工期承諾及保證工期措施

1、工期承諾及保證工期措施12.1 施工總體進度計劃（ 1）根據(jù)招標文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標，進行施工準備、現(xiàn)場交接。（ 2）工期目標：計劃開工日期：2012年 8月 30日 , 計劃完工日期：2013年 8 月 30 日，本項目計劃總工期為12 個月。（ 3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在12 個月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。12.2 進度計劃管理措施12.2.1 進度計劃管理（ 1）以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即基礎及底板完成時間、地下結(jié)構(gòu)完成時間、地上結(jié)構(gòu)完成時間、

2、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、 分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。（ 2）在開工日期起計7 天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、 采購、 建造、 安裝、 試運行、移交等內(nèi)容。同時， 包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。（ 3）整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計

3、劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周

4、進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。12.2.2 進度計劃的動態(tài)控制（ 1）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按單位分解，明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實

5、分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期， 強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。12.2.3 計劃對比及糾偏措施（ 1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較， 找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、 工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及

6、生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。（ 2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)法，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的， 采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。12.3 工期保證措施12.3.1 工期技術(shù)保證措施（ 1）編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的

7、影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。（ 2）制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標 的實現(xiàn)。（ 3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。（ 4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術(shù)人

8、員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查， 及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。12.3.2 施工組織機構(gòu)和管理的保證措施（ 1）組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則 ，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書 ”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書 ”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和

9、管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（ 2）工期管理措施1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應的作用。4）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。6）

10、在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。7）堅持項目部領導和技術(shù)人員現(xiàn)場24 小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。12.3.3 人員保證措施（ 1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素

11、質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。（ 2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（ 3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。12.3.4 設備保證措施（ 1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。（ 2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)， 并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中

12、的正常運行使用。（ 3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和 75%以上。（ 4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。12.3.5 材料供應保證措施（ 1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。（ 2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。（ 3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。（ 4）