崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家蔡巍主講【時間地點】 2019年4月14日 深圳2019年4月21日 北京 | 2019年5月19日 上海 | 2019年5月26日 廣州2019年6月16日 北京 | 2019年6月23日 深圳 | 2019年7月14日 上海2019年7月21日 廣州 | 2019年8月18日 北京 | 2019年8月25日 深圳2019年9月08日 上海 | 2019年9月22日 廣州 | 2019年10月20日 北京2019年10月27日 深圳 | 2019年11月10日

2、上海 | 2019年11月24日 深圳2019年12月08日 北京 | 2019年12月15日 上海 | 2019年12月29日 深圳【培訓(xùn)講師】 蔡巍 【參加對象】 單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等 【費 用】 ￥2300元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等) 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【值班手機】可加微信） 【在線 QQ 】 568499978 【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)

3、內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ 【課程網(wǎng)址】 【報名方式】 您可以選擇點擊：1、在線提交報名表；2、郵件或傳真報名表認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心國際注冊中（高）級人力資源管理（師）職業(yè)資格證書”。（國際認證全球通行雇主認可聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程

4、結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；課程簡介：招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進去企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣營銷人員采用提成制，結(jié)果根本無法跨區(qū)域調(diào)動人研發(fā)人員的項目實行了項目獎，結(jié)果大家挑肥揀瘦如果您有這里的一個或者幾個問題，那說明您的薪酬體系需要調(diào)整或者重新構(gòu)建。崗位分析與薪酬設(shè)計這門課從講述薪酬設(shè)計的操作步驟的過程中，講述各種薪酬問題應(yīng)該如何處理，課程深入簡出，實用性強。培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 概述二個目標，一個核心，五大基本要素一、薪酬設(shè)計的目標是什么二、員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題三、企業(yè)關(guān)注薪酬

5、的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情四、薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)狀況五、薪酬設(shè)計的矛盾點：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強的人業(yè)績一定好嗎？按照技能還是按照業(yè)績定薪  我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎？內(nèi)部公平與外部公平的矛盾公司業(yè)績好，個人業(yè)績不好獎金如何發(fā)？團隊與個體的矛盾按照績效排名發(fā)錢還是按照考核分數(shù)發(fā)錢？績效工資的問題營銷人員是按照提成制？還是獎金制？第二部分 一、崗位分析：1. 崗位分析的三大目標 優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方

6、法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位職責(zé)；3.任職資格與晉升通道的設(shè)計職位族劃分與晉升通道的設(shè)計；崗位任職資格編制的方法；4.如何確定編制的工具方法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；勞動效率定編法；比例法；預(yù)算控制法；第三部分 薪酬設(shè)計一、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾內(nèi)部公平性內(nèi)部同事之間互相攀比工資高低，企業(yè)需要統(tǒng)一的一把尺度進行價值衡量1.內(nèi)部互相攀比為什么要職位評估；2.職位評估所使用的方法；3.常見的職位評估的工具介紹；4.各種職位評估模型的傾向性；5.如何設(shè)計或者選擇職位評估模型；6.職位評估的程序與注意問題；7.職位評估演練；二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾外部公平性一旦薪酬

7、脫離了市場行情，要么企業(yè)找不到合適的員工，要么現(xiàn)有的員工會離職。所以，企業(yè)需要了解薪酬的市場行情，同時用自己的薪酬水平與市場進行比較，進而進行薪酬決策，才不會脫離外部環(huán)境。1.招不到人或者人跑了怎么辦？外部公平性；如何自己做薪酬調(diào)查；界定市場需要考慮的問題調(diào)查需要調(diào)查什么樣的內(nèi)容如何對調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析什么企業(yè)最適合自己調(diào)查2.外部資料獲得數(shù)據(jù)如何選擇渠道3.如何選擇薪酬調(diào)查公司；4.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)回歸曲線的編制；5.內(nèi)部公平與外部公平不一致應(yīng)該如何處理6.如何確定薪酬水平；競爭對薪酬水平的影響企業(yè)的發(fā)展階段對薪酬水平的影響工作的可替代性對薪酬水平的影響企業(yè)的財務(wù)狀況對薪酬水平的

8、影響7.酬決策建議案例三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；薪酬的帶寬設(shè)計不合理，要么薪酬體系很快被突破，要么有些崗位的人無法引進，如何設(shè)計合理的帶寬？另外，固定薪酬浮動薪酬是一個什么樣的比例合理？績效的錢從哪里出，都是企業(yè)不得不面對的問題1.什么是薪酬結(jié)構(gòu)；2.各項工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運用？3.薪酬的幅度與重疊度的計算；4.寬帶還是窄帶；5.薪級的劃分；6.固定與變動比例的劃分需要考慮的問題績效薪酬的錢誰出？-你要動誰的奶酪行業(yè)特點個人的努力程度對效益的影響與績效薪酬比例的關(guān)系管理層次高層、中層、基層拿出一個什么比例才合理？歷史傳統(tǒng)公司的文化傳統(tǒng)對績效薪酬比例的影響職位序列營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能部門，拿出

9、什么比例才合理？四、薪酬與能力的關(guān)系為什么需要按照技能定薪？什么時候不要按照技能定薪酬？很多企業(yè)都走過這樣的彎路，我們?nèi)绾伪苊庾邚澛罚?.薪酬為什么需要和能力掛鉤某企業(yè)薪酬困境2.什么情況下需要與能力掛鉤所有職位都要設(shè)置技能 工資嗎？某企業(yè)的勞動效率與技能工資關(guān)系的分析3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題；4.如何評估員工能力；知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模晃?、營銷人員工資發(fā)放需要考慮的問題提成還是獎金，是營銷人員績效工資發(fā)放的兩大類方法，什么時候用提成制？什么時候用獎金制？提成制需要注意什么問題？1.提成制與獎金制的特點2.什么時候用提成，什么時候用獎金發(fā)展階段

10、、管理水平、管理層級、行業(yè)特征3.提成制需要注意的問題點提成的比例如何定？抓住幾個客戶，沒有進取心怎么辦？業(yè)務(wù)員爭奪資源，怎么辦？業(yè)務(wù)員急功近利怎么辦？六、獎金制操作中需要注意的問題除了營銷的提成與生產(chǎn)的計件制以外，企業(yè)內(nèi)的崗位都是獎金制，獎金制操作中需要注意什么問題？年終獎，老板往往希望與公司業(yè)績、部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤，應(yīng)該如何掛鉤？按照分數(shù)發(fā)還是按照績效排名；七、獎金設(shè)計與外部因素的影響行業(yè)市場劇烈變化，大大超過目標，或者遠遠沒有達到目標，獎金沒有封頂或者保底，獎金是發(fā)還是不發(fā)？ 如何規(guī)避這種風(fēng)險？1.老總的獎金究竟該不該發(fā)？2.采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？3.如果過濾外部因素的影響；八

11、、年終獎設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤；1.幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；2.幾種模式優(yōu)缺點的對比；3.集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？九、研發(fā)人員的項目獎金應(yīng)該如何發(fā)放研發(fā)人員按照項目發(fā)錢，經(jīng)常出現(xiàn)挑肥揀瘦，應(yīng)該如何處理？項目內(nèi)部成員的錢應(yīng)該如何分配才公平合理？1.項目整體獎金應(yīng)該如何確定2.項目成員如何分配？十、發(fā)獎金的周期1.獎金周期與考核周期；2.年終獎還是年中獎；3.時機選擇要考慮的要點；4.獎金的滯后性；十一、薪酬管理如何分析薪酬體系是否起到了激勵作用，體系是否有效，是老板非常關(guān)注的問題，投入就必須有產(chǎn)出，如何從宏觀微觀角度分析薪酬？1.薪酬分析；企業(yè)宏

12、觀的薪酬分析投入產(chǎn)出；微觀的薪酬分析內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率；企業(yè)如何進行人工成本管理？人工成本是如何構(gòu)成的，如何進行分析與風(fēng)險控制？2.如何給員工設(shè)計加薪按照業(yè)績考核成績加薪；分數(shù)與排名對加薪的影響；按照能力加薪；按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪；按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪；培訓(xùn)講師：蔡巍老師背景：畢業(yè)于西南交通大學(xué)，碩士hr老兵2000年加入顧問行業(yè)，18年顧問從業(yè)經(jīng)驗。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。2005年開始，結(jié)合多年顧問的管理實踐經(jīng)驗，開始邊做咨詢邊做培訓(xùn)。  課程主要圍繞績效、薪酬設(shè)計展開，曾經(jīng)為數(shù)千家

13、企業(yè)提供過公開課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 出版書籍：在19年的顧問生涯中，先后與姜定維先生合著出版了將平衡計分卡在各組織層面落實的績效管理書籍奔跑的蜈蚣如何以考核促進成長，和將薪酬設(shè)計技術(shù)與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬原理書籍吹口哨的黃牛以薪酬留住員工。名列國內(nèi)各大經(jīng)管圖書排行榜，多次重印，獲得了良好的評價。并且與北京大學(xué)出版社合作出版了新書KPI關(guān)鍵績效指引成功BSC平衡保證發(fā)展，之后出版了如何發(fā)獎金獲得業(yè)界的廣泛好評。授課風(fēng)格：嚴謹務(wù)實，邏輯性強，上課從不講述與主題無關(guān)的廢話，注重實際操作。培訓(xùn)采用案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等多種方式將復(fù)雜的原理深入淺出的傳達給學(xué)員。興趣愛好

14、：讀書、跑步、游泳、自行車，曾經(jīng)完成過8次全馬，幾十次半程馬拉松。咨詢、培訓(xùn)客戶主要有：百度、金信、伊利集團、浦東機場、青島機場、深圳機場、深圳航空公司、國際航空公司、首都機場、中國中鐵、大連港股份、神華集團天津煤碼頭、南方電網(wǎng)集團、廣東電網(wǎng)、山西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團、創(chuàng)維、一汽集團總部、一汽馬自達、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業(yè)部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、東風(fēng)本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、蘭江地產(chǎn)、武漢高創(chuàng)集團、和訊科技、新農(nóng)化工、彩虹集團、好利來連鎖、新感覺連鎖、鵬開中國、青島海悅地產(chǎn)、廣州秀珀化工、振杰國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局。報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 舉辦的崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人