裝修掛靠協(xié)議書

1、裝修掛靠協(xié)議書裝修掛靠協(xié)議書裝修掛靠協(xié)議書申請(qǐng)承包盛華物業(yè)有限公司下屬裝飾業(yè)務(wù)成立裝飾子公司或掛靠公司， 其目的為使物業(yè)公司在裝飾工程管理上規(guī)范化、條理化、專業(yè)化，更好的完成裝飾任務(wù)，為盛華物業(yè)公司帶來最新的裝飾理念和管理操作方式的同時(shí)帶來部分利潤。以下屬公司或掛靠公司的形式，更好地發(fā)展該下屬裝飾公司的的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)了物業(yè)公司向縱深產(chǎn)業(yè)化 . 多元化的良好發(fā)展，而作為我們則是依托物業(yè)公司強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)， 更好的發(fā)揮我們們的優(yōu)勢(shì)，特長，創(chuàng)造更大大效益，更好的實(shí)現(xiàn)我們的的價(jià)值。合作具體內(nèi)容如如下1 、該下屬子公司司實(shí)行自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營營，也就是對(duì)總公司賦予的的業(yè)務(wù)和自主公司業(yè)務(wù)， 進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立作

2、業(yè)， 業(yè)務(wù)盈虧總總公司不直接參與日常管理理。子公司制定獨(dú)立的管理理制度，有其獨(dú)立的管理體體系、明確的分工，總公司司不涉予管理。財(cái)務(wù)方面由由總公司出任一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)，與子公司設(shè)立獨(dú)立賬本本，賬目，可對(duì)子公司的財(cái)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，和和財(cái)務(wù)所涉及到的稅務(wù)關(guān)系系。子公司出任一名出納， ， 出納員是企業(yè)現(xiàn)金管理的的具體責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企企業(yè)的現(xiàn)金收入、支出、保保管、領(lǐng)用工作。出納人員員對(duì)一切現(xiàn)金收入都必須及及時(shí)收取，當(dāng)天入帳，并與 與總公司會(huì)計(jì)賬目銜接。應(yīng)應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀銀行?，F(xiàn)金登記的依據(jù)為經(jīng)經(jīng)過審核后的現(xiàn)金收付憑證證，登記要按憑證的順序號(hào)號(hào)逐筆逐日進(jìn)行登記， 每日日終了要逐日結(jié)出收入、

3、付付出和結(jié)余的數(shù)額并與庫存存現(xiàn)金的實(shí)際數(shù)額相對(duì)應(yīng)， ， 月末加記本月的收入合計(jì)計(jì)，付出合計(jì)和余額，做到到“日清月結(jié)，帳款相符。2 、 關(guān)于繳納掛靠公公司管理費(fèi)用的決定是由物物業(yè)公司根據(jù)市場模式以及及該下屬公司自身實(shí)際情況況來決定收取管理費(fèi)用的比比例數(shù)，可根據(jù)工程造價(jià)的的實(shí)際情況來收取公司掛靠靠管理費(fèi)用。例總工程造造價(jià)的百分比提取。具體比比例數(shù)，由總公司商討決定定。3 該下屬公司子公公司人事部門分工明確，具具體責(zé)任，歸屬到個(gè)人，具具體組織機(jī)構(gòu)如下總負(fù)負(fù)責(zé)人由偉壯子公司組組織機(jī)構(gòu) 1.行政監(jiān)視視協(xié)調(diào)子公司與總公司日日常工作關(guān)系。監(jiān)督、檢檢查、糾正工作中的錯(cuò)誤。提出改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的建議。監(jiān)督、檢

4、查工工作計(jì)劃執(zhí)行情況和完成工工作指標(biāo)，建立健全質(zhì)保體體系。計(jì)劃安排、組織指指揮、監(jiān)督控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)本部門的工作，做到定時(shí)時(shí)、定量、定性地提出要求求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2 . 總經(jīng)理其主要職職責(zé)有主持子公司的日日常業(yè)務(wù)工作對(duì)外簽訂合合同和處理業(yè)務(wù)任免副總總經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)務(wù)主管、主任設(shè)計(jì)師、 部門門負(fù)責(zé)人等高級(jí)職員招聘聘或解雇子公司職員制定定子公司的基本管理制度子公司章程規(guī)定的其它權(quán)權(quán)力3 、 常務(wù)副總經(jīng)理兼兼辦公室主任其職責(zé)有協(xié)助總經(jīng)理總攬子公司司業(yè)務(wù)工作經(jīng)授權(quán)對(duì)外簽簽定合同和處理業(yè)務(wù)經(jīng)授授權(quán)招聘或解雇子公司職員員監(jiān)督子公司的職員是否否有超越職權(quán)范圍的行為制定和健全子公司的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制

5、度、 管理?xiàng)l例總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利4. 市場部經(jīng)理其職責(zé)有有經(jīng)授權(quán)對(duì)外承攬子公公司業(yè)務(wù)，完成子公司業(yè)務(wù)務(wù)工作經(jīng)授權(quán)招聘或解雇雇子公司本部門職員監(jiān)督督子公司的本部門職員是否否有超越職權(quán)范圍的行為總經(jīng)理授權(quán)的其他他權(quán)利 5. 財(cái)務(wù)出納其職責(zé)有管理子公司現(xiàn)現(xiàn)金收入和保管出納人員員對(duì)一切現(xiàn)金收入都必須及及時(shí)收取， 當(dāng)天入帳， 應(yīng)當(dāng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行行。及時(shí)與總公司對(duì)賬。6. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行質(zhì)量控制、確保工工程質(zhì)量。進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制，按時(shí)完成任務(wù)。進(jìn)行消耗控制，實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)成本。維護(hù)正常秩序序和安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場效效果良好。保持良好的人人際關(guān)系， 確保團(tuán)結(jié)協(xié)作， ， 創(chuàng)

6、造良好的工作氣氛。研究問題、改進(jìn)作業(yè)和管管理。掛靠經(jīng)營期間，承擔(dān)總總負(fù)責(zé)人4 、 總公司與子公公司在簽定 “掛靠公司協(xié)議議”子公公司的總負(fù)責(zé)人為該子公司司法定第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制和總公司賦賦予的全部權(quán)利， 并承擔(dān)其其全部責(zé)任， 行使總負(fù)責(zé)人人的職權(quán)，并代表子公司履履行總公司協(xié)議。在具體工工程實(shí)施過程中該下屬公司司應(yīng)與總公司簽訂“責(zé)任轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移合同”，下屬公司保證證每項(xiàng)工程的質(zhì)量竣工，并并承擔(dān)施工過程中所引起的的一切責(zé)任。在實(shí)際工作中中，物業(yè)公司應(yīng)該極力配合合下屬公司做好一系列工作作。5 、 業(yè)務(wù)工作依托總總公司的實(shí)力， 根據(jù)該下屬屬公司的自身特長開展裝修修工程、平面設(shè)計(jì)、三維空空間設(shè)計(jì)、動(dòng)畫影像制作等等。一、裝修裝飾工程裝飾設(shè)計(jì)裝飾工程全程質(zhì)檢平面設(shè)計(jì)計(jì)三維空間設(shè)計(jì)動(dòng)動(dòng)畫影像制作二、技術(shù)服服務(wù)、技術(shù)咨詢?nèi)⒀b飾飾監(jiān)理查驗(yàn)裝飾材料、設(shè)備等隱蔽工程驗(yàn)收收工藝做法、工程質(zhì)量量檢查協(xié)助客戶進(jìn)行工工程驗(yàn)收四、裝修工程預(yù)預(yù)算五、建筑經(jīng)濟(jì)分析及及工程概預(yù)算6 、 必要時(shí)時(shí)， 總公司應(yīng)給予該下屬公公司出示裝飾工程有關(guān)公章章、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等等其他材料的原件。7 、總公司需提供辦公區(qū)