移動通信計劃管理平臺一期建設需求說明書

1、Tpr/se移動計劃建設管理系統(tǒng)一期建設需求說明微軟（中國）2010年04月16日目錄第1章概述11.1 需求背景11.2 建設目標11.3 名詞和術語2第2章需求說明42.1 規(guī)劃管理模塊42.1.1 業(yè)務描述42.1.2 業(yè)務流程錯誤2.1.3 業(yè)務功能需求匯總52.2 計劃管理模塊122.2.1 業(yè)務描述122.2.2 業(yè)務流程152.2.3 業(yè)務功能需求匯總232.2.4 主要頁面效果設計242.3 共建共享管理模塊302.3.1 業(yè)務描述302.3.2 業(yè)務流程錯誤2.3.3 業(yè)務功能需求匯總3143附件：原始業(yè)務資料附件第1章概述1.1 需求背景為滿足移動投資管理、規(guī)劃管理、共建共

2、享、工程項目管理等各方面的業(yè)務數(shù)據(jù)與信息管理需要，計劃啟動計劃建設管理平臺建設項目。從業(yè)務層面上，該系統(tǒng)將根據(jù)實際業(yè)務需要，滿足從領導到業(yè)務員工不同層次的個性化需求；從系統(tǒng)層面，該系統(tǒng)將與已投產的EIP、PMSMIS財務集中化管理平臺、EOMS口BOS年支撐平臺形成有效的信息共享和數(shù)據(jù)接口，為各個層面的用戶提供決策支持和管理支撐。該項目將從投資資金控，工程項目管理的角度實現(xiàn)投資規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、分解、工程項目立項、設計、實施、審計驗收、后評估等業(yè)務流程的全面貫通，建成服務于省公司及各地市州分公司的集業(yè)務支撐與投資分析于一體的綜合性業(yè)務管理支撐平臺，進一步提升投資管理精細化水平，繼續(xù)保持行業(yè)領先

3、的資本開支回報率，更好地支撐公司業(yè)務發(fā)展。1.2 建設目標計劃建設管理平臺總體目標如右圖所示：支撐投資建設管理全業(yè)務流程貫通，提升企業(yè)投資精細化管理水平?？傮w目標的實現(xiàn)劃分成三個階段：部管理精細化、外部管理精細化與全流程貫通，每個階段根據(jù)資源配備及業(yè)務發(fā)展情況又可分為多期建設來實現(xiàn)。一期建設目標：搭建系統(tǒng)基礎框架，包括規(guī)劃管理、計劃管理、共建共享管理三大模塊，優(yōu)先支撐省公司計劃部部業(yè)務運作需要，并與PMS8統(tǒng)整合，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)共享業(yè)務問題及解決方式如下：規(guī)劃管理方面問題和目標解決方式投資規(guī)劃的編?通過流程固化實現(xiàn)投資規(guī)劃的編制、調整、審批流程規(guī)化制、調整和后評估業(yè)?通過流程環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)美聯(lián)縮

4、減規(guī)劃調整的工作量和務流程不規(guī)，調整工工作周期作量大、周期長?建設與地市分公司的溝通工具計劃管理方面問題和目標解決手段歷史投資計劃數(shù)據(jù)難以管理系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)存儲方式方便查詢與搜索（包括往年年度投資計劃）投資計劃制定的流程不規(guī)，向地市征集計劃流程復雜不規(guī)?采用流程固化的方式實現(xiàn)投資計劃的業(yè)務管理?通過流程替代快文征集計劃支撐業(yè)務流程的簡化統(tǒng)計分析與投資計劃跟蹤比較困難?提供統(tǒng)計分析工具，實現(xiàn)多維度（分公司/分專業(yè)/重點項目）統(tǒng)計分析和實時跟蹤、提前預警等?固化月度和年度投資分析模板?通過與PMS（統(tǒng)接口，跟蹤投資計劃執(zhí)行情況共建共享管理問題和目標解決手段共建共享數(shù)據(jù)收集流程不規(guī)，各部門時間建立統(tǒng)一

5、的共建共享數(shù)據(jù)上報與監(jiān)控工作流體系，進行流程監(jiān)控統(tǒng)計報表格式變動頻率較局，匯總數(shù)據(jù)處理工作量大?根據(jù)相應的數(shù)據(jù)收集體系，形成數(shù)據(jù)匯總?按照集團公司的要求，形成共建共享上報文檔1.3 名詞和術語A.續(xù)建項目：指在上年未完工，仍需在當年繼續(xù)建設的項目。續(xù)建是描述工程建設進度的一個概念，專指工程建設未結束。計劃部定義的完工指按照工程建設項目管理規(guī)，完成初步驗收且成功通過初驗的項目B.結轉資本開支：在續(xù)建項目中，有些項目雖未完成初驗但實際已完成合同支付，在當年之需要履行合同，不需要再發(fā)生資本開支；而更多項目仍需要在當年繼續(xù)發(fā)生資本開支，這筆開支統(tǒng)稱為結轉資本開支，即結轉到新一年要發(fā)生的資本開支。按照規(guī)

6、定，結轉資本開支應當優(yōu)先滿足，因此會擠占當年資本開支額度，使新項目可開支額度變小，從而影響新項目的投資總盤C.結轉資本開支安排：通常省公司計劃部專業(yè)管理員會對每一個需要結轉資本開支的續(xù)建項目進行開支安排，即將結轉開支按季度劃撥使用。舉例：B0900001這個項目，批復投資為1000萬，但在09年全年建設中實際只開支了800萬，后續(xù)花費需要在10年支付，而這200萬的后續(xù)花費就是結轉資本開支。專業(yè)管理員將這200萬進行了重新安排，計劃在10年頭兩季度支出：1季度計劃開支100萬，2季度開支100萬一一這就是結轉資本開支安排第2章需求說明2.1 規(guī)劃管理模塊2.1.1 業(yè)務描述移動網絡規(guī)劃編制工作

7、由省公司計劃部規(guī)劃崗組織實施，參與網絡規(guī)劃編制的人員包括省公司相關業(yè)務部門、各分公司，以及受權進行規(guī)劃編制的相關人員。網絡規(guī)劃的編制工作一般每年進行一次，每一次編制過程包括調研訪談階段、初稿編制階段、報告評審階段以及省市銜接時間點劃分四個方面的工作容。省公司計劃部規(guī)劃崗人員在規(guī)劃編制的初期，首先建立整個規(guī)劃編制的人員目錄，然后指定規(guī)劃編制的任務進度計劃，將規(guī)劃編制的各個階段中需要開展的工作（任務）與相應的人員、時間進行定義，以上工作完成后，規(guī)劃崗人員就根據(jù)任務進度計劃在規(guī)劃的編制過程中進行組織協(xié)調、成果檢驗等工作；省公司相關業(yè)務部門、各分公司，以及人員會依據(jù)任務進度計劃中分配的任務開展工作，并

8、在規(guī)定的時間點提交成果文件。在規(guī)劃編制過程中，各類人員之間會涉及多種數(shù)據(jù)與信息的交換，包括需求的提出和成果的提交等，這些交換的容都以office文檔的形式進行。在規(guī)劃編制過程中的各類文檔會根據(jù)需要提供相關的人員進行共享使用。2.1.2 用戶需求2.1.2.1. 人員管理系統(tǒng)需要對每一項規(guī)劃的參與人員進行管理，這些人員的信息一方面作為在對應規(guī)劃中的通信錄作用，另一方面是作為在該規(guī)劃中進行各項操作的有效身份信息，即在規(guī)劃編制過程中所有與人員相關的操作數(shù)據(jù)都是來自于該規(guī)劃對應的人員信息。人員信息中會涉及到大量的人員，因此需要系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)導入功能。2.1.2.2. 任務管理所謂任務就是指規(guī)劃編制過程中

9、需要開展的各項工作這些任務具有邏輯上的層次關系和時間上的先后關系，系統(tǒng)需要表達出這種關系，但是不需要進行相互之間的約束。每一項任務都需要包含起止時間、描述、責任人等信息，系統(tǒng)能夠通過時間的定義表達出任務的實時狀態(tài)。任務的執(zhí)行結果是通過在系統(tǒng)中提交文檔體現(xiàn)的，對于每一項任務有可能提交多個文檔，對于每一項任務可能有多個人進行操作。任務執(zhí)行完成后需要有人員對任務的完成情況進行驗證，因此系統(tǒng)需要提供相應的驗證功能以及將任務進行退回重新處理的功能。對于每一項任務完成后的結果，有可能是另一項任務的基礎信息，因此系統(tǒng)需要提供一項功能實現(xiàn)對某一項任務中的文檔提供給另一項任務中的人員進行共享的功能。對于不同的規(guī)

10、劃來說，其中的任務容具有相似性，系統(tǒng)需要建立一種模板機制，可以在規(guī)劃任務定義時提取其他規(guī)劃的任務項或者是系統(tǒng)中已經定義的任務項。2.1.2.3. 過程管理系統(tǒng)需要以狀態(tài)的形式來表達規(guī)劃中各項任務的進展情況，并且能夠以直觀形式進行展現(xiàn)。系統(tǒng)需要具有提醒機制，在需要的時候對特定任務的特定人員以短信的方式進行任務催辦。2.1.2.4. 文檔管理規(guī)劃編制過程中的所有過程和結果的容都是以文檔方式進行表現(xiàn)的，因此系統(tǒng)需要提供相應的功能實現(xiàn)這些文檔的管理。這些文檔分為兩類，一類是規(guī)劃全局性的文檔，包括規(guī)劃需求、策略等，這些文檔需要根據(jù)相應的規(guī)則提供給規(guī)劃中的人員進行使用；一類是規(guī)劃編制過程中形成的結果文檔，

11、這些文檔需根據(jù)規(guī)劃任務的邏輯關系提供給其他任務中的人員使用。2.1.3 功能需求根據(jù)規(guī)劃業(yè)務的特點系統(tǒng)設計了四個核心功能以實現(xiàn)規(guī)劃編制的業(yè)務處理2.1.3.1.基本信息用于描述規(guī)劃的一般性信息，在規(guī)劃新建時建立該信息。2.1.3.1. 虛擬團隊用于管理某一規(guī)劃中的參與人員信息，規(guī)劃中所有涉及人員的數(shù)據(jù)都來源于此。系統(tǒng)提供人員分組定義。對人員的管理分為部用戶和外部用戶進行，系統(tǒng)提供導入功能實現(xiàn)外部用戶數(shù)據(jù)以excel方式導入系統(tǒng)。2.1.3.2. 共享資源用于對規(guī)劃的全局性文檔進行管理。對于規(guī)劃的全局性文檔，可以通過該功能導入系統(tǒng)，并且分別定義其共享對象（虛擬團隊中的人員）。2.1.3.3. 計

12、劃進度用于對規(guī)劃編制的任務進行管理。系統(tǒng)以樹形結構的方式對規(guī)劃任務進行管理，任務樹的每一個節(jié)點表示一項規(guī)劃任務，實現(xiàn)用戶可任意對規(guī)劃的任務進行調整和對任務間的邏輯關系進行調整。任務樹以兩種形式對用戶進行展現(xiàn)。對于規(guī)劃的管理者，通過定義節(jié)點的屬性進行任務的描述，并且實現(xiàn)規(guī)劃任務的分配。對于任務的執(zhí)行人，通過其具有的權限在特定的任務樹節(jié)點接受任務，并且將任務結果文檔在該節(jié)點處進行提交。系統(tǒng)提供樹形圖和甘特圖兩種方式進行規(guī)劃任務的展現(xiàn)。樹形圖主要展現(xiàn)任務層次關系以及各項任務的狀態(tài)信息，甘特圖主要展現(xiàn)任務之間的時間關系。系統(tǒng)在建立任務樹時可以提取預先定義的任務樹模板或者其他規(guī)劃的任務樹作為當前規(guī)劃的任

13、務樹。2.1.3.4. 其他功能規(guī)劃查詢實現(xiàn)對規(guī)劃數(shù)據(jù)的查詢。規(guī)劃關閉與重啟對正在進行中的規(guī)劃關閉，所有人員不能再對規(guī)劃的數(shù)據(jù)進行編輯操作，只能查詢對已經關閉的規(guī)劃重新啟動，重啟后的規(guī)劃原有的設置回復，人員可以對其進行權限允許圍的相應操作。規(guī)劃資料下載將規(guī)劃中包含的所有文檔及其邏輯關系整體進行打包下載。2.1.4 主要頁面效果設計2.1.4.1. 規(guī)劃管理首頁r則叮熱心ifu任號右稱月帕巴明行信自u任否狀0WSACl*TH!喇射除監(jiān)Him2DJQ-0E-DL相廣r、三胃工a劃毛垢叫工序0避洲擊唉工花Ecim:3C10-IZ4-2I圓二<J-g-EL2na-tE-ifl己胃骯.R產F內拙.

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26、五眄口10-1口口=廂輛i宇皿Q-IQE-EID2030-31-11?沏卜5-L9州仍叩交g期T麗巾后陳2.2計劃管理模塊2.2.1 業(yè)務描述每年1月省公司計劃部將清理上年結轉投資及續(xù)建項目，估算當年公司收入、全年資本開支總盤，全年投資總盤。根據(jù)各單位建設需求進行投資總盤的分解及分配，編制全年投資計劃及資本開支計劃。根據(jù)投資計劃進行新項目的需求管理、立項審批，成功立項的項目將納入投資項目管理圍。根據(jù)年初計劃，對各單位執(zhí)行情況進行考核，從而確定下年投資安排。按照“搭建系統(tǒng)框架”的原則，一期建設主要圍繞投資、資本開支兩條線進行。2.2.1.1. 投資計劃管理投資計劃管理包含計劃制定、計劃調整、計劃

27、執(zhí)行、計劃考核四個環(huán)節(jié)形成投資計劃管理閉環(huán)。但目前業(yè)務及管理上缺失投資計劃考核，故系統(tǒng)重點支撐前三個環(huán)節(jié)。計劃制定：包含投資總盤制定、投資總盤分解、投資計劃審批、投資計劃下達四大部分，并衍生出專業(yè)管理需求。每年初由省公司計劃部綜合計劃主管發(fā)起計劃編制流程，在此之前已首先完成結轉資本開支清理流程。而專業(yè)管理指投資目錄樹，在投資總盤分解時可以按照多種維度進行，比如單位維度（分公司、業(yè)務支撐中心等），也可以按照專業(yè)維度如（2G網絡、局房土建等）。通常單位維度是根據(jù)組織架構設置，而專業(yè)維度根據(jù)每年業(yè)務發(fā)展方向而變化，同時有子維度及維度存在，因此產生了專業(yè)管理，以保證歷年投資分解結構的清晰、數(shù)據(jù)關聯(lián)準確

28、。而投資計劃下達環(huán)節(jié)已經在PM繇統(tǒng)中支撐，故不在本系統(tǒng)建設圍，考慮接口，數(shù)據(jù)共享年度投資計劃樣例如下圖所示，圖中每個維度下都應分配一定投資金額，此處隱去。計劃調整：包含調整申請（觸發(fā)）、調整審批、計劃更新三部分，通常每年6月計劃部綜合計劃主管會發(fā)起年中計劃調整流程，根據(jù)實際執(zhí)行情況對年初計劃的專業(yè)類別、分配投資金額進行增減；同時計劃部各專業(yè)主管也可根據(jù)市場變化發(fā)起專業(yè)投資調整申請。而計劃調整流程的自動觸發(fā)則需要根據(jù)投資資金控邏輯設置來啟動，不在本期圍之計劃執(zhí)行：通過與PM顫目管理系統(tǒng)接口，同步跟蹤立項情況及資本開支情況，從而統(tǒng)計投資計劃執(zhí)行進度，根據(jù)實際情況發(fā)起計劃調整。計劃執(zhí)行情況跟蹤通常按

29、照地區(qū)維度、專業(yè)維度進行，跟蹤對象包括立項/設計批復項目個數(shù)，立項/設計批復投資金額等，同時需要關注剩余投資額度2.2.1.2.資本開支計劃管理實際上，資本開支計劃是在投資計劃之前或者兩者同時編制完成的，因為在制定當年資本開支及投資計劃之前必須要完成上年結轉資本開支清理工作。與投資計劃管理類似，資本開支計劃管理包含計劃制定、計劃調整、計劃執(zhí)行、計劃考核四個環(huán)節(jié)，共同形成資本開支計劃管理閉環(huán)。結轉清理：結轉清理包含三層含義，即清理續(xù)建項目、清理結轉資本開支、安排結轉資本開支進度。在此之前需要解釋續(xù)建項目、結轉資本開支及資本開支進度安排的概念，但結轉不在本期圍建設計劃編制：包含資本開支總盤制定、總

30、盤分解、資本開支計劃審批、開支考核四大部分。每年初由省公司計劃部綜合計劃管理員發(fā)起開支計劃編制流程，在此之前已首先完成結轉資本開支清理流程。資本開支考核分省公司與分公司兩級進行；省公司各單位資本開支考核在已建成的卓越目標管理系統(tǒng)中完成，而分公司開支考核不在本期建設圍之計劃相關計算公式為：當年資本開支總盤二收入預測*收支占比型團考核指標當年新項目開支總盤二當年資本開支總盤-結轉資本開支當年投資總盤=R*（當年新項目開支總盤），R為放大系數(shù)計劃調整：通常資本開支計劃會根據(jù)考核結果每季度調整一次，同時省公司各部門或分公司會根據(jù)項目實施情況提出調整申請。一期系統(tǒng)主要針對省公司各部門計劃進行調整，為卓越

31、目標提供調整依據(jù)計劃執(zhí)行：通過與PM顫目管理系統(tǒng)接口，同步MIS系統(tǒng)中e81財務賬務數(shù)據(jù),實時跟蹤項目資本開支詳情。并按照計劃部管理要求，提供地區(qū)維度、專業(yè)維度、項目維度、單位維度的多維度統(tǒng)計查詢和報表展示，為開支考核、計劃調整、投資決策提供重要數(shù)據(jù)參考2.2.2 業(yè)務流程2.2.2.1. 投資管理主體流程系統(tǒng)角度計劃管理主體流程計劃部計劃部領導各業(yè)務部門（市場、網絡）/建設單位起規(guī)劃編制結轉項目清理投資計劃編制投貨計到下達p2j項目變更投資額度預警投資計劃調整hP31資本開支進度編制|-E4貨不開支欲廢預警理管劃計調整一1'p61|審批下達1_L_225)立項報告項立目項項目投資批次

32、下達設計批復計設目項項目實施變更審批lU1P91項目進度管理J-L-iP10資本開支完成考核P；|結束控監(jiān)程工2222.投資計劃編制2.224.投資計劃調整綜合計劃主管發(fā)起調整流程專業(yè)管理發(fā)起調整流程專業(yè)部調整流程2.2.2.5.資本開支計劃編制2.226.資本開支計劃審批2.2.2.7.資本開支計劃調整2.2.3 業(yè)務功能需求匯總2.2.3.1. 投資計劃管理需求點子系統(tǒng)功能模塊功能關鍵輸入投資計劃管其投資計劃編制發(fā)起編制流程資本開支總盤結轉開支總額當年新項目投資總盤投資預留額度專業(yè)目錄設置專業(yè)大項設置專業(yè)小項設置專業(yè)大項投資分配投資分解專業(yè)小項投資分配投資能力說明重點項目領域確定投資計劃匯

33、總投資計劃執(zhí)行稿形成投資計劃審批專業(yè)->綜合計劃主管->部門領導1調整事由或調整目標_發(fā)起調整流程專業(yè)大項調整投資計劃調整投資金額調整專業(yè)內自發(fā)額度調整項目小項調整投資金額調整計劃信息聯(lián)動調整調整后計劃更新調整審批投資計劃查詢年度投資計劃查詢歷史版本查詢：按時間'創(chuàng)建人年度專業(yè)投資計劃查詢歷史版本查詢：按專業(yè)權限投資計劃執(zhí)行情況查詢投資計劃執(zhí)行跟蹤-專業(yè)維1將專業(yè)立項設計批復項目個數(shù)及投資跟蹤投資計劃執(zhí)行跟蹤-地區(qū)維1將分公司地區(qū)立項設計批復項目個數(shù)及投資投資計劃執(zhí)行跟蹤-項目維1矍子系統(tǒng)功能模塊功能關鍵輸入資本開支計戈管理資本開支計劃編制1發(fā)起編制流程收入預測集團考核指標

34、收支占比結轉開支總額開支計劃安排各專業(yè)開支全年總盤安排各專業(yè)結轉開支安排按季度查看各專業(yè)各季度開支安排細化開支計劃匯總錄入卓越目標開支計劃審批專業(yè)->綜合計劃主管。部門領導資本開支計劃調整發(fā)起調整流程調整事由或調整目標專業(yè)大項調整投資金額調整計劃信息聯(lián)動調整調整后計劃更新調整審批資本開支計劃查詢年度資本開支計劃查詢歷史版本查詢：按時間年度專業(yè)資本開支計劃查詢歷史版本查詢：按專業(yè)權限資本開支計劃執(zhí)行情況查詢開支計劃執(zhí)行跟蹤-專業(yè)維1備專業(yè)實際資本開支開支執(zhí)行情況跟蹤-項目維1備項目實際資本開支2.2.3.2.資本開支管理需求點2.2.4 主要頁面效果設計2.2.4.1.投資計劃編制流程發(fā)起

35、頁面2011年投貫計劃褊制2UL孰撕蒯2011嫌：r號-0計創(chuàng)七唯三近西三里瘠時回：2010-11-3C-舛的MM舊元0蛇甲專料雪，5fl麴蟀M匕內皿外置售者歸元U玷轉,軍開克總主的工元0群單月的本開克總盤百元QF1批W打馬日曰僵溫閂唇歷無10用班總的際元10新建計副一十站&置一,堂為聚啪一噂羽麻土前一隨身匯總Un廳51現(xiàn)一我行ULt烈一觀行丁拉2交保存慌回折地專業(yè)M匐II室網眄*H*Jk-福書業(yè)事業(yè)學市宜-5flRtJk-ftftlfiLt整心網夏£等業(yè)224.3. 投資計劃審批頁面女湛0B”把?愿trin*HIil#A也睦郡Jnw強同11妨甘而國燈立物加國自ihUfTTF

36、M和ftA也鼻上學位長費什劃管過到抑鎖日ZQDS-SZltMHtwstr'-cii熱.Sil2T女性4點m.-p被動燈伴司投三*七知在£無C特崢號掰£1米蜚攜手訐力后g擊J3殳而E一香臺汁出=1S*用：一；雪父一基一國飛?事蛔2300咄受注劃期J,總聊.UM.13工葉博明星舞51土耳iFJfzE*曳1；耳工_坤再轉變罡FI霓-djL三格1冊電了目良率FV.：,-,J.-i.訐力片目11埴&弼扇性t篤歌MB映盛噥良芳晶削摩已建費占比1段!1冢副般而收守業(yè)*fFJE宜舊tHHMhk探蟲空廊W止址y心門LDC.扁華，業(yè)融JflEltI.9C*流址就224.4. 投

37、資計劃調整頁面綜合計劃主管發(fā)起調整頁面國趣與業(yè)報費M寫害蟲小項411小英S后M已立蜃庭宣及宣以鞋（萬元也定立鵬投吩*（萬元）hjdttwr按電圖元，音革草門/面舍建制看，石元iil開堂出證斯座，爐宦彝工理無%：。5drN7-JwQde1004J5§新津、IT®?5T理tH恬重煌K工"1；3節(jié)*xoc100，,不、個W*.宇壬胸立舊爐瞽升期改造無】驍3ilSJ1<*MQ7Q無JQQO田町即總iflr，應輯il信系裝逑遺無以8，一IOCCO1:二2.i直內外而手相改造無S&33003XCT1:3234品才公罵號N般*彈設無i«»o32

38、1«2031*，.一，天情晶純崇腔U請無3gS400tcJJ2g域十*犯3-29J91】9«331231F12W5花蚊專業(yè)用事地看專城小里日小英款增爨瞭/看基玷擴容也n*基通散MVI*D&CFCL*E然就起沽春翻其拈H盤黏京量室內版恒曲其岫卜克1ft京能方新建，/瑞典工史.整災后加）件26220S4JT3COOC函中,事通曰1«>"M-M-3”2«»的E，*i1彳/d哼”一口專業(yè)調整頁面ii1轉福珀寫"密嘉壽所匯總"專業(yè)計劃材李雷才惴&表"恚若遇知X調籌劃fM呼-彳亞可，羌H土T -

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40、上日辛i*.L.玄理葉明,3MMMIMr*3中年中*番*升j(J7XJI中南上聿才希開克鹿$拿集營*開支4尊里濘騫斤主，i盛1062002M20092十吃與一IWZOGZWi(W?3f。7飆222MMl總iE2M2002H刈it$M。，*:制2M2»2Mis«于二i華三：00200ZMu7VW200200IX2M!gJC4?：4(HD1400U。L40O132.2.4.6.資本開支計劃審批頁面j.!L4回第批題科用關國iw叱忝而凰及EK.1LtA：WIMWMHhp甘，+*求51號庠小幺曾本克tSxIC*l«SSH0FiBJ甲生才楚齊主4f更討理開意r5十二JW逆w

41、*置*-曲2002002<Kj3tS+-MWUML4-LAJ剛in14ri如f:w洶加2(K?5j工-七，。wo2MMW2%Brc4*$->00七的3嫻U7X：+u200200逆2比*7«iTt;，*fT坎uotim140IN2.2.4.7.資本開支計劃調整頁面發(fā)起艘中肯學琴/更皂中第廿起/*史文（7%；工曲1皇孑上救4囊部地號文1角在二二予予.ff425眠。15C千曲寺亡曹*/書生牛呂國心值用融百自上*昆心asss1/甘片7:20040K3|M|LIt££a牛年制Mt*萬支tHZJ*,1審£登寶汗生總3«Sst£Flt1

42、,里才曼哥支12dh17MjN660心0林業(yè)學年”日川殖曲樣格劫小知燉酊劃*<*支,4A+41口小點*4e»jUU（tttt.NW1 -gL點:翎MB耀gXOMB討?！癋EW：比細TfKl0：心：*：碼開ftcwtoig?oois?=flt?i-rw：1.2. 4.8.投資計劃跟蹤頁面?廿10江忸學計刪典行愜況出值總>越貴小“：削打年笈詼:“I借存人:蘆子安映入鞘用妨元” a. son. non an國奉開會念超E元” 的 3 E可除七篦而頂目勢常之篇西元” EPS.ni" 7H計KE* 20MfrlitBtBl： .iiJ-ce-st需四KF工磨"要

43、末（Kh HE拈特黃豐開支總占g元打3=. 717. KWWI$JW<7Frt>= " onE程就時回工inlD-nJ-ia批寰人二港El入出E，燈.行響目誼本開會門希西元八2S,IZ2.T5htittx>寺1WW為H梃S小M萬記一。真收盲胃室6元）酎/盥.皴1"月f如4葉的S甘月焉；舊元由仲凱1耳目十軌U但同工小反元j*4位5»投笳親隔萬元】,你K拄隅aL32TK川崢際B21£4.935.49如2遼的-皿訊,L0«XiW喝血如監(jiān)博3科5,3弧2.班加汕59.R明細頁面:匡旦|蕭耕年度：口卷,澗專業(yè)-告他gffi；毓闞音11J

44、KEEUM:2013年里我酬專批擔主計二濫超關北旌兔總出3元J：HL能&T*用費和1神二En>RE博也聞口0HJ27若北要安比倒情兀3.5到大響新初吊3山一）歸費計MiHW第5元iiitte課讓比豆IF漆百元Jmauin；ji噴目十教肚具后獲:出兀.1-門于我內兀J助目個重？H5/恿珂之領600.002,DODDO10011.34DV2,13T口/IF載武工桎tOBtTDDDDo.craQ.I.IXQ0.00I,06TT二用將*片件三工生3.0TO30DDDLEMno0,口m2P22fi5附近雷R.755部ng鼻第當,亞胤11%00S.R叫木網4囂MMfDM叩QUH&m.

45、oo1口fl0M夙a怕才卻產HTO0ftnStlWM內ftAIIS*J健M"tTflst3事推如_七-1¥i頁勘頁224.9. 資本開支計劃跟蹤頁面點區(qū)華南工201D-江口訃旬在中m玷年氫系2ui05中用品開支趙窿斐決L萬元，r上隼拈誨本需叁t萬元，：34L,1B：N葛出看n2H群完國統(tǒng)事開會后元>：63A.Ub州年中審Jl開支譚席客索CfiiO尾一季度更二季限更三隼度事看加合計轉輪開支玉片支吉討給希*克玉;目開支告討吏轉開支系面目開叁等特心澗有業(yè)2L網1物C.W工初聞氏魄10L制8屯用叩1L沏卬l.MLg電W叫牌五區(qū)四臺業(yè)XLE動41.m.h卡gH弟孔簫不他叩川亂5

46、K居15Q.qlOqo|伏TL3,第5通通.用2H.I品瞽訶。業(yè)乳5動無343.H£3.6MW啊口5,弧5BJ.2?57|5日響llq.ilS3o|瑜冰否珀麗.安1g!明細頁面：,魚E年度：201U-iJK-iJS二占2四I慢201.0年白率開支z，優(yōu)仃情鼠省1度與即1蟲m四季JE生歸受回日期：紅KMiTtl計電肝支萬元P冥際不苴萬元，隹秀至it本推口卡Tlt£陽£#業(yè)巧注Ri-比且工則同上啕Si含諦合計空轉交住麻里目毋陸百口新硬日與W也歸1Stl柑gK,怕;1；技r目鋁：IED13DD?5虧5003.STETOElSBEOU1003EE三1一口nziaToesq

47、Lin,!G4三柳卅：211.2823D.TiL.9Di翳,6方福i禽m瑞mgqWJM5J6SajEUMn55K.2S伯麗S呵血。g烈明7BQ3E丁瓦泗B?gEI9201-1KMT加，m田&FEMJI阻EglEOO2J,£«.ld40.J33CCiTli71ilOK.Hx.gQU*:kK.trrsi.m專業(yè)明細頁面:施叵；安號：璟目關鍵字二玄詢|全的貢與r后心我，業(yè)上。埠裝匹卓士疆目密工開立忙受一事開去明用方元】沏n誨蕓咤目叱喑項后臺押*11敢山!M】H總叫于X至計珈兔上升圭4tenir*ifl*URK攔至訝實口庚以把發(fā)西柏也力累什料笠電uismi中國在功卡迷轉交填

48、匚稀寸11期工程0OJDI.00DOBl門交舊冏KT迂神力辛苴爐=噂盯、武二）也大W5E向5Z0.00見二竟哂江二。年.耳T之后京ik一先一即1F蓿L隼設以11£同審攆Q,g£164MR年向京文鼬W姐3詼口津RMID見10Q.w|2.3共建共享管理模塊2.3.1 業(yè)務描述共建共享業(yè)務主要涉及移動、聯(lián)通、電信三家運營商，其目的在于運營商在電信基礎設施的建設和運營過程中進行新建資源共同建設（共建）、已有資源共同使用（共享）。電信基礎設施包括基站資源（含鐵塔、室分布系統(tǒng)），傳輸資源（桿路、管道、直埋）。具體業(yè)務實施方式是由各分公司與當?shù)氐穆?lián)通、電信公司進行電信基礎設施的共建共享建

49、設。運營商之間通過共建函的形式進行新建電信基礎設施的共建信息溝通，通過共享函的形式進行已有電信基礎設施的共享信息溝通。對于達成意向的共建和共享需求，運營商進行實質上的建設操作。各分公司需要按月以格式化報表的形式上報各自的共建和共享數(shù)據(jù)，其中需要體現(xiàn)本年度的資源共建共享明細和自共建共享業(yè)務開展以來累計的資源共建共享明細，同時還需要包含指定資源的共建率和共享率數(shù)據(jù)。省公司需要每月按照各分公司的資源共建共享數(shù)據(jù)生成全省的共建共享報表上報通管局和集團公司。2.3.2 用戶需求2.3.2.1. 資源管理對電信基礎設施的數(shù)據(jù)進行管理，需要分別對共建和共享的資源進行管理對于共建資源，需要將所有新建電信基礎設施的數(shù)據(jù)錄入