企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群和演變論略

1、 企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群與其演變論略本文受國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目資助(79910300)洪明謝洪明，30歲，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，博士研究生，研究方向，企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。 藍(lán)海林，42歲，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長，教授，博士生導(dǎo)師。 藍(lán)海林2 （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 510640）摘要 本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來，從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的因素著手，提出戰(zhàn)略生態(tài)的概念。討論了戰(zhàn)略生態(tài)的含義、結(jié)構(gòu)、主要形態(tài)以與戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定。同時(shí)探討了戰(zhàn)略生態(tài)的應(yīng)用價(jià)值。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略生態(tài) 結(jié)構(gòu)與形態(tài) 平衡與穩(wěn)定1 引言對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行理論和實(shí)際應(yīng)用研究的興起雖然只有三四十年的歷史，但

2、在企業(yè)管理領(lǐng)域產(chǎn)生了積極而重大的影響。在企業(yè)戰(zhàn)略的理論和技術(shù)的研究方面，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論著層出不窮，產(chǎn)生了許多企業(yè)戰(zhàn)略方面的著名管理專家?？傮w來看，這些研究基本上是以企業(yè)為核心,從企業(yè)自身的能力或者企業(yè)所在的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、性質(zhì)、發(fā)展?fàn)顩r以與所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境出發(fā)來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略并用以指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營 (如圖1所示) 。圖1 一般對(duì)戰(zhàn)略管理的研究圖2 戰(zhàn)略理論面臨的挑戰(zhàn) 引自產(chǎn)業(yè)致勝產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略，芮明杰，余光勝著，浙江人民大學(xué).1999,11.P154古典戰(zhàn)略理論從既有的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā),使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境,其實(shí)質(zhì)就是在已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)尋求企業(yè)生存和發(fā)展的空間。麥克爾.波特將產(chǎn)

3、業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略的研究，提出了“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”（competitive strategy）理論。其核心思想在于產(chǎn)業(yè)選擇，可使企業(yè)避免棲身于無吸引力的產(chǎn)業(yè),但波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇還是基于已存在的產(chǎn)業(yè)。90年代美國學(xué)者哈默爾（G.Hamel）和普哈拉(C.K.Prahalad)提出創(chuàng)造未來產(chǎn)業(yè)、培育核心能力或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以對(duì)自己有利為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思想8。96年摩爾 摩爾: Moore,1996, 提出了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論：Business Ecosystem Coevolution理論6,該理論提出企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而

4、應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)者等在的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：Business Ecosystem的成員。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源在于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位。該理論超越了90年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競(jìng)爭(zhēng)而忽視合作的缺陷6。但是摩爾的理論一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)要能夠在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中和諧發(fā)展,一方面又強(qiáng)調(diào)要爭(zhēng)取系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位,似乎已構(gòu)成一對(duì)難以調(diào)和的矛盾。近幾年來，戰(zhàn)略管理面臨著競(jìng)爭(zhēng)全球化等挑戰(zhàn)（如圖2所示），需要戰(zhàn)略管理理論的不斷創(chuàng)新來進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)理論告訴我們，各產(chǎn)業(yè)要保持一種和諧的比例關(guān)系。那么某個(gè)產(chǎn)業(yè)或地區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略間是否也應(yīng)存在一種和諧的“

5、比例”關(guān)系？所有的企業(yè)都采用低成本戰(zhàn)略行不行？都采用差異化或集中戰(zhàn)略行不行？那么應(yīng)該有多少企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略？這些企業(yè)的特征是什么？很明顯，某個(gè)地區(qū)某個(gè)產(chǎn)業(yè)中如果存在兩個(gè)企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，那么價(jià)格戰(zhàn)就不可避免。那么，多少企業(yè)應(yīng)該采用高差異戰(zhàn)略？它的特征又是什么？決定這種和諧關(guān)系的因素有哪些？新興的工業(yè)化國家與老牌的工業(yè)化國家會(huì)不會(huì)有不同？在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)不斷變更，各企業(yè)戰(zhàn)略間的轉(zhuǎn)換是否存在一定的客觀規(guī)律呢？什么樣的戰(zhàn)略群體對(duì)產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展才是最有利的？戰(zhàn)略生態(tài)是由企業(yè)家來推動(dòng)的還是自然形成的？2戰(zhàn)略生態(tài)與其含義本文把各企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來（如圖3,4所示），從而把企業(yè)的戰(zhàn)

6、略群而不是影響單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的因素作為研究對(duì)象，它不是僅僅研究某個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制，而是研究企業(yè)群的戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的整體規(guī)律演化和行為。研究某個(gè)國家、某個(gè)地區(qū)甚至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中某個(gè)產(chǎn)業(yè)、多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或者整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中各企業(yè)的戰(zhàn)略的相互關(guān)系、相互作用以與整體的演化性質(zhì)等；研究其他企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略的影響；研究各企業(yè)的戰(zhàn)略相互作用的整體對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)國家、對(duì)地區(qū)或者對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響。同時(shí)，研究戰(zhàn)略生態(tài)的演變規(guī)律以與企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)演變的影響。圖3 企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略生態(tài) 圖4 企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)2.1 戰(zhàn)略生態(tài)的定義我們認(rèn)為，如果把研究和認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略群作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的第一步，對(duì)

7、企業(yè)的戰(zhàn)略管理將起到重要的作用，因此我們引入“戰(zhàn)略生態(tài)”的概念。戰(zhàn)略生態(tài)是多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與其環(huán)境構(gòu)成的系統(tǒng)，他有生長和演化的過程。這個(gè)過程是自然的，存在客觀規(guī)律。正如各國歷史在演進(jìn)過程中有驚人的相似之處一樣，在相似的環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略間的關(guān)系和演進(jìn)規(guī)律也表現(xiàn)出許多相似之處。例如，一個(gè)產(chǎn)業(yè)在新興工業(yè)國家一般要經(jīng)過由一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)采用規(guī)模化、專業(yè)化的低成本戰(zhàn)略擴(kuò)來推動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)這些企業(yè)來說，戰(zhàn)略是正確的，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會(huì)極大推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如我國90年代中期的長虹、格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有長虹、格蘭仕，也會(huì)有另外的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略來完成同樣的使命。戰(zhàn)略生態(tài)的概念是借鑒生物生態(tài)的概念而提出的,旨

8、在用生態(tài)學(xué)的理論來認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略行為，來認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)戰(zhàn)略的相互作用機(jī)制、原則和發(fā)展規(guī)律。戰(zhàn)略生態(tài)的核心在于認(rèn)識(shí)多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)成的群體的演變規(guī)律。在這里，我們把企業(yè)戰(zhàn)略看作是有“誕生、成長、衰減和死亡”5等階段的生命體。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略生態(tài)不僅僅是系統(tǒng),而且是生態(tài)系統(tǒng)。所謂生態(tài)系統(tǒng)是由種群的特征、類型、分布與其演變與自然環(huán)境相互關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng),是以生物之間以與生物與非生物之間相互關(guān)系為研究對(duì)象的。戰(zhàn)略生態(tài)的元素是企業(yè)戰(zhàn)略。為什么要引進(jìn)戰(zhàn)略生態(tài)的概念?因?yàn)殡S著“產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化”6、科技的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化、國際化以與顧客需求的日益多樣化,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)越來越成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特

9、點(diǎn),戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的界限越來越模糊。這就需要企業(yè)對(duì)可達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)以與對(duì)戰(zhàn)略群體發(fā)展、演變的整體把握，才能更好地挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略的生存空間。用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)來描述、分析企業(yè)間的戰(zhàn)略行為，在將來的戰(zhàn)略生態(tài)（見圖6）中尋找企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能更有效地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。2.2 戰(zhàn)略生態(tài)的表示圖5 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與其戰(zhàn)略生態(tài)圖6 戰(zhàn)略生態(tài)演變而成的另一種狀態(tài)把企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)作為一個(gè)集合S=(,)，而把企業(yè)的戰(zhàn)略作為集合的元素來進(jìn)行研究，其中=（x1, x2 ,xn）, xi表示的維上的坐標(biāo)。從而, S=(,)。各種戰(zhàn)略以與戰(zhàn)略環(huán)境構(gòu)成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為戰(zhàn)略生態(tài) (如圖5所示)。以表

10、示戰(zhàn)略生態(tài),則=E,其中E表示戰(zhàn)略環(huán)境。我們研究集合中元素的相互關(guān)系以與集合的性質(zhì)，進(jìn)而分析集合的發(fā)展與元素的關(guān)系，也就是由戰(zhàn)略群的發(fā)展演變來分析制定企業(yè)的戰(zhàn)略。我們必須面對(duì)的是某個(gè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生態(tài),某個(gè)地區(qū)的戰(zhàn)略生態(tài)，某個(gè)國家的戰(zhàn)略生態(tài)乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略生態(tài)。與其他社會(huì)系統(tǒng)不同，企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)虛擬系統(tǒng)，而不是物理系統(tǒng)。2.3 幾個(gè)相關(guān)概念企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)定本文所討論的企業(yè)戰(zhàn)略是多級(jí)的戰(zhàn)略，是作為一個(gè)與其他集團(tuán)公司合作、競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗的經(jīng)營實(shí)體的戰(zhàn)略。既包括公司級(jí)戰(zhàn)略、經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略，又包括職能級(jí)戰(zhàn)略。例如海爾集團(tuán)公司，既有海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略，又有海爾公司的各子公司或者事業(yè)部的戰(zhàn)略，事實(shí)上，海爾集團(tuán)的公

11、司戰(zhàn)略與各個(gè)子公司或者事業(yè)部的戰(zhàn)略與其戰(zhàn)略環(huán)境已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)戰(zhàn)略生態(tài)。戰(zhàn)略生態(tài)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的區(qū)別與聯(lián)系。我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的研究側(cè)重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè),研究產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,發(fā)展特點(diǎn)?！爱a(chǎn)業(yè)生態(tài)是對(duì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與其基本的自然系統(tǒng)間相互關(guān)系的跨學(xué)科研究”9。而戰(zhàn)略生態(tài)的側(cè)重點(diǎn)則在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略之間的相互作用以與整體演變規(guī)律對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究成果對(duì)我們研究企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)具有重要的參考價(jià)值，更有助于我們正確認(rèn)識(shí)和分析戰(zhàn)略生態(tài)的平衡態(tài)。 生態(tài)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)別。生態(tài)戰(zhàn)略研究生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，是一種戰(zhàn)略的研究；戰(zhàn)略生態(tài)研究的是企業(yè)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，是一種類似生態(tài)的戰(zhàn)略演變規(guī)律的研究。企業(yè)部的戰(zhàn)

12、略生態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略間的戰(zhàn)略生態(tài)。前者是企業(yè)的戰(zhàn)略、子公司的戰(zhàn)略與其影響要素所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)。3 戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)是指戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)所涉與的要素,按照特定的規(guī)則所組成的結(jié)構(gòu)關(guān)系。主要包括：戰(zhàn)略群、利益相關(guān)者、顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營過程、組織、社會(huì)價(jià)值和政府政策等。企業(yè)在戰(zhàn)略生態(tài)演化的每一階段，根據(jù)各階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)的特征進(jìn)行管理，以最終達(dá)到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得恰當(dāng)?shù)匚坏哪康?。這是一個(gè)多要素、多側(cè)面、多層次的錯(cuò)綜復(fù)雜體。在這個(gè)多維網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的戰(zhàn)略是系統(tǒng)的核心和主體，他總是主動(dòng)或者被動(dòng)地適應(yīng)著他所涉與的因素與環(huán)境，同時(shí)也在改變著這些要素。一般來說，在戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中，存在

13、多種戰(zhàn)略。例如互相補(bǔ)充的戰(zhàn)略，相互對(duì)抗的戰(zhàn)略，占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略，占從屬地位的戰(zhàn)略，有力圖打倒對(duì)方的戰(zhàn)略，有扶持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，也有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持平衡的戰(zhàn)略等等。在某一產(chǎn)業(yè)中，總有那么一些企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)或者支配地位，在產(chǎn)業(yè)中呼風(fēng)喚雨，而另外一些企業(yè)則處于從屬或者跟隨地位，他們采用主導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。但每一類企業(yè)都可能有不薄的利潤水平。例如IBM和其它計(jì)算機(jī)公司的戰(zhàn)略，并不是因?yàn)槠渌?jì)算機(jī)公司采用了與IBM公司兼容的技術(shù)而妨礙其它計(jì)算機(jī)公司的利潤水平不低于IBM公司，例如康柏公司就已于去年超過IBM，關(guān)鍵是戰(zhàn)略定位的正確。研究表明，在很多行業(yè)中，處于行業(yè)第一的企業(yè)的利潤水平是低于非行業(yè)第一的企業(yè)的。企業(yè)

14、的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略生態(tài)中應(yīng)有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧Ｃ總€(gè)企業(yè)都希望自己是行業(yè)的龍頭老大，但不是所有的企業(yè)都能成為龍頭老大，也并不是龍頭老大的利潤最高，更不是龍頭老大的成長性就最好。既然同樣能獲得利潤，有沒有必要去爭(zhēng)一個(gè)行業(yè)老大？實(shí)施一個(gè)老大級(jí)的戰(zhàn)略好不好？在中國家電行業(yè)，海爾要進(jìn)世界500強(qiáng)，科龍的目標(biāo)是世界級(jí)的制冷企業(yè)，TCL，康佳都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家共同謀劃自己的未來，共同支撐著中國家電行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)。如果科龍也把戰(zhàn)略定位在進(jìn)入世界500強(qiáng)，可能大家都得不到自己希望的政策支持，都看不到自己希望的行業(yè)環(huán)境，最終可能誰也不能達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，誰最終進(jìn)入世界500強(qiáng)還要看企業(yè)的發(fā)展以與整個(gè)外部環(huán)境的發(fā)展。也

15、可能沒有把進(jìn)入世界500強(qiáng)作為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)最后更先進(jìn)入世界500強(qiáng)。而且，企業(yè)戰(zhàn)略的格局在不斷演化，不斷地隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、隨著技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展不斷演化者。今天中國家電企業(yè)的戰(zhàn)略格局處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，明天這種格局就可能被打破，并進(jìn)而向新的戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變。4 戰(zhàn)略生態(tài)的基本形態(tài)4.1 相殘態(tài)在這種形態(tài)中，兩個(gè)企業(yè)采用幾乎一樣的戰(zhàn)略，爭(zhēng)奪者幾乎一樣的細(xì)分市場(chǎng)，當(dāng)然，最后必然是二虎相斗，必有一傷，也可能兩敗俱傷。很多企業(yè)都避免出現(xiàn)這種情況，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很少有兩個(gè)企業(yè)長期采用幾乎一樣的戰(zhàn)略。 當(dāng)無數(shù)小廠商服務(wù)于同一市場(chǎng)，每個(gè)廠商都希望自己的行動(dòng)不被他人注意，而市場(chǎng)上存在幾個(gè)勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，對(duì)

16、抗就會(huì)變得很激烈。例如世界工業(yè)激光器市場(chǎng)上曾經(jīng)僅存兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者：光譜物理公司和相干輻射公司，但由于激烈競(jìng)爭(zhēng)而使他們都不能獲利，否則這應(yīng)該是一個(gè)很有吸引力的市場(chǎng)。難以調(diào)和的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間無止境的對(duì)抗經(jīng)常導(dǎo)致他們利用自己的資源相互攻擊、相互報(bào)復(fù)，而且削價(jià)往往是最常用的武器1。4.2互不侵犯態(tài) 每個(gè)企業(yè)都面對(duì)各自的細(xì)分市場(chǎng)，都有自己的顧客疇，彼此互不侵犯。例如在服裝行業(yè)，有的企業(yè)定位在高檔西裝，有的企業(yè)定位在女士服裝，彼此暫時(shí)不進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。圖7 相殘態(tài)圖8 互不侵犯態(tài)4.3 跟進(jìn)態(tài)在某個(gè)企業(yè)開拓了一個(gè)新的市場(chǎng)以后，一定能引來一些跟進(jìn)者，或大或小，與先進(jìn)入者一起開拓市場(chǎng)，同時(shí)瓜分市場(chǎng)。往往開拓者擁有較大

17、的市場(chǎng)份額，并在開拓的同時(shí)建立著進(jìn)入障礙，一旦這種障礙被打破，戰(zhàn)略生態(tài)就轉(zhuǎn)化為二虎相斗的格局。4.4牽制態(tài)這種戰(zhàn)略生態(tài)形態(tài)主要出現(xiàn)在一個(gè)行業(yè)的部，表現(xiàn)在行業(yè)部某幾個(gè)大企業(yè)都保持自己大概一致的市場(chǎng)占有率，誰也不力圖吃掉對(duì)方，而是相互牽制，共同維持整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。例如，兩大可口公司的競(jìng)爭(zhēng)，雖然百時(shí)可樂公司的市場(chǎng)占有率低于可口可樂公司，但百事并不采取在戰(zhàn)略上戰(zhàn)勝可口可樂的戰(zhàn)略，而是維持與可口可樂的市場(chǎng)平衡。同時(shí)，兩大可樂公司還留出一部分市場(chǎng)份額給一些小的軟飲料公司。而實(shí)際上，即使兩大可樂公司目前把那些小公司全部打死，強(qiáng)來也還會(huì)出現(xiàn)另外一些小公司，來分享飲料市場(chǎng)。即使一個(gè)可樂把另一個(gè)可樂打死了，仍然會(huì)有

18、一個(gè)類似被打死的可樂公司站起來與沒被打死的可樂公司競(jìng)爭(zhēng)。軟飲料市場(chǎng)的平衡是比較典型的戰(zhàn)略生態(tài)平衡態(tài)。圖9 跟進(jìn)態(tài)圖10 牽制態(tài)5 戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定戰(zhàn)略生態(tài)的平衡是企業(yè)戰(zhàn)略的變更與保持相互作用的綜合體,是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。例如兩大可樂公司的市場(chǎng)占有率雖然大體保持不變，但并不是一個(gè)固定值。每時(shí)每刻都在產(chǎn)生著微小的波動(dòng)。在處于平衡狀態(tài)時(shí)，系統(tǒng)中的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)相對(duì)保持不變，并保持一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)，在這種協(xié)調(diào)狀態(tài)下，既有利于企業(yè)間共同發(fā)展，又有利于企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)和地區(qū)發(fā)展，同時(shí)產(chǎn)業(yè)和地區(qū)的發(fā)展又會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在戰(zhàn)略生態(tài)中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)通常會(huì)希望保持戰(zhàn)略生態(tài)不變，因?yàn)楸３制胶鈱?duì)他們最有利。處于從屬

19、地位的企業(yè)一般希望到達(dá)主導(dǎo)地位。對(duì)主導(dǎo)地位的爭(zhēng)奪是戰(zhàn)略生態(tài)不平衡產(chǎn)生和新的戰(zhàn)略平衡建立的重要?jiǎng)恿?。但是，隨著新的產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施、新的技術(shù)進(jìn)步、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，戰(zhàn)略生態(tài)的變更就變成必然，企業(yè)應(yīng)抓住變更的機(jī)會(huì)，制定新的企業(yè)戰(zhàn)略，從而在新的戰(zhàn)略生態(tài)中找到對(duì)企業(yè)更有利的位置。戰(zhàn)略生態(tài)的平衡是以企業(yè)戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、國家乃至世界經(jīng)濟(jì)中的協(xié)調(diào)發(fā)展為基礎(chǔ)的。什么是戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)？戰(zhàn)略協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在兩方面：（1）在產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。（2）地域的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，不僅要考慮外部機(jī)會(huì)與威脅、部優(yōu)劣勢(shì)，還要考慮戰(zhàn)略實(shí)施后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映、可能產(chǎn)生的戰(zhàn)略狀態(tài)以與可能的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)還要考慮戰(zhàn)略實(shí)施后對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

20、，對(duì)所在地區(qū)發(fā)展的影響，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)所在地區(qū)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響。這樣確定戰(zhàn)略實(shí)施的市場(chǎng)容量，本企業(yè)可能占有的市場(chǎng)量以與市場(chǎng)細(xì)分的分布。戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)就是企業(yè)的戰(zhàn)略市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量或者區(qū)域市場(chǎng)容量在質(zhì)和量上的比例協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)自組織系統(tǒng)。企業(yè)自發(fā)地調(diào)節(jié)著戰(zhàn)略并使之到達(dá)平衡狀態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下,戰(zhàn)略生態(tài)的調(diào)節(jié)是靠企業(yè)自己來完成的,不可能由外界來調(diào)控。企業(yè)是根據(jù)自己對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)的認(rèn)識(shí)來確認(rèn)自己在戰(zhàn)略生態(tài)中的地位，并謀劃企業(yè)欲達(dá)到的戰(zhàn)略位置以與實(shí)現(xiàn)方法。企業(yè)能否對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)是企業(yè)制定正確戰(zhàn)略的關(guān)鍵，從而也是戰(zhàn)略生態(tài)進(jìn)行良性調(diào)整和發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略生態(tài)不僅調(diào)節(jié)活著的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還調(diào)節(jié)著企

21、業(yè)的生死存亡，而且這種調(diào)節(jié)有自然調(diào)節(jié)的特性。他可能讓企業(yè)滅亡，也可能制造著企業(yè)。例如,大企業(yè)把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部打死了，首先自己已經(jīng)不是最好的了，因?yàn)闆]有對(duì)比，自然沒有了最好的，企業(yè)的生存價(jià)值首先受到威脅。另外，由于惰性等原因，企業(yè)自己恐怕也要逐漸走向死亡，因?yàn)闆]有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展動(dòng)力受到了自身惰性的抑制，從而失去了應(yīng)有的活力。長此以往，企業(yè)必然會(huì)被自己的惰性殺死。因?yàn)樾碌母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)趁機(jī)趕上，難怪可口可樂的老總說，即使沒有百事可樂，我們也會(huì)創(chuàng)造一個(gè)“百事可樂”與我們競(jìng)爭(zhēng)。為什么呢？因?yàn)檫m當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來了生機(jī)和活力。即使生存者不自己創(chuàng)造，自然也會(huì)生出一個(gè)來與之競(jìng)爭(zhēng)。微軟橫行了幾

22、年，誰能想到Linux會(huì)突然出現(xiàn)？并且來勢(shì)兇猛？短短一兩年就占了近1/4的市場(chǎng)份額？圖11 戰(zhàn)略生態(tài)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展圖12 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾種關(guān)系平衡而穩(wěn)定的戰(zhàn)略生態(tài)能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（如圖11所示）。在產(chǎn)業(yè)部，只有當(dāng)企業(yè)采取正確的戰(zhàn)略才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種正確的戰(zhàn)略不僅指企業(yè)實(shí)施了適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而且指企業(yè)之間的戰(zhàn)略能夠相互協(xié)調(diào)和配合。因?yàn)橛袝r(shí)候企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可能阻礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們談到某個(gè)地區(qū)或國家某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況時(shí),總要談到該地區(qū)或國家的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技背景等方面，很少談起其中的企業(yè)戰(zhàn)略的作用。事實(shí)上，在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是由企業(yè)來推動(dòng)的，可能

23、更準(zhǔn)確地說，主要是由某個(gè)或某幾個(gè)核心企業(yè)推動(dòng)的，其他企業(yè)則起輔助或者配合作用。根據(jù)市場(chǎng)集中度理論，當(dāng)產(chǎn)業(yè)中的某4-6家企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10-20%以上時(shí)，才表明大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有支配能力。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)也有重要的作用，二者是相互作用的（如圖12所示）。6 結(jié)語當(dāng)我們研究抽象的戰(zhàn)略間的關(guān)系與演進(jìn)規(guī)律時(shí)，就產(chǎn)生了戰(zhàn)略生態(tài)的概念。戰(zhàn)略生態(tài)具有下面特征：（1）戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)系統(tǒng)；（2）戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)整體；（3）認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略生態(tài)需要發(fā)展觀；（4）認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略生態(tài)需要全球觀。在不同時(shí)期、不同地區(qū)戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)與平衡狀態(tài)的表現(xiàn)形式與本質(zhì)是不同的。但在相似的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境下會(huì)表現(xiàn)出相似性。戰(zhàn)略生態(tài)基本上有相殘態(tài)、互不侵犯態(tài)、跟進(jìn)態(tài)和牽制態(tài)，其他形態(tài)可以看作這幾種形態(tài)的組合或者整合體。戰(zhàn)略生態(tài)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是相互作用的，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是其戰(zhàn)略要在戰(zhàn)略生態(tài)中確定恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。研究?zhàn)略生態(tài)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有重要的作用。參考文獻(xiàn)1 美喬治.達(dá)伊(Day,G.),牛海鵬等譯.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略.華夏,2001年1月版2 許滌新.生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué).:人民,1987年9月版