物流與供應鏈管理A卷及答案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流物流與供應鏈管理A卷及答案.精品文檔.一單項選擇題（每題2分，共30分）1（   D  ）是物流的主要功能。 A包裝     B裝卸搬運    C流通加工    D儲存或運輸2物流概念最先由（     A ）提出。  A美國     B日本

2、0;   C德國     D英國 3生產(chǎn)季節(jié)性商品的企業(yè)，為了協(xié)調(diào)旺季和淡季需求的不均勻性，通常采用在淡季生產(chǎn)儲備一定數(shù)量的商品以調(diào)節(jié)旺季的巨大需求，這種儲備克服了（  C    ）。    A所有權(quán)間隔     B場所間隔   C時間間隔     D使用權(quán)間隔4有關(guān)物流與商流關(guān)系的論述中不正確的是（

3、0;  B    ）。 A社會發(fā)展初期，商流與物流是統(tǒng)一的，隨著社會生產(chǎn)力水平的發(fā)展，商流與物流逐漸分離。 B在當今高度發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境中，物流發(fā)生的同時，物品所有權(quán)也隨之轉(zhuǎn)讓了 。C在一定條件下，商流與物流分離可以降低物流成本，加快貨物的交貨速度    D采取賒銷購物方式，會引起物流在前，商流在后的物流、商流分離形式 5當供應商采用貨到付款的方式與其他企業(yè)交易商品，則會引起（    A  &#

4、160;）。    A物流在前，商流在后     B商流在前，物流在后    C商流與物流同時發(fā)生     D商流迂回，物流直達 6物流活動產(chǎn)生于（   A    ）。 A古代     B20世紀初    C二戰(zhàn)期間     D2

5、0世紀80年代8物流過程中運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運等各環(huán)節(jié)的改善，不能僅從單方面考慮，應將各環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來看待，考慮綜合效益。這在物料搬運中體現(xiàn)了（  D ）。 A集裝化原則     B提高搬運活性原則    C減少無效搬運原則    D系統(tǒng)化原則9第三方物流服務的成功因素中最主要的是（     D    ）。  

6、60; A可靠性    B準時性    C快捷性    D為客戶服務 10目前的供應鏈系統(tǒng)正在朝著（ A  ）的方向進行改革。 A拉式市場     B推式市場    C產(chǎn)品中心     D推拉式市場11由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式是（ C  ）。&#

7、160;   A內(nèi)部物流     B第一方物流    C第三方物流     D軍事物流12世紀的競爭將是（B）。A企業(yè)和企業(yè)的競爭 B供應鏈和供應鏈的競爭C企業(yè)和供應鏈的競爭 D以上都不是13供應鏈管理強調(diào)和依賴（  C ），它決定和影響了整個供應鏈的成本和市場占有份額。 A客戶關(guān)系管理     B需求管理    C戰(zhàn)略管理&#

8、160;    D生產(chǎn)成本管理14供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，主要涉及供應、（B   ）、物流、需求等四個領(lǐng)域。    A采購     B生產(chǎn)計劃    C制造     D客戶管理15物流構(gòu)成企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)活動，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。物流活動的最大作用在于(  B )。 A減少消耗，降低成本 &

9、#160;  B增加利潤   C提高服務水平    D提高效率二名詞解釋（每題3分，共15分）1、物流答物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。2、供應鏈答供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。3、倉庫答是儲存保管貨物的建筑物和場所

10、的總稱4、物流系統(tǒng)答由兩個或兩個以上的物流功能單元構(gòu)成，以完成物流服務為目的的有機集合體。5、績效評價答績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價。三簡答題（每題4分，共20分）1、供應鏈的特征答：復雜性 動態(tài)性 面向用戶需求 交叉性2、配送的特征答：配送是以終端用戶為出發(fā)點；配送是末端運輸；配送時效性強；以滿足用戶需求為出發(fā)點；配送是各種業(yè)務的有機結(jié)合；配送追求綜合的合理盜用 3、運輸?shù)姆绞接心膸追N答：鐵路、公路、航空、水路、管道4、第三方物流與傳統(tǒng)作業(yè)的區(qū)別答：p140四案例分

11、析題（每題20分，共20分）A公司的供應鏈管理變革A公司創(chuàng)建于1906年，直到20世紀70年代都一直屬于采購代理商，其主要業(yè)務是通過聯(lián)系買者和賣者，從中收取傭金。不久以前，該公司經(jīng)歷了一系列變革，逐步由采購代理商轉(zhuǎn)變?yōu)楣湽芾碚?，由傳統(tǒng)的家族式企業(yè)發(fā)展為不斷創(chuàng)新的上市公司。    該公司由采購代理商轉(zhuǎn)變?yōu)楣湽芾碚叩倪^程，就是對供應鏈管理進行不斷創(chuàng)新的過程，其發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段 第一階段，由地方性代理商拓展為地區(qū)性代理商。 第二階段，由地區(qū)性代理商轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的組織者。公司不再僅僅局限于采購代理，而是按新的模式來運作。首先，公司

12、根據(jù)客戶提出的產(chǎn)品要求及設(shè)計草案進行市場調(diào)研，找到與之匹配的原材料之后，根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)思生產(chǎn)出樣品，客戶對樣品滿意之后，公司再提出具體的產(chǎn)品調(diào)配方案及完整的生產(chǎn)計劃，并與客戶簽訂合同；最后，公司開始組織生產(chǎn)，對工廠的生產(chǎn)進行計劃和控制以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時交付。    第三階段，通過優(yōu)化價值鏈進行分散生產(chǎn)。    該公司運營的主要特點如下 （1）優(yōu)化價值鏈，進行分散生產(chǎn)。該公司的分散生產(chǎn)就是對價值鏈的分解與優(yōu)化。公司對接到的每筆訂單，都要進行價值鏈(生產(chǎn)過程)分解和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)向低成本方向轉(zhuǎn)移。 

13、（2）制造過程外包。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢。    （3）加強與供應商的合作。該公司從某種意義上說是一個“無煙工廠”，所做的工作主要是產(chǎn)品設(shè)計、購買原材料、提出生產(chǎn)計劃并對整條價值鏈進行協(xié)調(diào)。該公司和世界上26個國家和地區(qū)的7 500多家供應商交易，因此需要與供應商網(wǎng)絡建立相互信任，并保持公司的靈活性和協(xié)調(diào)能力。A公司一般只要求各家工廠提供各自產(chǎn)量的30一70，并參與供應商的產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，促進供應商的質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；而且逐步減少供應商的數(shù)量。協(xié)

14、調(diào)供應商的計劃，建立一種新型的、有不同層次的供應商網(wǎng)絡。 問題 （1）分析A公司轉(zhuǎn)型的原有條件。 （5分）（2）供應鏈關(guān)系對A公司轉(zhuǎn)型的推動。（5分） （3） A公司為保持其在供應鏈中的地位而需要做的工作。（10分）參考答案: （1） A公司作為采購代理商存在了近100年，說明其市場地位穩(wěn)固。 （2） 制造生產(chǎn)向低成本國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，營銷向高消費國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的國際物流對A公司的幫助； 制造過程外包（OEM）加強了A公司市場地位，使其走上了高附加值的行列；供應商對轉(zhuǎn)型后的A公司的依賴與幫助。 （3） 在供應鏈中處于主導地位的成員都是“軟件”具有優(yōu)勢的企業(yè)，包括在市場營銷、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢。在市場環(huán)境中，主導地位成員受到來自內(nèi)部和外部成員在這三方面的挑戰(zhàn)。A公司是長期的采購代理企業(yè)，必須在短期內(nèi)完成技術(shù)與資