上年任務(wù)總結(jié)及下年任務(wù)規(guī)劃

1、2011年上半年工作總結(jié)仁壽縣洪發(fā)煤業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)入今年以來，洪發(fā)公司廣大干部職工在當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)以創(chuàng)建安全、和諧礦區(qū)，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)，引領(lǐng)全公司職工更新觀念，統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，加大治理“礦區(qū)環(huán)境”建設(shè)力度等，各項(xiàng)工作均達(dá)到了預(yù)期的效果。現(xiàn)就半年來各項(xiàng)工作進(jìn)行匯報(bào)，具體如下：一、2011年上半年安全、生產(chǎn)情況：1、生產(chǎn)原煤：XX噸，與2010年同期相比增加XX%，完成全年目標(biāo)任務(wù)XX%;工程煤：XX噸；開拓進(jìn)尺：XX米，躲硐及其他工程折算進(jìn)尺：XX米，共計(jì)：XX米，與2010年同期相比降低XX%，完成全年目標(biāo)計(jì)劃的XX%。超額完成上半年生

2、產(chǎn)任務(wù)。2、安全：上報(bào)工傷X起（輕傷），其中采煤車間上報(bào)工傷X人，掘進(jìn)上報(bào)工傷X人，其他部門上報(bào)工傷為X，與2010年同期相比降低xx%。3、銷售：xx萬噸，與2010年同期相比增長xx%，其中原煤xx萬噸,與2010年同期相比增長xx%，工程煤xx萬噸，取得銷售收入xx萬元。二、2010年上半年主要完成的工作：1、完成春節(jié)技改項(xiàng)目，并達(dá)到預(yù)期效果。2、完成各種證照、礦用設(shè)備年檢工作，保證了正常生產(chǎn)秩序。3、成立救護(hù)小組、城鄉(xiāng)環(huán)境治理小組、防洪值班小組，加強(qiáng)公司安全保障系數(shù)，提高生活質(zhì)量，保障財(cái)產(chǎn)安全。4、積極響應(yīng)，加強(qiáng)力量，保證重點(diǎn)工程進(jìn)度。自開工以來基建工程項(xiàng)目就多，整改項(xiàng)目也多，為了確保

3、施工進(jìn)度和工程按期完工，公司干部職工任勞任怨，加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，不分白天黑夜，按照各自的分工斗酷暑，頂風(fēng)雨，盯現(xiàn)場(chǎng)，保證了施工進(jìn)度。5、加強(qiáng)火工產(chǎn)品管理，領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用、清退必須按管理規(guī)章制度及煤礦安全規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格實(shí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。6、加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作，抓好民主管理工作，規(guī)范了各項(xiàng)文明生產(chǎn)制度，組織進(jìn)行地面場(chǎng)所的衛(wèi)生評(píng)比，促進(jìn)了礦區(qū)潔凈度的提高。7、開展暖人心的工會(huì)工作。一是多做暖人心的工作。春節(jié)、“三八”、“端午”節(jié)期間，發(fā)放禮品，團(tuán)結(jié)民心。并迎合職工需求，完善后勤保障工作，切實(shí)解決職工生活問題；從基礎(chǔ)工作入手，修繕、改造職工生活房屋，安裝無線電視86戶

4、。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，做好“雨季三防”、管道清淤、防暑、滅蚊鼠藥物噴灑、供水、用電安全等專項(xiàng)檢查，為各辦公室空調(diào)安裝等工作，為上半年各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。8、加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作，抓好民主管理工作，規(guī)范了各項(xiàng)文明生產(chǎn)制度，組織進(jìn)行地面場(chǎng)所的衛(wèi)生評(píng)比，促進(jìn)了礦區(qū)潔凈度的提高。9、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，狠抓穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了干部的管理行為。二是搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問題、矛盾，及時(shí)深入基層和班組，和職工進(jìn)行面對(duì)面地交流溝通和對(duì)話，化解矛盾，穩(wěn)定隊(duì)伍。10、完善制度建設(shè)，狠抓過程控制實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。從科學(xué)管理的內(nèi)涵看，制度建設(shè)是推動(dòng)管理體

5、系健康運(yùn)行的尺碼，是推動(dòng)管理職能升華、達(dá)到最高境界的基礎(chǔ)。為此，我公司完善和修訂了公司各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)了公司穩(wěn)定發(fā)展。從上半年的運(yùn)行情況看，運(yùn)作秩序規(guī)范，效果比較明顯，履職職能到位。11、完成安全培訓(xùn)工作，全員新訓(xùn)xx人，復(fù)訓(xùn)xx人，班組長xx人，區(qū)隊(duì)長xx人。同時(shí)，分期做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)，組織43名職工參加學(xué)習(xí)和取證。12、嚴(yán)把職工入職關(guān)。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工年齡、身體狀況要求，達(dá)到員工年青化，拒絕接收可疑、疑似職業(yè)病患者xx來人次。公司積極組織，配齊了各工作崗位人員并與其簽定了勞動(dòng)合同，簽定率達(dá)xx%以上。13、妥善處理各種關(guān)系。與政府建立良好的政企關(guān)系，采取主動(dòng)與合作的態(tài)度，取得政府的理

6、解與支持。一方面可以主動(dòng)的向政府匯報(bào)情況，讓政府了解公司的發(fā)展情況；另一方面積極的消除和弱化公司與政府之間的摩擦與矛盾。與周邊村、社建立良好的，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。與周邊企業(yè)建立了一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的網(wǎng)絡(luò)式企業(yè)生態(tài)關(guān)系，一部分信息資源共享，同時(shí)也在業(yè)務(wù)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等，避免了公司的損失，也維護(hù)了自身利益。三、上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況及原因分析：截止到6月20日，我礦采、掘超額完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，成本也相對(duì)控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。和同期相比，安全方面也取得了突破性進(jìn)展。為此，認(rèn)真分析總結(jié)上半年完成目標(biāo)任務(wù)的因素，以促使下半年超額完成目標(biāo)任務(wù)。（一）安全方面：在做到常規(guī)性安全工作的同時(shí)，做到

7、“五個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)安全教育，一是開展全員培訓(xùn)，取得了較好的學(xué)習(xí)效果，開展好周二、五及轉(zhuǎn)班期間教育，通過黑板報(bào)、宣傳欄、安全隱患排查等，強(qiáng)化安全教育和管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)安全投入，足額預(yù)算，及時(shí)補(bǔ)充，保證安全設(shè)施齊備、運(yùn)行良好。三是加強(qiáng)安全檢查，對(duì)容易發(fā)生事故的項(xiàng)目、地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)幫助、重點(diǎn)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。四是加強(qiáng)責(zé)任追究，與各車間、班組、個(gè)人簽訂安全責(zé)任，橫向到邊，縱向到底，加大追究處罰力度，對(duì)發(fā)生的每起工傷事故，做到“四不放過”，真正讓大家從事故中吸取教訓(xùn)、增添措施，改進(jìn)工作、保證安全。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格考核，確保安全。

8、（二）生產(chǎn)方面：（1）采煤：由于xx采煤工作面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)環(huán)境變化，xxxx工作面淋水大，導(dǎo)致管理難度大，車間在立足源頭的同時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和地質(zhì)變化等情況，嚴(yán)格執(zhí)行跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保了原煤的產(chǎn)量和質(zhì)量。（2）掘進(jìn)：由于磧頭地質(zhì)條件變化和影響，再加上人員組織困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及車間加強(qiáng)磧頭的臨時(shí)支護(hù)、前探支護(hù)及永久支護(hù)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制巷道高寬、特殊地段，采取特殊支護(hù)、特殊管理。所有人員都必須做到隨時(shí)敲幫問頂，及時(shí)處理片幫、危頂，保證了掘進(jìn)進(jìn)度和采掘正常接替。（3）運(yùn)輸：針對(duì)運(yùn)輸線路遠(yuǎn)，提升量大，礦井運(yùn)輸線對(duì)所有安全裝置必須靈敏可靠并堅(jiān)持使用，運(yùn)輸機(jī)車要做

9、到班班檢查，使機(jī)車靈敏可靠，嚴(yán)禁超拖，做到少拖快跑。斜井提升要做到班班對(duì)鋼繩檢查及龍坡地滾、巷道檢查，嚴(yán)防斷繩、飛石事故發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”，進(jìn)一步完善人車提升管理制度。（三）銷售方面：調(diào)整戰(zhàn)略思路鞏固生產(chǎn)、銷售成果，狠抓銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)新增長。年初，為了鞏固銷售成果，做大做強(qiáng)洪發(fā)公司，實(shí)現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，鎖定目標(biāo)不放松，研究敲定年度奮斗目標(biāo)，確立工作主題及指導(dǎo)思想，并逐級(jí)分解生產(chǎn)、銷售指標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任考核體系。同時(shí)，全面推行“精細(xì)管理，誠信服務(wù)，多元結(jié)構(gòu)，高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)洪發(fā)公司管理職能，規(guī)范生產(chǎn)銷售秩

10、序，確立生產(chǎn)銷售工作要點(diǎn)。這一系列的措施起到了積極作用，保證了上半年銷售工作的開展。四、存在問題：在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到公司發(fā)展中存在的突出問題和不足。一是部分干部職工的思想沒有完全統(tǒng)一，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，固步自封、墨守陳規(guī)的心態(tài)、思維和慣性時(shí)時(shí)作祟。突出表現(xiàn)在：一味地強(qiáng)調(diào)片面性，缺乏大局意識(shí)和長遠(yuǎn)眼光，造成少數(shù)職工不理解，人心浮躁、工作滯后。二是管理上仍有空檔，對(duì)公司制訂的各項(xiàng)制度和安排的工作執(zhí)行力度不夠，沒有超前思維戰(zhàn)略，時(shí)常有“被動(dòng)挨打、被動(dòng)管理、被動(dòng)執(zhí)行”現(xiàn)象。三是在業(yè)務(wù)技能提高上認(rèn)識(shí)不夠。對(duì)此，公司要求廣大職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要保持清醒的頭腦，做到“先干工作，后講報(bào)酬”

11、，務(wù)必更加深刻地看到一些長期積累的深層次矛盾，高度重視存在的問題和不足，在今后的工作中采取針對(duì)性的措施，切實(shí)加以解決。五、下半年的工作思路：（一）緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)制定計(jì)劃，抓安全、突產(chǎn)量，進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，安全上減少輕微傷事故，杜絕重傷以上事故。（二）突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量的提高，牢固樹立以“質(zhì)量為本”的市場(chǎng)理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)、嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的煤炭產(chǎn)品，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的基礎(chǔ)上不斷開拓新市場(chǎng)、新客戶，為確保年度銷售指標(biāo)達(dá)到新水平。（三）繼續(xù)做好“雨季三防”，切實(shí)保障公司、職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，全力抓好管理水平和后勤強(qiáng)化工作，按照礦區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

12、化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求，做好后勤保障工作，解決好工人民生問題，迎合職工生活需求，保證職工無后顧之憂（四）重點(diǎn)抓好形象工程進(jìn)度推進(jìn)，為確保既定民心工程實(shí)現(xiàn)新突破添磚加瓦，保駕護(hù)航。下半年，工作重點(diǎn)是抓好形象工程的實(shí)施和進(jìn)度，確保二級(jí)標(biāo)化達(dá)標(biāo)。為此，全公司干部職工要有大局觀念，精誠團(tuán)結(jié)，做好重點(diǎn)工程施工進(jìn)展分析、進(jìn)度反饋和協(xié)調(diào)解決等工作，及時(shí)查找阻礙施工進(jìn)度的因素，并提出可行性解決方案，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督和把關(guān)工作，切實(shí)把下來的好事辦好，實(shí)事做實(shí)，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程現(xiàn)象發(fā)生。（五）加強(qiáng)員工思想政治工作，為確保和諧礦區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展努力拼搏，扎實(shí)工作。加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好管理干部的戰(zhàn)斗堡壘

13、作用。完善公司管理模式，認(rèn)真落實(shí)礦、科級(jí)管理干部下井代班制度。加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)職工文明素質(zhì)程度的不斷提高。要嚴(yán)格按照創(chuàng)建規(guī)劃，有條不紊地開展文明創(chuàng)建工作，做到有安排布置、有檢查落實(shí)、有考核兌現(xiàn)。特別是要嚴(yán)格按照規(guī)劃步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保驗(yàn)收通過。（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持不懈地抓好職工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，周二、五職工安全教育，落實(shí)好日常學(xué)習(xí)、檢查和考核工作。做好綜合治理、安全穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)期間不出現(xiàn)問題。加強(qiáng)對(duì)職工的法律法規(guī)教育，切實(shí)做好職工的思想穩(wěn)定工作，及時(shí)收集職工思想信息，把問題和矛盾化解在基層，確保安全。（七）強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督，發(fā)揮工會(huì)作用，做好困難職工的幫扶工作，及時(shí)送去溫暖。要適時(shí)組織開展主題鮮明，形式多樣的文體活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，來凝聚職工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，豐富職工的文化生活。（八）開展好“增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排”活動(dòng)，堅(jiān)決克服“大手筆”和亂支亂花做法，盡量降低各種成本，使效益最大化；有計(jì)劃性購買材料，避免產(chǎn)生資金積壓；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)，充分發(fā)揮設(shè)備的利用率，為正常的安全生產(chǎn)提供有力的保障。2011年開年以來，我公司統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了分工，加強(qiáng)了責(zé)任，凝結(jié)了人心，調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，產(chǎn)量穩(wěn)中有升，