事故反思總結

1、事故反思匯總報告嚴重的事故給我們敲響了警種，引起了我們對事故的反思，作為一名煤礦工 作人員，面對每起事故心情都非常的沉痛！每一起事故給了我們沉痛的教訓和警 示，充分證明我們的安全工作還沒有做到位。為了今后礦井安全生產(chǎn)、職工的家 庭幸福，我覺得應該從以下幾個方面吸取事故教訓：一、思想認識方面發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字時刻 放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓是慘痛的。作為一名管理人員，我們在 工作中一定要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線思想以及“安全第一，預防為主”的思想， 始終堅定“三不四可”不動搖，持續(xù)推進“三基三抓一追究”不放松，提高安全 思想，增強安全責任心，時時

2、刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻 痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實”，以踏踏實實的工作作風， 將“生命至上、安全為天”的安全理念深入人心，將“責任重于泰山”的安全生 產(chǎn)思想根植于大腦，以嚴格的要求，嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度的責任感，來體現(xiàn)人身的 價值，保證人身的安全，實現(xiàn)我礦的健康發(fā)展。二、干部作風方面作為一名管理干部，自身的行為會被許多雙眼睛注視著，所謂“上梁不正下 梁歪”，自己要以身作則，改掉以前的種種陋習，迅速轉變工作作風，工作不浮 漂，不愛慕虛榮，切實履行職責，承擔應盡的責任，深入現(xiàn)場，深入一線，靠前 指揮，杜絕違章指揮，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題，堅持同工人同上同下，

3、跟 班到點，最主要的是帶著安全任務下井，深入井下，落實隱患整改情況，檢查當 班存在隱患，隱患不排除絕不離開現(xiàn)場，真正做到“看得住、盯得緊、管得 嚴”，確保安全完成各項任務。三、現(xiàn)場管理方面從健全管理制度，落實安全責任入手，積極推行安全管理制度，加大安全獎 罰力度，對三違人員嚴格按照工區(qū)制定的安全管理處罰條例，給予政治打擊和經(jīng) 濟處罰，讓三違人員既丟面子，又丟票子。并對三違人員進行安全教育，讓其知 道三違會造成后果。徹底杜絕習慣性違章。在施工通風設施時，嚴格執(zhí)行干部跟班、職工集體上下班制度，要求跟班干 部在現(xiàn)場不斷巡回走動，排查及處理現(xiàn)場各類不安全因素，并嚴格落實安全技術 措施，要求每一名職工在

4、施工時均要按照措施執(zhí)行。重點發(fā)揮班組建設，充分發(fā)揮班組長在實際工作中的作用 。班組是一切工 作貫徹落實的落腳點，班組建設是煤礦職工隊伍建設的核心。班組長都是生產(chǎn)一 線的指揮官，他們既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，對安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場自然條件情 況等最熟悉，他們能夠帶頭遵章作業(yè)，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措 施，果斷處理，就可以避免各類事故。要切實加強班組建設，特別是加強對班組 長的培訓和安全教育，提高他們的素質，使他們在實際工作中發(fā)揮積極的作用。四、質量標準化方面質量是企業(yè)的命根子，通風設施質量的好壞在礦井的安全生產(chǎn)中起著至關重 要的作用。因此，我隊定期將質量標準化知識穿插到職工三個一培訓當中，

5、人人 學標準，人人懂標準，掌握標準化內(nèi)含，便于在現(xiàn)場對照標準找差距，使每名職 工自覺按照標準化工作的要求，一絲不茍地搞好工程質量。規(guī)范驗收制度，對施工后的通風設施，嚴格按照質量標準化標準進行驗收。 通風設施施工完畢后，由班長提出驗收申請，由隊技術負責人、業(yè)務分管干部、 班長集體對工程質量按照驗收標準以百分制進行考核驗收，評出、五級， 對照級別進行獎懲，采取獎優(yōu)罰劣的措施，有鼓勵，有鞭策，激勵全隊職工對質量標準化工作的重視。五、技術管理方面技術管理具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點。因而是煤礦安全生產(chǎn)的基礎 和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產(chǎn)中某個環(huán)節(jié)或 某些人員的失誤或疏

6、忽造成的，而技術管理上出現(xiàn)漏洞或者技術管理不到位，往 往是造成事故的一個主要因素。因此，加強技術管理工作，提高技術管理水平， 改善煤礦安全技術面貌，對煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。技術管理是制定合理的工程設計技術指導文件和完善的安全技術措施的 核心。安全技術措施具有指導性、規(guī)范性和強制性。它要求了操作中的具體 做法，是技術管理的具體體現(xiàn)。就以我單位的工作性質來說，不管是施工設施、 拆除設施、調整通風系統(tǒng)等，作業(yè)程序基本是一致的，措施編制時，往往會出現(xiàn) 千篇一律，甚至把一些沒有實際內(nèi)容根本無一點針對性的東西統(tǒng)統(tǒng)羅列進去，甚 至原封不動地把煤礦安全規(guī)程的要求和質量標準化的內(nèi)容也抄了進去， 欠缺針對性、

7、實用性。同時，我覺得在編寫安全措施時安全系數(shù)多大比較合適是 值得研究的，安全系數(shù)過小，會出現(xiàn)工人按措施作業(yè)也可能發(fā)生事故。若安全系 數(shù)過大，不僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且易使工人產(chǎn)生錯覺，甚至認 為不按要求做也不會發(fā)生事故。久而久之，造成工作上習慣性違章，同樣會發(fā)生 事故。今后，我隊的技術管理工作要從以下幾點著手：、明確責任，建立健全隊管干部及班組長的管理工作責任制，實行齊抓共 管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確正職是隊技術管理工作的第一責任者，技術副隊長全面負責 隊里技術管理工作，并重點把好關：即設計關、措施審核關、隱患處理關和安全 培訓關。、在具體工作中，要加強礦井通風系統(tǒng)的管理，調整改造不合理的通風系 統(tǒng)，管好用好通風設施，合理供給和分配風量，確保礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、 可靠，供風充足。、加強隊管干部、班組長及職工的安全培訓，制定詳細的、針對性的培訓計 劃及教案，提高管理能力及業(yè)務素質。、每次施工前，仔細查看現(xiàn)場，隊管人員進行討論分析，根據(jù)安全規(guī)程、質 量標準化標準、作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及相關要求編制具有針對性、實用性、可 操作性的安全技術措施。