崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家蔡巍主講【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年4月14日 深圳2019年4月21日 北京 | 2019年5月19日 上海 | 2019年5月26日 廣州2019年6月16日 北京 | 2019年6月23日 深圳 | 2019年7月14日 上海2019年7月21日 廣州 | 2019年8月18日 北京 | 2019年8月25日 深圳2019年9月08日 上海 | 2019年9月22日 廣州 | 2019年10月20日 北京2019年10月27日 深圳 | 2019年11月10日

2、上海 | 2019年11月24日 深圳2019年12月08日 北京 | 2019年12月15日 上海 | 2019年12月29日 深圳【培訓(xùn)講師】 蔡巍 【參加對(duì)象】 單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等 【費(fèi) 用】 ￥2300元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【值班手機(jī)】可加微信） 【在線 QQ 】 568499978 【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)

3、內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ 【課程網(wǎng)址】 【報(bào)名方式】 您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)人力資源管理（師）職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程

4、結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；課程簡(jiǎn)介：招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去企業(yè)推行績(jī)效，績(jī)效薪酬的錢(qián)從哪里來(lái)？老板員工想法非常不一樣營(yíng)銷人員采用提成制，結(jié)果根本無(wú)法跨區(qū)域調(diào)動(dòng)人研發(fā)人員的項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目獎(jiǎng)，結(jié)果大家挑肥揀瘦如果您有這里的一個(gè)或者幾個(gè)問(wèn)題，那說(shuō)明您的薪酬體系需要調(diào)整或者重新構(gòu)建。崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)這門(mén)課從講述薪酬設(shè)計(jì)的操作步驟的過(guò)程中，講述各種薪酬問(wèn)題應(yīng)該如何處理，課程深入簡(jiǎn)出，實(shí)用性強(qiáng)。培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 概述二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么二、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題三、企業(yè)關(guān)注薪酬

5、的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情四、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況五、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？按照技能還是按照業(yè)績(jī)定薪  我們認(rèn)為重要的職位就一定薪酬高嗎？?jī)?nèi)部公平與外部公平的矛盾公司業(yè)績(jī)好，個(gè)人業(yè)績(jī)不好獎(jiǎng)金如何發(fā)？團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾按照績(jī)效排名發(fā)錢(qián)還是按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)錢(qián)？績(jī)效工資的問(wèn)題營(yíng)銷人員是按照提成制？還是獎(jiǎng)金制？第二部分 一、崗位分析：1. 崗位分析的三大目標(biāo) 優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責(zé)編制的方

6、法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位職責(zé)；3.任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì)；崗位任職資格編制的方法；4.如何確定編制的工具方法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；勞動(dòng)效率定編法；比例法；預(yù)算控制法；第三部分 薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾內(nèi)部公平性內(nèi)部同事之間互相攀比工資高低，企業(yè)需要統(tǒng)一的一把尺度進(jìn)行價(jià)值衡量1.內(nèi)部互相攀比為什么要職位評(píng)估；2.職位評(píng)估所使用的方法；3.常見(jiàn)的職位評(píng)估的工具介紹；4.各種職位評(píng)估模型的傾向性；5.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型；6.職位評(píng)估的程序與注意問(wèn)題；7.職位評(píng)估演練；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾外部公平性一旦薪酬

7、脫離了市場(chǎng)行情，要么企業(yè)找不到合適的員工，要么現(xiàn)有的員工會(huì)離職。所以，企業(yè)需要了解薪酬的市場(chǎng)行情，同時(shí)用自己的薪酬水平與市場(chǎng)進(jìn)行比較，進(jìn)而進(jìn)行薪酬決策，才不會(huì)脫離外部環(huán)境。1.招不到人或者人跑了怎么辦？外部公平性；如何自己做薪酬調(diào)查；界定市場(chǎng)需要考慮的問(wèn)題調(diào)查需要調(diào)查什么樣的內(nèi)容如何對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析什么企業(yè)最適合自己調(diào)查2.外部資料獲得數(shù)據(jù)如何選擇渠道3.如何選擇薪酬調(diào)查公司；4.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)回歸曲線的編制；5.內(nèi)部公平與外部公平不一致應(yīng)該如何處理6.如何確定薪酬水平；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)薪酬水平的影響企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)薪酬水平的影響工作的可替代性對(duì)薪酬水平的影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)薪酬水平的

8、影響7.酬決策建議案例三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；薪酬的帶寬設(shè)計(jì)不合理，要么薪酬體系很快被突破，要么有些崗位的人無(wú)法引進(jìn)，如何設(shè)計(jì)合理的帶寬？另外，固定薪酬浮動(dòng)薪酬是一個(gè)什么樣的比例合理？績(jī)效的錢(qián)從哪里出，都是企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題1.什么是薪酬結(jié)構(gòu)；2.各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運(yùn)用？3.薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算；4.寬帶還是窄帶；5.薪級(jí)的劃分；6.固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題績(jī)效薪酬的錢(qián)誰(shuí)出？-你要?jiǎng)诱l(shuí)的奶酪行業(yè)特點(diǎn)個(gè)人的努力程度對(duì)效益的影響與績(jī)效薪酬比例的關(guān)系管理層次高層、中層、基層拿出一個(gè)什么比例才合理？歷史傳統(tǒng)公司的文化傳統(tǒng)對(duì)績(jī)效薪酬比例的影響職位序列營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能部門(mén)，拿出

9、什么比例才合理？四、薪酬與能力的關(guān)系為什么需要按照技能定薪？什么時(shí)候不要按照技能定薪酬？很多企業(yè)都走過(guò)這樣的彎路，我們?nèi)绾伪苊庾邚澛罚?.薪酬為什么需要和能力掛鉤某企業(yè)薪酬困境2.什么情況下需要與能力掛鉤所有職位都要設(shè)置技能 工資嗎？某企業(yè)的勞動(dòng)效率與技能工資關(guān)系的分析3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問(wèn)題；4.如何評(píng)估員工能力；知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?；五、營(yíng)銷人員工資發(fā)放需要考慮的問(wèn)題提成還是獎(jiǎng)金，是營(yíng)銷人員績(jī)效工資發(fā)放的兩大類方法，什么時(shí)候用提成制？什么時(shí)候用獎(jiǎng)金制？提成制需要注意什么問(wèn)題？1.提成制與獎(jiǎng)金制的特點(diǎn)2.什么時(shí)候用提成，什么時(shí)候用獎(jiǎng)金發(fā)展階段

10、、管理水平、管理層級(jí)、行業(yè)特征3.提成制需要注意的問(wèn)題點(diǎn)提成的比例如何定？抓住幾個(gè)客戶，沒(méi)有進(jìn)取心怎么辦？業(yè)務(wù)員爭(zhēng)奪資源，怎么辦？業(yè)務(wù)員急功近利怎么辦？六、獎(jiǎng)金制操作中需要注意的問(wèn)題除了營(yíng)銷的提成與生產(chǎn)的計(jì)件制以外，企業(yè)內(nèi)的崗位都是獎(jiǎng)金制，獎(jiǎng)金制操作中需要注意什么問(wèn)題？年終獎(jiǎng)，老板往往希望與公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，應(yīng)該如何掛鉤？按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績(jī)效排名；七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響行業(yè)市場(chǎng)劇烈變化，大大超過(guò)目標(biāo)，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，獎(jiǎng)金沒(méi)有封頂或者保底，獎(jiǎng)金是發(fā)還是不發(fā)？ 如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)？1.老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？2.采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？3.如果過(guò)濾外部因素的影響；八

11、、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤；1.幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；2.幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；3.集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？九、研發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金應(yīng)該如何發(fā)放研發(fā)人員按照項(xiàng)目發(fā)錢(qián)，經(jīng)常出現(xiàn)挑肥揀瘦，應(yīng)該如何處理？項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員的錢(qián)應(yīng)該如何分配才公平合理？1.項(xiàng)目整體獎(jiǎng)金應(yīng)該如何確定2.項(xiàng)目成員如何分配？十、發(fā)獎(jiǎng)金的周期1.獎(jiǎng)金周期與考核周期；2.年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；3.時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；4.獎(jiǎng)金的滯后性；十一、薪酬管理如何分析薪酬體系是否起到了激勵(lì)作用，體系是否有效，是老板非常關(guān)注的問(wèn)題，投入就必須有產(chǎn)出，如何從宏觀微觀角度分析薪酬？1.薪酬分析；企業(yè)宏

12、觀的薪酬分析投入產(chǎn)出；微觀的薪酬分析內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率與外部競(jìng)爭(zhēng)比率；企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理？人工成本是如何構(gòu)成的，如何進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)控制？2.如何給員工設(shè)計(jì)加薪按照業(yè)績(jī)考核成績(jī)加薪；分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響；按照能力加薪；按照能力與業(yè)績(jī)綜合考慮加薪；按照能力與業(yè)績(jī)與員工在寬帶中的位置加薪；培訓(xùn)講師：蔡巍老師背景：畢業(yè)于西南交通大學(xué)，碩士hr老兵2000年加入顧問(wèn)行業(yè)，18年顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。2005年開(kāi)始，結(jié)合多年顧問(wèn)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始邊做咨詢邊做培訓(xùn)。  課程主要圍繞績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)展開(kāi)，曾經(jīng)為數(shù)千家

13、企業(yè)提供過(guò)公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 出版書(shū)籍：在19年的顧問(wèn)生涯中，先后與姜定維先生合著出版了將平衡計(jì)分卡在各組織層面落實(shí)的績(jī)效管理書(shū)籍奔跑的蜈蚣如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)，和將薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬原理書(shū)籍吹口哨的黃牛以薪酬留住員工。名列國(guó)內(nèi)各大經(jīng)管圖書(shū)排行榜，多次重印，獲得了良好的評(píng)價(jià)。并且與北京大學(xué)出版社合作出版了新書(shū)KPI關(guān)鍵績(jī)效指引成功BSC平衡保證發(fā)展，之后出版了如何發(fā)獎(jiǎng)金獲得業(yè)界的廣泛好評(píng)。授課風(fēng)格：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，邏輯性強(qiáng)，上課從不講述與主題無(wú)關(guān)的廢話，注重實(shí)際操作。培訓(xùn)采用案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等多種方式將復(fù)雜的原理深入淺出的傳達(dá)給學(xué)員。興趣愛(ài)好

14、：讀書(shū)、跑步、游泳、自行車，曾經(jīng)完成過(guò)8次全馬，幾十次半程馬拉松。咨詢、培訓(xùn)客戶主要有：百度、金信、伊利集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、青島機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)、深圳航空公司、國(guó)際航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)中鐵、大連港股份、神華集團(tuán)天津煤碼頭、南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、山西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、國(guó)華徐電、國(guó)華寧電、萬(wàn)家樂(lè)、老板電器、海信科龍、海信集團(tuán)、創(chuàng)維、一汽集團(tuán)總部、一汽馬自達(dá)、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業(yè)部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、東風(fēng)本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、蘭江地產(chǎn)、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、和訊科技、新農(nóng)化工、彩虹集團(tuán)、好利來(lái)連鎖、新感覺(jué)連鎖、鵬開(kāi)中國(guó)、青島海悅地產(chǎn)、廣州秀珀化工、振杰國(guó)際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局。報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 舉辦的崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。單位名稱（開(kāi)票抬頭）聯(lián)系人