中層管理人員任免管理規(guī)定

1、中層管理人員任免管理規(guī)定第一章總則第一條 為了建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員任免制度，適應(yīng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，依據(jù)勞動(dòng)法結(jié)合我公司具體情況，特制定本管理規(guī)定。第二條 選拔任用企業(yè)中層管理人員必須堅(jiān)持以下原則：1、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；2、員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；3、民主集中制的原則；4、”年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的原則。第三條 我公司中層管理人員實(shí)行聘任制。第二章選拔任用條件第四條 選拔企業(yè)中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：1、堅(jiān)決執(zhí)行公司的基本戰(zhàn)略路線和各項(xiàng)方針、政策，獻(xiàn)身 企業(yè)發(fā)展；2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、決策能力、文

2、化水平和專業(yè)知識(shí)；3、堅(jiān)持實(shí)事求是，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，能夠真正為 企業(yè)建設(shè)、發(fā)展盡力；4、堅(jiān)持黨的民主集中制原則，有民主作風(fēng)，善于團(tuán)結(jié)同志, 有全局觀念。第三章任免中層管理人員的程序第五條 本企業(yè)選拔任用中層管理人員應(yīng)通過(guò)以下程序：1、民主推薦或主管副總提名，民主推薦采取召開(kāi)推薦會(huì)、個(gè)別談話的方式，總經(jīng)理可直接提名候選人；2、征求總經(jīng)理同意后確定為候選人；3、將候選人列為考察對(duì)象，由總經(jīng)辦及各主管副總對(duì)考察 對(duì)象進(jìn)行考核。考核方法采取管理人員測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛了解情況；4 、為確保測(cè)評(píng)工作開(kāi)展，公司專門成立測(cè)評(píng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司中層管理人員測(cè)評(píng)工作。管理

3、小組如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理組員：各部門第一負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)各工段長(zhǎng)相關(guān)人員職責(zé)組長(zhǎng)1.全面負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)管理工作，對(duì)測(cè)評(píng)方案及結(jié)果進(jìn)行審批。副組長(zhǎng)1. 協(xié)助組長(zhǎng)做好員工測(cè)評(píng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)測(cè)評(píng)過(guò)程及結(jié)果；2. 對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有審核權(quán)。總經(jīng)辦1. 負(fù)責(zé)制定公司員工測(cè)評(píng)方案及實(shí)施細(xì)則；2. 組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。組員1. 在副組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，參與部門、同級(jí)、下級(jí)測(cè)評(píng)工作2. 對(duì)人才測(cè)評(píng)結(jié)果有建議權(quán)。5、綜合分析考核情況，由總經(jīng)理主持，高層領(lǐng)導(dǎo)班子討論， 然后由總經(jīng)理決定聘任，并由總經(jīng)辦下達(dá)任命通知。對(duì)討論中爭(zhēng)議較 大人員，可繼續(xù)考核或改期再議。第四章 中層管理人員的聘任、交流、辭

4、職第六條 本企業(yè)中層管理人員實(shí)行聘任制，聘任后簽訂中層管理 人員勞動(dòng)合同。第七條 本企業(yè)中層管理人員在一定范圍內(nèi)實(shí)行交流制度，堅(jiān)持 工作需要和人盡其用的原則。第八條 由于各種原因，中層管理人員可申請(qǐng)辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，公 司根據(jù)實(shí)際情況，重新安排其工作。第九條 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的中層管理人員離職，財(cái)務(wù)部必須進(jìn)行離 任審計(jì)。第十條 中層管理人員辭職、免職后的工資待遇按重新安排的崗 位確定。第五章監(jiān)督第一條選拔任用或免去中層管理人員必須按照本管理辦法的 規(guī)定執(zhí)行。第十二條 選拔任用或免去中層管理人員，應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效監(jiān)督管理人員素質(zhì)模型編號(hào)：ZJB- CP- 01序號(hào)素質(zhì)能力層級(jí)得分01責(zé)任心1級(jí)：能履行自己份

5、內(nèi)的工作職責(zé)，工作結(jié)果一般。2級(jí)：對(duì)自己份內(nèi)的工作職責(zé)善始善終，為完成工作加班加點(diǎn)， 工作結(jié)果好并能及時(shí)反饋。3級(jí)：能夠站在公司角度考慮問(wèn)題，積極主動(dòng)完成自己的工作職責(zé)并配合別人完成工作，不計(jì)較個(gè)人得失。4級(jí)：對(duì)工作精益求精，對(duì)公司中的不良現(xiàn)象及工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠挺身而出，及時(shí)反饋或糾正。5級(jí):對(duì)涉及到部門或公司利益都能積極、主動(dòng)負(fù)責(zé)；并能欣賞、鼓勵(lì)他人的責(zé) 任心，營(yíng)造負(fù)責(zé)任工作的氛圍。02主動(dòng)性1級(jí)：工作在督促情況下能夠完成。2級(jí)：基本能獨(dú)自完成工作的要求，有時(shí)需督促。3級(jí)：能獨(dú)自完成工作的要求，無(wú)須督促。4級(jí)：能提前做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，超越工作要求。5級(jí):總是提前做好充分準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇

6、，超范圍服務(wù)，超越工作要求，并能用 自己的工作熱情帶動(dòng)其他人主動(dòng)工作。03團(tuán)隊(duì)合作1級(jí)：能夠在組織內(nèi)平等對(duì)待冋事的工作要求，與他人能就事論事的合作。2級(jí):能夠信任他人，在組織中愿意與他人合作，對(duì)別人的問(wèn)訊立即回復(fù)，遇到 冋題會(huì)向他人冋詢或支持他人。3級(jí):能夠信任他人亦被他人信任，在組織中或部門間有較好的合作意愿和方式， 主動(dòng)召集有關(guān)人員交流經(jīng)驗(yàn)，以幫助自己或他人完成任務(wù)。4級(jí)：在組織中或部門間具有較強(qiáng)的感召力，被他人強(qiáng)烈依賴，善于利用集體的智慧和優(yōu)勢(shì)，充分的授權(quán)，經(jīng)常保持整體的咼效率。5級(jí)：在公司或部門間具有強(qiáng)烈的個(gè)人魅力，往往成為工作上的靈魂人物。04進(jìn)取心1級(jí)：試圖把工作做好、做對(duì)，但沒(méi)有

7、優(yōu)秀的工作標(biāo)準(zhǔn)，只關(guān)注份內(nèi)的工作。2級(jí)：設(shè)法完成公司、他人設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。3級(jí)：不滿足現(xiàn)狀，樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，能不斷給自己設(shè)定優(yōu)秀工作標(biāo)準(zhǔn)，但目標(biāo)有 時(shí)不太具有挑戰(zhàn)性。4級(jí)：主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，能不斷設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，面對(duì)未來(lái)的不確定性，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。5級(jí)：堅(jiān)忍不拔，直面挫折，米取持久的行動(dòng)，付出不斷的努力。05學(xué)習(xí)能力1級(jí)：參加公司或部門內(nèi)提供培訓(xùn)的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2級(jí)技能：能夠針對(duì)自己岡位需要的知識(shí)技能主動(dòng)進(jìn)仃學(xué)習(xí)，并快速理解學(xué)到的知識(shí)。3級(jí)：能夠針對(duì)客戶的需要，主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并快速領(lǐng)悟?qū)W到的知識(shí)技能。4級(jí)：能夠?qū)㈩I(lǐng)悟到的知識(shí)技能快速應(yīng)用到工作中，提咼工作效率。5級(jí):結(jié)合組織、自己未來(lái)的發(fā)展，充分利用各種

8、途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠?qū)W(xué)到的 知識(shí)、技能快速領(lǐng)悟與實(shí)際工作結(jié)合，提升工作績(jī)效；并能影響、帶動(dòng)其他人一同學(xué)習(xí)。1級(jí)能夠準(zhǔn)確地將信息表達(dá)出來(lái)，并正確接收對(duì)方表達(dá)的信息。2級(jí)清晰準(zhǔn)確而真誠(chéng)的表達(dá)和接收信息，在交流中找出雙方的共同點(diǎn)。06溝通能力3級(jí)能夠選擇合適表達(dá)途徑和時(shí)機(jī)，設(shè)身處地的理解對(duì)方， 并力求對(duì)方理解自己，使雙方無(wú)怨言的達(dá)到一疋認(rèn)冋。4級(jí)：運(yùn)用技巧、策略，以求冋存異的思想主動(dòng)引導(dǎo)雙方的交流，使雙方心悅誠(chéng)服的達(dá)成共識(shí)。5級(jí)能迅速理解和把握對(duì)方表達(dá)的內(nèi)涵的關(guān)注點(diǎn)，對(duì)照自身的目的， 選擇最佳方案，通過(guò)交流的策略和技巧，求得雙方高度一致。1級(jí) 合。通過(guò)溝通，使沒(méi)有直接工作關(guān)系的雙方達(dá)成一致，就某項(xiàng)工

9、作任務(wù)進(jìn)行配2級(jí)能夠使不相隸屬的雙方相關(guān)資源互為利用并解決實(shí)際問(wèn)題。07協(xié)調(diào)能力3級(jí)通過(guò)各種途徑和手段，使內(nèi)部、外部的單位能夠配合，彼此利用資源，完 成工作任務(wù)，達(dá)到雙方滿意。4級(jí)能夠使無(wú)既往聯(lián)系的多方進(jìn)行資源整合，并形成一定的合作規(guī)則和合作關(guān)系，氣氛融洽的完成工作任務(wù)。5級(jí)目標(biāo)。能夠使不同觀點(diǎn)的各方達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行合作，互為幫助和支持，達(dá)成既定1級(jí)能在上級(jí)的要求下給自己或他人制定簡(jiǎn)單的工作步驟。2級(jí)：能根據(jù)自己或部門的工作要求制定簡(jiǎn)單明了的工作計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間，逐項(xiàng)開(kāi)展工作。08計(jì)劃能力3級(jí):能結(jié)合自己或部門的工作特點(diǎn)和工作目標(biāo)制定可操作性的實(shí)施計(jì)劃，并能 夠按照輕重緩急的原則合理

10、計(jì)劃各類相關(guān)資源，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。4級(jí):能制定具有預(yù)見(jiàn)性的工作計(jì)劃和配套措施周密的行動(dòng)方案，并能夠按照輕 重緩急的原則整合各類相關(guān)資源，以保證計(jì)劃的順利完成。5級(jí)：能夠建立行之有效的計(jì)劃管理體系及備選方案，規(guī)范并影響自我或他人超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。1級(jí)能夠按照他人的要求完成分解到自己或部門的一般性任務(wù)。2級(jí)能夠按照他人的要求、結(jié)合自己或本部門的特點(diǎn)去完成工作任務(wù)。執(zhí)行能力3級(jí)能夠正確領(lǐng)會(huì)理解他人的要求，調(diào)整自己或組織下屬不折不扣的完成任務(wù)。094級(jí):能夠按照公司或部門的決策意圖制定自己或下屬的行動(dòng)方案，并圍繞這種意圖從思想、行為和相關(guān)資源上準(zhǔn)確快速的行動(dòng)，高效地完成難點(diǎn)任務(wù)。5級(jí)：能夠在

11、公司或部門范圍內(nèi)建立咼效執(zhí)行的程序和規(guī)范，并影響他人完成任何復(fù)雜的工作任務(wù)。1級(jí)對(duì)觀察到的公開(kāi)信息和變化，做出表面的判斷，能理解思想或具體內(nèi)容， 但不能將相互聯(lián)系。10分析判斷2級(jí)：通過(guò)公開(kāi)信息和變化， 分析今后的大致走向和可能利弊，能夠?qū)σ蛩胤智逯鞔屋p重。領(lǐng)悟能力3級(jí):能夠根據(jù)模糊的信息、資料及經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，找出事件內(nèi)在因素與外在表現(xiàn) 的作用關(guān)系，以及各種因素作用的利弊，以此進(jìn)行權(quán)衡、取舍。4級(jí):根據(jù)事件表現(xiàn)或者蛛絲馬跡，通過(guò)邏輯推理，找出事件內(nèi)在因素之間的作 用關(guān)系，根據(jù)工作任務(wù)要求找出應(yīng)對(duì)措施。5級(jí)：能根據(jù)事件的蛛絲馬跡，通過(guò)充分論證，得出事件內(nèi)部各因素的根源，預(yù) 測(cè)事件的發(fā)展變化，舉一反

12、三，找出類似事件的處理辦法?？偡郑嚎荚u(píng)人簽字測(cè)評(píng)說(shuō)明：每項(xiàng)崗位能力10分（1級(jí)3分、2級(jí)5分、3級(jí)7分、4級(jí)9分、5級(jí)10分，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的級(jí)別上劃本表成績(jī)占總測(cè)評(píng)成績(jī)的50%）管理崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：ZJB- CP- 02序號(hào)崗位 能力解釋層級(jí)評(píng)估01文化 素質(zhì)學(xué)歷資格證書(shū) 情況1級(jí)：中專或具備本崗位初級(jí)資格證書(shū)2級(jí)：大?；蚓邆浔緧徫恢屑?jí)資格證書(shū)3級(jí)：本科或具備本崗位高級(jí)資格證書(shū)02工作 經(jīng)驗(yàn)冋岡位、同職位 工作經(jīng)驗(yàn)1級(jí)：一年及以下2級(jí)：二年及以上3級(jí)：五年及以上03學(xué)習(xí) 經(jīng)歷參加本崗位培 訓(xùn)的經(jīng)歷1級(jí)：未參加過(guò)本崗位的相關(guān)技能、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)2級(jí)：偶爾參加本岡位的相關(guān)技能、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)3級(jí)：常常利

13、用多種形式參加本崗位專業(yè)技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)04工作 能力工作中的能力 表現(xiàn)1級(jí)：需專業(yè)人員及上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工作2級(jí)：可自行開(kāi)展工作，工作效果一般3級(jí)：可指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，工作能力較強(qiáng)05管理 層次本崗位在公司 架構(gòu)中所占管 理層級(jí)1級(jí)：接受管理，不指導(dǎo)他人工作2級(jí)：接受管理，并需指導(dǎo)下屬3級(jí)：需指導(dǎo)下屬，自行正確作出決策06復(fù)雜 程度工作的復(fù)雜程 度1級(jí)：日常性基本工作，無(wú)變動(dòng)2級(jí)：常規(guī)性工作，需經(jīng)常細(xì)化完善3級(jí)：變動(dòng)性較大，較復(fù)雜工作，常常遇突發(fā)事件07工作 責(zé)任工作中需承擔(dān) 的責(zé)任1級(jí)：承擔(dān)較小責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)2級(jí)：承擔(dān)適中責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)3級(jí)：承擔(dān)較大責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)08工作 量工作量程度1級(jí)：小2級(jí)：中3

14、級(jí)：大09工作 壓力工作壓力程度1級(jí)：小2級(jí)：中3級(jí)：大10工作 技巧工作中需用到 各種技巧1級(jí)：無(wú)需技巧，照章執(zhí)行即可2級(jí)：需適當(dāng)變通，以完成工作3級(jí)：需掌握各種技巧，靈活變通，以完成較復(fù)雜工作總分：考評(píng)人簽字測(cè)評(píng)說(shuō)明：每項(xiàng)崗位能力10分（1級(jí)3分、2級(jí)7分、3級(jí)10分，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的 級(jí)別上劃“V”本表成績(jī)占總測(cè)評(píng)成績(jī)的 50%管理人員測(cè)評(píng)表編號(hào)：ZJB- CP- 03序號(hào)考核 項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得 分1級(jí)缺之專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言（1-2 分）專業(yè)知識(shí)2級(jí)專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展（3-4 分）110分3級(jí)具有一般專業(yè)知識(shí)，能基本滿足職責(zé)需要（5-6 分）4級(jí).：具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)，能順利完成工作

15、（7-8 分）5級(jí).：具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能充分發(fā)揮完成任務(wù)（9-10 分）1級(jí)缺之責(zé)任感，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成工作（1分）自律 性2級(jí)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作（2分）25分3級(jí)尚有責(zé)任心，能如期完成工作（3分）4級(jí)具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可放心交付工作（4分）5級(jí)有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作（5分）1級(jí)無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)展（1分）協(xié)調(diào) 能力2級(jí).:協(xié)調(diào)不善，致使工作遇到困難（2分）35分3級(jí)尚能與人合作，達(dá)成工作要求，但時(shí)常做“老好人”（3分）4級(jí)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)，能和同事順暢交流（4分）5級(jí)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作（

16、5分）1級(jí)很難與其他部門成員溝通，對(duì)工作影響很大（1分）溝通 能力2級(jí)與其他部門成員溝通不暢，工作受到一定得影響（2分）45分3級(jí)與其他部門能夠溝通，對(duì)部門工作影響不大（3分）4級(jí)運(yùn)用多種溝通技巧，得到其他部門成員的幫助，完成工作（4分）5級(jí).:能夠運(yùn)用多種溝通技巧，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績(jī)效（5分）1級(jí).:品行不佳，言行粗暴（1分）5品德5分2級(jí).:固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處（2分）言行3級(jí)言行尚屬正常，無(wú)不良行為（3分）4級(jí).:品行誠(chéng)實(shí)，言行律己（4分）5級(jí):品行廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿，可作為楷模（5分）1級(jí):缺乏責(zé)任心、事業(yè)心（1分）責(zé)任心2級(jí):有疋得責(zé)任心、事業(yè)心（2分）65

17、分3級(jí):能夠兢兢業(yè)業(yè)的完成本職工作（3分）4級(jí):熱愛(ài)本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任（4分）5級(jí):具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，能與企業(yè)共榮辱（5分）1級(jí):成本意識(shí)欠缺，以致造成浪費(fèi)（1分）成本意識(shí)2級(jí):缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)（2分）75分3級(jí):尚俱成本意識(shí)，尚能節(jié)?。?分）4級(jí):具備成本意識(shí)，尚能節(jié)?。?分）5級(jí):成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（5分）1級(jí):領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗（1分）領(lǐng)導(dǎo) 能力2級(jí):不得部屬信任，工作意愿低沉（2分）85分3級(jí):尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)（3分）4級(jí):靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)（4分）5級(jí):善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)（5分）1級(jí):不

18、善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言（1-2 分）授權(quán)指導(dǎo)2級(jí):欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難（3-4 分）910分3級(jí):尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)（5-6 分）4級(jí):靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù)（7-8 分）5級(jí):善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)（9-10 分）1級(jí):對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新（1分）創(chuàng)新 能力2級(jí):沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在部門內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍（2分）105分3級(jí):雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì)（3分）4級(jí):在部門內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新（4分）5級(jí):能以部門的創(chuàng)新帶動(dòng)其他部門創(chuàng)新（5分）1級(jí):部門員工士氣低落、渙散（1-2 分）激勵(lì) 能力2級(jí):部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想（3-4 分）1110分3級(jí):部門成員有一定的工作積極性（5-6 分）4級(jí):能利用一起基本的激勵(lì)手段，去激勵(lì)部門成員（7-8 分）5級(jí):部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并能產(chǎn)生良好的效果（9-10 分）1級(jí):工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（1-2 分）工作績(jī)效2級(jí):勉強(qiáng)能勝任工作，沒(méi)有太好的表現(xiàn)（3-4 分）1210分3級(jí):工作不延誤，表現(xiàn)基本符合要求（5-6 分）4級(jí):（7-8 分）能勝任工作，效率比要求較咼5