XX礦綜采隊管理制度匯編

1、XX礦綜采隊管理制度匯編XX礦綜采隊2011年一、綜米二隊理念1二、綜采二隊領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)2三、綜采二隊干部分工圖表3四、綜采二隊干部考核、工資二次分配管理規(guī)4五、綜采二隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢班自評管理規(guī)定8六、綜采二隊生產(chǎn)管理規(guī)定11七、綜采二隊值班人員管理規(guī)定15八、綜采二隊?wèi)?yīng)急事件管理規(guī)定16九、綜采二隊安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理規(guī)定21十、綜采二隊改革創(chuàng)新打造科技強勢隊組管理規(guī)定22十一、綜采二隊工藝工序管理規(guī)定24十二、綜采二隊班組崗位工種記分標(biāo)準(zhǔn)31十三、綜采二隊班組管理規(guī)定1、班組交接班管理規(guī)定382、班組勞動組織紀(jì)律規(guī)定383、班組記工管理規(guī)定394、準(zhǔn)軍事化管理活動程序395、班前會管

2、理規(guī)定416、收班會管理規(guī)定417、班組全程管理規(guī)定418、班組就近管理規(guī)定439、班組安全程序化管理規(guī)定472011年綜采二隊管理制度匯編10、“六員一防”管理規(guī)定十四、綜采二隊班組建設(shè)實施方案50十五、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)55十六、班組長準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法57十七、綜采二隊事故追究辦法59十八、綜采二隊申請掛工傷程序59綜采二隊理念一個中心：割煤保質(zhì)量、放煤上產(chǎn)量；兩個基本點：（穩(wěn)）生產(chǎn)班一一三直兩平兩暢通，支架初撐力達(dá)XXMpa，采高符合要求；（細(xì)）檢修班圖表檢修，目標(biāo)管理；六化一保證：六化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、責(zé)任全員化、生產(chǎn)高效化、培訓(xùn)素質(zhì)化、工資透明化；一保證：工作面保證

3、動態(tài)達(dá)標(biāo)；安全理念：有了安全不一定有了一切，沒有安全一切都沒有了讓安全成為習(xí)慣讓習(xí)慣更加安全讓工藝保障生產(chǎn)讓工序保障安全發(fā)展理念：安全發(fā)展鞏固發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新理念：茍日新日日新又日新日事日畢日高培訓(xùn)理念：工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)后工作用人理念：用人所長必容人所短；用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人不管是干部還是工人，會管理就是好干部，有技術(shù)就是好工人標(biāo)準(zhǔn)化理念：事事有標(biāo)準(zhǔn)人人抓落實沒有做不好的標(biāo)準(zhǔn)只有盡不到的責(zé)任管理理念：一流管理出標(biāo)準(zhǔn)二流管理出經(jīng)驗三流管理出產(chǎn)品和諧理念：員工幸福三要素：安全穩(wěn)定發(fā)展班組建設(shè)理念：班組長的能力就是顧全大局的思考力和隨機應(yīng)變的執(zhí)行力工作作風(fēng)：不干則已干就干

4、好知道不等于做到奮斗目標(biāo)：1、安全：杜絕頂板、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害及其它各類重特大事故；杜絕重傷以上事故，xx萬元以上的機電設(shè)備事故；全年輕傷力爭為零。2、標(biāo)準(zhǔn)化：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)精品級，機電設(shè)備完好率達(dá)到XX%，失爆率為零。3、生產(chǎn)：全年計劃完成原煤產(chǎn)量XX萬噸，力爭達(dá)到XX萬噸；開機率不低于XX%，頂煤回收率不低于XX%。4、經(jīng)營：噸煤材料消耗控制在XX元/噸；噸煤機電配件消耗控制在XX元/噸。5、企業(yè)文化：爭做世界一流、全國第一的科技強勢區(qū)隊。綜采二隊領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：隊長：書記：跟班副隊長：機電副隊長：技術(shù)副隊長：標(biāo)準(zhǔn)化主管：機電技術(shù)員：綜采隊干部考核、工資二次分配管理規(guī)定一、指導(dǎo)思想：

5、為提高我隊干部的工作熱情，發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的時代精神，實行多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，特制定綜采隊干部考核及工資二次分配的管理制度。二、干部考核小組：組長：副組長：三、分配制度：分配制度與干部的工作業(yè)績掛鉤，我隊成立考核小組對每月干部的工作情況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對干部工資進(jìn)行發(fā)放。四、管理干部的職責(zé)分工：機電副隊長：1、熟悉機電安全管理知識和規(guī)程要求，規(guī)范機電安全管理，保證崗位安全責(zé)任制落實和考核。2、經(jīng)常檢查、分析機電設(shè)備的安全狀況，對可能出現(xiàn)的問題要采取超前防范措施，并負(fù)責(zé)機電標(biāo)準(zhǔn)化的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好率。3、負(fù)責(zé)

6、制定機電設(shè)備管理臺帳及“四檢制”的落實。4、月底前將檢修計劃與下月材料配件計劃呈報隊長。5、負(fù)責(zé)做好檢修班員工的技能培訓(xùn)工作6、制定8206工作面機電設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書。跟班隊長：1、跟班隊長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，對本班的工作進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。2、跟班隊長對本班的工程質(zhì)量及各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照隊里制定的制度執(zhí)行。3、跟班隊長嚴(yán)禁違章指揮，弄虛作假，以權(quán)謀私，井下睡覺，散布不利于班組、全隊團(tuán)結(jié)的言論。4、跟班隊長與員工同上同下，嚴(yán)禁脫崗，有事必須提前請假，以便安排其它人員上崗。5、長必須熟悉掌握井下工作現(xiàn)場的情況，并能及時解決、處理生產(chǎn)中擋手問題，并向值班室如實匯報，以便安排下一個班的安全生

7、產(chǎn)工作。6、跟班隊長要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強崗位工藝管理及工序管理，并負(fù)責(zé)各崗位員工的培訓(xùn)工作。技術(shù)副隊長：1、負(fù)責(zé)做好地質(zhì)、礦壓預(yù)報，并繪制工作面的構(gòu)造圖，在班前向員工貫徹。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計全隊及各班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。3、每月寫出礦壓總結(jié)、開采總結(jié)并呈報隊長。4、負(fù)責(zé)各種規(guī)程、措施的編寫、審批、上報、貫徹。5、對應(yīng)負(fù)責(zé)考核辦、生產(chǎn)部、通風(fēng)區(qū)、監(jiān)控中心、地質(zhì)科、調(diào)度室的各種管理考核工作。6、對應(yīng)負(fù)責(zé)安監(jiān)站的各種管理考核工作（人人都是通風(fēng)員、三項管理、職業(yè)健康體系、隱患排查等工作）。標(biāo)準(zhǔn)化主管：1、負(fù)責(zé)全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，根據(jù)驗收結(jié)果按照綜采二隊評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核

8、。2、每周對兩巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次驗收，對工作面進(jìn)行兩次動態(tài)驗收，并按照驗收結(jié)果對班組進(jìn)行考核，每周評選一個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。3、在工作面周自檢班自評考核時，要做到公平、公正。4、負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議，確有實效的給予獎勵。5、對標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題及時與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出整改意見。6、負(fù)責(zé)礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并進(jìn)行三定處理。7、定期對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，使事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)。8、參與每月底優(yōu)秀班組的評比工作。工會主席：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級工會和礦黨政的有關(guān)指示、決議。2、負(fù)責(zé)抓好本隊工會工作，發(fā)揮工會職能，采用各種形式在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用。3、負(fù)責(zé)本隊工會工作計劃的安排，并督促落實、兌現(xiàn)

9、。4、參加支部、行政有關(guān)會議、在黨政、黨群、工群之間、群眾組織之間做好協(xié)調(diào)工作。5、督促協(xié)調(diào)各委員分管工作，搞好一班人團(tuán)結(jié)。6、監(jiān)督行政、依照法律維護(hù)員工勞保、福利、保險工作等方面合法權(quán)益。7、抓好各工會小組的組織和思想政治建設(shè)，支持他們的工作。8、定期向隊務(wù)會報告工會工作情況。9、認(rèn)真聽取員工群眾的意見和呼聲，及時為員工排憂解難。機電技術(shù)員：1、負(fù)責(zé)及時出圖加工生產(chǎn)所需的零配件，確保不耽誤生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)制定“四檢制”臺帳和機電設(shè)備管理臺賬。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計各類機電事故，并提出針對性的改進(jìn)措施，同類事故不得重復(fù)出現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)編寫各種機電技術(shù)措施并及時審批、上報、貫徹。團(tuán)支部書記：1、在隊黨支部和礦

10、團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好團(tuán)支部的自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時開好生活會，加強團(tuán)結(jié)，注意調(diào)動每個委員的積極性，督促和幫助各委員做好分管的工作。2、負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部團(tuán)員大會傳達(dá)貫徹礦團(tuán)總支的工作布署，研究安排團(tuán)支部的工作。3、了解、掌握團(tuán)員青年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，幫助團(tuán)員青年排憂解難，經(jīng)常傾聽他們對團(tuán)支部工作的意見和建議，并負(fù)責(zé)落實。4、積極組織本支部的團(tuán)員青年參加礦團(tuán)委組織開展的活動。5、處理團(tuán)組織的日常事務(wù)，做好團(tuán)員的統(tǒng)計，按時收繳團(tuán)費。6、完成隊黨支部和礦團(tuán)委交辦的其它工作。五、干部考核制度：1、出井后，必須認(rèn)真填寫干部走動式管理卡并呈報隊長，管理干部入井天數(shù)以干部走動式

11、管理卡為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次不填寫掙分的干部扣50分，掙獎勵的干部扣50元，由XX負(fù)責(zé)考核。2、管理干部每月交一份個人工作總結(jié)（于月5日前上交），發(fā)現(xiàn)一次不交，掙分的干部扣100分，掙獎勵的干部扣100元，由XX負(fù)責(zé)考核。3、管理干部所分管的工作沒有定時定期完成的，每推遲一天扣50分或50元，由隊長書記考核。4、管理干部所分管的工作發(fā)生的考核獎罰按考核金額的10%獎罰個人，由隊長書記考核。綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢班自評管理規(guī)定為了加強現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，決定開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢班自評工作，以促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定此辦法。一、考核對象：綜采隊各生產(chǎn)班組

12、。二、成立自檢自查領(lǐng)導(dǎo)組：組長：成員：三、考核辦法：周自檢：利用每周六或日進(jìn)行現(xiàn)場自檢自評并進(jìn)行考核，每月四次，具體由XX負(fù)責(zé)，對工作面進(jìn)行一次全面的標(biāo)準(zhǔn)化驗收，對查出的問題進(jìn)行匯總并向全隊進(jìn)行通報，拿出處罰意見：95分以上得200分標(biāo)準(zhǔn)化獎分，9095分，不得分，低于90分，扣除一周的標(biāo)準(zhǔn)化分。班自評：每次交接班時，交、接兩班班組長、驗收員一起對交班班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收，驗收后兩班班組長必須對驗收結(jié)果認(rèn)可，并在驗收單上簽字，不得互相推諉；隊里將根據(jù)驗收結(jié)果進(jìn)行考核評分，獎罰執(zhí)行綜采隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)?？己思?xì)則（現(xiàn)場部分）：綜采隊工作面標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表檢查項目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分評分標(biāo)準(zhǔn)

13、扣分原因?qū)嶋H得分頂1、工作面采高3.4米至3.5米（工作面周期來壓及遇地質(zhì)構(gòu)造頂煤破1、采高檢查方法：工作面檢查10個點，取平均值，采高每超5cm，扣5板碎時另計）。分，累計計算。10管2、工作面頂板、底板平整無臺階（小于5cm）。2、頂板、底板每有一架不平整，扣1分。理3、支架前梁接頂嚴(yán)實。3、檢查前梁在線壓力表數(shù)值，小于26Mpa,每有一架扣1分。1、支架初撐力合格率大于90%，初撐力大于26Mpa。1、支架初撐力合格率低于90%，每有一架不合格扣1分。工2、支架頂梁接頂嚴(yán)實，前后柱高差小于150mm。2、支架前后柱高差大于150mm，每有一架扣1分。作3、支架直線偏差小于50mm，相鄰支

14、架高差小于340mm，架間間隙3、支架直線、高差、架間間隙每有一架超標(biāo)扣0.5分。面小于200mm。204、支架清洗不合格每架扣0.5分。洗架管有一根盤放不整齊，扣1分。管4、支架清洗干凈，洗架管盤放整齊。5、工作面水平度每有一架超標(biāo)扣0.5分。理5、工作面水平度合格，激光在立柱處的偏差小于土50mm。相鄰支架6、工作面浮煤清理不干凈，每有一架扣1分，煤塊較多未清理，每5處底座高差小于50mm?？?分。日期班次接班人交班人驗收員得分6、工作面無浮煤（看不到直徑大于5cm的煤塊為合格）。7、工作面架間浮煤不超標(biāo)（架間浮煤清理至后立柱處）。8、前溜頭尾電機、減速機下無浮煤，上無雜物。后溜電機、減速

15、機上無浮煤。7、架間浮煤清理不干凈，每有一架扣1分。8、頭尾電機、減速機上、下清理不干凈每有一處扣5分。超1、超前支護(hù)數(shù)量全（尾巷40米，頭巷30米），初撐力合格（6.5Mpa），1、超前支護(hù)數(shù)量沒差1根扣2分，初撐力有一根不合格扣2分，防護(hù)裝前防護(hù)裝置齊全有效置不全有一處扣2分。10支2、超前支護(hù)柱距、排距合格（偏差小于土100mm）。2、超前支護(hù)柱、排距每超一處扣0.5分。護(hù)3、超前支護(hù)無提前回撤，滯后支護(hù)現(xiàn)象。3、超前支護(hù)提前、滯后回支單體柱，每根扣5分。檢查項目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因?qū)嶋H得分安全1、頭尾安全出口暢通，無浮煤。1、前溜尾無浮煤，后溜尾清理到減速機與機頭架對口處，

16、前溜頭處清理岀口2、端頭支護(hù)數(shù)量齊全（6根），初撐力合格（11.5Mpa），防護(hù)裝置齊全成一斜坡。一處清理不合格扣2分。102、端頭支護(hù)數(shù)量每差一根扣2分，初撐力不合格每根扣2分，防護(hù)裝置有效。端頭3、尾端頭切頂支柱不得超過后溜尾機頭架與驅(qū)動聯(lián)接處對口放齊。不全每根扣2分。支護(hù)3、提前、滯后回支單體柱，每根扣5分。1、兩巷垃圾桶上架擺放，位置合理（尾巷超前支護(hù)外擺放兩個，皮帶1、垃圾桶擺放不合理，未上架、無標(biāo)志牌，每有一個扣1分。巷超前支護(hù)外擺放1個），有標(biāo)志牌。2、超前支護(hù)段內(nèi)清理不干凈，每有一處扣1分。文明2、超前支護(hù)段內(nèi)無淤泥、積水、雜物。3、設(shè)備、材料碼放不整齊，無標(biāo)志牌，每有一處扣1

17、分。3、設(shè)備、材料碼放整齊、有標(biāo)志牌。104、圖牌板清理不干凈，有浮塵，每有一塊扣2分。生產(chǎn)4、超前支護(hù)外圖牌板清理干凈，無浮塵。5、自移機尾、轉(zhuǎn)載機尾清理不干凈，每處扣2分。5、自移機尾、轉(zhuǎn)載機尾清理干凈，無浮煤堆積。6、端頭支架下幫浮煤清理不干凈，扣5分。6、端頭支架下幫浮煤清理干凈，厚度小于15cm1、開關(guān)列車保持清潔，無浮塵。1、開關(guān)列車有一輛清洗不干凈，扣2分。2、液壓系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，泵站壓力31.5Mpa，乳化液濃度2、液壓系統(tǒng)有一處跑、冒、滴、漏扣2分，乳化液濃度配比不合機電3%5%.格,每有一次扣5分。3、列車周圍無淤泥、積水，液箱不溢水。3、列車周圍有一處淤泥、積水扣2

18、分。設(shè)備4、工作面前后溜與轉(zhuǎn)載機搭接合理（溜頭高度：300mm-400mm，溜204、液箱溢水一次扣5分。頭伸進(jìn)轉(zhuǎn)載機槽沿100mm-200mm）。5、溜頭高度每超2cm，扣1分，與轉(zhuǎn)載機搭接每超2cm扣1分。管理5、工作面全部設(shè)備運行無故障。6、工作面設(shè)備有故障交班，每次扣5分。6、開關(guān)列車上物品擺放整齊。7、開關(guān)列車上物品擺放不整齊，每件扣1分。7、機電設(shè)備完好無失爆。8、機電設(shè)備有一臺失爆，扣20分。1、各處閉鎖、急停工作正常。1、有一處閉鎖、急停工作不正常扣2分。2、消防設(shè)施齊全，有效。2、消防設(shè)施損壞每件扣1分。安全3、皮帶尾護(hù)欄安裝齊全，固定牢固。203、皮帶尾護(hù)欄安裝不齊全，扣2

19、分。4、支柱所用工具完好、可靠。4、支柱所用工具損壞，每件扣5分。管理5、各處噴霧、灑水裝置齊全有效，工作可靠5、噴霧灑水裝置每損壞一處扣1分。6、特種作業(yè)人員持證上崗。6、特種作業(yè)人員不持證上崗每有一人扣2分。說明：檢查得分90分以上，標(biāo)準(zhǔn)化分全部支付，得分在85分至90分，標(biāo)準(zhǔn)化分支付90%，得分在80分至85分，標(biāo)準(zhǔn)化分支付80%，得分在80分以下，標(biāo)準(zhǔn)化分全部扣除。綜采二隊管理制度匯編2011年綜采二隊生產(chǎn)管理規(guī)定一、產(chǎn)量管理規(guī)定各生產(chǎn)班要積極組織生產(chǎn)，加強工作面的回收率，每月根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的頂煤預(yù)報、公司對綜采隊硬性管理考核規(guī)定中的要求，不得低于95%(6000T/m)。二、工作

20、面的回收管理規(guī)定1、兩巷的護(hù)幫錨桿、托板、護(hù)網(wǎng)由各生產(chǎn)班負(fù)責(zé)進(jìn)行回收，回收的雜物必須擺放到位(尾巷擺放在超前支護(hù)10米以外的地方，順槽巷必須擺放在開關(guān)列車托纜車處)。2、采煤側(cè)的錨桿、電纜鉤要100%回收；錨桿由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)回收，電纜鉤由檢修班負(fù)責(zé)回收。三、事故考核管理規(guī)定1、生產(chǎn)班由于檢查不到位，操作不正確造成事故，影響本班的正常生產(chǎn)，每有半小時扣罰500分，1小時以上事故責(zé)任人當(dāng)班1分工，累計考核。當(dāng)班發(fā)生的事故影響下班正常生產(chǎn)的，每有半小時扣罰當(dāng)班500分，累計考核。檢修班由于檢修不到位影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)的，每有半小時扣罰檢修班500分，責(zé)任人和分管工長當(dāng)班1分工，累計考核。2、檢修班由于

21、檢修不到位，造成設(shè)備因缺油、缺水損壞，扣除檢修班全班當(dāng)月超額工資的50%，包機責(zé)任人當(dāng)月超額工資的100%。如設(shè)備因各處緊固螺栓松動造成的設(shè)備損壞，扣除檢修班全班當(dāng)月超額工資的30%，包機責(zé)任人超額工資的50%。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定綜采二隊管理制度匯編2011年（一）工程質(zhì)量1、工作面頂?shù)装宓钠秸?，以激光線為準(zhǔn)進(jìn)行考核，正負(fù)偏差超過100mm，煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?；傘檐長度超過1m時，其最大突出部分200mm，傘檐長度1m以下時，其最大突出部分w250mm。2、工作面采高不符合標(biāo)準(zhǔn)要求（3.4m3.6m），采高偏差不超出±100mm。3、工作面的直線度以工作面的激光為準(zhǔn)進(jìn)行

22、考核，支架的直線度允許偏差為士50mm，刮板機的直線度允許偏差為士50mm。4、工作面頭尾嚴(yán)禁出現(xiàn)裹頭、裹尾現(xiàn)象，頭尾進(jìn)度超出工作面中部200mm進(jìn)行考核。5、工作面前后溜頭嚴(yán)禁出現(xiàn)上竄下滑現(xiàn)象，以刮板機護(hù)罩邊緣與轉(zhuǎn)載機溜沿的搭接不得超過200mm為宜。6、工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)前溜頭、溜尾上飄現(xiàn)象（前溜頭高于轉(zhuǎn)載機溜沿）。7、嚴(yán)禁前溜頭尾過渡槽凸起。8、工作面在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，未經(jīng)隊里批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行調(diào)采不進(jìn)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。（二）支架初撐力1、綜采二隊所有管理干部對工作面支架的初撐力都有檢查、考核的責(zé)任，檢修班靜態(tài)考核支架的初撐力，生產(chǎn)班動態(tài)考核支架的初撐力。2、各生產(chǎn)班在動態(tài)檢查中、檢修

23、班在靜態(tài)檢查中，支架的初撐力都綜采二隊管理制度匯編2011年不得小于規(guī)定值的80%（26Mpa）。3、檢修班支架維修工要對支架的立柱、操作閥、控制閥的工作狀態(tài)、壓力表的工作狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。5、初撐力的考核指標(biāo)必須符合生產(chǎn)技術(shù)部提供的礦壓觀察資料中的規(guī)定要求。6、液壓管路無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，支架不漏液、不竄液、不卸載，完好率100%。7、支架頂梁與頂板平行，最大仰角不得大于7°，后柱不得高于前柱200mm,支架不擠、不咬、不搭接，架間空隙不超過規(guī)定（v200mm）,相鄰支架高低錯差w頂梁側(cè)護(hù)板高度的2/3，移支架距采煤機后滾筒不超過5個支架，支架直線偏差不得大于&

24、#177;50mm，中心距偏差不超過±100mm，紅外線激光必須位于立柱缸口下方30cm的地方。9、乳化液配比現(xiàn)場要有檢查手段，乳化液配比濃度要符合要求。10、工作面發(fā)生壓架事故時，揉過的支架每架按200分計，放炮處理每架按500分計。（三）工作面標(biāo)準(zhǔn)化管理1、各生產(chǎn)班負(fù)責(zé)在交班時將皮帶頭各處煤泥清理干凈，泥漿泵坑內(nèi)煤泥排空，并要求每班在班中、交班時對皮帶頭的浮塵進(jìn)行一次清洗，保證路面見本色。2、皮帶頭各設(shè)備峒室的清理由檢修班負(fù)責(zé)，保證無積水，積塵。3、檢修班負(fù)責(zé)皮帶頭大架下、儲帶倉、張緊絞車處、皮帶巷的衛(wèi)生清理，并在交班時用水清洗轉(zhuǎn)載機頭至皮帶機過渡架間浮塵。此項工作由皮帶機包機組

25、長進(jìn)行監(jiān)督考核。4、工作面開關(guān)列車要求班班清洗干凈，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備列車的清洗，泵站工負(fù)責(zé)泵站列車的清洗。5、電纜托車的清洗由皮帶尾工作人員負(fù)責(zé)清洗。6、皮帶機自移尾兩側(cè)浮煤的清理，由生產(chǎn)班看自移尾的員工清理，皮帶機尾至轉(zhuǎn)載機起橋段間煤泥清理由檢修班自移尾員工負(fù)責(zé)。7、皮帶頭配電點峒室的衛(wèi)生清理由檢修班負(fù)責(zé)；皮帶巷繞道處水坑的浮煤、尾巷巷口到風(fēng)門處的浮煤、皮帶巷里程牌的清洗由支護(hù)組負(fù)責(zé)；尾巷物料的擺放和尾巷里程牌的清洗由下料組負(fù)責(zé)；尾巷調(diào)車硐（牌板）工作面開關(guān)列車、兩巷標(biāo)準(zhǔn)化由三個生產(chǎn)班負(fù)責(zé)（根據(jù)進(jìn)度每月進(jìn)行調(diào)整）。（四）、工作面超前、端頭支護(hù)的管理規(guī)定1、工作面的超前支護(hù)、端頭支護(hù)由各生產(chǎn)班

26、負(fù)責(zé)。支護(hù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求（單體柱橫豎成排，防倒拉桿、防墜卡子齊全、有效，拉桿距地面高度1.8米，拉桿安裝成一直線，三用閥卸液方向一致，平行于巷道），單體柱初撐力合格，并有現(xiàn)場檢查手段，不得低于6.5MP。2、工作面端頭嚴(yán)禁出現(xiàn)漏頂事故，超前支柱要完好無缺并編號管理。3、超前支護(hù)段不用的單體柱、頂梁要及時出井，不用的防倒拉桿、防墜卡子、抱箍全部擺放在規(guī)定位置。4、工作面兩端頭的浮煤清理、浮塵清洗由各生產(chǎn)班負(fù)責(zé)。溜頭處的浮煤清理從頭壁口至轉(zhuǎn)載機尾（包括端頭支架下幫），浮塵清洗從轉(zhuǎn)載機頭至轉(zhuǎn)載機尾（包括端頭支架、2支架、3支架、前后溜頭減速機）。溜尾處的浮煤清理從尾壁口至后溜尾鏈輪間（包括后溜尾與

27、尾132、133、134三個過渡支架間的浮煤），浮塵清洗從前溜尾至后溜尾（包括尾部的131、132、133、134四個過渡支架）。（五）、工作面的防塵規(guī)定1、生產(chǎn)班在生產(chǎn)過程中，要根據(jù)工作面的噴霧管理規(guī)定，將規(guī)定打開的噴霧全部打開，130#支架、129#支架打開，尾巷兩道噴霧打開，架間噴霧每隔一架開啟一個，放煤噴霧由放煤工放煤時打開。2、生產(chǎn)班必須安排專人對工作面的浮煤及時進(jìn)行清理，保證工作面的衛(wèi)生整潔。（六）、工作面驗收管理規(guī)定1、由驗收員負(fù)責(zé)對早班和三班的生產(chǎn)情況進(jìn)行驗收，檢修班由當(dāng)天夜班驗收，保證手拉手交接班，提前早出班以接班驗收為依據(jù)。2、各班在交接班時，由跟班隊長、工長負(fù)責(zé)，組織全班

28、人員對工作面設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，如本班未檢查，下班發(fā)現(xiàn)的問題全由上班承擔(dān)。綜采隊值班人員管理規(guī)定為了加強地面值班人員的管理，保證全隊各項工作有序地進(jìn)行，結(jié)合綜采隊的實際情況，要求值班人員必須做到三具備、三安排、三掌握：三具備：、PA1、值班人員必須向接班人員將所遺留的問題交明接清，以便接班人員心中有數(shù)，能很好地組織當(dāng)日生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好全隊各項事宜。2、值班人員接聽電話時，要文明用語，做到態(tài)度和藹、禮貌和氣，不得粗魯、蠻橫。3、值班人員在工作期間詳細(xì)做好各種記錄，要求字跡清晰、語言簡練，要堅守崗位，不得擅自離崗，不得喝酒。三安排：1、值班人員必須按時參加班前會，安排班前任務(wù)、組織員工

29、班前學(xué)習(xí)，檢修班班前會要對各生產(chǎn)班提出的問題有針對性地安排，并做詳細(xì)記錄。2、收工后，安排當(dāng)班員工召開收班會，對當(dāng)班發(fā)生的事故進(jìn)行追查，并并作詳細(xì)記錄，對當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行安全、質(zhì)量、產(chǎn)量評估，并與上一班進(jìn)行比較，取長補短，尋找差距。3、安排做好“每日一題”的學(xué)習(xí)工作，并及時向員工貫徹上級指示精神，按照上級指示精神具體安排，并落實執(zhí)行情況，技術(shù)隊長準(zhǔn)備試題庫，重點針對標(biāo)準(zhǔn)化、采煤工藝等方面的內(nèi)容，使員工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高。三掌握：1、值班人員必須掌握井下生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及地質(zhì)變化情況，組織協(xié)調(diào)好當(dāng)日生產(chǎn)，安排一切事宜，做好上傳下達(dá)。遇棘手問題而協(xié)調(diào)困難時，必須與主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以便能及時解決。2

30、、值班人員必須掌握工作面各種參數(shù)及設(shè)備的技術(shù)規(guī)格，以便于各類事故的應(yīng)急處理。3、值班人員必須掌握井下出勤人數(shù)，對各崗位員工的具體工作要心中有數(shù)，以便于對班前安排的工作進(jìn)行落實?？己宿k法：1、值班期間出現(xiàn)空崗現(xiàn)象罰責(zé)任人100元。2、每天早上8:00交接班，工作面情況未向接班人員交接清楚罰交班人員100元。3、值班期間負(fù)責(zé)遙控器、探照燈的充電工作，如出現(xiàn)責(zé)任不到位時，視情節(jié)輕重對值班人員進(jìn)行處罰。4、對于上級的通知必須通知到本人，否則承擔(dān)主要責(zé)任，并處罰200元。5、班組發(fā)生事故要組織追查，并拿出處理意見，否則處罰100元。綜采隊?wèi)?yīng)急事件管理規(guī)定為了搞好安全生產(chǎn)管理，杜絕各類事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹

31、“人人都是通風(fēng)員”及“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的安全理念，結(jié)合綜采隊的實際情況，制定如下管理制度：一、應(yīng)急培訓(xùn)：1、加強安全應(yīng)急培訓(xùn)，利用班前班后及每周二安全學(xué)習(xí)對員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，使員工熟悉各類災(zāi)害應(yīng)急處理方法。2、每月進(jìn)行一次災(zāi)害應(yīng)急模擬演練，提高員工的災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)變能力。3、熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)生各類事故按照避災(zāi)路線進(jìn)行撤退，即：(1)、正常通風(fēng)時：XX工作面XX巷T主、副平硐T地面(2)、反風(fēng)時：XX工作面XX回風(fēng)立井地面(3)、發(fā)生瓦斯爆炸或火災(zāi)時：A正常通風(fēng)時：XX工作面XX巷主、副平硐地面B反風(fēng)時：XX工作面XX巷XX回風(fēng)立井地面(4)、發(fā)生水災(zāi)時：XX工作面XX巷主、

32、副平硐地面二、應(yīng)急措施：1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要了解事故的性質(zhì)、發(fā)生時間、地點、災(zāi)情及有無人員傷亡，盡快向調(diào)度室匯報，并及時通知可能受災(zāi)害直接波及區(qū)域的人員以及事故后能波及區(qū)域的人員。2、保持清醒頭腦，行動沉著，決策果斷，對事故的發(fā)生和可能導(dǎo)致的惡果做出正確的判斷和科學(xué)的分析。3、為了防止災(zāi)害的擴大，要針對不同性質(zhì)的事故，根據(jù)現(xiàn)場可綜采二隊管理制度匯2011年能動員的人力，迅速采取有限的措施，盡可能將事故控制在最小范圍內(nèi)。1) 冒頂事故，首先要加強支護(hù)，防止繼續(xù)冒落傷人，然后迅速搶救遇險人員。2) 電氣火災(zāi)，首先斷電，然后撲滅明火。3) 瓦斯、煤塵爆炸事故，首先搶救遇難人員，盡快撲滅明火，防

33、止二次爆炸傷人，然后恢復(fù)通風(fēng)。4) 火災(zāi)事故，可采取直接滅火，如火源位于主要進(jìn)風(fēng)大巷或附件硐室，可采取煙流短路措施，保障采取作業(yè)人員安全撤離。5) 水災(zāi)事故，應(yīng)撤離到安全地點。4、事故發(fā)生后的處理程序：1) 必須立即組織營救災(zāi)害人員，組織撤離或采取有效的措施保護(hù)危害區(qū)域的其它人員，營救行動必須迅速、準(zhǔn)確、有序、有效地實施現(xiàn)場急救與安全轉(zhuǎn)送傷員，并指導(dǎo)和組織人員采取措施進(jìn)行自身保護(hù)、自救互救。2) 迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害進(jìn)行檢測、監(jiān)測、測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度，及時控制危險源。3) 消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。針對事故造成的現(xiàn)實危害和可能危害，迅速采取切實可行的措施，將事

34、故現(xiàn)場恢復(fù)到相對穩(wěn)定狀態(tài)。5、應(yīng)急救援的方針和原則：1) 統(tǒng)一指揮的原則：所有現(xiàn)場救護(hù)人員必須聽從現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)綜采二隊管理制度匯2011年人的安排。2) 保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則：在保護(hù)救援人員安全的前提下，實施救援。在實施救援過程中做到以人為本、統(tǒng)籌兼顧、主次分明、重點突出。3) 防止和控制事故蔓延優(yōu)先原則：必須采取一切可能的手段首先控制事故，然后防止事故繼續(xù)蔓延，最終消滅事故。4) 保護(hù)環(huán)境優(yōu)先原則：在實施救援過程中，應(yīng)先對已破壞的環(huán)境進(jìn)行有效控制，然后改善環(huán)境，使其達(dá)到安全化，不要因急于救援繼續(xù)破壞原來的環(huán)境，從而造成新的事故發(fā)生或增加救援難度。5) 自救互救的原則：事故發(fā)生后，在救援人員

35、沒有到達(dá)前及救災(zāi)過程中，事故地點及附近的員工應(yīng)迅速組織自救互救，利用現(xiàn)場一切器材和條件及時采取措施，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。6) 事故損失控制最小化原則。三、自救方式、搶救方式：(一) 瓦斯、煤塵爆炸時的自救、搶救方式：1、當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時，一定要鎮(zhèn)靜清醒不要驚慌失措，亂喊亂叫，應(yīng)立即背朝聲響和氣流傳來的方向，臉朝下臥倒，頭部盡量低，雙手置于身體下面，閉上眼睛，用衣服等物盡量將身體的裸露部分蓋嚴(yán)，有水的地方最好躲在水溝邊上或堅硬障礙物的后面綜采二隊管理制度匯2011年2、在爆炸瞬間，要屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻，以防吸入有毒的高溫氣體，避免中毒和灼傷器官、內(nèi)臟。3、迅速取下自救器按照使用方法戴

36、好，高溫氣浪及沖擊波過后，應(yīng)立即辨別方向，以最短的距離進(jìn)入新鮮風(fēng)流區(qū)，按避災(zāi)路線盡快撤離災(zāi)區(qū)。4、無法逃離災(zāi)區(qū)時，應(yīng)設(shè)法進(jìn)入避難硐室或在頂板堅固、支護(hù)完好、無有害氣體的地方，有水或水源較近的地方構(gòu)筑臨時避難硐室暫避，等待救援。（二）火災(zāi)時的自救、搶救方式：1、井下人員發(fā)現(xiàn)煙氣明火等災(zāi)害時，應(yīng)立即向現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)匯報，并迅速通知附近的工作人員?，F(xiàn)場人員要立即組織起來，盡可能判斷事故性質(zhì)、地點及災(zāi)害程度、蔓延方向等情況的同時，迅速向調(diào)度室報告，請求救護(hù)隊的援救，并立即投入搶險。2、搶救時，應(yīng)及時切斷災(zāi)區(qū)電源，并迅速通知或協(xié)助撤出受火災(zāi)影響區(qū)域內(nèi)的人員，如火勢不大，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，組織力量進(jìn)行直接滅火。4

37、、如果火災(zāi)范圍大或火勢猛，應(yīng)在撤出人員、保證自身安全的前提下，采取穩(wěn)定風(fēng)流，控制火勢發(fā)展，防止人員中毒和預(yù)防瓦斯、煤塵爆炸的措施，并隨時和地面指揮部聯(lián)系，根據(jù)指揮部的命令行事。5、現(xiàn)場人員無力搶救，同時人身安全有受到威脅的可能，或其它地區(qū)發(fā)生火災(zāi)，當(dāng)接到撤退命令時，應(yīng)立即安全撤離。撤退時，不可驚慌失措，盲目行動。首先戴好自救器，有組織地向火災(zāi)燃燒的相反方向撤退，迎著新風(fēng)繞過火區(qū)進(jìn)入安全地點。（三）發(fā)生冒落頂板事故時的自救、搶救方式：1、當(dāng)冒落的煤、矸石壓住人時，不要驚慌，要在有經(jīng)驗的干部或老工人指揮下，嚴(yán)密監(jiān)視冒落的頂板及兩幫情況，先由外往里臨時支護(hù)，打通安全退路，防止頂板繼續(xù)冒落傷人，組織人

38、員迅速搶救遇險者。2、搶救時仔細(xì)分析遇險者的位置和被壓情況，盡量不要破壞冒落矸石的堆積狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎地把遇險者身上的煤、矸石搬開，救出傷員，如矸石太大，應(yīng)多人用千斤、撬桿等工具從四周將大塊矸石抬起，用木柱支牢，救出傷員，千萬不要用盲目用鎬刨、用捶打、掀滾、拉扯的辦法。3、救出傷員要及時進(jìn)行止血、包扎、骨折固定等措施，發(fā)生休克時應(yīng)及時搶救，并迅速送到醫(yī)院。4、若冒頂將人員堵在獨頭巷內(nèi)，被堵人員要冷靜、沉著，不要驚慌混亂。找到安全地點坐下，根據(jù)現(xiàn)場情況自救。5、冒頂面積過大，處理時間長，被堵人員要靜臥休息，減少氧氣消耗。若冒落的煤矸石量不太大，可能扒通出口時，應(yīng)由老工人監(jiān)視頂板，其它人員采取輪流攉

39、扒的方法進(jìn)行自救，并不間斷地敲打金屬物，發(fā)出求救信號。（四）井下透水時的自救、搶救方式：1、發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆，要立即匯報調(diào)度室，若情況緊急，透水即將發(fā)生，必須發(fā)出警報，迅速采取措施，防止透水發(fā)生，并及時撤出受水害威脅的人員。2、水害發(fā)生后，要以最快方式通知附近地區(qū)工作人員一起撤離。3、撤退時要服從命令，不可慌亂，要注意往高處走，并沿預(yù)定的避災(zāi)路線出井。4、位于透水點下方的人員，撤離時遇到水勢很猛和很高的水頭時，要盡力屏住呼吸，用手拽住管路等物，防止嗆水和溺水，奮力用力闖過水頭，借助管路、巷道壁及其它物體，迅速撤往安全地點。5、當(dāng)外出道路已被水阻隔，無法撤出時，應(yīng)選擇地勢最高、離井筒或大巷最近地點，

40、或上山獨頭巷道暫時躲避。被堵人員要有長時間被堵的思想準(zhǔn)備，有規(guī)律地敲打鉄管、鐵軌發(fā)出信號。同時要發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助的精神，共同克服困難。要忍饑靜臥，降低消耗，飲水延命，等待救援脫險。6、若透水來自老空、老窯積水，因同時會有大量有毒氣體涌出，撤離時要戴好自救器或用濕毛巾捂住口鼻，以防中毒或窒息。7、撤離時經(jīng)過水閘門時，最后一人立即關(guān)閉水閘門，水泵司機在沒有接到撤離命令時不準(zhǔn)離開工作崗位。綜采隊安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理規(guī)定為了將安全理念、安全培訓(xùn)入心入腦，使每個員工對安全知識徹底理解，進(jìn)一步提高我隊員工的安全理論水平和個人技能水平，促進(jìn)我隊安全管理工作又好又快發(fā)展，使員工逐步掌握應(yīng)知應(yīng)會和基本技能。根據(jù)實際情

41、況，特制定安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃：一、成立組織機構(gòu)：組長：組員：二、配備專門的培訓(xùn)人員：三、安全理念學(xué)習(xí)：凡上級有關(guān)安全會議、文件精神要及時向員工貫徹，使每個員工對當(dāng)前的安全工作、動態(tài)、指示精神有深入了解，使我隊的安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：1、班前、班后的每日一題學(xué)習(xí)，將安全知識規(guī)范化、具體化，使每個員工對安全理念更好地掌握，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、每周二的集中學(xué)習(xí)人人都是通風(fēng)員知識、安全理念及貫徹上級的安全會議、文件精神，并在月底進(jìn)行考試。3、每周五組織各崗位員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，并在實際操作過程中進(jìn)行技能比賽。4、對事故案例、處理方法進(jìn)行講解，使員工對事故的發(fā)生有深刻的認(rèn)識。五、考核制

42、度：1、所有員工必須參加周二的安全學(xué)習(xí)，有事提前請假，并對學(xué)習(xí)地點、時間、參加人記錄齊全。對參加學(xué)習(xí)的員工每次獎勵25分，對無故不到者給予每次50分的處罰。2、開展班前抽查活動，每班二到三人，對于第一次不及格的員工，扣除當(dāng)班超分10分，第二次不及格的員工扣除當(dāng)班超分20分，第三次不及格的員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到考核合格后方可上崗。3、月底對所學(xué)的知識要進(jìn)行考試，考試不合格的員工扣除當(dāng)月超分300分。4、積極宣傳企業(yè)安全文化知識，鼓勵員工撰寫安全論文、事故原因分析、工作體會等，對寫的員工給予100分獎勵，并作為評選安全先進(jìn)個人的依據(jù)。5、對組織、講解的培訓(xùn)人員每次獎勵100元或100分，在干部

43、工資的二次分配中體現(xiàn)出多勞多得的分配原則。綜采隊改革創(chuàng)新打造科技強勢隊組管理規(guī)定一、指導(dǎo)思想：為了進(jìn)一步貫徹落實溫家寶總理視察XX礦的講話精神，不斷提高我隊改革創(chuàng)新的能力和科技水平，增強全隊的核心競爭力，我隊提出了“牢記總理囑托，打造科技強勢隊組”的奮斗目標(biāo)，特制定本實施方案。二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：綜采二隊管理制度匯編2011年組長：副組長：成員：三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長：要按照XX礦打造一流企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署，把打造科技強勢隊組的理念滲透融入到生產(chǎn)、管理的各個方面，不斷加強員工隊伍的思想教育和素質(zhì)教育，全面提升隊組的管理水平。副組長：協(xié)助組長在全隊開展“改革創(chuàng)新”活動，對員工在工作中的小改小革和合

44、理化建議進(jìn)行整理評選并呈報組長。成員：負(fù)責(zé)在各班組加強宣傳、引導(dǎo)，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的力量，形成良好的風(fēng)氣。四、具體措施：1、各班爭創(chuàng)文明班組，積極開展“改革創(chuàng)新”活動，對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的項目，隊里進(jìn)行獎勵并上報上級部門建議嘉獎。2、實行民主管理，鼓勵員工提出合理化建議（包括班組管理、操作技能、設(shè)備維護(hù)等方面）。3、為提高工作效率，減少勞動強度，增強安全保障，我們要充分調(diào)動員工小改、小革的積極性和主動性，不斷加強技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。五、考核與獎勵：1、凡是員工在工作中提出改革創(chuàng)新方案的（包括采放煤工藝、機電設(shè)備的管理與維護(hù)、對設(shè)備提出改進(jìn)意見、設(shè)備操作等），每次綜采二隊管理制度匯編2011

45、年獎勵50分。2、凡是員工在工作中提出的合理化建議的，每條獎勵50分，經(jīng)隊里研究采用并且確實對生產(chǎn)有幫助的獎勵300分。綜采隊工序工藝管理規(guī)定為不斷提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步完善“精和細(xì)”文化管理體系，優(yōu)化對組管理境界，決定對綜采隊各崗位（工種）工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。具體意見如下：。一、修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)的重要性和必要性科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是規(guī)范員工行為、推進(jìn)精細(xì)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的基本保障。對工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實和強化訓(xùn)練，使全隊上下工序化、精細(xì)化意識增強，規(guī)范作業(yè)、確保安全的技能水平和行為能力得到提升，為全隊安全及各項工作持續(xù)向好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。隨著全

46、隊管理水平的不斷提升，生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，如原有的一些標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)精細(xì)化的要求，甚至影響和制約了管理效能的提高，這就需要我們對原有的工序化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、修訂，以便形成更為精細(xì)、科學(xué)的工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，使之更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。二、遵循的原則在修訂和完善崗位（工種）工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)遵循以下原則：（一）精細(xì)化原則綜采二隊管理制度匯編2011年要本著精確、精細(xì)、精準(zhǔn)的原則，從注重細(xì)節(jié)入手，立足崗位（工種）特點，確保標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，實現(xiàn)單個標(biāo)準(zhǔn)與工序標(biāo)準(zhǔn)完美對接，無盲點、無漏洞、無重疊，做到人人、時時、處處、事事有標(biāo)準(zhǔn)。（二）工序化原則要將每個崗位（工種）的

47、工作內(nèi)容，按時間軸序分解排列成若干具體操作環(huán)節(jié)點，制定出每個具體操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使不同崗位（工種）的操作人員，知道什么時間干什么，上道工序做完下道工序應(yīng)該干什么，實現(xiàn)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)向動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。（三）以安全為前提的原則要落實“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，本著有利于安全的原則，從規(guī)范管理與操作行為、規(guī)范物態(tài)環(huán)境的角度出發(fā)，依據(jù)“三大規(guī)程”，對各標(biāo)準(zhǔn)體系中的每一個關(guān)乎安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都做出具體而明確的規(guī)定，使員工的行為始終處于可控狀態(tài)，從而使考核管理由重結(jié)果向重過程控制轉(zhuǎn)變。（四）有利于員工現(xiàn)代工業(yè)文明品格形成的原則要以培育政治堅定、文明向上、整潔規(guī)范、盡職盡責(zé)、節(jié)儉高效、安全可靠、嚴(yán)謹(jǐn)專注、

48、團(tuán)結(jié)互助的職業(yè)化新型員工為目標(biāo)，將有利于員工現(xiàn)代工業(yè)文明品格形成的要素融入其中。附：綜采支架崗位工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)綜采支架工崗位工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)（共10分）綜采二隊管理制度匯編2011年一、入礦（共計0.5分）嚴(yán)格遵守公司員工日常文明行為基本規(guī)范，按照規(guī)定路線行走（0.5分）。不按規(guī)定路線行走或違反員工日常文明行為基本規(guī)范，該項不得分。二、參加班前會（共計1分）1、進(jìn)入會議室。標(biāo)準(zhǔn)：在公司規(guī)定班前會召開時間之前5分鐘達(dá)到會議室（0.1分）。不準(zhǔn)時進(jìn)入會議室，該項不得分。2、就坐。標(biāo)準(zhǔn)：坐在指定位置，不得隨意調(diào)換座位（0.1分）。不按指定位置就坐，該項不得分。3、調(diào)整坐姿。標(biāo)準(zhǔn)：會議開始時，要

49、坐姿端正，抬頭挺胸，雙手自然置于兩腿膝蓋上（0.1分）。坐姿不標(biāo)準(zhǔn)，該項不得分。4、唱礦歌。標(biāo)準(zhǔn)：聲音洪亮，站姿端正（0.1分）。不專心唱，該項不得分。6、班前學(xué)習(xí)和考試。標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真聽講，認(rèn)真回答問題（0.3分）。不認(rèn)真聽、回答不正確，該項不得分5、聆聽班前工種安排。標(biāo)準(zhǔn)：目視領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真聽（0.1分）。不認(rèn)真聽，該項不得分。6、安全宣誓。標(biāo)準(zhǔn)：站姿端正，抬頭挺胸，舉起右拳，精神集中，聲音洪亮，吐字清晰（0.2分）。匯編綜采二隊管理制度2011年不按標(biāo)準(zhǔn)宣誓，該項不得分。9、走出會議室。標(biāo)準(zhǔn)：按隊規(guī)定路線、列隊行走（0.1分）不按規(guī)定路線行走，該項不得分。三、進(jìn)入工作區(qū)域（共計1分）1、去更衣室

50、。標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定路線、列隊去更衣室（0.1分）不按規(guī)定路線行走，該項不得分2、穿戴勞動用品（含礦燈支?。?。標(biāo)準(zhǔn)：正常情況下，時間不超過15分鐘（0.1分）。不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴或支取，該項不得分。3、侯車。標(biāo)準(zhǔn)：集體列隊，按規(guī)定路線上車（0.2分）。不按標(biāo)準(zhǔn)候車，該項不得分。4、上車。標(biāo)準(zhǔn)：按照先內(nèi)后外、先右后左再中間的次序進(jìn)入車內(nèi)（0.2分）不按順序上車，該項不得分。5、乘車。標(biāo)準(zhǔn)：保持肅靜，不大聲喧嘩，不擁擠，不將礦燈正對他人（0.1分）。不按標(biāo)準(zhǔn)乘罐，該項不得分。6、下車。標(biāo)準(zhǔn)：下車時，必須按照先外后內(nèi)、先右后左次序有序走出防暴車，并成一路縱隊沿行人線行走（0.2分）。不按順序下車，該項不得分。7

51、、進(jìn)入工作區(qū)域。標(biāo)準(zhǔn)：下車后，按照規(guī)定行走路線，按勞動組織，列隊進(jìn)入工作區(qū)域（0.1分）綜采二隊管理制度匯編2011年不按規(guī)定路線列隊行走，該項不得分。四、開工確認(rèn)（共計2分）1、工種環(huán)境確認(rèn)（1）合理站位：站在所負(fù)責(zé)區(qū)域架間內(nèi)，目視頂板和煤壁，自下而上（或自上而下）依次進(jìn)行確認(rèn)（0.2分）；站位不合理或確認(rèn)不認(rèn)真，該項不得分。2、液壓支架確認(rèn)（1）合理站位：檢查要確認(rèn)的支架各零部件及液壓管路，自上而下（或自下而上）依次進(jìn)行確認(rèn)（0.2分）；確認(rèn)不認(rèn)真，該項不得分。（2）人員確認(rèn)：確認(rèn)10米范圍內(nèi)支架與電纜槽之間無人，方可操作支架（0.2分）；確認(rèn)不認(rèn)真，該項不得分。（3）液壓部件確認(rèn)（0.6

52、分）：對以下各部件確認(rèn)不認(rèn)真，或有問題不匯報、不處理，該項不得分。 手把。標(biāo)準(zhǔn)為：靈敏、可靠、零位穩(wěn)定；液壓管路。標(biāo)準(zhǔn)為：完好，無跑冒滴漏現(xiàn)象； 千斤頂和閥件。標(biāo)準(zhǔn)為：靈敏、完好；壓力值。標(biāo)準(zhǔn)為：達(dá)到規(guī)定壓力值，（泵站壓力的80%，26Mpa）；噴霧裝置。標(biāo)準(zhǔn)為：完好、有效。正常情況下，每組支架確認(rèn)時間不超過45秒。3、環(huán)境確認(rèn)綜采二隊管理制度匯編2011年（1）對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的管路吊掛、零配件碼放、架箱進(jìn)行確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)為：管路吊掛整齊，零配件碼放有序，架箱整潔干凈（0.2分）；管路吊掛不齊，零配件碼放亂，架箱清理不干凈，該項不得分。（2）鄰架確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)為：架間間隙合理，不存在擠架現(xiàn)象（0.2分

53、）；發(fā)生擠架、側(cè)護(hù)板損壞，此項不得分。4、手指口述。所負(fù)責(zé)工作區(qū)域的支架與環(huán)境確認(rèn)全部完成后，站在最后一組架箱處，手指區(qū)域支架及管路，進(jìn)行手指口述：“確認(rèn)完畢，可以開工，ok！”（0.2分）。不進(jìn)行手指口述，該項不得分。5、匯報確認(rèn)結(jié)果。對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)確認(rèn)完畢后，向組長匯報確認(rèn)情況：“報告組長，本段支架全部確認(rèn)完畢，沒有安全隱患，請指示！”（0.2分）。不向組長匯報，該項不得分。五、移架（共計3分）1、人員確認(rèn)移架前確認(rèn)被移支架上下5米范圍內(nèi)無人，并進(jìn)行手指口述：“周圍無人，可以移架，ok！”（0.2分）。規(guī)定范圍內(nèi)有人或不進(jìn)行手指口述，該項不得分。2、降架（0.5分）以下每一項不按標(biāo)準(zhǔn)操作，該項不得分。 將所移支架上一組推移千斤頂打到頂溜狀態(tài)；前探梁和護(hù)幫板收回；綜采二隊管理制度匯編2011年 降下伸縮梁、護(hù)臂板、后擺梁及其插板，收回或躲開障礙物；以能移動支架為準(zhǔn)，將所移支架打到降柱狀態(tài)； 把抬架千斤打到伸出位置，使支架底座前端抬起。3、拉架拉架前先確認(rèn)支架與電纜糟之間無大塊煤、巖。（0.1分）有大塊煤、巖，該項不得分。 把推移手把打到移架狀態(tài)，將支架移動一步距，支架上下成一條直線（偏差不超過+50mm）（0.3分）；移架后，步距偏差超標(biāo)，該項不得分。 利用側(cè)護(hù)板調(diào)整支架，不出現(xiàn)歪斜現(xiàn)象，架間距離不得大于200mm（0.3分）。移架后，間距不符合規(guī)定，該項