公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核方案

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核表（ 新 ）董事長績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1. 安全 : 礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資; 發(fā)生一起重傷事故，該項不得分; 發(fā)生一起輕傷安全生產(chǎn)1 事故，扣5 分。 （10 分 ） 2. 生產(chǎn) :月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應(yīng)減扣1 分，該項可超扣分。對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等問題，必須立重大項目決即召開會議，制定出重要決策方2 策 （10 分 ） 案，月內(nèi)每有一次制定不及時扣5 分 ; 未制定該項不得分。全盤控制公司財務(wù)、確保公司全月資金投入出現(xiàn)偏差，該項3 資金投入不得分; 財務(wù)超支每超1%，扣1（10

2、 分 ） 分，直至全部扣完。其它管理工月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，4 作 （30 分 ） 每有一起減扣5分，直至全部扣完。完成上級安月內(nèi)上級會議或領(lǐng)導(dǎo)安排工作每排的工作5 有一項未完成，扣10分 ; 完成不 （40 分 ） 及時或不夠滿意扣5 分。- 1 -黨支部書記績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分黨的組織建設(shè)1 （10 分 ）精神文明建設(shè)2 （10 分 ）黨風(fēng)廉政建設(shè)月內(nèi)上級檢查有一條問3 （5 分 ） 題扣 2 分，以此類推。統(tǒng)戰(zhàn)工作 4 （5 分 ）企業(yè)文化工作5 （5 分 ）月內(nèi)每少刊登一篇報道黨的宣傳工作6 或未參加上級組織的宣（10 分 ） 傳活動，扣 5 分。

3、群眾工作月內(nèi)每發(fā)生一起群眾上7 （5 分 ） 訪事件，該項不得分。月內(nèi)日常管理工作每出其他管理工作現(xiàn)一次失誤，扣2 分 ; 每 8 （10 分 ） 有一次無故未參加或主持會議扣5 分。月內(nèi)上級會議或領(lǐng)導(dǎo)安完成上級安排的工排工作每有一項未完成，9 作 （40 分 ）扣 10 分 ; 完成不及時或不夠滿意扣5 分。- 2 -總經(jīng)理績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1. 安全 : 礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資; 發(fā)生一起重安全生產(chǎn)傷事故，該項不得分; 發(fā)生一起1 輕傷事故，扣5 分。 2. 生產(chǎn) : 月內(nèi) （10 分 ） 礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應(yīng)減扣1 分，該項可

4、超扣分。項目的組織月內(nèi)對于董事長指示或會議安排部署的任務(wù)必須嚴(yán)格落實，每有2 落實 一次落實不及時或不到位，扣5分，直至全部扣完。（10 分 ）解決建設(shè)中對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、等問題，必須重大問題立即召開會議，制定出重要決策3方案，月內(nèi)每有一次制定不及時（10 分 ） 可 5 分 ; 未制定該項不得分。其它管理工 月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5 分，每有一作（30 分 ） 4 次無故未參加或主持會議扣5分。直至全部扣完。完成上級安月內(nèi)上級會議或領(lǐng)導(dǎo)安排工作每有一項未完成，扣10 分 ; 完成不 5 排的工作及時或不夠滿意扣5 分。 （40 分 ）- 3 -總工

5、程師績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分月內(nèi)每發(fā)生一起“一通三防”事故，一通三防依據(jù)通風(fēng)區(qū)考核細(xì)則，連帶減扣2 101（10 分 ） 分。技術(shù)進(jìn)步月內(nèi)未完成技術(shù)創(chuàng)新、革新目標(biāo)，沒2 缺一項扣2 分，直至全部扣完。 （10 分 ）節(jié)能減排月內(nèi)未完成分解節(jié)能減排目標(biāo)，該項3 不得分。（5 分 ）組織解決重月內(nèi)對重大技術(shù)問題未組織或未及時大技術(shù)問題4 落實解決，該項不得分。（5 分 ）檢查督促現(xiàn)月內(nèi)對于施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織召開專項會議，確定技術(shù)改場技術(shù)工作5 進(jìn)、措施到位等具體解決 方案、時間，凡有一項未落實扣2 分，直至扣完。（10 分 ）其他管理工月內(nèi)公司各項管理工作出

6、現(xiàn)失誤，每有一起減扣5 分，每有一次無故未參作6加或主持會議扣5 分。直至全部扣完。（20 分 ）完成上級安月內(nèi)上級會議或領(lǐng)導(dǎo)安排工作每有一項未完成，扣10 分 ; 完成不及時或不排的工作7夠滿意扣5 分。（40 分 ）- 4 -經(jīng)營副經(jīng)理績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1. 按公司制度控制費用支出，完成年度計劃，可得滿費用控制1分 20 分。 2. 有一項費用未按（20 分 ）預(yù)算完成，扣4 分。1. 按時足額完成股東投資和籌融資管銀行貸款的資金籌集，可得2 理滿分 20 分。 2. 每有一次未完（20 分 ）成而影響工程進(jìn)度，扣4 分。1. 保證資金的安全和充足，合理降低

7、資金占用成本，可資金管理3得滿分 20 分。 2. 每有一次資（20 分 ）金銜接不住，扣5 分。1. 組織人員對全部合同進(jìn)行審核，保證合同合法有效，合同審查4可得滿分20 分。 2. 每有一項 （20 分 ）合同不合法律規(guī)定，扣5 分。1. 全部完成上級安排的工完成上級作，可得滿分20 分。 2. 每有 5 安排的工一項未完成，扣5 分。 作 （20 分 ）- 5 -生產(chǎn)副礦長績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分工程總進(jìn)尺1（30 分 ）重點工程（20 分 ）工資及管理3培訓(xùn) （20 分 ）按時值班4（5 分 ）其他管理工5作 （5 分 ）完成上級安1. 全部完成上級安排的工5

8、 排的工作作，可得滿分20 分。 2. 每有（20 分 ） 一項未完成，扣5 分。- 6 -機(jī)電副礦長績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分大型設(shè)備管理1（20 分 ）機(jī)電管理2（20 分 ）供電管理3（20 分 ）按時值班4（5 分 ）其他管理工作5（15 分 ）完成上級安排1. 全部完成上級安排的工的工作 （20 分 ） 作，可得滿分20 分。 52. 每有一項未完成，扣5分。- 7 -安全副礦長績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分安全指標(biāo)1（20 分 ）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2（20 分 ）安全應(yīng)急管理3（15 分 ）事故調(diào)查處理（10 分 ）按時值班5（5 分 ）其他管理

9、工作6（10 分 ）完成上級安排1. 全部完成上級安排的的工作 （20 分 ） 工作，可得滿分20分。 72. 每有一項未完成，扣5分。- 8 -財務(wù)總監(jiān)績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分財務(wù)管理1（20 分 ）費用控制2（20 分 ）資金管理（15 分 ）籌資管理3（10 分 ）按時值班4（5 分 ）其他管理工作5（10 分 ）完成上級安排1. 全部完成上級安排的工6 的工作 （20 分 ） 作，可得滿分20分。2. 每有一項未完成，扣5 分。- 9 -后勤副經(jīng)理績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分辦公管理1（20 分 ）后勤管理2（15 分 ）黨建工作（11

10、分 ）接待工作3（10 分 ）保衛(wèi)工作3（10 分 ）按時值班4（5 分 ）其他管理工作51 10 分 ）完成上級安排1. 全部完成上級安排的工的工作 （20 分 ） 作，可得滿分20 分。72 . 每有一項未完成，扣5 分。- 10 -黨工部績效考核表序號 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟部門各類費用指標(biāo)1 失損壞浪費的，每有一次扣控制（10 分 ）2分 ;2、差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2 分 2 完成任務(wù)得20 分，有一項部門的日常工作（20 分） 任務(wù)沒有完成扣2 分。3完成任務(wù)得10 分，

11、有一項公司黨委的主要工作（10 分） 任務(wù)沒有完成扣2 分。4堅持制度得5 分，出現(xiàn)一次嚴(yán)格文件管理工作（5 分 ） 差錯扣 2 分。5 完成任務(wù)得20 分，有一項黨的建設(shè)工作（20 分 ） 任務(wù)沒有完成扣2 分。 6 完成每月一篇任務(wù)得5 分，加強(qiáng)輿論宣傳工作（10 分 ） 沒有完成任務(wù)扣5 分。集團(tuán)公司相關(guān)部門和公有一項沒有完成扣5 分。 司領(lǐng)導(dǎo)布置、交辦的工作7任務(wù) （25 分 ）- 11 -工會績效考核表序號 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許部門各類費申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2 分 ;2 、差 1 用指標(biāo)控制旅費控制，

12、出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定（10 分 ）扣 2 分。1、及時掌握幫扶對象信息做到扶貧幫困工作心中有數(shù)。未掌握對象情況有2 （20 分 ） 一次扣 3 分。2、幫扶對象未及時探訪慰問，有一次扣5 分。1、重要節(jié)日期間，安排文化體文化體育活動育活動。無安排，扣5 分。 3（20 分 ） 2 、積極組織開展文化、體育活動。未開展扣5 分。1、對職工療養(yǎng)工作要有計劃安職工療養(yǎng)工作排。未進(jìn)行安排的扣5 分。 4（20 分 ） 2 、未組織實施職工療養(yǎng)工作，扣 15 分。上級部門部署上級安排的工作未組織落實安排的工作5 的，一次扣3 分 （10分）公司領(lǐng)導(dǎo)或會未落實公司領(lǐng)導(dǎo)、會議安排部議安

13、排布置的6 署的工作，有一次扣分。 工作 （20 分 ）- 12 -生產(chǎn)技術(shù)科績效考核表序得分 備注 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如部門各類費用發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2 指標(biāo)控制1 分 ;2 、差旅費控制，出差嚴(yán)格按照（10 分 ） 財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣 2分工程進(jìn)度考核施工單位未完成當(dāng)月考核進(jìn)度，扣2 （15 分 ） 10 分。1、兩個測數(shù)均優(yōu)良視該測點為優(yōu)良，不扣分 ;2、兩個測數(shù)一個優(yōu)良一個合格視該測點為合格，不扣分;3 、兩個測數(shù)一個合格（ 或優(yōu)良 ） 另一個不合格的視為不合格，扣1 分 ;4、工程質(zhì)量管

14、理兩個測數(shù)均不合格的視該點為不合 3 （15 分 ） 格，扣 2 分 ;5、不合格測點（指欠挖超lOOmrnS連續(xù)長度超過3米）必須立即處理，如下次檢查時仍未處理，則按每處扣2 分扣除本次檢查得分。1、按時編制生產(chǎn)接續(xù)計劃，有一次工程接續(xù)計劃不及時扣1 分 ;2 、每月底編制生產(chǎn)及月度生產(chǎn)計4 作業(yè)計劃，有一次不及時扣1 分。 劃 （10 分 ）資料的收集準(zhǔn)資料不全，每缺一項扣1 分。 5 備 （10 分 ）施工隊組日常的生產(chǎn)技術(shù)管理要落技術(shù)工作的檢實到位，有一項不合格扣2.5 分，扣查和落實6完為止。（10 分 ）1、未按時完成集團(tuán)公司上級部門安公司會議及領(lǐng)排的重點工程扣5 分。導(dǎo)布置的工作

15、7 2、各種臨時會議安排的工作未按時（30 分 ）。 完成一項扣5分，扣完為止。- 13 -通風(fēng)區(qū)績效考核表序考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 備注 號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，部門各類費用指1 每有一次扣2 分 ;2、差旅費控制，標(biāo)控制（10 分 ）出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2 分。1、礦井發(fā)生“一通三防”未遂事 故扣 5 分。2、礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生輕傷事故扣 10 分。3、杜絕“一通三防”礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生重傷事故的發(fā)生 （202事故扣 15 分。4、礦井發(fā)生“一分，扣完為止） 。通三防”發(fā)生重傷以上事故

16、扣 20分。1、施工項目部未配齊“一通三防”監(jiān)管機(jī)構(gòu)扣4 分。2、施工項目部瓦斯管理制度不健全或執(zhí)行不好扣 4 分。3、施工項目部測風(fēng)制度不健全或執(zhí)行不好扣4 分。4、施對施工單位“一工項目部局扇管理制度不健全或通三防”工作的執(zhí)行不好扣 5 分。5、施工項目部3 監(jiān)管 （40 分，扣通風(fēng)儀器儀表配備不齊全扣5 分。完為止） 。 6 、施工單位通風(fēng)系統(tǒng)不合理扣5分。7、施工項目部培訓(xùn)制度不健全或執(zhí)行不好扣3 分。8、施工項目部自救器配備數(shù)量不足或不按規(guī)定管理扣3 分。集團(tuán)公司上級部未按時完成集團(tuán)公司上級部門安門安排的重點工4 排的重點工程每項扣5 分，扣完程（10 分，扣完為止 ） 。 為止。1

17、、在月度工作會議安排的“一通 特殊情三防”工作，無特殊原因，未按公司會議及領(lǐng)導(dǎo)況未參時完成一項扣 10 分，扣完為止。安排的工作（205 加會議2、各種臨時會議安排的工作未按分，扣完為止） 。 不扣分 時完成一項扣5 分，扣完為止。- 14 -安監(jiān)科績效考核表序考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 備注 號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，部門各類費用能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)指標(biāo)控制現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2 分 ;1 （10 分 ） 2 、差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2 分。1、生產(chǎn)專業(yè)分管范圍內(nèi)出現(xiàn)不合格品一次扣 3 分非生產(chǎn)系統(tǒng)工作失誤一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扣

18、3 分 ;2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故2 化 （20 分 ） 一次扣 10 分 ;3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級有一次扣5 分。1、本單位被集團(tuán)公司檢查組通報批評一次扣 3 分，對不按時完成工作的各種業(yè)務(wù)監(jiān)管考核一次扣3 分 ;2、分管范圍內(nèi)有嚴(yán)3 （15 分 ） 重“三違”現(xiàn)象的一次扣 5 分 ;3、監(jiān)管范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤的一次扣8 分。1、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)聯(lián)點單位出現(xiàn)傷亡事故否決績效工資，一次非傷亡事故扣10 安全指標(biāo)業(yè)務(wù)分，發(fā)生一起重傷事故或二級非傷亡事4 考核 （20 分 ） 故扣 20分 ;2、隱患排查少參加一次扣3 分，無故曠會一次扣5 分。1、每月重點工作任務(wù)未完成根據(jù)進(jìn)度重點工作任務(wù)扣 5

19、10 分 ;2、安全培訓(xùn)工作未組織5 （15 分 ） 一次扣 3 分。對監(jiān)理人員是否在1、對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作監(jiān)督不到位按進(jìn)公司會議及領(lǐng)崗每天進(jìn)度扣5 10分 ;2、安全辦公會議、安導(dǎo)布置工作6 行監(jiān)督。全例會未組織一次扣 10 分 ;3、較好地 （20 分 ） 否則扣 5完成任務(wù)根據(jù)情節(jié)獎5 10分 10 分。- 17 -地測科績效考核表序號 考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 備注1、按技術(shù)科提供的委托書及時編制“三書”不及時扣5 分 。 2、及時為隊組下發(fā)地質(zhì)預(yù)報，不及時預(yù)報扣5 分。 3 、及時收集井下地質(zhì)資料，地質(zhì)組1 不及時扣 3 分。 4 、對井下收集的斷（20 分 ） 層及其他資料

20、及時填圖，不及時扣2分。 5 、對井田周邊礦井的采空區(qū)、積水開展調(diào)查并上圖，不及時扣5分。1、及時復(fù)核中腰線，有一次延誤扣5 分。2、及時對測量成果認(rèn)真進(jìn)行驗算、對算，并上圖達(dá)不到要求扣測量組2 5 分。 3 、在工作中對儀器的使用精（20 分 ）心愛護(hù)、妥善保管，違反者扣5 分。 4 、每旬、每月對各隊組進(jìn)行進(jìn)度驗收，不及時扣 5 分。1、及時觀測礦井涌水量，并及時登記臺帳。不及時扣5 分。 2 、及時編水文組 制探放水設(shè)計，不及時5 分。 3 、及 3 （20 分 ） 時給施工隊組提供預(yù)測預(yù)報，不及時扣5 分。 4 、及時開展礦井探水防水工作不及時扣5 分。1、圖紙的借用進(jìn)行登記，并履行書

21、面手續(xù)發(fā)現(xiàn)沒履行扣5 分。 2、報表、通知書、臺帳以及其他資料進(jìn)行建資料管理檔、整理、保存，沒達(dá)到要求的扣34 （20 分 ） 分。 3 、外單位借閱圖紙及其他資料，必須履行領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)未履行手續(xù)的扣5 分。 4、嚴(yán)格執(zhí)行資料保密制度，對泄密者視情節(jié)扣5-10 分。 1 、遵守作息時間遲到早退扣5 分。 2、不履行請假手續(xù)離礦的扣5 分。 3 、勞動紀(jì)律5 工作時間內(nèi)不允許脫崗、喧嘩; 不得（20 分 ） 用電腦做與工作無關(guān)的事情，違者扣5分。 4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分。- 16 -計劃科績效考核表序號 考 核 項 目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 扣分原因得分 備注1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修

22、復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)部門各類費用指現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2 分 ;1 標(biāo)控制 （10 分 ） 2 、差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2 分。每月向上級主管部門（ 包括集團(tuán)煤業(yè)公按時向上級相關(guān)司計劃部、基建部等，大同市重點辦、部門上報各類報統(tǒng)計局，省重點辦上報的各類報表、材2表。 （10 分 ） 料，如有一項出現(xiàn)失誤，扣2 分 ; 如有一個部門未及時報送，扣3 分。完成好上月公司內(nèi)部、施工單位的未按考核制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，扣2 分 ; 考核，及時召開考考核不及時扣2 分 ; 未及時召開考評會，3 評會，并交工資、扣 2 分。 財務(wù)部門執(zhí)行。（15 分 ）對施

23、工單位的資有一項一次未檢查，扣2 分 ; 資質(zhì)不全質(zhì)、見證取樣等進(jìn)或不合格未及時作出處理，扣2 分 ; 施 4 行檢查。 （10 分 ） 工單位未執(zhí)行見證取樣，扣2 分。做好公司合同的所簽合同必須及時整理歸檔，如發(fā)生遺管理工作（10 分 ） 生產(chǎn)科 5 漏或丟失一份，除及時補(bǔ)齊外，扣2 分。按計劃完成公司現(xiàn)在招各類施工項目招投標(biāo)在嚴(yán)格把好項目的招投標(biāo)及合同審批簽投標(biāo)及合同簽訂總公司6 訂關(guān)，凡出現(xiàn)一次失誤，扣5 分。 工作，并監(jiān)督執(zhí)行可以不情況（15 分 ） 考核 做好工程預(yù)決算統(tǒng)計工作。（10 分 ） 統(tǒng)計數(shù)據(jù)不及時準(zhǔn)確扣5 分。 7 公司會議及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有一次一項布置任務(wù)未及時完成，扣

24、 8 （20 分 ） 5-10 分。- 17 -基建科 （ 土建 ） 績效考核表序考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 備注 號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修部門各類費復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失用指標(biāo)控制損壞浪費的，每有一次扣2 分 ;2、差旅費1（10 分 ） 控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2 分領(lǐng)導(dǎo)交辦任1、全部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)得30 分 ; 務(wù) 2 、每有一項領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)沒有完成，扣52（30 分 ） 分 ;1、在驗收時，工程資料齊全，得10 分。 工程資料 : 3 2 、資料不齊全，每缺一項扣 2 分。 （10 分 ）1、當(dāng)月工程質(zhì)量全部合格，得20 分。

25、 工程質(zhì)量: 2 、每有一項工程質(zhì)量評定為不合格，扣24 （20 分 ） 分。 3、每有一項工程質(zhì)量評定為合格，獎2 分。1、當(dāng)月無傷亡事故發(fā)生，得10 分。 2 、當(dāng)月每發(fā)生一起輕傷事故，扣1 分。工程安全及3、當(dāng)月每發(fā)生一起重傷事故，扣2 分。 其監(jiān)管分54、當(dāng)月每發(fā)生一起死亡事故，扣10 分。 （10 分 ）5、當(dāng)月每排除一次安全隱患，獎1-2 分。1、場容場貌達(dá)山西省建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，得3 分。每有一個工地不達(dá)標(biāo)，扣1 分 ;2、材料機(jī)具堆放達(dá)山西省建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，得 3 分。每有一個工地不達(dá)標(biāo)，扣1 分 ;3 、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)山西省建筑施工安全文明工工程文明:

26、地標(biāo)準(zhǔn)要求，得2 分。每有一個工地不6 （10 分 ） 達(dá)標(biāo)，扣1 分 ;4、消防工作達(dá)山西省建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，得2 分。每有一個工地不達(dá)標(biāo)，扣1 分 ;5 、對不遵守山西省建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工隊伍，每下一次罰款通知單，獎 2 分。1、全部完成當(dāng)月工程形象進(jìn)度計劃時，得10 分 ;2 、 每有一個工地沒有完成當(dāng)月工工程進(jìn)度: 程形象進(jìn)度計劃時，扣2 分 ;3、 每有一 7 （10 分 ） 個工地超額完成當(dāng)月工程形象進(jìn)度計劃時，獎 2 分。- 18 -機(jī)電科績效考核表序備注 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，部門各類費能修復(fù)使用的絕不容許

27、申領(lǐng)新的。如發(fā)用指標(biāo)控制現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2 分 ;1（10 分 ） 2 、差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2 分。1、未按時完成設(shè)備選型扣6 分。 2、無 設(shè)備選型、招特殊原因未按時完成設(shè)備招標(biāo)扣6 分。標(biāo)和管理2 3 、機(jī)電設(shè)備資料、招投標(biāo)文件資料不（15 分 ） 齊全扣8 分。1、機(jī)電管理制度不健全扣3 分。2、各施工項目部機(jī)電管理制度不健全扣3機(jī)電安全質(zhì)分。3、各施工項目部機(jī)電管理制度執(zhí)量標(biāo)準(zhǔn)化行不好扣3 分。 4、各施工項目部機(jī)電3（15 分 ） 設(shè)備完好率未達(dá)到95?以上扣3 分。5、各施工項目部大型機(jī)電設(shè)備完好率未達(dá)到100?扣 3 分。1、未計

28、劃當(dāng)月重點工作任務(wù)扣4 分。2、沒有特殊原因而未按時完成重點工作部門重點工任務(wù)扣4 分。3、完成重點工作任務(wù)質(zhì)作任務(wù)量不好扣4 分。4、未按時完成集團(tuán)公4（15 分 ） 司上級部門安排的重點工作任務(wù)扣4分。5、未按時完成各種臨時會議安排的重點工作任務(wù)扣4 分。1、因日常管理不到位礦井發(fā)生機(jī)電事故扣 4 分。2、未按規(guī)定深入各施工項機(jī)電日常其目部巡查和檢查扣4 分。 3 、下井天數(shù)他管理工作5 未達(dá)到公司要求數(shù)目的扣4 分。4、未（15 分 ） 按規(guī)定就各施工項目部巡查和檢查情況向調(diào)度匯報的扣3 分。1、在月度工作會議安排的機(jī)電工作，無特殊原因，未按時完成一項扣 5分，公司會議及扣完為止。2 、

29、各種臨時會議安排的工領(lǐng)導(dǎo)布置的作，無特殊原因，未按時完成一項扣56 工作 分，扣完為止。3、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工（30 分 ）作，無特殊原因，未按時完成一項扣5分，扣完為止。- 19 -調(diào)度室績效考核表序備注 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如部門各類費用發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2 指標(biāo)控制 （101 分 ;2、差旅費控制，出差嚴(yán)格按照分） 。 財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2 分。公司領(lǐng)導(dǎo)的各1 、全部完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，得30 類指示和布置分。2、每有一項領(lǐng)導(dǎo)的指示和布置2 工作的落實情任務(wù)未完成的，扣5 分。 況 （30

30、 分 ） 。公司以及上級1 、當(dāng)月能全部準(zhǔn)確及時的完成會議會議的通知和通知和傳真文件的簽發(fā)辦理，得103 傳真文件的簽分。2、每有一次延誤扣2 分。 發(fā) （10 分 ） 。1、每月對公司重點工程的調(diào)度完成重點工程的調(diào)任務(wù)，得10 分。2、未能及時完成對度（10 分 ） 。 4公司重點工程調(diào)度，扣2 分。地測按 1、每月及時將地測科提供的數(shù)據(jù)給月進(jìn)尺的統(tǒng)計公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確上報，得 10 分。 2、有月、旬報5 （10 分 ） 一次延誤或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣2分。 調(diào)度1、接電話要用文明用語，每發(fā)現(xiàn)一次不文明用語扣2 分。2、要參加安素質(zhì)修養(yǎng) 6 全和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有一次不參加扣2（10 分 ）分。對監(jiān)理人員1

31、、做好交接班制度，對本班的生產(chǎn)是否在崗，情況不明的發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。2、各每天三班進(jìn)類事故未及時匯報，未按領(lǐng)導(dǎo)指示及行落實。否時落實和組織處理每發(fā)現(xiàn)一次扣2 工作質(zhì)量則，有一次分。3、臺帳字跡不工整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)7 （20 分 ） 不落實扣2 確、各項記錄不清楚，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。 2 分。4、電話記錄不清楚每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。5、因工作失誤、造成延誤或影響工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。- 21 -勞資科績效考核表序考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 備注 號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、 浪費，能修復(fù)使用的絕不容許2 分 ;2、差1 控制 （10 分 ） 旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù) 制度執(zhí)行違反按財務(wù)

32、制度規(guī)定扣 2 分。違反國家和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)勞動用工管理定，違規(guī)招收和使用勞動力，2（10 分 ） 出現(xiàn)一例扣5 分。各項社會保險金的扣繳不及時或出現(xiàn)錯誤，每發(fā)3 扣繳 （10 分 ） 生一次扣2分。公司需用人員的引未能引進(jìn)、招聘人員或引進(jìn)、進(jìn)和招聘招聘人員不合格，每發(fā)生一次4（10 分 ） 扣 2 分。部門重點工作有一項未能按期完成扣2 分。 5 任務(wù) （10 分 ）1 有一項未按規(guī)定執(zhí)行扣2 分。2 未按規(guī)定支付節(jié)日、加連班認(rèn)真執(zhí)行國家和上出勤薪酬的扣3 分。級有關(guān)勞動工資政3 未按規(guī)定支付特殊津補(bǔ)貼扣6策 （20 分 ） 2 分 ;4 工資挪作其它用途，每有一次扣 5 分。各類資料、檔

33、案、合同、文件資料、檔案的保密工等要及時歸類整理存檔，發(fā)現(xiàn) 7 作 （10 分 ） 缺失扣 5 分 ; 涉及保密的，發(fā)現(xiàn)泄密一次扣5 分。1 積極完成上級及公司領(lǐng)導(dǎo)布公司會議及領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，未按要求及時置的工作完成，每有一次扣5 分 ; 8（20 分 ） 2 按時參加公司要求的各類會議，一次未參加扣5 分。- 21 -后勤科績效考核表序考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 備注 號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如部門各類費用發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2 指標(biāo)控制1 分 ;2 、差旅費控制，出差嚴(yán)格按照（10 分 ） 財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣 2

34、 分。1、飯菜的質(zhì)量保證、花樣齊全，每發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)或員工對質(zhì)量提出異議扣 2 分 ;2、每發(fā)生一起食物腐爛、變質(zhì)引起的事故，扣5 分 ;3、衛(wèi)生，食堂必須干凈整潔，餐具、廚具必須經(jīng)常消毒，餐廳、廚房必須有防蠅、食堂的管理2 防塵措施，凡有一條未做到或不合格（20 分 ）扣 5 分 ;4 、服務(wù)人員必須做到眼勤、腿勤、手勤，態(tài)度端正，衣著得體、個人衛(wèi)生（ 勤剪指甲、頭發(fā)，不佩戴任何手飾） 發(fā)現(xiàn)有一項、一次未做到扣 2 分。澡堂必須保證干凈、整潔，無污水雜澡堂管理物，上下水隨時通暢，各類物品損壞 3 （20 分 ） 及時修補(bǔ)，凡有一項未做到，扣5 分。1、能夠及時供給領(lǐng)導(dǎo)和員工的日常生活所需，凡有

35、一次未供給或供給不后勤保障 及時扣 5 分 ;2、及時保障特殊時期4 （20 分 ） 的后勤供應(yīng)，出現(xiàn)一次未供給或供給不及時扣10 分。辦公區(qū)的清潔: 必須全天保證區(qū)內(nèi)無辦公區(qū)的衛(wèi)生果皮、紙屑、水漬等污物;廁所保持管理5 干凈、整潔; 花草養(yǎng)護(hù)良好，按時澆（10 分 ） 水施肥，每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2 分。1、積極完成上級及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的公司會議及領(lǐng)工作任務(wù)，未按要求及時完成，每有導(dǎo)布置的工作6 一次扣 5分 ;2、按時參加公司要求（20 分 ） 的各類會議，一次未參加扣5 分。- 22 -保衛(wèi)科績效考核表序考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 備注 號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不

36、容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失部門各類費損壞浪費的，每有一次扣2 分 ;2 、差旅費用指標(biāo)控制1控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按（10 分 ）財務(wù)制度規(guī)定扣2 分。1、制定預(yù)案和留有備勤人員，沒有預(yù)案備預(yù)防和妥善勤的扣 5 分 ;2、接到報警及時出現(xiàn)場，沒處置各種群2 有及時出警扣5分 ;3、處理相關(guān)事件辦法體性突發(fā)事適當(dāng)，處置方法不當(dāng)扣5 分。 件 （20 分 ）1、建立健全安全防范制度，沒有健全的扣要害、重點防3 分 ;2 、建立健全安全防范措施，沒有健火部位安全全的扣3 分 ;3 、建立健全各部位檔案，沒3 防范有健全的扣3 分 ;4、各部位防火、防被盜（20 分 ） 案件發(fā)生，發(fā)生一起扣

37、5分。1、建立健全本部位各項制度，沒有健全的扣3 分 ;2 、加強(qiáng)警戒器具的配發(fā)和保管，造成丟失扣3 分 ;3 、嚴(yán)厲打擊違法犯罪、違規(guī)違紀(jì)活動，打擊不力的扣3分 ;4、建立與相鄰單位、鄉(xiāng)村的治安聯(lián)防工作，沒有建立的扣3 分 ;5 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)的學(xué)部門重點工習(xí)培訓(xùn)工作，沒有培訓(xùn)的扣3 分 ;6、做好作任務(wù)4來電、來訪接待工作和值班記錄，沒有記（20 分 ）錄扣 3 分 ;7、做好進(jìn)場施工隊伍基本情況摸底工作，沒有登記扣3 分 ;8、做好進(jìn)場施工隊伍員工建檔工作，沒有建檔扣3 分 ;9、做好進(jìn)場施工隊伍員工治安防范培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)的扣3 分。1、按時參加公司會議，缺少一次扣5 分 ; 2 、參加會議要做記錄，缺少一次扣5 分 ; 公司會議和3、公司會議精神傳達(dá)落實情況，沒傳達(dá)扣領(lǐng)導(dǎo)布置的55 分 ;4 、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，一項沒完成扣工作（30 分 ）5 分。- 23 -供應(yīng)科績效考核表序考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 備注 號1、嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費部門各類費用指的，每有一次扣2 分 ;2 、差旅 1標(biāo)控制 （10 分 ） 費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分。公司會議及領(lǐng)導(dǎo)1、全部完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)得布置的工作20 分 ;2、每有一項供貨質(zhì)量評2（30 分 ）