建設(shè)顧問有限公司工程項(xiàng)目管理全套流程(修改版)(WORD12頁)

1、受控狀態(tài)受控口 受控發(fā)放編號(hào):使用部門持有人質(zhì)量管理體系文件文件編號(hào)：SZSL/QC.03-2008版本號(hào)：A/0工程項(xiàng)目管理流程編 制： 工 程 部審 核：批 準(zhǔn)：建設(shè)顧問有限公司發(fā)布目 錄1、工程項(xiàng)目管理總流程2、招標(biāo)工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設(shè)計(jì)變更程序9、隱蔽工程驗(yàn)收程序10、竣工驗(yàn)收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)

2、考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開標(biāo)評(píng)方定存發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制程序編制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1 .審核、簽署開工報(bào)告；2 .對(duì)施工單位報(bào)送的施工 測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和 確認(rèn)；3 .工程材料、構(gòu)配件及設(shè) 備審核、檢驗(yàn)；4 .工程質(zhì)量控制；5 .工程進(jìn)度控制；6 .工程投資控制；7 .定期召開監(jiān)理例會(huì)；8 .督促施工單位安全生 產(chǎn)、文明施工。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查承包單位報(bào)送的施工 組織設(shè)計(jì)，審查承包單位 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì) 量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保

3、證體系。參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料督監(jiān)查檢審查質(zhì)量體系質(zhì)量控制審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)交底事先控制測(cè)量定位 施工設(shè)備 上崗證質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì) 量 預(yù) 控 制工序質(zhì)量跟蹤控制分析處理質(zhì)量事故 簽訂裝飾工程樣板 . 簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程 I審查設(shè)計(jì)變更 工程更改檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交組織初驗(yàn)整改編制竣工資料 檔案事后控制竣工控制工期控制程序簽訂

4、承包合同（業(yè)主與施工單位）成本控制程序基礎(chǔ)工程王體工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NO安裝工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程YES編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NO同意否YES審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審查施工措施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）偏離否YESNO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價(jià)分解審查竣工決算動(dòng)態(tài)控制（事中）審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠扣保修金實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)重要材料控制程序材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告 則承包單位重新檢驗(yàn)再是次申批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng) 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更程序重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查I承包