下階段工作計劃

1、下階段工作計劃前言：歡迎前來聘才網(wǎng)，希望以下的范文能夠幫助到大 家！時光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以 全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行 客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施， 提供參考和保障。因此，我做出如下總結。績效考核管理工作一、取得的成績：績效考核管理工作從 XX年6月正式開始，具體做了如 下工作：年6月到XX年8月完成了對績效考核管理制度的 編制，并最定稿。2. 從XX年9月份至今，績效考核工作在各部門員工的 通力配合下，基本上能正常的運行?？冃б辉~已經(jīng)逐漸的成 為了員工關心的話題。

2、二、不足與缺憾。1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有 的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的 解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù) 的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。順利圓滿 完成了公司的社會保險工作，全公司本年度參保人數(shù)為 125 人，其中新參保人員 9 人。三、下一年度的工作計劃與安排?？偨Y的目的是更好的 籌劃和安排下年的工作計劃。1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標 方向和軌道繼續(xù)前進，

3、避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考 核宗旨而越走越遠。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例 如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下 一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步 校正; 另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出 現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大 的情況， 應對其出現(xiàn)的原因進行分析， 作出合理的追加規(guī)定。 其他問題也應該制定出相應的解決辦法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效4、積極制定XX年考核工作計劃，消除以往考核中的盲 點，做到每個員工都納入考核工作，

4、進行合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有 的基礎上再接再厲， 更上一層樓， 努力打開一個工作新局面。一、了解公司年度市場開發(fā)計劃了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內(nèi) 容：增加店鋪的數(shù)量 ; 擴大單店面積的多少 ;提升單店增長率 的計劃 ;折扣促銷、贈送禮品、 vip 客戶管理計劃 ; 地域傾向 計劃 ; 價格調整計劃 ; 廣告及媒體宣傳計劃 ; 上一年度本季資 料等。二、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規(guī)劃服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時，陳列師淘寶開店 能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的 思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案

5、。三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會 超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針 對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦 是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等 來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通， 提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該 產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的 大概布局和構思就應運而生。四、了解新品上市計劃，入行色系整合在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面 對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的 時候不怎樣進行網(wǎng)上開店

6、是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎沒錯， 服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案， 但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠， 因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實 際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改 陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案 大顯身手的時候。五、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種 是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于 滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新 組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。 陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配

7、、組合設計為公司清 減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案 dnf 怎么 開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。六、了解庫存面料及清減計劃表當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這 種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料 繼續(xù)設計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這 些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝 的生產(chǎn)情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣 的剩余面料也需要陳列師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成 新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師 要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為 本季服裝系列中的組成部分，而

8、提前規(guī)劃它們的陳列方式， 將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內(nèi)很多服裝設 計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公 司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列 部門承擔。至于原因，一句話就可以概括： 巧婦難為無米 之炊 。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一 套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都 沒有，要如何出彩我于20XX年3月12日進入強寶公司擔任文秘一職，至 今已將近四個月的時間。這是我離開酒店行業(yè)從事的第一份 工作，同時也是我職業(yè)生涯中的 1 個重要轉折點，對此我

9、十 分珍惜，并盡自己最大努力去適應這一崗位。文秘工作和酒 店工作相比較，既有共通之處，又各具差異，所以文秘工作 于我而言是優(yōu)劣各半，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在意識習慣和服務預見 性思維，劣勢主要體現(xiàn)在專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗方面的欠缺。所幸在公司領導和同事的指導和幫助下，較好的完成了 文秘崗位基礎性工作。對于工作崗位的認識也從最初懵懵然 到現(xiàn)在的略漸熟悉，然而對工作崗位的認識越清晰就越認識 到自己還處于文秘工作的初級階段，知識儲備和工作技能明 顯不足，給領導和同事們的工作造成了不便，對此我感到很 慚愧。也從內(nèi)心感謝你們，感謝你們在工作中對我的支持和 包容!現(xiàn)將工作情況做以下匯報：一、目前主要工作1 、負責各部門

10、需董事長審批文件的收集、整理及呈送 工作; 并做好各類文件的登記、轉發(fā)和存檔等。2、負責公司周例會、月例會的會議記錄和存檔工作; 以及其他臨時性會議的安排。3、負責與浙江商會相關人員進行工作對接， 及時匯報， 反饋信息。4、負責公司來賓的接待工作。5、負責辦理董事長臨時交辦的各項事務。6、負責董事長辦公室物品與文件的整理，保證董事長 室各類物品正常及時補配，確保董事長各項工作正常開展。二、下半年工作計劃1、本職工作技能的提高，時刻反省自己。在做好服務 工作的同時，加強學習，通過學習提高工作水平，并在實踐 中不斷積累經(jīng)驗，努力從文秘工作的初級階段向成熟階段過 渡。2、深入學習各部門業(yè)務及行業(yè)知識，增強對公司的了 解，做好工作開展的基本功。3、進 1 步提高綜合寫作的能力，以便更好的起草各類 文稿。4、辦公技能的學習和提高，為董事長提供更優(yōu)質的辦 公服務，營造良好的辦公環(huán)境。5、加強商務接待禮儀的學習，在細節(jié)方面更加完善， 為公司來賓提供更細致、優(yōu)化的服務，提升公司的品質和形 象。三、綜述1、在過去的 4 個月中本人積極、認真、負責的完成領 導布置的各項工作，加班加點毫無怨言，能夠顧全大局，不 計較個