成本會(huì)計(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討

1、本錢會(huì)計(jì)論文:責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的討論【摘要】本錢會(huì)計(jì)論文:責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的討論怎么寫(xiě)呢，請(qǐng)看查字典論文網(wǎng)小編為大家整理的范文。一、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的含義責(zé)任本錢是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的消耗。責(zé)任本錢與產(chǎn)品本錢雖然有許多不同點(diǎn)，但是它們之間也有親密的聯(lián)絡(luò)。首先，兩者核算的原始本錢信息是一樣的，只是加工整理的主體不同;其次，責(zé)任本錢控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品本錢的消耗程度。所以雖然責(zé)任本錢和產(chǎn)品本錢控制的角度不一樣，但它們的總目的是一致的;再次，在不存在不可控本錢的前提下，一定時(shí)期的責(zé)任本錢總額和一定時(shí)期的產(chǎn)品本錢總額是相等的。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)本錢的內(nèi)涵有不同

2、的理解。但是，本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是本錢的形成是以某種目的為對(duì)象的。目的可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種效勞，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的效勞目的。二是本錢是為實(shí)現(xiàn)一定的目的而發(fā)生的消耗，沒(méi)有目的的支出那么是一種損失，不能叫做本錢。二、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用海爾集團(tuán)自其成立以來(lái)，一直進(jìn)展跨越式的開(kāi)展，其成功經(jīng)歷具有一定的借鑒意義。從2001年底開(kāi)始，海爾集團(tuán)提出SUB建立，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了SUB損益表的操作思路，將海爾的國(guó)際化目的進(jìn)一步分解落實(shí)到每人，每天，每個(gè)產(chǎn)品。SUB將企業(yè)的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)責(zé)任單位單獨(dú)的財(cái)務(wù)報(bào)表，是全集團(tuán)的員工都是主體，

3、都可以自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費(fèi)用、產(chǎn)出的信息，實(shí)現(xiàn)管理和考核確定到人，將集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目的轉(zhuǎn)化為每個(gè)詳細(xì)責(zé)任單位的目的和工作動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在滿足顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。實(shí)行SUB以后，我們可以看到：海爾將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來(lái)，合并為獨(dú)立地責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)整體統(tǒng)一的營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算，優(yōu)化了管理資源和市場(chǎng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)造的扁平化，進(jìn)步集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制深化到每個(gè)人，劃分到更加詳細(xì)的責(zé)任單位，是績(jī)效考核更加嚴(yán)密，更加有效。責(zé)任準(zhǔn)確到人的做法可以促使職工轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企

4、業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)人員A原來(lái)只負(fù)責(zé)的采購(gòu)鐵管，但如今作為一個(gè)責(zé)任單位，要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，即成為鐵管的經(jīng)營(yíng)者。他如今不能簡(jiǎn)單地考慮鐵管的進(jìn)價(jià)，要綜合運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)管費(fèi)用和廢品損耗等問(wèn)題來(lái)考慮鐵管的采購(gòu)。SUB通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的所有費(fèi)用支出和采購(gòu)貨品的使用進(jìn)展監(jiān)視和考核，通過(guò)SUB損益表計(jì)算該采購(gòu)人員的薪酬，實(shí)現(xiàn)考核到位。從海爾的經(jīng)營(yíng)管理體制看出：首先，公司高層對(duì)SUB的施行有足夠的重視，工程施行目的明確;其次，評(píng)估方法的選擇綜合了集團(tuán)的實(shí)際;最后，科學(xué)的考核和鼓勵(lì)措施促進(jìn)員工的積極性，完善了以人為本的企業(yè)文化。三、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)的將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)及對(duì)策面對(duì)現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的開(kāi)展趨勢(shì)，即作業(yè)本錢法與作業(yè)根底管理

5、的興起，戰(zhàn)略本錢管理方興未艾，以及目的本錢的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的本錢會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)消費(fèi)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)歷，值得我們深思。1.加強(qiáng)本錢理論的研究，進(jìn)步我國(guó)本錢會(huì)計(jì)程度，建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深人企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者親密合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)歷，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)我國(guó)本錢會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力。2.本錢會(huì)計(jì)工作

6、者應(yīng)更新觀念，樹(shù)立本錢效益(Cost Benefit)、本錢回避(CostAvoidance)思想，充分發(fā)揮本錢會(huì)計(jì)的職能作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)本錢工作績(jī)效時(shí)，往往把本錢升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)楸惧X只表現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)消耗，至于這種消耗產(chǎn)生的效益如何，卻不是產(chǎn)品本錢指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。所以，本錢工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)展評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好;二是投入的產(chǎn)出越多越好;三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好;四是投人減少快于產(chǎn)出減少為好;五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在理論中片面強(qiáng)調(diào)降低本錢勢(shì)必挫傷企業(yè)為將來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用

7、的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。3.推進(jìn)本錢會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的一種必然開(kāi)展趨勢(shì)。企業(yè)本錢會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反響速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理才能，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地施行本錢控制，全面地考核、分析本錢，都有重要意義。4.學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)歷和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。西方本錢會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的活力勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在本錢會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型本錢會(huì)計(jì)。為了完善開(kāi)展我國(guó)的本錢會(huì)計(jì)，借鑒西方本錢會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探究并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)體系。為了適應(yīng)現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的開(kāi)展，必須完善本錢會(huì)計(jì)的組織，建立和健全本錢會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過(guò)程全員管理本錢，使決策層和所有部門、單位都形成重視本錢的觀念，人人關(guān)心本錢控制，進(jìn)步全員本錢控制意識(shí)。對(duì)于本錢會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉消費(fèi)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、本錢最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和