員工晉升考核管理制度

1、UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)員工晉升考核管理制度1.01.0 目的1.11.1 為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為 人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。1.21.2 在碩威造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人 才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2.02.0 考核范圍本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。3.03.0 考核方式、權(quán)責(zé)3.13.1 考核采用縱向式考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù) 責(zé)人對考核進(jìn)行監(jiān)督、

2、審核。3.23.2 所有職員考核結(jié)果需經(jīng)行政人事部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。3.33.3 行政人事部負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨 詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能，以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。4.04.0 考核原則4.14.1 公開原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、 程序、方法等，確保績效考評的透明度。4.24.2 客觀性原則：績效考評要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理， 嚴(yán)肅認(rèn)真，不得徇私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。4.34.3 開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評 及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的

3、交流與溝通。4.44.4 差別原則（主要針對同時批量招聘的新員工）：考評結(jié)果分 A A、B B、C C、D D 四UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)個等級，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下等級比例定義A A15%15%完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。B B75%75%符合崗位常規(guī)要求；能保質(zhì)，保量，按時完成工作目標(biāo)。C C10%10%基本符合常規(guī)崗位要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，有所欠缺。D D5%5%未達(dá)崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。5.05.0 試用期規(guī)定 職員試用期時間為

4、 3 3 到 6 6 個月（最長不超過 6 6 個月），以簽訂勞動合同時間為準(zhǔn)6.6.0 0 考評要素及考核表分類 6.6.1 1 考評要素， 各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。.1 對員工的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解 能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。.2 對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、 責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。.3 對組長（主管）級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：專業(yè)能 力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊能力。6.26.2 考核表分四類（考核表附后）6.2.1

5、6.2.1 員工試用期考核表。.2 技術(shù)人員試用期考核表。.3 組長（主管）級（含）以上直線管理人員試用期考核表。7.07.0 績效評價考核結(jié)果的評定及等級比例控制 全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向行政人事部申報考核UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)結(jié)果時，一律按以下比例：等級定義分?jǐn)?shù)比例A優(yōu)秀90-100 分15%B合格60-89 分70%C有待提高40-59 分10%D不合格39 分以下5%8.08.0 考

6、核流程8.18.1 考核的一般操作程序: .1 各部門有職員需轉(zhuǎn)正的，請相關(guān)部門文員到行政人事部領(lǐng)取相關(guān)的考核表。.2 直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀的評價，對被考評人的得 分進(jìn)行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反 饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管或部門負(fù)責(zé)人（高于員工兩級）。.3 間接主管或部門負(fù)責(zé)人復(fù)核：部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無 誤后，結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié) 果應(yīng)用報行政人事部。.4 行政人事部調(diào)查：行政人事部通過多角度、全方位了解該員工在試用期 的工作表現(xiàn)，注明意見，同時對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門