現(xiàn)場5S管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流現(xiàn)場5S管理制度.精品文檔.現(xiàn)場5S管理制度1目的與適應(yīng)范圍加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。本制度適用于*公司2 名詞定義“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3管理職責(zé)3.1 企業(yè)管理部管理職責(zé)3.1.1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；3.1.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵(lì)。3.1.3企業(yè)管理部負(fù)

2、責(zé)對(duì)現(xiàn)場考核進(jìn)行兌現(xiàn)。3.3各部門管理職責(zé):3.3.1負(fù)責(zé)對(duì)本部門的現(xiàn)場管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改；3.3.2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標(biāo)準(zhǔn)；3.3.3相關(guān)部門責(zé)任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報(bào)結(jié)果；5.1現(xiàn)場管理 “5S”標(biāo)準(zhǔn)5.1.1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；5.1.2整頓：對(duì)所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識(shí)；5.1.3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；5.1.4清潔：經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)

3、，其中包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源；5.1.5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。6檢查程序與要求  6.4.1 車間班組級(jí)檢查：車間主任和班組長每天、時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時(shí)作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣；6.4.2公司級(jí)檢查：1）公司級(jí)檢查每周2次，檢查時(shí)間周一至周六不定期檢查；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時(shí)間以及受檢查的部門、場所等；3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn)；4）檢查組對(duì)受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。6.4.

4、3各部門聯(lián)檢檢：1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時(shí)間每月月底；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn)；3）檢查組對(duì)受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。6.5整改管理要求6.5.1對(duì)檢查出的問題點(diǎn)由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進(jìn)行即時(shí)整改；6.5.2公司級(jí)的檢查要求有檢查報(bào)告，報(bào)告要有檢查情況與問題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時(shí)間；6.5.3企業(yè)管理部公布檢查報(bào)告。對(duì)特別嚴(yán)重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改；6.5.4在下一次檢查時(shí)對(duì)上次檢查的問題點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，如未整改則列為未整改項(xiàng)（超過檢查結(jié)果公布后的24小時(shí)，列為未