T; x2 M5 o b( K: & |+ q7 k目的： 9 Y* E$ W0 U+ 1 z& _! m G- x* D0 |0 s. 1. 消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮。 4 b Z r3 E1 v, P/

21、 F l2 d6 y Z( L, z+ E- z; j0 a2. 穩(wěn)定品質(zhì)。 - X+ S& u# |7 v2 u/ L! N/ x$ g z( 6 Y6 T: O; _% k3. 減少工業(yè)傷害。 : v, o4 HM, o7 m注意點： 0 y; J g1 I7 A; Z9 V/ ?* a7 f. C) W. Z0 Y: F8 q, N2 N責(zé)任化、制度化。 ( O5 j 5 q8 - p 實施要領(lǐng)： & J( |$ K+ H, P+ |5 W$ j, KD# 7 z, M) k t* o% _( o4 , B1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 y: R* Z/ I% ; M% a, h ?

22、/ c. ( o1 f2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 + a! a6 C1 k% b. G# g% t& |3 8 A1 Z! G! y( H2 Y* M3. 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離。 : F) I2 I e! w# X; L$ X+ v* R( Q; S, C* J1 z4. 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。 $ w$ g9 U* W. I( I: X9 8 C/ _3 b6 B2 u5. 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。 3 I: p1 m2 H% b! cU: d/ Z. J% V( k9 Q+ % |* T * & 6 k清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、

23、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 & q$ M$ v / k9 k! f: d 4S-清潔 0 0 B1 D! T r+ P9 b6 W定義： 7 % E6 i/ f+ + b! Y1 ?! v/ u( kS. B5 g/ _( % w將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 8 c/ b; l% l, _3 _# Q) y1 : z目的： ; s. J1 a7 + J3 C* F7 T% p: G; d1 o3 r8 q, o維持上面

24、3S的成果。 ! t0 c5 3 F2 e3 n: I注意點： B! a6 X: / t% p. N+ H% 4 ( y# U9 制度化，定期檢查。 5 H+ Q* B8 k: ?3 0 X( F7 0 h實施要領(lǐng)： 8 H: F( c8 ) v- 6 r6 F8 f+ H S% U; C6 o0 o2 N1. 落實前3S工作。 H( A# E4 v) # r ?) o$ G, g/ Lj x/ q) A2. 制訂目視管理的基準(zhǔn)。 . V& e) ?1 H5 m6 + 4 V6 b4 c6 H* P( w: e3. 制訂6S實施辦法。 : % f& f- t1 |* 1 g8 m8 P m Q

25、/ l l4. 制訂考評、稽核方法。 9 1 Y; |- M# v G d9 J# D1 l. l! r9 $ |- N9 e5. 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。6. 高層主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。 - a: v7 P% k6 y4 T, h) k: b% W8 ( v8 1 # G5 K # Z1 j* a) D; b5 W* I+ C6 6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 + t6

26、6 $ ?* C, b! n 5S-素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。 S o6 ; F注意點： m, E+ $ qD9 K; + D) T8 a# S0 H長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 7 A) AC+ |$ . s6 ; y9 h, P實施要領(lǐng)： ( G& w7 |m; E- ( t- V& v& h- w- K1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。 3 ?8 a: m0 q4 s% w K3 D8 X6 L Y2 d2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 Y- t# Z9 u3 w G9

27、 : B6 A/ f3. 制訂禮儀守則。 2 s9 _- p$ k: J+ c D; x1 5 K. q. b4.教育訓(xùn)練（新進人員強化6S教育、實踐）。 . L?/ p- b- u) A/ e/ m9 b. d* t5 c, d$ j8 c& P t5.推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）。 # d) x 8 m9 K* W! G3 I$ J7 J2 8 * N6 |1 $ Q4 i# x% X E2 |% j6.推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。 / _) Y/ B; B) ?8 s; J* 6S安全定義：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工