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1、優(yōu)衣庫發(fā)展歷程為什么一個(gè)賣汗衫”的公司可以成就一個(gè)日本首富?如果是豐田家的豐田章男,金融寡頭孫正義,都可以理解,而掌管優(yōu)衣庫的柳井正從2009 年晉升為日本首富,之后連續(xù) 4 年,除了 2011,柳井正都保持了日本第一富豪之位。30 年前,柳井正在日本廣島設(shè)了第一家優(yōu)衣庫門店,4 年后在香港設(shè)立分公司時(shí),因注冊(cè)商標(biāo)人員誤將“UNICLO 中的“C 寫成了“Q;而有了之后“UNIQLO 的故事。1991 年,柳井正將原來父親創(chuàng)辦的公司小郡商事改名為“FastRetailing,”即迅銷集團(tuán),并開始直營(yíng)連鎖,優(yōu)衣庫成為主打品牌。2000 年,優(yōu)衣庫憑借一款冬季熱賣的搖粒絨衫成為日本最大服裝零售商并
2、開始全球擴(kuò)張。佐藤可土和奇特的罐裝 T 恤”陳列設(shè)計(jì)使得“UT 具有了時(shí)尚風(fēng),而其張揚(yáng)的旗艦店設(shè)計(jì)風(fēng)格也讓優(yōu)衣庫開始被認(rèn)可為一個(gè)休閑時(shí)尚品牌。截止 2014 年 8 月,優(yōu)衣庫已經(jīng)在全球 14 個(gè)國(guó)家開設(shè)了 1500 家門店。在這 30 年的時(shí)間里,優(yōu)衣庫創(chuàng)造了怎樣的時(shí)尚流行文化,抓住了哪些機(jī)會(huì),到底又憑什么把柳井正推上首富位置?一個(gè)優(yōu)衣庫可以有多大?全球第四大快時(shí)尚品牌2012 年,優(yōu)衣庫就成為了全球第四大快時(shí)尚品牌,位居西班牙快時(shí)尚品牌 ZARA,瑞典快時(shí)尚品牌 H&M 和美國(guó)快時(shí)尚品牌 GAP 之后。迅銷集團(tuán)及優(yōu)衣庫品牌銷售總彼將柳井正推上日本首富位置 2009 年,福布斯雜志公
3、布柳井正為日本首富,在隨后的 2010 年、2012 年、2013 年他又三度奪得了首富桂冠,保持了日本第一富豪之位。直到今年阿里巴巴上市,日本軟銀集團(tuán) CEO 孫正義因手握約阿里巴巴 7.8%的股份,取代柳井正,成為日本首富。*日本大中 6iEI 含港*金黃)4 人全里30 年的時(shí)間都做了什么?其實(shí)優(yōu)衣庫最初主要是賣國(guó)外品牌,比如耐克、阿迪達(dá)斯等,之后柳井正受到美國(guó)休閑品牌 GAP 商業(yè)模式的啟發(fā),開始嘗試倉儲(chǔ)式14 個(gè)國(guó)家 1464 家門店根據(jù)迅銷集團(tuán)公布的截至 2014 年 8 月的財(cái)報(bào),優(yōu)衣庫現(xiàn)在全球的門店數(shù)達(dá)到 1464 家,其中日本占比超過一半,中國(guó)是日本最大的海外市場(chǎng),在優(yōu)衣庫
4、633 家海外店鋪中,占比超過 59%優(yōu)衣庫日本及海外門店數(shù)2A12柳井正的個(gè)人財(cái)富好野心1 期劇圖|虹景聚200S2尊墻20122D1320142J1C3491自助購(gòu)物方式,并設(shè)計(jì)銷售自己的成衣產(chǎn)品,而且將以市場(chǎng)最低價(jià)格持續(xù)提供高品質(zhì)的商品”為目標(biāo)。1999 年,優(yōu)衣庫獲得了成立以來最大的一次飛躍,得益于其明星產(chǎn)品搖粒絨fleece 到 2000 年,優(yōu)衣庫已經(jīng)把搖粒絨衫賣給了將近 1/3 的日本人,優(yōu)衣庫也因次成為日本最大的服裝零售商。這款搖粒絨產(chǎn)品同樣幫助優(yōu)衣庫打入了日本以外的海外市場(chǎng)。優(yōu)衣庫的全球擴(kuò)張就始于這一年。2005 年,柳井正聘任設(shè)計(jì)師佐藤可士和為創(chuàng)意總監(jiān),佐藤將原來“UNIQLO 的暗紅色 10go 改為純紅色,并為優(yōu)衣庫在紐約設(shè)計(jì)了全球第一家旗艦店,確定了優(yōu)衣庫店鋪氣勢(shì)逼人的整墻陳列”風(fēng)格,也開啟了優(yōu)衣庫之后的旗艦店”運(yùn)營(yíng)模式。這一年底,一直在中國(guó)市場(chǎng)處于虧損的優(yōu)衣庫迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。職業(yè)經(jīng)理人潘寧開始擔(dān)任優(yōu)衣庫中國(guó)主管,他的中產(chǎn)階級(jí)”品牌定位策略讓中國(guó)成為優(yōu)衣庫迄今為止最成功的海外市場(chǎng)?,F(xiàn)在優(yōu)衣庫中國(guó)店鋪數(shù)已經(jīng)超過了 H&M。2007 年,日本原宿開出 U 旗艦店,佐藤可士和的罐裝 T 恤”設(shè)計(jì)讓這個(gè) T 恤系列擺脫了原來的大賣場(chǎng)”形象,開始變得時(shí)尚起來,之后優(yōu)衣庫也圍繞 U
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