某企業(yè)組織管理規(guī)章制度

1、 XXXXXXXX組織規(guī)程15 / 16第一章 總 則   第一條  本規(guī)程對科技公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、部門權責作出了明確的規(guī)定。   第二條  科技公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、部門權責除科技公司董事會另有規(guī)定外，均應依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第二章 組 織 第三條 科技公司總經(jīng)理、財務負責人由科技公司董事會任命。第四條 科技公司下設行政部、技術部、市場部、業(yè)務發(fā)展部、財務部?？萍脊靖鶕?jù)運營需要可設立物流管理中心。第五條 科技公司職能部門實行單一首長負責制，各設經(jīng)理1人，不設副職。主任、經(jīng)理（財務負責人除外）由總經(jīng)理

2、提名董事會任命。第六條 科技公司組織系統(tǒng)如下圖：董事會總經(jīng)理技術部業(yè)務發(fā)展部行政部市場部物流中心財務部第三章 職 責 第七條 行政部職責如下：（一） 負責編制、修改科技公司管理制度并監(jiān)督實施。（二） 擬訂科技公司工作計劃，跟蹤、分析、報告計劃執(zhí)行情況。（三） 建立科技公司目標責任考核體系并負責組織實施。（四） 負責科技公司固定資產(chǎn)管理。（五） 安排組織會議，起草相關文字材料，辦理其它日常行政事務。（六） 負責人員招聘、培訓、調(diào)動、考核、薪酬等人力資源管理工作。（七） 管理文書檔案、人事檔案。第八條 市場部職責如下：（一） 辦理個人會員日常業(yè)務，向個人會員提供相關服務（二） 開發(fā)企業(yè)會員，辦理企

3、業(yè)會員相關事宜（三） 組織策劃公關宣傳活動。（四） 向會員提供咨詢服務，接受并處理會員投訴。第九條 財務部職責如下：（一） 擬訂財務管理制度，監(jiān)督科技公司資產(chǎn)管理與運營，確?？萍脊矩攧展芾眢w系規(guī)運轉(zhuǎn)，真實、全面、客觀地反映經(jīng)營狀況。（二） 擬訂財務預算并監(jiān)督實施。（三） 擬訂資金收支計劃，并負責監(jiān)督實施。（四） 負責會計核算工作。（五） 負責資金管理。（六） 負責成本費用管理。（七） 開展財務分析，向相關人員與時提供相關財務信息。（八） 會計檔案管理。第十條 技術部職責如下：（一） 負責應用軟件的采購、開發(fā)、升級與推廣工作。（二） 負責網(wǎng)絡平臺的運行與維護。（三） 負責網(wǎng)絡安全管理與維護。（

4、四） 負責網(wǎng)頁制作與更新。（五） 負責數(shù)據(jù)庫的管理與維護。（六） 負責網(wǎng)絡平臺信息審核與發(fā)布。第十一條 業(yè)務發(fā)展部職責如下：（一） 擬訂電子商務整體運營規(guī)劃并監(jiān)督實施。（二） 擬訂電子商務相關商業(yè)計劃并組織實施。（三） 進行市場調(diào)查研究，開發(fā)電子商務增值業(yè)務。（四） 擬訂企業(yè)融資規(guī)劃，建設企業(yè)融資通道。（五） 負責渠道研究與規(guī)劃，尋求戰(zhàn)略性合作伙伴。（六） 組織企業(yè)投資項目的可行性研究與論證，擬訂投資方案。（七） 負責外地分公司的籌建。第十二條 物流管理中心職責如下：（一） 負責物流配送體系的建設與管理。（二） 進行客戶需求分析研究，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。（三） 建立供貨渠道，進行商品采購。（四） 受

5、理客戶、網(wǎng)上訂貨，安排貨物配送。（五） 送貨上門。（六） 辦理退換貨。第四章   權責劃分辦法第十三條 為了加強管理、提高工作效率，特明確劃分科技公司各級人員的權責。第十四條 科技公司權責劃分按組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、承辦人員等四個層次，各層人員應按權責劃分辦理有關事項。第十五條 各層人員的權責分為下列三項：并以三種符號代表：    （一）代表經(jīng)辦或主辦提出-指該事項應由該層人員負責辦理或提出。    （二）代表復核或核轉(zhuǎn)相關部門。    （三）代表核準-指該事項可由該

6、層人員作最后決定而付諸實施。第十六條 權責劃分表所列管理事項分為共同事項和個別事項兩個部分，共同事項為各部共同遵守的事項，個別事項為責任部門遵守的事項。第十七條 各層人員應依權責辦理有關事項，如遇困難或特殊事件發(fā)生需向上一層主管人員請示后處理。第十八條 權責劃分表中未列事項，如已在公司各項規(guī)章制度、標準中有所規(guī)定者，按其規(guī)定辦理。如無規(guī)定者，可由單位主管酌情辦理。第十九條 任一事項涉與兩個以上單位職責者，應送各有關單位會核后處理。第五章 權責劃分表第二十條 各部門共同事項權責劃分項目序號事 項董事長總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員備注一計劃1科技公司中長期發(fā)展規(guī)劃2科技公司年度經(jīng)營計劃、財務預算，季度經(jīng)

7、營計劃3科技公司月度經(jīng)營計劃4部門工作計劃5人力資源需求計劃6資金需求計劃二人事1總經(jīng)理、財務負責人聘任與解聘2部門負責人聘任與解聘3一般管理人員、技術人員的聘任與解聘三請假1總經(jīng)理請假2部門經(jīng)理請假3一般員工請假項目序號事 項董事長總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員備注四出差1總經(jīng)理出差2部門經(jīng)理出差3一般員工出差五費用1差旅費2員工借款3招待費用實行總額控制4維修、購置費用預算以費用支出預算以外費用支出六合同審批一般合同董事會界定一般合同與重大合同重大合同七管理制度重大制度須報董事會批準八子公司印章、法人印章的使用重大事項須報董事長批準第二十一條 行政部權責劃分項目序號事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備

8、注1制定科技公司年度經(jīng)營計劃2制定科技公司季度、月度經(jīng)營計劃3跟蹤、分析經(jīng)營計劃執(zhí)行情況4建立科技公司目標責任考核體系并組織實施5制訂、修改科技公司管理制度基本管理制度須經(jīng)董事會批準6負責科技公司統(tǒng)計工作7負責科技公司固定資產(chǎn)管理8安排會議，起草相關文字材料，辦理其它日常行政事務9協(xié)調(diào)外部社會關系必要時由總經(jīng)理負責10人員招聘、培訓、調(diào)動、考核與薪酬管理11文書檔案、人事檔案管理第二十二條 市場部權責劃分項目序號事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1辦理個人會員日常業(yè)務，向個人會員提供相關服務2開發(fā)企業(yè)會員，辦理企業(yè)會員相關事宜3組織策劃公關宣傳活動4向會員提供咨詢服務5接受并處理會員投訴第二十

9、三條 財務部權責劃分項目序號事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1制訂財務管理制度2制訂財務預算、資金收支計劃3會計核算4資金管理重大事項報董事會批準5成本費用管理6財務分析與建議7提供會計報表與其它財務信息對外報表由董事長簽字8會計檔案管理第二十四條 技術部權責劃分項目序號事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1應用軟件的采購、開發(fā)、升級與推廣2網(wǎng)絡平臺的運行與維護3網(wǎng)絡安全管理與維護4網(wǎng)頁制作與更新5數(shù)據(jù)庫管理與維護6網(wǎng)絡平臺信息審核與發(fā)布重大信息須經(jīng)總經(jīng)理核準第二十五條 業(yè)務發(fā)展部權責劃分項目序號事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1制定電子商務整體運營規(guī)劃2制定電子商務相關商業(yè)計劃3制定企業(yè)融

10、資規(guī)劃4融資通道建設5渠道研究與規(guī)劃，6尋求戰(zhàn)略性合作伙伴7負責投資項目的可行性研究，擬訂投資方案8負責外地分公司的籌建。第二十六條 物流管理中心權責劃分項目序號事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1物流配送體系建設規(guī)劃2物流配送體系建設與管理3進行客戶需求分析研究，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)4供貨渠道建設與商品采購5受理客戶訂貨，安排貨物配送6送貨上門7辦理售后服務事宜第六章 未來組織構(gòu)架調(diào)整第二十七條 科技公司未來發(fā)展到一定階段，職能部門可作如下調(diào)整：（一） 技術部分化為技術開發(fā)部、系統(tǒng)維護部、制作部；（二） 市場部分化為個人會員部、企業(yè)會員部、公關服務部；（三） 物流管理中心分化為銷售部、客戶服務中心、屬地經(jīng)營部；（四） 財務部分化為結(jié)算中心與財務中心。第二十八條 職能部門調(diào)整的同時，根據(jù)需要可設立技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、物流總監(jiān)。第二十九條 財務總監(jiān)由董事會任命，技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、物流總監(jiān)由總經(jīng)理提名董事會任命，部門經(jīng)理由總監(jiān)提名總經(jīng)理任命。第三十條 未來調(diào)整后的組織機構(gòu)圖如下：董事會總經(jīng)理