現(xiàn)場5S管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習與交流現(xiàn)場5S管理制度.精品文檔.現(xiàn)場5S管理制度1目的與適應(yīng)范圍加強公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。本制度適用于*公司2 名詞定義“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3管理職責3.1 企業(yè)管理部管理職責3.1.1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負責編寫制度；3.1.2企業(yè)管理部負責統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。3.1.3企業(yè)管理部負

2、責對現(xiàn)場考核進行兌現(xiàn)。3.3各部門管理職責:3.3.1負責對本部門的現(xiàn)場管理進行總策劃、標準宣貫、自查、問題整改；3.3.2負責配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標準；3.3.3相關(guān)部門責任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報結(jié)果；5.1現(xiàn)場管理 “5S”標準5.1.1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；5.1.2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標識；5.1.3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；5.1.4清潔：經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)

3、，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源；5.1.5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，有美譽度。6檢查程序與要求  6.4.1 車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現(xiàn)場進行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習慣；6.4.2公司級檢查：1）公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查；2）企業(yè)管理部準備“檢查表”等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等；3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點；4）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。6.4.

4、3各部門聯(lián)檢檢：1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底；2）企業(yè)管理部準備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點；3）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。6.5整改管理要求6.5.1對檢查出的問題點由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進行即時整改；6.5.2公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查情況與問題點的責任人，整改要求與責任人，限期整改完成時間；6.5.3企業(yè)管理部公布檢查報告。對特別嚴重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改；6.5.4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行復(fù)查，如未整改則列為未整改項（超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未