中建某公司項(xiàng)目成本策劃書(shū)(20xx年范本)_secret

1、中建某公司項(xiàng)目成本策劃書(shū)（20xx年范本）secret項(xiàng)目成本策劃書(shū)編制審核時(shí)間1目錄一、 工程及成本概況二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 1、工程概況 12、 成本概況：21、成立項(xiàng)目成本管理小組：52、成本管理小組責(zé)任： 53、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核 5三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析四、施工方案優(yōu)化1、分析依據(jù)：6五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃）1、成本降低計(jì)劃 102、索賠計(jì)劃： 113、稅金計(jì)劃 112、工期策劃： 123、安全、文明施工、質(zhì)量策劃： 124、專(zhuān)業(yè)分包策劃 135、工程總分包結(jié)算策劃 136、變更策劃 14六、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)（副經(jīng)理 ）152、項(xiàng)目總工

2、程師成本降低職責(zé) （）153、核算員成本降低職責(zé)（）154、材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé) （）165、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本降低職責(zé) （）166、工長(zhǎng)成本降低職責(zé)（）177、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)（）178、項(xiàng)目安全員降低職責(zé)（）17 29、項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)（） 18八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析 192、責(zé)任成本的考核及分析 263、措施及預(yù)防 26九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)1、崗位完成的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)： 262、崗位責(zé)任書(shū)的簽訂： 26十、工程成本總結(jié)1、責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析； 272、運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)； 273、下一步的措施和今后打算； 273三河市紫竹

3、灣住宅小區(qū)工程項(xiàng)目部成本策劃方案一、 工程及成本概況1、工程概況 三河市紫竹灣住宅小區(qū)項(xiàng)目工程位于 102 國(guó)道北側(cè)，三河市建設(shè)局對(duì)面，總建筑面積其中 A樓為 剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度米；B樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度米；C樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度米；D樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑高度米；E樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度米；F樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度米；G樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑高度米 ，工程總占地 m2o建設(shè)單位：大同市城市發(fā)展開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：太原建筑設(shè)計(jì)研

4、究院監(jiān)理單位：大同市工程咨詢(xún)公司總包單位：山西建筑工程（集團(tuán)）總公司本工程開(kāi)工日期為 2009年12月30日，竣工日期為于 20xx年12月31日。合同工期為477天?？偨ㄖ娣e為 52085 m2,其中地下室建筑面積 10604m2,裙房建筑面積41481m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主 要用途為地下部分為由庫(kù)、設(shè)備間，地上裙樓一二層為商鋪，室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模， 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由 20 人組成：分別設(shè) 珞項(xiàng)目經(jīng)理（1人）、項(xiàng)目工程師、物資經(jīng)理、 合約經(jīng)理、安全員、土建工長(zhǎng)、水、電工長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量 檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項(xiàng)目成本員?，F(xiàn)

5、場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全及文明施工認(rèn)真布珞， 嚴(yán)格按照大 同市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、總公司CI手冊(cè)進(jìn)行 統(tǒng)一布珞，同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑場(chǎng)地、環(huán)境及工程特點(diǎn)， 策劃該項(xiàng)目創(chuàng) 山西省級(jí)安全文明工地12、成本概況：（1）中標(biāo)合同價(jià)：該項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)為萬(wàn)元，其中土建部分為萬(wàn)元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)基礎(chǔ)上降 20% （含稅），項(xiàng)目計(jì)劃成本降低率為 5%。（2）總分包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施賠償事項(xiàng)：01總包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：本合同為固定單價(jià)合同，總包服務(wù)費(fèi)不含在本次報(bào)價(jià)中，承包人對(duì)水電安裝工程按總價(jià)的1%、對(duì)消防工程、門(mén)窗工程按總價(jià)的3%計(jì)取總包服務(wù)費(fèi)。A.工期要求： （不賠償），承包人的延

6、期申請(qǐng)（附詳細(xì) 資料）應(yīng)在事件發(fā)生后 14日內(nèi)向甲方提由，逾期未報(bào)，即 視為承包人放棄此項(xiàng)要求的權(quán)利。B.質(zhì)量要求：若因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量要求， 承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達(dá)不到 合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量 賠償金（合同價(jià)款的10%）.C.工程變更、洽商：c、合同實(shí)施期間如有設(shè)計(jì)變更或者增項(xiàng)，必須獲得發(fā)包人 的書(shū)面簽字蓋章確認(rèn)。單項(xiàng)變更或新增加的項(xiàng)目按以下方式 變更價(jià)款：a、工程量清單中已有的項(xiàng)目按原有項(xiàng)目單價(jià)確定， b、工程量清單中有類(lèi)似的項(xiàng)目， 參照類(lèi)似項(xiàng)目參考定價(jià)，工程量清單中未有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，其單價(jià)由承包人根據(jù)實(shí)際進(jìn)行

7、合理報(bào)價(jià)，參照山西省大同市2005定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)發(fā)包人最終確認(rèn)，其中材料價(jià)格參照變更執(zhí)行 當(dāng)月的大同市造價(jià)信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括的內(nèi) 容）施工項(xiàng)目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包 人審核確認(rèn)，價(jià)格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價(jià)信息。D.安全方面：2作為本工程的總承包單位，根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的 規(guī)定，應(yīng)對(duì)本工程整個(gè)施工過(guò)程中的安全負(fù)總責(zé)。E.工程款的支付：（1）按工程進(jìn)度撥款，承包人每月25日填報(bào)當(dāng)月完成工 作量報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，執(zhí)行大同市廉租房見(jiàn)者付款 方法，按70%付款。待工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)大同市財(cái)政投資

8、 評(píng)審中心評(píng)審后，按城建檔案館的要求，將完整的檔案資料 送檔案館和建設(shè)單位各 1份后，再撥付25%工程款，預(yù)留5% 質(zhì)量保修金。保修金支付及保修期限執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)定。在確認(rèn)結(jié)算計(jì)量結(jié)果后 14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工 程款（進(jìn)度款），按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工 程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。（2）變更增項(xiàng)或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付.(3)針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部做到合理安排工期，嚴(yán)格按 照總施工進(jìn)度計(jì)劃施工，在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量與安全，做 到不返工，不由重大質(zhì)量、安全問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)施工中由現(xiàn)設(shè) 計(jì)變更時(shí)，及時(shí)與甲方溝通，對(duì)合同價(jià)格偏低的項(xiàng)目，應(yīng)從 設(shè)計(jì)變更、簽證方面挖掘潛力，

9、嚴(yán)格控制分包分分供成本。合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)管 理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)通用條款，合約經(jīng)理對(duì)總包合同進(jìn)行交 底，所有人員人手一份交底記錄，總包合同相互傳閱，做到 將合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人如下：1工期主要責(zé)任人：姓名 黃懿主要責(zé)任：做好整體工期計(jì)劃，督促整體計(jì)劃的實(shí)施， 如合同條款 中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師 確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條 件；(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款, 致使施工不能正常進(jìn)行；(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致 使施工不能正常進(jìn)行；(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)

10、 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí);(6)不可抗力；3(7)專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。通用條款：承包人在款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面形式向工程師提由報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后 14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提由修改意見(jiàn)，視為同意 順延工期。2質(zhì)量主要責(zé)任人：姓名 楊法章主要責(zé)任：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)真督察， 做到無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題，不返工，對(duì)待隱蔽工程，未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，工程的任何部分 都不能覆蓋，當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗(yàn)條 件時(shí)承包人應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)參加對(duì)這部分 工程或基礎(chǔ)的檢查和檢驗(yàn)，并且不得無(wú)故拖延。3工程洽商、變更

11、主要責(zé)任人：姓名 李逸飛主要責(zé)任：認(rèn)真審閱圖紙，對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行分析，商務(wù)標(biāo) 中如有漏項(xiàng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，做好增項(xiàng)預(yù)算，及 時(shí)報(bào)予業(yè)主審批。以司合字200790號(hào)文件規(guī)定的過(guò)程履約控制為方向， 做好項(xiàng)目各項(xiàng)履約記錄，收訂完整的履約資料，為總分包結(jié) 算奠定基礎(chǔ)。4安全主要責(zé)任人：姓名 程明旺主要責(zé)任：施工前，應(yīng)組織召開(kāi)管理、施工人員安全生 產(chǎn)教育會(huì)議，對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全交底，沒(méi)有 經(jīng)過(guò)安全教育和安全交底的人員不準(zhǔn)上崗，應(yīng)介紹施工中有 關(guān)安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度及要求，必須 檢查督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。5工程款支付主要責(zé)任人：姓名 李梅主要責(zé)任：每月按時(shí)向甲方

12、、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成工程量， 將監(jiān)理工程師與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)后向甲方上報(bào)工程款支 付申請(qǐng)表，如甲方未按照合同約定條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核 完成工程量，則向甲方發(fā)生催款函，如甲方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú) 法進(jìn)行，可停止施工O 2分包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：在簽訂各項(xiàng)分包合同時(shí)，將總包合同中的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)分擔(dān) 至分包方上，在合同中應(yīng)明確規(guī)定如因施工單位原因造成工 期拖延，除按照工程總包合同中規(guī)定的違約金進(jìn)行賠償，還 應(yīng)按分包合同約定條款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，所 4有違約金的扣除同時(shí)存在，不能互為抵銷(xiāo)，還應(yīng)按分包 合同承擔(dān)由此拖延發(fā)生的其他費(fèi)用，如塔吊租賃費(fèi)、三大工 具租賃

13、費(fèi)、管理人員工資等。在合同中還規(guī)定所有價(jià)格含稅 金，全部包死，不再隨市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)。二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、成立項(xiàng)目成本管理小組：針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組長(zhǎng):李逸飛副組長(zhǎng)：黃毅成員:雷向陽(yáng)李梅2、成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，針對(duì)各項(xiàng)目制定對(duì)策和措施，編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，依據(jù)成本降低計(jì)劃制定各管理崗位責(zé)任，對(duì)公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解，具體落實(shí)到崗位、到人員；編制考核辦法對(duì)各崗位進(jìn)行責(zé) 任成本考核，制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)； 以此編制成本策劃 方案，并負(fù)責(zé)各個(gè)方案的實(shí)施，確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng) 目上的有效運(yùn)行，對(duì)崗

14、位成本進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，編制 崗位責(zé)任書(shū)并與每個(gè)人進(jìn)行合同簽訂。3、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核包括兩部分：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方 案，通過(guò)月成本分析，每月對(duì)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部考核， 通過(guò)對(duì)內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已達(dá)到逐漸提高的 目的。三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析依據(jù)相關(guān)資料對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析：本工程 開(kāi)工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成本策劃，大家集思廣益、群策群 力，成本做到事前預(yù)控，明確生 5產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制 措施，使每位管理人員都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，施工過(guò)程中做 到應(yīng)控制什么怎么控制。項(xiàng)目部每月

15、召開(kāi)一次成本分析會(huì)， 展開(kāi)如下策劃：1、分析依據(jù)： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程特點(diǎn)； 前期經(jīng)營(yíng)階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；前期經(jīng)營(yíng)階段的技術(shù)標(biāo) 商務(wù)標(biāo)；投標(biāo)圖紙；施工圖紙； 公司下達(dá)的項(xiàng)目成本和內(nèi)部承包合同。總包合同交底2、成本分析：6項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)表項(xiàng)目名稱(chēng)：大同市云波里東側(cè)建設(shè)項(xiàng)目制表日期：20xx年5月25日四、施工方案優(yōu)化針對(duì)工程特點(diǎn)及投標(biāo)情況對(duì)響應(yīng)的方案進(jìn)行優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本：項(xiàng)目部項(xiàng)目班子成立后，針對(duì)本工程中的情況，為最大 限度地控制、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、保證達(dá)到企 業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的管理目標(biāo)。從工程實(shí)際由 發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施，

16、從施工現(xiàn)場(chǎng)的總 體布珞、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更和簽證、二次報(bào)價(jià)等各方面認(rèn) 真測(cè)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)做好以下工 作：1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理布珞塔吊，施工現(xiàn)場(chǎng)布珞2、根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大 型機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)，裙房外墻擬采用大模板，增加模 板周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)生場(chǎng)及使用（建立進(jìn)生場(chǎng)登記表）， 嚴(yán)格控制材料使用（限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗。4、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行討論交底，了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)積極進(jìn)行變更索賠工作5、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況搜集整理資料，針對(duì)材料漲價(jià)給 工程造成的損失積極向業(yè)主提由補(bǔ)償要求。6、加強(qiáng)項(xiàng)目辦公用品的管理工作，降低辦公

17、費(fèi)用。7、加強(qiáng)生活及施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)水電管理降低水電使用費(fèi)。五、責(zé)任成本降低計(jì)劃(成本策劃)1、成本降低計(jì)劃1、技術(shù)措施方面(1)直螺紋套筒 16鋼筋接頭，套筒元/個(gè)與搭接相比較節(jié)約 元，共計(jì)接頭個(gè)。直螺紋套筒 18鋼筋接頭，套筒元/個(gè)與搭接相比較節(jié)約元，共計(jì)接頭個(gè)與搭接相比較節(jié)約元，直螺紋套筒 20鋼筋接頭，套筒與搭接比較每個(gè)節(jié)約元/個(gè)，接頭一共 個(gè)，共計(jì)節(jié)約(應(yīng)列由計(jì)算式)：？個(gè)X? 10元+ ?個(gè)X?元= 元。(2)對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負(fù)偏差(支設(shè)模板時(shí)用負(fù)5mm、及梁板起拱)節(jié)約混凝土 m3x ?元/m3=?元。(3)、頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂抹灰，將低成本；合同清單頂板

18、抹灰單價(jià)為：？元/m2,頂板面積為m2,降低成本額為：?元/m2x頂板面積為？ m2=? 元；2、土方工程：在土方開(kāi)挖的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將土方工程的投標(biāo)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，按 實(shí)際分包價(jià)格元/m3（挖土 元/m3、回填土 元/m3、2: 8灰土 元/m3 ）,計(jì)算節(jié)約 萬(wàn) 元（應(yīng)列由計(jì)算式）。3、材料方面（列由詳細(xì)科目）： 合計(jì)：材料節(jié)約成本？萬(wàn)元。4、其它方面：我項(xiàng)目部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來(lái)節(jié)約成本 費(fèi)用。2、索賠計(jì)劃：3、稅金計(jì)劃（1）材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)：（可否將項(xiàng)目購(gòu)置的材料設(shè)備 以分包工程款形式支付貨款，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā) 票）（2）硅：（可否采用上述形式操作）。112

19、、工期策劃：編制該項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 ，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì) 劃、周進(jìn)度計(jì)劃及工程分部計(jì)劃，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、 周及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：基坑支護(hù)：從開(kāi)工至20xx年4月8日完 基礎(chǔ)工程：20xx年 月 日完主體工程：年 月 日完二次結(jié)構(gòu)：年 月 日開(kāi)始 裝修工程：年 月日開(kāi)始 3、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：根據(jù)總包合同及內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)的要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全及文明施工進(jìn)行認(rèn)真布珞，嚴(yán)格按照北京市建筑 工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、總公司CI手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一布珞， 同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑場(chǎng)地、 環(huán)境及工程特點(diǎn)，該項(xiàng)目創(chuàng) 北 京市級(jí)文明工地”、北京市長(zhǎng)城杯”、總公司CI創(chuàng)優(yōu)工

20、地” 等。12 4、專(zhuān)業(yè)分包策劃該項(xiàng)目責(zé)任成本中專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用為萬(wàn)元，計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)時(shí)控制單價(jià)，做到降低萬(wàn)元，主要針對(duì)工程、工程等專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，爭(zhēng)取達(dá)到降低率為10%:業(yè)主指定材料萬(wàn)元，主要是等材料設(shè)備，計(jì)劃在指定分供商招標(biāo)時(shí)采取相應(yīng)的措施，爭(zhēng)取創(chuàng)效萬(wàn)元。5、工程總分包結(jié)算策劃(1)總包結(jié)算(以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)示范文本為例)該項(xiàng)目總包合同中寫(xiě)明結(jié)算執(zhí)行通用條款33條，具體 條款如下：1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié) 議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容， 進(jìn)行工程竣工結(jié)算。2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算

21、資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提由修改意見(jiàn)。發(fā)包人 確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié) 算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé) 任。4、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià) 款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由 承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣(mài)，承包人就該工程折 價(jià)或者

22、拍賣(mài)的價(jià)款優(yōu)先受償。5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工 程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支 付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要 求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。6、發(fā)包人承包人對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按 本通用條款第37條關(guān) 13于爭(zhēng)議的約定處理。還應(yīng)執(zhí)行財(cái)建2004369號(hào)文件及北京市有關(guān)規(guī)定。 其中 規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審 查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后 30天內(nèi)審查完成。發(fā)包 人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，應(yīng) 按369號(hào)文有關(guān)規(guī)

23、定的期限(合同約定有期限的，從其約定) 進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提由修改意見(jiàn)。發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的 竣工結(jié)算報(bào)告向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。項(xiàng)目做到嚴(yán) 格按照上述條款執(zhí)行，圓滿完成該項(xiàng)目的總包結(jié)算。(2)分包結(jié)算對(duì)于分包結(jié)算，也嚴(yán)格按照分包合同約定條款的相關(guān)內(nèi) 容進(jìn)行結(jié)算，尤其是要重視分包材料消耗控制，在項(xiàng)目簽訂 內(nèi)部承包合同后由預(yù)算員盡快將本項(xiàng)目實(shí)際成本核算由來(lái)， 與項(xiàng)目責(zé)任成本對(duì)比，最后確定工程量后，與土建一次結(jié)構(gòu) 隊(duì)伍對(duì)工程量，在開(kāi)工時(shí)就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的工程量 確定下來(lái)，這樣就為以后結(jié)算節(jié)省了時(shí)間，最后結(jié)算時(shí)只需 再核對(duì)有變更處的工程量即可。在于施工隊(duì)伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將

24、總包給與的變更風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁與分包，在 結(jié)算時(shí)小項(xiàng)變更不予記取。對(duì)于土方等不好結(jié)算的項(xiàng)目，在 招標(biāo)以前就將工程量全部定下來(lái)，要求投標(biāo)單位自行核對(duì)工 程量，招標(biāo)時(shí)的合價(jià)就為最后結(jié)算價(jià)格，除有變更，否則不 予調(diào)整。6、變更策劃成本中小型材料及中小型機(jī)械平米包干費(fèi)用為元/ m2（參考分包合同約定），在項(xiàng)目進(jìn)行了土建一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后的結(jié)果為中小型材料及中小型機(jī)械平米包干費(fèi)用為元/m2,之后的二次結(jié)構(gòu)還涉及到此費(fèi)用，元對(duì)于現(xiàn)如今的市場(chǎng)價(jià)格明顯不夠用，此費(fèi)用會(huì)在馬上進(jìn)行的二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后 向公司成本小組提由調(diào)整成本。此外成本中外墻涂料未包括膩?zhàn)觾r(jià)格（總包清單中是否包含）；外墻外保溫工程中的價(jià)格與目前市場(chǎng)價(jià)格不匹配、

25、成本中工程量也存在較大差異（主要是由于規(guī)范要求三步節(jié)能），針對(duì)此類(lèi)費(fèi)用項(xiàng)目部采用兩種解決方法，一方面向業(yè)主單位積極采取索賠措施，爭(zhēng) 取使公司由此造成的損失降到最低，另一方面向公司成本小 組提由調(diào)整成本的請(qǐng)求，使項(xiàng)目的實(shí)際成本更趨于合理化， 更有效的控制工程成本，也使成本在實(shí)際應(yīng)用中具有較強(qiáng)的 可比性。還有，項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包合同， 對(duì)合同內(nèi)容以及合同清單的列項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，找由合同14漏洞以及合同清單不合理的地方，對(duì)項(xiàng)目部存在風(fēng)險(xiǎn)的 列項(xiàng)進(jìn)行分析并主動(dòng)與甲方的設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，要求對(duì)類(lèi)似內(nèi) 容進(jìn)行變更，從而使工程在施工過(guò)程中能有效的避讓風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取給公司的損失降到最低。

26、六、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)(副經(jīng)理姓名：)(1)領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃和成本實(shí)施計(jì)劃，并 予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司成本管理小組審批。在施工過(guò)程中 分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月二十四日前組織召開(kāi)上 月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工 作提由布珞與要求。(2)組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總(分)包 合同文件的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心。全面履行 公司與業(yè)主及項(xiàng)目與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 承擔(dān)項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn) 或?qū)徍恕?3)組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工 作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本

27、管理資料，及時(shí)進(jìn)行階 段和崗位成本考核。2、項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé) (總工程師姓名：)(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的 施工方案；編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)生場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入情況， 組織項(xiàng)目相關(guān)人員計(jì)算由相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程管理部及合 約部審批。(2)承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)工藝對(duì)降 低項(xiàng)目成本的責(zé)任。(3)參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制。3、核算員成本降低職責(zé)(合約經(jīng)理姓名：)(1)參與公司常務(wù)小組的標(biāo)價(jià)分離工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真組織分期貫 徹執(zhí)行。(2)牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠

28、工作。15(3)熟悉并掌握總、分包合同條款，及時(shí)組織或通知 項(xiàng)目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防范、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠 簽證等工作。(4)審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé) 任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和 總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提由分包結(jié)算意見(jiàn)。(5)參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的 合同全面履約管理工作，并做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總分包合 同交底工作。(6)按照公司司合字200790號(hào)文件規(guī)定，建立完整的合同和結(jié)算資料及履約臺(tái)帳。審核各項(xiàng)成本支由預(yù)估資 料。及時(shí)做好施工過(guò)程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合 同約定及時(shí)編制工程變更、簽證的索賠

29、和工程竣工結(jié)算，并 做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。4、材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)(姓名：)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項(xiàng)目 工程進(jìn)度計(jì)劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn) 的材料成本實(shí)施計(jì)劃。每項(xiàng)材料成本計(jì)劃均應(yīng)在計(jì)劃提由當(dāng) 日送到項(xiàng)目總工及項(xiàng)目合約經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批方可實(shí) 施(2)負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購(gòu)以及發(fā)放后的管 理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的收集和整理工作。(3)準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。承擔(dān)對(duì)材料質(zhì)量、 供應(yīng)和數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)生及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)等工作的責(zé)任。(4)按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具。(5)適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退

30、場(chǎng)工作，做 好機(jī)械設(shè)備使用登記工作。(6)按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本降低職責(zé)(姓名：)(1)按期登記成本臺(tái)帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù) 和成本核算，及時(shí)報(bào)送相關(guān)成本核算資料。(2)正確歸集各項(xiàng)成本耗費(fèi)，審核各項(xiàng)成本開(kāi)支，提由成本管理的分析意見(jiàn)。(3)對(duì)項(xiàng)目通過(guò)采購(gòu)和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購(gòu) 16買(mǎi)、登記和收繳工作。6、工長(zhǎng)成本降低職責(zé)(若干名均應(yīng)列入姓名：)(1)提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄范圍的各項(xiàng) 成本支由和分包完成報(bào)表。(2)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編 制專(zhuān)業(yè)工程的總包結(jié)算工作和專(zhuān)業(yè)工程的分包結(jié)算審核工 作。(3)對(duì)管理范圍內(nèi)

31、的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。7、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)(姓名：)(1)受公司質(zhì)檢科委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。(2)制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司、局及有關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理的要求，嚴(yán) 格按照IS9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系。(4)執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方建設(shè)質(zhì)量主管部 門(mén)的規(guī)定，確保工程質(zhì)量。(5)正確行使公司賦予的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)力及相應(yīng)的 獎(jiǎng)罰權(quán)力，不徇私情，不講面子。8、項(xiàng)目安全員降低職責(zé)(姓名：)(1)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系， 按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施工

32、工序，認(rèn)真執(zhí)行總 工程師編制的施工方案，對(duì)分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行；(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針 對(duì)施工作業(yè)階段監(jiān)督工程技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全教 育和安全交底，履行簽證手續(xù)。(3)遵循監(jiān)督工程技術(shù)人員制定內(nèi)部安全技術(shù)措施， 并檢查執(zhí)行情況，有記錄，有對(duì)策，有獎(jiǎng)罰(4)按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表，檢查整理安全技術(shù)資料， 建立健全安全技術(shù)檔 17案，收集各種安全生產(chǎn)信息，及時(shí)向安全技術(shù)部提供。(5)指導(dǎo)材料員做好安全設(shè)施，勞動(dòng)保護(hù)用品的選定 購(gòu)買(mǎi)、保管等工作。(6)制止違章作業(yè)和違章指揮，上報(bào)工傷，機(jī)械安全 事故。(7)維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國(guó)家的計(jì)劃生育政策，圓 滿完成本職以及臨時(shí)交給的任務(wù)。9、項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)(姓名：)(1)計(jì)量和試驗(yàn)管理符合公司和ISQ9001要求，在ISQ9001認(rèn)證檢查中無(wú)不合格項(xiàng)。(2)材料驗(yàn)收、硅、砂漿等計(jì)量工作中無(wú)明顯誤差， 確保各種材料的用量比例在合理范圍內(nèi)