交貨時(shí)間和時(shí)間保證

1、交貨時(shí)間保證為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃編排應(yīng)滿足建設(shè)單位的要求，并與土建專業(yè)及其它相關(guān)專業(yè)密切配合，使本工程按期竣工。因此，為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，我們特制定以下措施：1組織上保證1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總包項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證總體進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。1.3運(yùn)用流水作業(yè)方法與施工工藝結(jié)合，合理安排工序，保證工程總進(jìn)度。1.4合理安排組織施工及作業(yè)人員，充分利用作業(yè)空間。1

2、.5現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的施工機(jī)械，滿足施工要求，提高功效。工程開(kāi)工時(shí)所使用的設(shè)備、材料、工具全部一次性進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)設(shè)備、原材料檢查、檢驗(yàn)工作，設(shè)備、原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備出廠合格證，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，拒絕不合格品使用在工程上。1.6對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，主動(dòng)與院方、監(jiān)理方進(jìn)行協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)最大限度減少影響施工進(jìn)度的事情發(fā)生。1.7隨時(shí)收集整理工程技術(shù)資料，保證各項(xiàng)資料的歸檔與施工進(jìn)度同步。2.人員上保證2.1組建由擁有高素質(zhì)管理水平；懂業(yè)務(wù)的管理人員和一支掌握專業(yè)技能,具有豐富專業(yè)安裝經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，所組成的工程項(xiàng)目部。2.2項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)組織充足的勞動(dòng)力投入生產(chǎn)，保證進(jìn)度。而且需要時(shí)，

3、公司也將給予工程所需的人力、物資支持。2.3項(xiàng)目經(jīng)理承諾全職在本工程現(xiàn)場(chǎng)工作。2.4各部門各崗位人員職責(zé)明確，以確保工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。2.5從事特殊工種作業(yè)人員持證上崗。3.技術(shù)上保證3.1嚴(yán)格依照三大管理體系：質(zhì)量管理體系GB/T19001-2008環(huán)境管理體系GB/T24001-2004職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理要明確崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)行全面質(zhì)量管理。3.2為確保工程按期竣工，我公司將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)技術(shù)、質(zhì)量、安全人員分別負(fù)責(zé)施工管理、質(zhì)量、安全管理和檢查監(jiān)督，同時(shí)組織各工種有施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)具體施工。3

4、.3工程開(kāi)工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與醫(yī)院和監(jiān)理單位協(xié)商后，按照施工的具體情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)院方、總包和監(jiān)理方負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按計(jì)劃實(shí)施。3.4做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，所有隱蔽工程都必須由監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。3.5實(shí)行各級(jí)技術(shù)交底制度，層層到位，堅(jiān)持按施工圖紙、按工藝規(guī)范、按操作規(guī)程施工。3.6主動(dòng)與院方、總承包方以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門搞好關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，確保良好的外部工作環(huán)境。3.7在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各施工班組；各安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理人員良好有序的完成各自的工作，確保良好的內(nèi)部工作環(huán)境。4從管理上保證4.1向管理要工期具備科學(xué)的管理體系和管理方法是組成一支高素質(zhì)施工隊(duì)伍的

5、重要條件，它是保證本工程如期竣工的先決條件和重要保障。管理體系，項(xiàng)目部建立一支有專業(yè)技能、掌握本專業(yè)安裝技術(shù)的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)和各崗位人員配備齊全，專業(yè)分工明確，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，提出整改要求，指派專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況，以確保施工進(jìn)度不受影響。及時(shí)妥善處理施工過(guò)程中遇到的突發(fā)性事件，以免影響工程正常進(jìn)度。4.2項(xiàng)目部生產(chǎn)管理體系和項(xiàng)目部在以確保工程進(jìn)度的前提下，制定針對(duì)本工程特點(diǎn)和工期要求的人力、機(jī)械設(shè)備、物資材料供應(yīng)計(jì)劃。按計(jì)劃配足，做到稍有富余，以備特殊需要但又要避免設(shè)備閑置；窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)合理的計(jì)劃安排；爭(zhēng)取發(fā)揮最高的工作效率。工，實(shí)時(shí)掌握最新施工

6、情況和信息。認(rèn)真做好項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)檢查工作。，合理組織分配現(xiàn)場(chǎng)施工力量、施工機(jī)具。4.3生產(chǎn)班組管理保每個(gè)部位的分項(xiàng)施工按計(jì)劃完成。4.4從物資、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力上保證441加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入。441.1強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。公司已充分準(zhǔn)備了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按施工需要運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)影響本工程的施工工期。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及遇有施工特殊情況；需要趕工加班

7、搶進(jìn)度時(shí)；項(xiàng)目部將及時(shí)安排增加施工力量和所需材料、設(shè)備；確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行。加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工，任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)配合。主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。4.422充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，會(huì)后及時(shí)檢查落實(shí)，并進(jìn)行總結(jié)。4.423根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。施工過(guò)程中，根據(jù)需要應(yīng)做到主動(dòng)和各管理部門、總包單位以及相關(guān)專業(yè)的工作溝通，爭(zhēng)取有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，使施工順利進(jìn)行。資金保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)

8、展。充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍工人工資，這樣既能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員，尤其為冬、雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成，采取果斷措施提供了保證。投資成本控制措施：投資控制任務(wù)主要是在投資額內(nèi)圓滿完成全部工作任務(wù)，把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)，在工程實(shí)施中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，避免資金的浪費(fèi)。施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控