我們該如何改變中國制造

1、我們該如何改變中國制造?“中國很多企業(yè)都有國際化的夢想，我們不可否認的是這些年來確實有一些不好的口碑，比方中國制造帶著山寨、品質不好、性價比很高等難以撕去的標簽，但實際上今天的中國制造正在發(fā)生翻天覆地的變化，我們怎么改變中國制造的形象是擺在企業(yè)面前的一個話題。一加創(chuàng)始人劉作虎說道。創(chuàng)意共贏的生態(tài)圈從Nokia到Samsung，從iPhone到“中、華、酷、聯(lián)，從小米到錘子、一加、大可樂，越來越多的創(chuàng)客品牌在市場中脫穎而出。在過去20年，硬件創(chuàng)新很少受到人們足夠的重視。然而，當雷軍以打雷一樣的速度把小米從O做到100億的時候，所有人突然都開始熱烈地討論起硬件的創(chuàng)新來。我們叫這種形式為“創(chuàng)客形式。

2、隨著華強北“山寨形式的衰敗，“創(chuàng)客形式開始成為電子消費領域中國制造形式的新興代表。當產品從CAD計算機輔助設計工具、3D打印機等DIY過程轉向規(guī)模消費時，創(chuàng)客們必需要依賴許多電子元件才能把圖紙變成實物。而這些電子元件在市場上通常都只能大批量采購，對于僅僅只是需要小批量來進展創(chuàng)新試驗的創(chuàng)客們來說，這無疑是一個極大的阻攔。在國內，創(chuàng)客一般集中在北京、上海、深圳三個城市。北京是一個創(chuàng)客文化非常濃郁的地方，上海是創(chuàng)客們回歸興趣和本質的地方，深圳是產業(yè)鏈最完善的城市。在國內，今天已經可以完成從產品原型到做出產品再到小批量消費的整個過程，既有創(chuàng)業(yè)氣氛濃重的創(chuàng)客空間，又有硬件加速孵化器，還有可以為創(chuàng)客提供小

3、批量消費的組織。無論是小米，還是錘子、一加等品牌，都在共同營造一個的生態(tài)圈。羅永浩萌生創(chuàng)立品牌的想法，源于一次應邀到小米總部和雷軍會面，當初羅永浩是希望和小米合作，但后來發(fā)現(xiàn)自己的一些理念和雷軍有沖突，遂萌發(fā)了自己做的想法。而劉作虎自OPPO離任時也曾去拜訪過錘子公司，后來在一加的發(fā)布會上，錘子的ROM赫然在列。與魅族、華為等如今已占據(jù)國內市場半壁江山的正規(guī)軍相比，這些外鄉(xiāng)的創(chuàng)意品牌都有著互聯(lián)網(wǎng)和粉絲基因.并且在當下大都堅守著智能一條開展道路。產品與情懷的對外“輻射因此，對于這一批以創(chuàng)客形式做品牌的人來說，大都時刻向粉絲傳遞著一種情懷。劉作虎說：“對產品的追求不是我喜歡好的產品、我想做好的產品

4、，這些都是空話，真正對產品的追求是你在面臨考驗的時候、為這個產品付出代價的時候是不是還能堅持，這才是真正對產品的追求。與小米一樣，一加也開始向印度、歐美市場布局。為了充分尊重文化差異，抓住海外用戶.這個中國初創(chuàng)企業(yè)將青懷延伸到了對外人才尋找中：“公司的海外團隊三分之一來自歐洲，三分之一來自美國，三分之一來自亞洲，我們用海外的人操作海外市場。而找海外市場的人才是要用夢想打動他們，海外團隊管理需要理念一致+信任。隨著中國企業(yè)在智能等一些相對較新的領域已經表現(xiàn)出了很強的競爭力，聯(lián)想、華為、小米、一加等帶著它們的競爭特性和價格優(yōu)勢打入了海外市場。一些分析人士預測，一些主流智能制造商像蘋果、三星之類的公

5、司，開始失去了一些本來的市場份額。跨界也不是想做就能做2021年，鋪天蓋地的嘲諷與負面新聞襲向了羅永浩和他的錘子科技。剛開賣不久的錘子被用戶發(fā)現(xiàn)越來越多的機身瑕疵問題，進而在微博上引發(fā)了一連串的病毒效應，人們紛紛質疑錘子的良品率而產能缺乏更進一步讓錘子的口碑由發(fā)布會之初的頂峰降到了目前的最低點，而且沒有絲毫回暖的跡象。雖然，到此為止，我們還能勉強可以錘子的問題歸結于小概率事件，畢竟沒有任何一個廠商敢保證自己消費的沒有任何瑕疵，何況錘子還是一家初創(chuàng)企業(yè)。然而此次事件背后所暴露的問題產能缺乏、以情懷PK技術等硬傷，那么是目前初創(chuàng)品牌所共同面對的問題。在錘子消費線的工人看來，這部的代工涉及20多個重

6、要環(huán)節(jié)，一些環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)問題后，隨之而來的是緊急調整。羅永浩也將原因歸咎于品控標準沒有統(tǒng)一、產線欠磨合、工人裝配不純熟等等不可控因素。不過，很顯然，羅永浩這位公司唯一的董事執(zhí)行董事兼經理所說的這些外在理由是缺乏以站腳的。我國的消費商一直在尋求創(chuàng)新的時機，試圖擺脫山寨的名聲建立積極的聲譽。一些中國的小創(chuàng)業(yè)公司和許多應用設計團隊，確實吸引了很多外國和本地的投資者。近年來，國家也看好創(chuàng)新所帶來的效益，希望開展新一代智能設備作為推動新型產業(yè)晉級的一部分，以此能帶來超越傳統(tǒng)工業(yè)給國內開展、出口和政府支出所帶來的經濟動力。然而，對于各行業(yè)的創(chuàng)客來說，假設僅有創(chuàng)意和小量消費，僅能說仍處于創(chuàng)客的階段，只有經歷了加速、量產和銷售這些所有環(huán)節(jié)，初創(chuàng)公司才算是真正實現(xiàn)了產品落地。無論是羅永浩、劉作虎，還是雷軍，他們都看到了智能設備和物聯(lián)網(wǎng)時代的興起，這個非常好的時機.他們希望在由此推動的“中國代工向“中國設計制造轉變進程中，給中國設